すでに人間関係や風土、文化ができ上っている〝アウェー〟のコミュニティに送り込まれ、そこで「外から来た〝よそ者〟」の立場で、いきなりリーダーを任されるケースは、増えているのではないでしょうか。 そうした状況に置かれたとき、いったい何を考え、どう行動すべきなのか。何を意識し、どう対処すればいいのか-。 どうすれば、どういう意識で臨めば〝よそ者〟の強みを活かし、〝よそ者〟ならではのイノベーションを生み出すことができるか。 「よそ者ゆえの方法論」を知ることが本書の目的です。 突然〝よそ者リーダー〟としてアウェーの現場を任されるといった事態は、誰にとっても他人事ではなくなっています。既存のコミュニティに後から参加する〝よそ者〟の立場は、たしかにハンディにもなりますが、それ以上に、生え抜きにはできない抜本的なイノベーションが可能という大きなアドバンテージがあるのです。 〝よそ者〟だからこそ可能な組織運営がある。 凡人にしか発揮できないリーダーシップがある。 〝よそ者〟や凡人ゆえに、到達できるゴールがある。 (おわりにより) また、同じ組織内であっても〝よそ者〟感を覚えるケースもあると思います。 そうした意味でも、社長やリーダーを任された人だけでなく、組織に身を置くすべてのビジネスパーソンに、この本で紹介する〝よそ者〟の仕事の本質を、ぜひ参考にしてほしいです。
リーダーに求められる4つの役割とは? 「ほとんどの組織はマネジメントのやり過ぎ、リーダーシップのなさ過ぎである」 と、『7つの習慣』の著者であるコヴィー博士は言っています。 「リーダーの4つの役割」コースは、コヴィー博士が提唱するリーダーシップの原理原則をわかりやすく体系化したワークショップ型の研修プログラムです。 日本企業を取り巻く環境は混迷を極めています。 これまで経験をしたことのない環境下では、何が正解かわかりませんし、未来を予見することもとても困難です。しかし、組織のリーダーは、このような環境下でもメンバーを率いて結果を出すことを求められているはずです。激しく変化する現代社会において、組織のリーダーはどのような行動を取るべきでしょうか。 こちらの内容が学んでいただける公開コースはこちらです。 ◆ リーダーのための4つの本質的な役割(組織を成功に導くフレームワークを学ぶリーダー育成研修)【2日】 私たちを取り巻く環境は変化しています。 激しく変化する環境下に置かれたビジネスパーソンの状況は、あたかも未開のジャングルの中で結果を求められているようなものです。 そのような状況の中で、チームを率いるリーダーはどうあるべきでしょうか?
混乱の時代を収束させ、秩序を持続させるのに必要なリーダーシップとは?室町幕府を盤石にした足利義満は政治力だけでなく、経済や文化の面でも卓越していた。断絶していた明との国交を再開、日明貿易を成功させ、室町時代最大の繁栄をもたらし、文化面でも日本を代表する伝統芸能の一つ「能」を発展させるなど、混乱の時代からの回復、成熟にも力を発揮した。義満の知恵を元AKB48のリーダー、高橋みなみさんと読み解く。
対立を解消する チームにはスキルや性格、モチベーションの異なる人が集まるので、対立が生じる場合もあります。チームリーダーはメンバー同士の対立をなるべく防ぎ、対立が生じた際はそれを解消する責任があります。基本的なルールを設定して業務の割り当てを明確にすれば、対立の原因の多くは回避できますが、対立が生じていることに気づいた場合は、事態が悪化する前に対立の解消に努めます。当事者全員から話を聞いて対立の原因を把握した後、メンバー全員で話し合うことで、当事者全員が納得する解決策を考える機会が得られます。 具体例: 業務の割り当てが不公平であると感じるようになった後藤さんは、渡辺さんが簡単な業務を割り当てられていると主張し、営業チームの打ち合わせで文句を言うことがありました。そこでチームリーダーの中村さんは、後藤さんの不満について話し合うために貴重な打ち合わせの時間を費やすのではなく、個別に後藤さんと渡辺さんとの面談を行った後、両者一緒に話し合うことにしました。この方法により、中村さんは両者それぞれの懸念や不安を把握しつつ、 後藤さんの不満を解消するためのコミュニケーションを促すことができました。 関連記事: 対立解消のテクニックと具体例 5.
忙しいアピールが多い 実際に忙しい時期があるのは仕方が無いことですが(プロジェクトを推進するにはやるべきことがたくさんあります)、徹夜や休日出勤などの 過重労働をメンバーに自慢気にアピールするリーダー には気をつけましょう。 これは自分の責任範囲の把握と作業の見積りが下手であることを示しています。こういうリーダーのプロジェクトに参加すると、余裕のない進行と突発的な対応が待っています。 また、忙しいアピールが多いリーダーは、プロジェクトがトラブルになった時に「他の忙しい理由」を盾にプロジェクトから逃げてしまうケースもあります。そうなると、誰かがリーダーの代打に立たなくてはなりません(当然、引き継ぎなどはなく、プロジェクトの失敗の責任を負う羽目になります)。 2. 成果物を出さない なぜか、世の中には「リーダーは成果物を出さなくてもいい」と考えている人がたくさんいます。おそらく、肩書としての組織の「マネージャー」とプロジェクトの「リーダー」を混同しているのでしょう。 マネージャーとリーダーの違いは、マネージャーが仕事と責任の割り振りを管理すればよいのに対して、プロジェクトのリーダーはひとつの案件を取りまとめて推進しなければならない点にあります。 「マネージャー」と「リーダー」の違い( ) リーダーとしてプロジェクトを推進するには、ビジョンを企画書に落としたり、作るものの要件や仕様を作ったり、進捗を確認したり、発生した課題を分析して対処法を作ったりする必要があります。こうした細々とした成果物は、見たり批判したりするのは簡単でも、作るのは大変です。確実なものが少ない状況で「決め」を作っていくのは不安で孤独な作業でもあります。 そこから逃げたくなる気持ちはわからなくはありませんが、明確な「決め」がないプロジェクトはメンバーの間で認識がズレて状況が混乱した時に一気に崩壊します。 炎上でメンバーの生活を犠牲にしないために、 リーダーがちゃんと「決め」の成果物を出せるか どうか、 話だけで物事を進めようとしていないか どうか。ここは大事なポイントです。 3. 馴れ馴れしい 馴れ馴れしいリーダーも注意が必要です。これまでたくさんのリーダーを見てきましたが、優秀な人は全て 礼儀正しい人々 でした。 よく若い人達でチームを組んでプロジェクトをやると、仲の良さと信頼関係を混同して馴れ馴れしいコミュニケーションが日常的になったりしますが、これは結構危険だったりします。 仲の良さというのは個人同士の相性や親しさがベースになりますが、 プロジェクトの信頼関係はそれぞれが受け持つ役割と専門性への敬意の上に成り立ちます 。 また、プロジェクトのリーダーをやっていると、プロジェクト全体を進めるために一時的に誰かに無理をしてもらうお願いをする必要があることもあります。馴れ馴れしいコミュニケーションをやっていると、これが「甘え」になって、頼ることに無頓着になってしまうのです。 馴れ馴れしいコミュニケーションで特定の優秀な人物に頼りっきりになって、ある日その人が爆発したり去ったりしてプロジェクト全体がクラッシュする、これもよく見かける光景です。 4.
近けりゃどこでも良かったの? 転勤になったらどうするの? 志望動機が書けない...ゼロから志望動機を生み出すための３つのテクニック | 就職エージェントneo. (IT・通信) 「地元で働きたい」 と"地元愛"をアピールする人はけっこういます。正直、面接では地元への熱さよりも仕事に対する熱さが見たいんですけど。 (医療機器メーカー) まだまだあった! 面接で採用担当者が仰天した「トンデモ志望動機・志望理由」実例集 「地元を出て行った 彼女を追いかけてきました。 だからこの近くで就職した いんです!」って知らんがな……。 (学習塾) 「御社でスキルを 身に付けたあとに、 起業したいと思っています」。 いやいや、辞めるつもりで 入られても困りますから。 (サービス・レジャー) 志望動機を聞いたのに、 なぜか 業界の悪口を 延々と語り出した 志望者。 そんなに不満なら別の業界に 行ったらいいのに……。 (IT・通信) 「自分らしさを生かせるという 社風に引かれました!」 と、 大学時代のサッカー部のユニフォームに スパイクを履いて面接に訪れた。 突っ込みどころが満載過ぎる……。 (旅行・観光) 「御社とボクは名前の イニシャルが同じなんです。 運命を感じて!」。 う~ん、意味不明です。 (製造業) 大きな模造紙に、 「御社と私、運命共同体」 といった図式のようなものが 書かれていたのを持ってきた。 志望動機…… だったのか? (広告代理店) 調査方法:編集部でアンケートを実施 調査対象:企業中途採用担当者(有効回答数60件) 調査期間:2012年5月1日~5月31日 ◎文/やじろべえ ◎デザイン/blue vespa ◎イラスト/タナカケンイチ 面接の志望動機・志望理由の伝え方 面接で採用担当者は、「採用ニーズにマッチした人材なのか」という視点で応募者を見極めようとしています。そのため志望動機では、以下の3つのポイントを押さえることが重要です。 企業が求めている人物像とマッチした実績・強みをアピールする 自身の強みをどのように生かして応募企業に貢献していくかを明示する 「なぜ当社なのか?」という採用担当者の疑問に答える 特に3つ目の「なぜ当社なのか?」が伝われば、説得力はぐんと増します。求人情報や採用ページだけでなく会社のホームページなどもチェックして、応募企業ごとの志望動機を作成してください。「なぜ当社なのか?」に答えるための情報収集の方法は、以下の記事で詳しく解説しています。 >「ありきたり」な志望動機を脱却するための企業情報収集とは?
志望理由は一行目に書く。 2. 実体験を交えて志望理由を説明する。 3. 最後に入社後の目標や将来のビジョンを書く。 という3点です。「志望動機がうまく書けない」という方は、ぜひ参考にしてみてください!
応募企業の探し方や履歴書の書き方、面接のポイントから円満退職の秘けつまで。あなたの転職を成功に導くためのノウハウを紹介! 面接で必ず聞かれるのが「志望理由・志望動機」。多くの企業が重視する質問なだけに、不採用の決め手になってしまうことも。皆さんも言ってしまっているかもしれない「NG志望理由」を採用担当者に聞いてみました。例文も併せてチェック! NG志望動機 其の一 本当に入りたいと思ってる?
第三者の目線を入れる また、履歴書は手書き作成かPC作成かで悩む方もいらっしゃると思いますので 「手書き?PC?履歴書の書き方間違えないで!| 転職書類選考の対策」 を参考にされてください。 履歴書の志望動機は「面接で突っ込んで欲しいこと」 履歴書の志望動機は「面接で突っ込んで欲しいこと」を1つ記載して下さい。 その際、前章でご紹介した2つのポイントを意識して作成しましょう。 応募企業に感じている魅力 事業・ポジションに感じている魅力 貢献できる根拠 流れ 志望動機例 : コンテンツSEOディレクター 1. 貢献できる根拠 地域コンテンツマーケティングでは主に商品開発と集客で高い成果を出しており、今回のポジションで貢献できると考えております。コンテンツSEOディレクターの職務は未経験ですが、必要とされるであろう情報収集力、チームを導いていくマジメント力、KPIの改善力、自分の頭で考える思考力は持ちあわせていると自負しております。 文章量は欄の8割! 履歴書・志望動機に「特になし」とは書けない……思いつかない時の対処法は？｜ホテル・宿泊業界情報コラム｜おもてなしHR. 文章量は志望動機欄の8割を目指しましょう。 余白が多いと熱意が伝わらず、印象を悪くしてしまいます。一方で、欄にぎっしりと書かれた履歴書は読みにくいですし、文章作成能力を疑われてしまいます。 基本的には、 250~300字程度 のイメージで作成すれば、志望動機欄の8割を埋めることになると思います。 まとめ 書類選考ではいかにマイナス点を取らないかが重要です。出来る限り志望動機欄のないフォーマットを使うことをオススメしています。 もし志望動機欄の指定がある場合は、下記の3点を意識することで採用担当者に好印象を与えることが出来ます。 志望動機は求められている人物像に寄せろ! 履歴書の志望動機 | 正しい書き方3選 志望動機に活かす、企業情報や採用要件(歓迎要件) しっかりとポイントを抑えて 「マイナス評価を避ける履歴書」 を作成していきましょう。また、他の項目で不安がある方は 【転職 履歴書】書類選考はコツと印象!面接官が直伝する8ステップ を参考にして履歴書を作成してくださいね。 実は知ってる人は使ってる「秘策」 最後に履歴書・職務経歴書に不安や困っている方は、大手転職エージェントのサポートを受けることをオススメします。 <書類選考に強いエージェント2選> 今回は、転職の職務経歴書等の書類選考に強いと考える大手転職エージェントをオススメします。 リクルートエージェント:求人数国内最大規模が特徴 リクルートエージェントは、国内最大手の総合転職エージェントです。もちろん職務履歴書の情報もありましたし、 第二新卒案件からハイキャリア層まで幅広いユーザーからの指示を集めています 。可能性を広げて転職活動をしたい方におすすめです。 doda:転職者の満足度No1が特徴 dodaは、パーソルキャリア(旧:インテリジェンス)が運営する国内規模No.
市販では志望動機のないものは売ってません 履歴書 で 志望動機欄 が ない ものは、 市販のものでは、まず存在しない と思います。ネットには履歴書をダウンロードできるサイトが数多くあります。その中で「志望動機欄がない」履歴書を、 DODA 、 マイナビ 、 プロシーク の3サイトからダウンロードできます。 DODA >>DODAで履歴書ダウンロード。フォームがあっさりめで書きやすい マイナビ >>マイナビの転職用履歴書をダウンロード。ちょっと編集が必要かも プロシーク >>履歴書テンプレート【プロシーク】志望動機欄がありません 志望動機欄がない履歴書を使ってよい場合は? 転職において志望動機は、書類選考を突破するための一番重要な項目 ですので、これが書かなくてもよい履歴書はマズいはずですが、書かなくてもよい場合があります。それは、 応募企業から指示があったとき です。 例えば、すでに企業から内定をもらっていて企業側がファイリングして保管するために必要とされる場合です。 転職で応募するときは志望動機のあるものを 転職で応募するときの履歴書には、志望動機が書けないものを使うのは、最初から、「 私を落としてもいいですよ。 」と言っているようなものです。たとえアルバイトでも絶対に採用担当者にはいい印象を与えますから、志望動機欄に短くても、「○○のお店で是非働きたい」などと書いてアピールすることをオススメします。 転職で企業に応募するときは、市販のものでも、ダウンロードしたものでも、 必ず志望動機欄のある履歴書を使い、頭をひねって志望動機を必ず書きましょう。 関連記事 どうしても志望動機が書けない人は、こちらの記事も参考にしてください。 >>志望動機や自己PRが書けない人へ [AFB]
履歴書の志望動機が書けないのはなぜ?
関連記事 自己分析の質を上げる4つの方法|オススメの本・サイトも紹介 こんにちは!キャリアアドバイザーの北原です。この記事では、自己分析の目的や具体的な方法についてご紹介していきます。自己分析とは、自分の過去の経験を整理して、長所や短所などの性格や物事に対する価値観について理解を深めること […] 記事を読む 価値観を明確にする方法についてはこちらの記事でも解説しています。 魅力的な「価値観」の例は?