そんなふうに思ってしまうと、疲れ果ててしまいますけどね…。 誰に好かれたら…とか、人により態度を変えるようでは良い結果が出ないと思います。 回答日 2015/08/04 共感した 0 一定規模の会社であれば、採用担当が評価しないと部長面接に進みませんからね。 回答日 2015/08/03 共感した 0 会社の規模によります。 中小なら前者、大企業なら後者です。 回答日 2015/08/03 共感した 0
自分から積極的に好意を示すこと! ~好かれるより好きになる SCGの理念のひとつに「 好かれるより好きになる 」というものがあります。これについても複数のメンバーから「非常に重要なポイント」との指摘がありました。 人から好かれる(モテる)ためには、まず自分から好意を示すこと。しかも、メリットなどを計算せず、無条件の好意を示すことが大切です。 「あれっ?この人、私のことが好きなのかな?」と思った瞬間に、今まで意識したこともなかった異性にドキドキしてしまうという経験はありませんか? もちろん、誰にでもそんな態度を取っていたら「八方美人」などと言われてしまいますが、好きな相手(志望したい企業)には 素直に好意を示す こと。 そして「好きです」と言葉にするだけでなく、相手が喜びそうなこと・相手に役立つことを 一生懸命考えて実行する こと。これはとても大切です。 なお、これは入社後も周囲の先輩にかわいがってもらうためのコツでもあります。 3. 言葉は大切!! 就活 人事 に 気に入ら れるには. 自分の意見をしっかり持つこと!語ること! 「言葉は大切」という意見も多く聞かれました。 「私なんか~」「あの人ちょっと~じゃないですか? 」みたいな言葉を口癖にしていると「自分に自信がなさそうだな」「他人の陰口を言っているみたいで気持ちが良くないな」といったネガティブな印象を与えてしまいます。 自分のことであれ他人のことであれ、原則としてネガティブな表現はしないこと。そして、話の結論は「良かった」「楽しかった」「うれしかった」「ありがとうございました」などのポジティブな方向で結びましょう(無理矢理感がない範囲で)。 こうした努力は、意外に多くの人に気付かれて評価されるものです。 それから、「言葉」に関してはもう少し突っ込んだ話をしたメンバーもいました。要約すると次のような内容です。 「2016年11月のアメリカ大統領選挙では、ヒラリー・クリントン氏がドナルド・トランプ氏に敗れました。 選挙戦全体を通じ、クリントン氏はあまり自分の魅力をアピールすることはできなかったようです。 ところが、自分の負けを認めたクリントン氏のスピーチはすばらしいものでした。 "This loss hurts, but please, never stop believing that fighting for what's right is worth it. "
「周りからも努力家と言われるのに、何で結果が出ないのか?」 「今まで真面目にやってきたこと自体がバカに思えてくる…」 というあなたに聞きたいのは、 「面接官のおじさんに好かれようと思ったことはありますか?」 ということです。 1. 就活で重要なのは「実績」ではなく「おじさんに好かれる能力」 「インターンやゼミなど、他人以上にはやってきたはずなのに…」 という気持ちですよね。 話すネタや実績はあるのに、就活の面接がなかなか上手くいかない理由は、 「面接官のおじさんに好かれようとしていないから」 ではないでしょうか? これは見落としがちな点なのですが、営業は相手に好かれないと、話を聞いてもらえません。 あなたの周りに、カンタンに内定取っている人いませんか? 「何であんなに遊んでたやつが?」 「何で自分よりも実績がないのに、あんな大手に?」 という人いませんか? その理由はここにあります。 その人たちは、 「おじさんに好かれるのが上手い」 のです。 結局、イケメンや美女が内定を取りやすいのも同じ理由で、 「好かれやすいから」 です。 「そんなくだらない理由で内定が決まるのか…」 「そんな変な理由で決まるわけないでしょ…」 と思うかもしれませんね。 ですが、営業の現実はそうなのです。 化学製品には、 特徴のある製品 どこで買っても同じな製品 の2種類に分かれます。(化学製品に限らないですが。笑) 私は、昔、 「どこで買っても同じな製品」 の営業をしていたことがありました。自分の会社から買っても、競合のB社から買っても、全く同じ製品です。製品に差がないのです。 そんな時、お客さんが製品を決める理由は何だと思いますか? 就活 人事に気に入られる. 答えは、 「営業マンがそのお客さんに気に入られているかどうか」 私が務めていた化学メーカーの社内では、 「同じ価格のときに選ばれる営業になれ」 と言われていました。 製品の性能 製品の価格 がまったく同じ時に、選ばれるかどうかを決めるのは、最後の最後、 なのです。 最後は 「好かれる能力」 なのです。 営業の世界では、 「どうすればお客さんに好かれるか?」 というのは非常に重要なのに、就活ではなぜそういう話が全くないのでしょうか? その答えはカンタンで、 「誰も就活を『営業』と思っていないから」 営業はれっきとした「営業」です。完全実力主義の営業の世界です。実力主義の営業だからこそ、辛いのです。大変なのです。 すでに正社員として働いているオトナたちは、あなたに向かって、 「就活で悩んでいるようでは、社会に出てやっていけないぞ」 と言いますが、本当は逆なのです。 就活の方が大変なのです。 生保や不動産の完全実力主義の営業マンが、 と言うなら、まだしも、人事や経理などのバックオフィスの人たちがそんなことを言う資格はありません。 営業が一番重要なのです。 営業が一番大変なのです。 ホリエモンも、著書の中で、 「会社は営業以外は全てアウトソースできる」 と言っています。 現に、人事部や経理部などを子会社化して、アウトソースしている大企業を私は何社か知っています。 話を戻すと、就活が完全実力主義の営業である以上、大変なのは当たり前なのです。 面接官のおじさんは、普段上司から怒られています。会議で、 「何で予算に達成してないんだ!」 と詰められています。 そんなおじさんが、新卒の就活生の実績を聞いて、素直に、 「おお!すごいね!」 と思うでしょうか?
今すぐにでも、転職活動を始めておくことをオススメします。 もう少し働き方が緩く残業が少ない会社や、リモートワーク可能な会社、働き方改革が会社全体のレベルで行き届いている会社などを探しましょう。 仕事の限界サインを見逃してはいけない!心と身体を壊してしまう可能性も 労働時間に対する給料が低い 労働時間が長く激務という口コミと同じくらい多いのが、「労働時間に対する給料が低い」という意見です。たくさん働いても得るものが少ないとなると、それはもう不毛。僕らが働く理由は色々あると思うけど、「お金を得るため」という側面は大きいですからね。 労働時間と給料が見合っていることや、労働の成果と給料が見合っていることはとてもとても重要です。 それに、転職をしたら給料が倍になったというケースもデロイトトーマツの企業口コミサイトで報告されているので、転職してしまったほうが良いでしょう。 給料が安い会社を辞めたい!転職で年収アップを実現させるためのポイントを解説
デロイトトーマツコンサルティングの年収は以下のようになっているようです。 タイトル 年収 アナリスト 550万円~ コンサルタント 650万円~800万円 シニアコンサルタント 800~1100万円 マネージャー 1100~1400万円 シニアマネージャー 1300万円~3000万円 パートナー 3000万円~ ※現在約100名がパートナーとして働いています。 デロイトの給与は、BIG4の中では最も高いと考えてよい でしょう。ただ、年齢や経験、役職によってやはり大きく変わってきます。また戦略コンサルタントに比べれば金額は低くなります。(戦コンであれば最低800万円程度貰えるイメージ) 某電力会社案件などで潤っているなどと聞きますし、インセンティブや賞与などを考えると高い年収が期待できます。特に冬の賞与に反映されるため、人によっては、通常の2倍ほどの賞与がもらえることもあったようです。 また、年俸制で新卒でも530万円という高い給与ではあるものの、家賃補助などはないので最初のうちは給与の伸びを感じにくいかもしれません。マネージャークラスとなれば、1000万円を超えるため余裕が出てくるでしょう。 福利厚生は充実している? 各種保険 健康保険、厚生年金、雇用保険、総合福祉団体定期保険、財形貯蓄制度、労災保険 退職金制度、企業年金基金、定期健康診断、自己啓発援助など 諸手当 通勤手当、出張手当のみ 休日休暇 慶弔休暇、年末年始、夏期休暇、有給休暇(初年度10 日、最大20 日) 一般的な福利厚生となっており、目立った特徴はありません。有給休暇も一般的な日数なので、取りやすいかどうかです。当然、プロジェクトによって左右されるので、土日出勤しなければならないような時もあります。 閑散期やプロジェクトの間には、長期休暇を取得する人もいます。 デロイトトーマツコンサルティング合同会社の激務度―労働時間や残業は?
ポイント制の退職金計算に必要なデータ管理など「社内における退職金計算業務のシステム化」のコンサルティングサービスを提供しています。退職金計算業務プロセスに係る内部統制整備や業務効率の改善・向上についてサポートします。 退職金制度の運営管理 Phase I 開発計画 退職金計算業務の現状分析を行い、明確となった課題や改善点をふまえたシステム開発方針の検討を行います。併せて開発体制やスケジュールの策定を行います。 Phase II システム設計 退職金計算に必要なデータの入力機能、退職金に関する帳票・データの出力機能など、システムに求める詳細機能の検討を行います。 Phase III システム開発 システム開発のスケジュール管理や開発工程で発生する各種課題の管理・解決を行います。またシステムのテスト検証を行い、システムの正常動作および業務利用における使用感を確認します。 Phase IV 稼動準備 システム使用マニュアルの作成、退職金計算業務の見直しやシステム稼動時のデータ登録方法など、システム稼動に向けての準備を行います。