都道 府県別の発生動向 ( 東洋経済 オンライン) からグラフを作ってみました。 東京都と 大阪府 の PCR 検査数の時系列グラフ 東京は大阪より少ない。人口は1. 東京オリンピック（７日目）：続々・たそがれ日記：SSブログ. 7倍ほど多いのに。しかも最近はさらに下げている。 CDC: アメリカ疾病予防管理センター は「 少なく見積もっても アメリ カ人の3分の1の1. 1億人以上が既にコロナに感染している 」という認識だという。 愛知県の女子高生1年の西川なんとかさんが数学コンクールの自由研究で優秀賞を取ったニュースが少し前に流れていた。研究内容は、「コロナ感染者1人が 何の対策もせずに 毎日1人にうつしたとすると、1ヶ月でコロナに感染する日本人の数は6200万人を超える」というもの。 愛知県の高1女子が感染対策の効果を数学的に実証しMATHコン2020「日本数学検定協会賞」を受賞 | 公益財団法人 日本数学検定協会 「何の感染対策もせず」という所に西浦イズム的な胡散臭さがあるが、イギリスの EU離脱 に合わせるかのように始まったコロナ騒動よりずっと前から、コロナは「新型」と言うけども普段からどこででもいて誰もが感染していたものなんじゃないか。 2週間に一回のペースで変異するのだから、常に新型だろう? 2020年に日本の肺炎死亡者が1万人以上減少しているが、その換わりにコロナ死亡者が新規に登場して減少分をカバーした。結局、以前と同じなんだな。 PCR 検査はもともと世界的に評判が良くないらしく、今年12月で廃止予定だという。開発者も検査に使わないようにと言っていたそうである。間違った使い方を(意図的に)しているだろう。検査方法に問題があり感染者数も検査による陽性より遥かに多いなら、検査する意味も薄い。 「海水を汲み上げて何キロの食塩が採れるか」というのと似ている。少ない海水からは少ない塩しか採れない。多く汲み上げているイギリスは塩の量も多い。 東京都の検査数が少ないことはそこまで問題ではないと思うが、次。 東京都と 大阪府 の陽性者数 東京都は検査数を下げているにも関わらず陽性者数が爆上がりしている。五輪などが理由なのは当然あるだろうけど、ワクチンの逆噴射? 若年層は陽性者数などナンボ増えてもほとんど重症化しないんだから、検査も無意味だ。そこはガン無視して、陽性者数と感染者数は重症化リスクの高い クラスタ だけを見れば良い。 都道 府県ごとの人口あたりの検査数 検査数を 都道 府県ごとの人口で割って並び替えたグラフ。 大阪府 が最も多い。最下位の 茨城県 は全国11位の人口かつ関東地方で密集度や 接触 の頻度も高いだろう、それなりに陽性者数も多い。しかし検査数が極端に少ない為に、陽性率を計算すると 茨城県 だけが飛び抜けた値になる。検査に大した意味はないが、もうちょい適正な茶番の仕方みたいなのがあるんじゃないかww 東京都と 大阪府 のコロナ重症者数 検査で判明する陽性・感染者数より実際の数は遥かに多いはずだが、そのうちの一定数は検査に関係なく重症化する。検査を絞ったからと言って重症者は絞れないので、もしコロナがそれなりに被害が出るものであるならば、グラフのように東京都の重症者数が少ないのはおかしいのではないか。 重症者数を隠しているか、もしくは 大阪府 が盛っている?
日刊スポーツ 配信日: 2021年07月30日 06時00分 本文を読む 反応 記事へコメント 登録のメリット あなたの野球好き度を分析してグラフ表示! 野球関連のツイートのログを抽出して振り返れる! 試合実況もリアルタイムで更新頻度アップ、表示件数も向上! チームのファン登録で野球好きの友達も増える! 雑談広場で雑談やFAQで交流! 新着記事 ランキング
スケジュール管理、脱Excel、ペーパーレス等職場の課題をオールインワンで解決 ビジネスにおいて振り返りは欠かすことのできない大切な作業です。個人の振り返りについてはPDCAサイクルが有名ですが、今回はチームにおける振り返りに適した手法であるKPT法についてご紹介していきます。 なぜ振り返りが必要なのか? 振り返りをすることで過去の出来事を評価でき、自己理解が深まるため、過去を正確に評価することで次の目標に挑める状態を作り、確実にステップアップできるようになります。課題や弱点と冷静に向き合うきっかけにもなるので、継続的成長をしていくためには振り返りは必須行動といえます。 効果的な振り返りにはフレームワークの活用が必須 1. 代表的フレームワークであるPDCAサイクルとは?
少人数制にする あまりにも大人数だと時間もかかり意見が闊達に出ないため、5人前後が望ましいといえます。どうしても人数が多くなる場合は、さらに担当別に少数のグループを作り実施するようにしましょう。 2. 短時間にする 定期的に行うことで効果が見込まれるため、ミーティングの時間が長くなり業務時間を圧迫することは好ましくありません。1時間以内におさまるよう、話しておきたいことを各々が振り返っておいたり、気付いた時にメモ等に残しておくとスムーズです。 3. 手軽に行う 膨大な資料やデータを取りまとめた上で行おうとすると、ミーティング自体が負担となり定期的に開催されづらくなります。それでは意味がないため、短いミーティング時間内にサッと振り返りをするレベルに留めた方が効果的です。 話し合いの内容もあまり細部まで決めず、ザックリと内容や方針を決め行動に移し、振り返りをする方がTry後の軌道修正もしやすくメリットが多い傾向にあります。 4. ファシリテーターを決めておく 意見が出なければKPTが進まないため、話し合いを活性化させるための司会者を決めておくことも状況によっては有効な手段です。特にチーム発足をしたばかりでメンバー間のリレーション構築ができていない時はファシリテーターを置くことをお勧めします。 KPT法が適した組織や社員 1. スタートアップや少数精鋭企業 立ち上げて間もない会社にはスピーディーに情報共有をし、課題対処に向き合わなければ目まぐるしく変化する市場に対応できなくなるリスクがあります。即座に社員が目線を合わせ、力を合わせていかなければいけない場面も多いので、手軽に少数で行うKPT法が適しているといえます。 系企業 KPT自体がアジャイル開発という近年増加傾向にある開発手法に取り入れられているので、エンジニアが関わるIT企業で多く活用される傾向にあります。エンジニアの多い組織が多いため、社内で馴染みやすい手法となります。 3. 川崎市：実地指導における改善報告書【様式】. 新人 後輩指導の場でもKPT法は応用可能です。課題の可視化ができ、後輩社員の書き出したKPT項目へのフィードバックやアドバイスもしやすく、その後の振り返りでも役立てていきやすいからです。後輩指導を任された先輩社員はKPT法を押さえておいて損はありません。 まとめ プロジェクトやチームで業務遂行をする場面も多い職場では是非とも導入したい振り返りスタイルです。社員同士のシナジー効果を発揮するためにも、個人の成長をするためにも効果的な振り返り手法を身に付け、ビジネスで活かしていきましょう。 働き方改革の即戦力 グループウェア desknet's NEO (デスクネッツ ネオ) スケジュールの管理・共有から、企業ポータル、各種申請の電子化、ウェブ会議や業務アプリの作成まで、企業の業務改善と働き方改革に役立つ様々な機能を提供します。 デスクネッツ ネオは、すべての機能を30日間無料でお試しいただけます。 顧客満足度6年連続No.
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・「 解雇は不当だと感じている けど、あきらめるしかないのかな…」 ・「解雇を争いたいけど、 自分でやるのは難しそう だな…」 ・「解雇されてしまったけど、会社に 給料や慰謝料、解決金などのお金を支払ってもらえないかな 」 このような悩みを抱えていませんか。このような悩み抱えている方は、すぐに 弁護士に相談することをおすすめ します。 解雇を争う際には、適切な見通しを立てて、自分の主張と矛盾しないように慎重に行動する必要があります。 初回の相談は無料 ですので、まずはお気軽にご連絡ください。 不当解雇の相談・依頼はこちらのページから 365日受付中 メール受付時間:24時間受付中 電話受付時間:09:00~22:00
(1) (2) 2. 原因の防止策 (1) (2) 3. 防止策・改善策の計画 (1)スケジュール (2)進捗管理 4. チェック項目 5. 添付資料のご紹介 (1)添付資料、業務改善提案について (2)添付資料、業務改善報告書とは (3)添付資料、書き方とフォーマットまとめ 6. まとめ ○○の防止を十分に行っていくと同時に、これまでの業務を改善・報告していく事が課題という結論の元、今回の業務改善報告書・業務改善提案書を制作、改善案策定となりました。この業務改善報告書・業務改善提案書をもとに、さらなる改善のため、一丸となって決意を新たにしてまいります。 以上(右寄せ) こちらが、業務改善報告書・業務改善提案書の大まかなフォーマット(ひな形)になります。なお、上記のフォーマットは、一定のミス・トラブルが発生した設定で作成されたものです。業務改善報告書・業務改善提案書を作る目的に合わせて、最適化させて作りましょう。 フォーマット例②:あらゆる場面で必須となる書き方 フォーマット② 代表取締役社長 改善レポート 太郎殿 改善報告書(業務改善レポート)(中央寄せ) ΟΟにおける作業改善について(中央寄せ) 0. はじめに ここには何の作業改善について書かれているのかを述べます。 「~をご報告します」等で締めくくりましょう。 1. 現状分析 現状の作業等がどう行われているのか、文章または箇条書きで書きます。 2. 指導書を渡されて署名と捺印を強要されています。 - 弁護士ドットコム 労働. 課題別改善策と問題点 現状を踏まえて問題点とその改善策を述べましょう。 3. 結論 改善することが可能であることを述べて、早急に対応してほしいことを伝えます。 4. 所感 出来る限りの業務改善はしているけれど、それを行った上でのお願いであることを述べることが大切です。 5.