』の著者による、日本社会の閉塞感を打ち破るための画期的な論考!
北野 :基本的に人間って今のままでいたいという、慣性の法則みたいなものが働くと思うんです。人が変化するための条件って何だと思いますか? 山口 :やっぱり所属するコミュニティが変わるのは結構大きいかなと思います。ある種のモノサシが変わる。情報処理のシステムなんですよ、人間って。情報システムの変化って、入力に対して出力が変わるということで、情報処理の仕方が変わるということは、一つには効果関数が変わるということなんですね。 北野 :効果関数? 山口 :要するにモノサシが変わる。もう少し具体的に言うと、「住む場所を変える」「仕事を変える」「時間配分を変える」。そうやって入出力の法則を変えると人は変化するんです。 さっき北野さんが言っていた話だと、やっぱり"WHY"とか"WHAT"をどれだけ意識できるかどうかで変わってくる。 人ってあまり変わらないと言われていて、変わるのは「大病を患った時」「服役した時」って言われているんですね。その理由は、意識が"HOW"から"WHY"や"WHAT"に変わるからなんです。効果関数が変わるのと似ていて、人生の目的である"WHAT"や、なぜそれが大事なのかっていう"WHY"がクリアになると、どう生きるかの"HOW"も変わっていくんだと思うんですよね。 Q3 子育てや部下の育成で心がけていることは? 「劣化するオッサン社会の処方箋」 組織の不条理から抜け出すには｜好書好日. 北野さんは、2019年1月に新刊『天才を殺す凡人』を発売予定。 撮影:西山里緒 北野 :これは僕が2019年1月に出す本『天才を殺す凡人』のテーマでもあるんです。今回の山口さんの本にも「一流」「二流」「三流」とありますが、ふだん子育てや部下の育成で心がけていることは? 山口 :やっぱり信じることじゃないかなと思いますね。才能を見抜くことって不可能なので。文脈依存性もあるので。見極められない以上、何かこの人には自分には見えていない才能がきっとあると信じることですね。 北野 :文脈依存性というのは、ある文脈だとこの人はめちゃくちゃ才能があるけど、別の文脈だと微妙だなというようなことがみんなにある、ということですか? 山口 :1つは、そういう置き場所と自分がフィットするということ。あと、そもそも能力って静的なものじゃないと思うんですよ。動的だと思っていて。みなさん、「オネアミスの翼」って映画を見たことある人? 北野 :(会場を見回して)いないですね。 本質的にダメな人も、置き場所によってはすごい人に変わる?
北野唯我さん(左)と、山口周さん。 撮影:西山里緒 2018年を振り返ると、官僚や大企業、スポーツ界に至るまで、様々な不祥事が世間を騒がせた。こうした不祥事の背景にあるのは「オッサン」がはびこる社会構造なのではないか。そう指摘するのは、話題の本『劣化するオッサン社会の処方箋』の著者、山口周さんだ。 「オッサン」とは年齢ではなく、古い価値観に凝り固まり、新しい価値観を受け入れられない人たちを指す。企業をはじめ、さまざまな組織に蔓延する「オッサン」たちの中でミレニアル世代が生き抜くためにはどうしたらいいのか。 山口さんに、ミレニアル世代を代表してベストセラー『転職の思考法』著者、北野唯我さんが聞いた。 前編では北野さんが山口さんに聞きたかった5つの質問から。 Q1 なぜ『劣化するオッサン社会の処方箋』を書こうと思ったのか?山口さんが出会った「ダメなオッサン」とは? 2018年9月に発売された山口さんの著書。発売後すぐ増刷に。 北野唯我さん(以下、北野) :まず「オッサン」の定義を改めて教えてください。 山口周さん(以下、山口) :「オッサン」はもちろん「おじさん」のスラングなんですけど、男性だけでもないし、「おじさん」という年代を指しているわけでもなくて。まあ、主に50代、60代の人が陥る状態で、僕は「祟り神」って呼んでいるんですけどね(笑)。 もう死んでるんだけど生きているみたいな。偽善的で理想もなく受け身でダラダラ生きているくせに、 若い人が理想を持とうとすると潰しにかかるような人たち 、というイメージでしょうか。 北野 :そう定義をした時に、「そんなオッサンは放っておいてもいいじゃん」「俺、そんなオッサンじゃないし」という大人が多そうな中で、山口さんがこの本を書かれた根源的な背景とは? 山口 :直接的なトリガーは、ここ1年くらい続いている、あまりにも幼稚なふるまいをする大人たちに対して、というところです。個人的に根深くて嫌だなと思ったのは、教育委員会。ここ3年くらい立て続けに起きているんですけども、パターンは一緒。 いじめがあった時、多くの場合、自殺が起きて調査が入るんだけども「いじめはありませんでした」という結果を出して終わりにしようとする。 でも、後から(いじめの)証拠が出てきたり。そういう大人たちの情けなさを2、3年くらいずっと感じていて、そこに日大アメフト部の件やボクシング協会、セクハラの問題がボコボコと出てきた時に、編集者と飲みながらそんな話をしていたら「それ、書きましょう」ってなったんです。 北野 :山口さんご自身がぶつかったことがある「駄目なオッサン」というのは具体的な事例があるんでしょうか?
閉塞する日本社会を活性化するための論考です!
TZIDO SUN /Shutterstock 山口 :エヴァンゲリオンを作ったガイナックスの第1作目なんですけどね。あと、わかりやすい例で言ったら、新約聖書。「オネアミスの翼」もそうなんですけど、どちらも本質的にダメな人がすごい人に変わるという話なんです。 新約聖書でいったら、イエスが生きている時の弟子たちは「イエスの次に偉いのは誰か」ということを口論しているような相当残念な集団。でも、ダメな集団がイエスの死後、炎のような強さを持つ伝道師に一瞬で変わるわけです。生きている意味を持つと人って変われるんですね。さっきの話でいうと、"WHAT"がクリアになると豹変するわけです。 何を言っているのかというと、人の能力を静的にアセスメントすることを欧米でも日本の企業でもやっているけれども、ただ意味を与えてあげるとトレーニングとかしなくても能力はバーンと変わっちゃうものだということ。 なので、文脈依存っていうのは、タスクと個人のパーソナリティーとのフィット、個人としてのリミットとアジェンダの与え方のフィットの2つの意味があります。 Q4 「一流」の人から学べることは? 北野 :「一流」の人って良質な問いにしか興味ないなと思っていて、僕はいわゆる「一流」と呼ばれる人たちと対面する時には、そういう問いを投げ続けることが重要だと考えているのですが、山口さんはどうお考えですか? 山口 :「問いを立てる」というのは、僕も最近思うところですね。 組織の中で問いを立てる人とその答えを出す人っていうと、基本はやっぱりトップが問いを出して、ミドル層以下がそれを解くというのが理想だと思うんですけども、面白いのが評価される人って「解ける人」なんですよね。 ミドル層で優秀な人って、プロブレム・ソルビング(問題解決)に長けた人。問いを立てるのとプロブレム・ソルビングって全然脳の使い方が違うんですよ。だから、そこからトップになる人って問題解決はめちゃくちゃできるんだけども、問いを立てることができない。 現実にいま、企業ってそうなっているんです。 上から下まで問題を解く人たちばかりで、足りないのは問題という状態。 僕は今後のイノベーションは問いから生まれると思っているので、一流の人がどういう角度で問いを立てているのかは、着眼点として非常に良いと思います。 今の職場は「問題を解く人ばかり」。足りないのは問いを立てる人だ。 shutterstock 北野 :良質な問いを立てるためにできることって何なんでしょう?
<どんな本?一言で紹介> 働く人にとって「老いる」とはどんなことか。 新しい時代の波に乗るため、「老化」しないように、さび止めをしよう!
Lexico. 2019年9月17日 閲覧。 ^ " マルトリートメントとは - コトバンク ". コトバンク. 2019年9月17日 閲覧。 ^ " 児童虐待の定義 ". 厚生労働省. 2019年9月17日 閲覧。 ^ Leeb, R. T., Paulozzi, L., Melanson, C., Simon, T., & Arias, I. (2008). Child maltreatment surveillance: Uniform definitions for public health and recommended data elements, version 1. 0. Atlanta, GA: Centers for Disease Control and Prevention, National Center for Injury Prevention and Control. Retrieved from. ^ Beverly L. Fortson, Joanne Klevens, Melissa T. Merrick, Leah K. Gilbert, Sandra P. Alexander(2016). Preventing Child Abuse and Neglect: A Technical Package for Policy, Norm, and Programmatic Activities, ^ 奥山真紀子、「 マルトリートメント(子ども虐待)と子どものレジリエンス 」 『学術の動向』 2010年 15巻 4号 p. まるとり！Ｑ＆Ａ | 防ごう！まるとり マルトリートメント. 4_46-4_51, doi: 10. 5363/tits. 15. 4_46, 日本学術協力財団 ^ 久保田まり、「 児童虐待における世代間連鎖の問題と援助的介入の方略--発達臨床心理学的視点から(特集 児童虐待の背景と新たな取り組み) ( PDF) 」 『季刊社会保障研究』 2010年 45巻 4号, NAID 40017086129, 国立社会保障・人口問題研究所 外部リンク [ 編集]
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りすたんのつぶやき 福井大学子どものこころの発達研究センターの友田教授によりますと、近年、欧米では、チャイルド・マルトリートメント(日本語で「不適切な養育」)という考え方が一般化しています。 身体的虐待、性的虐待だけではなく、ネグレクト、心理的虐待を包括した呼称であり、大人の子どもに対する不適切な関わりを意味したより広い観念です。 この考え方では,加害の意図の有無は関係なく、子どもにとって有害かどうかだけで判断されます。 また、明らかに心身に問題が生じていなくても、つまり目立った外傷や精神疾患が無くても、行為自体が不適切であればマルトリートメントと考えられます。【出典:日本心理学会】 この考え方によりますと、幼少期からの虐待により、子どもの脳は傷つき影響を受け、その後の発達障害や精神疾患の発症に大きく関与していきます。
子供を叱るときは「60秒以内」にとどめるように心がけましょう。 それ以上は感情的になっていることがほとんどで、ただの暴言にしかなりません。 言われてる子供を傷つけるだけで、全く効果がありません。 まとめ 頭ではわかっていても、 つい感情的になってしまったり 良かれと思って過干渉になってしまったりなど、親なら誰でもあることではないでしょうか。 子供は、日々いろいろなことを吸収してどんどん変化していくので、 ちょっとした言葉掛けや日々の関わり方は、本当に大事だなあと改めて思いました。 少しでも気づいたことは心がけていきたいですね。 友田 明美 NHK出版 2017-08-08