建物診断の実施 パートナーを決めたら、次に行うのは建物診断です。調査員が実際に建物に訪問し調査を行います。建物に現れる様々な変化から、どこにどのような劣化症状がでているのか、また補修の緊急度はどの程度か、目視や機械調査も併用して判定していきます。調査で得られた結果は大規模修繕工事の時期や工事内容を決定するベースとなります。修繕の第一歩は現状を知ることです。建物診断をきちんと実施し、修繕計画に役立てましょう。 4. 修繕計画・予算を立てる 建物診断で建物の現状がわかったら、次に工事の実施時期や工事内容を検討していきましょう。建物診断で劣化が進んでいると判定された箇所は優先的に修繕計画に組み込んでいく必要があります。対して、状態の良い箇所は次回の大規模修繕工事まで維持できるような処置に留め、その分の費用で、要望の多い改良工事を実施するなどメリハリをつけた予算の使い方を考えていくことも大切です。手すりや自動ドア、オートロックの設置など、安全性や利便性に寄与する改良工事は住人の生活の質も向上しますので、工事に対してより高い満足度を感じていただくことが多いようです。 また、大規模修繕工事の資金には修繕積立金が充てられますが、積立金が不足している場合には、工事内容の見直しや一時金の徴収、融資を受ける、または工事の時期自体を見直すといった対応策を検討する必要があります。同時に、修繕積立金は将来的に予定されている工事のための費用でもありますので、目の前の工事に留まらず、将来的な計画まで踏まえて使い方を考えていきましょう。今後20~30年にわたる収支の状況は長期修繕計画で確認ができます。大きな金額が動く大規模修繕工事の際には必ず見直しを行いましょう。将来的に積立金の不足が予見される場合には、計画内容や積立金額の見直しなど対策も踏まえ、考えていくことが必要です。 5. 施工会社の選定 工事の内容や予算が決まったら、施工会社の選定に移ります。施工会社を決定する際には、複数の会社から見積をとり、比較検討をするのが一般的です。施工会社は専門紙やインターネットなどのメディアやマンションの掲示板などを利用して公募をします。書類選考で数社に絞ったら、「ヒヤリング」と呼ばれるプレゼンテーションの場を設け、各社に工事への取り組み方、会社の体制、アフターサービスの内容などを発表してもらいます。 施工会社を決定する際、費用は非常に重要な判断材料のひとつですが、同時にこれまでの施工実績や経験、工事への意気込みといった質の部分、また財務状況など経営の安定性もしっかり見て総合的に判断することが大切です。工事の仕上がりは建物の耐久性や資産価値にも影響します。補修が適切に行われていないと劣化症状がすぐに再発し、結果として余分な費用や手間がかかるといったことにもなりかねません。また、施工会社とは工事中はもちろん、施工後もアフター点検などを通じて長年にわたる付き合いが始まります。建物のことを安心して任せられる施工会社を、様々な角度から検討して選びましょう。 6.
不要不急な修繕項目は含まれていないか? 修繕積立金の不足が懸念される場合、今後どう見直すか? 管理組合の懐事情を知っている管理会社から、現在の積立額の90~100%の金額やそれを上回る概算予算が出されることがあります。 そもそも概算予算とはいえ、「その金額は妥当なものなのか?」「不当に高額な項目はないか?」「不要不急な修繕項目は含まれていないのか?」「修繕積立金の今後の不足が懸念される場合は今後どう見直すのか?」も同時に検討が必要です。 これらを経て、工事実施の総会決議を取ります。 STEP04 施工会社選定 検討された工事の進め方に基づき、施工会社を選定します。 設計監理方式で、談合の疑いはないか? 劣化診断の内容を反映した適切な修繕計画になっているか? 不要不急な工事項目は含まれていないか? 設計監理方式で行う場合、あらかじめ決められた仕様に基づく金額の比較になってしまい、組合の知らないところで談合やバックマージンの授受が行われてしまう可能性があります。 第三者が格安のフィーでコンサルタントに入っている場合、割安なフィー以上に影の金銭のやりとりで組合が不要な出費をしている可能性がありますので、更に注意が必要です。 STEP05 契約・着工 総会の決議を経て、施工会社との工事請負契約・工事監理契約を行います。 着工後の追加工事が発生した場合、工法や金額は適切か? 仕様通りに修繕工事が行われているか? 着工後も追加工事で費用が発生することもありますが、その金額や工法の妥当性を管理組合で判断しなければなりません。 また、仕様通りに正確に施工が行われているかもチェックできるといいでしょう。 STEP06 工事完了 工事の完了を確認し、引き渡しを受けます。 請負工事契約書通りに工事が完了しているか? 手抜き工事や雑な工事はないか? 次回の大規模修繕工事に備え、修繕積立金見直しの必要はないか? 工事完了後に、施工の不具合が発覚したり、工事のアフターフォローに施工会社が誠実に対応してくれない、等工事後にトラブルになることもあります。 また、次回以降の大規模修繕工事を考え長期修繕計画の見直しの必要に迫られるケースもあるでしょう。 まずは無料相談から シェアする ツイートする ブックマークする
「誰にも話さなかったですね。私、出身は地方なんです。狭い町ですから『心の病気になった』なんて話すとどんな目で見られてしまうかわからない。絶対に誰にも知られてはいけない。母はそう感じていたんだと思います。だから実の両親にも決して相談しなかった。私も『家庭内のことを外でペラペラ話さないように』としつけられていたので、友達に相談した覚えはないです。『今日お母さんと喧嘩しちゃった』程度はあったかもしれませんが、深い話は一切しなかったです」 母の異変を誰にも相談できなかったあさみさん。高校生になり受験を考える頃になると「家から離れた大学に入ろう、そして家を出よう」と考えるようになる。 <後編に続く>
育児がはじまり、夫婦の関係が以前と変わったということはありませんか? 子どもができてパートナーが変わってしまった、けんかをするようになったなど、変わってしまった関係にどう向き合えばいいのか、みんなで考えます。 専門家: 田中俊之(大正大学 准教授/男性学) 久保桂子(和洋女子大学 特任教授/家庭社会学/家族関係学) 変わってしまった夫婦関係。どうすればいい?
本特集「たまひよ 家族を考える」では、妊娠・育児をとりまくさまざまな事象を、できるだけわかりやすくお届けし、少しでも育てやすい社会になるようなヒントを探したいと考えています。 今回は、たまひよが掲げる「つながる、チーム出産育児」のヒントを探るべく、『パパの家庭進出がニッポンを変えるのだ!』の著者である前田晃平さんにインタビュー。令和元年に第一子となる娘さんが生まれ、パパとなった前田さん。2カ月間の育休をとり、育休後も妻と一緒に家事・育児を担う生活を送ることで、社会の見え方が一変したと語ります。育休を取得したことで前田さんに起こった変化とは? ■profile 前田晃平さん パパだって当事者なのに…家庭における"父親の不在"への違和感 ―― 前田さんは5月に、書籍『パパの家庭進出がニッポンを変えるのだ!』を上梓されました。どんなきっかけで、この本を書かれたのでしょうか。 前田さん(以下敬称略):僕自身、子どもが生まれて育休をとったことで、見えていた世界が一変しました。家事や育児を担うようになって初めて気づいたことがたくさんあります。 その一つが、 親子にまつわる社会問題について語られるとき、いつも当事者は「女性」である ということ。 たとえば子どもが車の中で熱中症になったというニュースが流れると、まっ先に「そのときお母さんは、どこにいたの?」と言われます。不思議と「お父さんは、何してたの?」とは言われません。シングルマザーの貧困問題だってそうです。シングルマザーの給料や生活費ばかりが注目されますが、養育費を払うべき父親は、一体どこにいるんでしょう?
親友が変わってしまったので、留学したら溺愛されてしまいました。 幼少期から一緒に過ごしていた幼馴染 とても無邪気で純粋で、みんなに愛された女の子。 だが、学園に入って親友は変わってしまった 身分違いだというのに、王子を追いかけ回して 王子の婚約者に目をつけられるようにかるが、お構い無しだ。 しかも本人は狂ったように変な発言が増えた。 「あなたは私の親友でしょ!?私のサポートをしなきゃいけないのに! !」 「サポートキャラのはずなのに、なんで!? サポート全然してくれない!」 彼女は私の知ってる彼女ではなくなってしまった。 婚約者を持つ王子に近づきすぎてはいけないし、その周りの側近や護衛にまでちょっかいをかけてはいけない。と諭したら、 「サポートしてくれないなら、貴方いらないわ。邪魔」 そこから、彼女は事あるごとに私を虐めてくるようになった。 いつから彼女は変わってしまったんだろう。 親友だと思っていた彼女に裏切られ、ショックで病んでしまった主人公:セレシアが、留学を機に何故か隣国で愛されてしまう話。