「やってみなはれ」精神とは?
従業員エンゲージメント 2015. 創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」のチャレンジ精神が人も会社も伸ばす！｜FINDERS. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
思わず働きたくなる魅力ある企業の要素として、今春から始動した働き方改革は重要な役割を担っている。そんな中、エンプロイヤーブランドを推進する取り組みとして 、世界最大級の総合人材サービス「 ランスタッド 」が主催するアワードが、「 エンプロイヤーブランド・リサーチ〜いま最も働きたい企業2019〜 」だ。 今回は、今年のアワードで第1位に輝いた、サントリーホールディングス株式会社に取材。これまでも社会活動や働きやすさにおいて高いスコアをキープし、同アワードの受賞企業の常連である同社だが、その背景には、創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」の精神が息づいている。 果たしてそれは、次世代に向けて働く現在のビジネスパーソンにどんな好影響を与えているのか? 同社ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏に話を伺った。 取材・文:庄司真美 写真:松島徹 企業理念に色濃く示される、「やってみなはれ」精神と社風 今年120周年を迎えるサントリーホールディングスは、創業者・鳥井信治郎氏がぶどう酒や日本初の本格ウイスキーの製造に乗り出し、洋酒文化を日本に広めたパイオニアである。その後、市場最後発でビール事業に挑戦したほか、ハイボールを定着させたり、世界にジャパニーズウイスキーを広めて市場を開拓したりして、新たなカルチャーを創出してきた。 サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏。 ―― 失敗を恐れずにトライする「やってみなはれ」精神は、現在の企業理念にも反映されていますか? 千: 弊社の経営ビジョンや価値観には、今も創業者・鳥井信治郎が口ぐせのように言っていた「やってみなはれ」の精神が息づいています。人がやらないことに挑戦し、さらに一度挑戦すると決めたら最後まで諦めずにやり切ろうという思いが受け継がれています。 ―― 近年ではハイボールを市場に根づかせたことも、御社のチャレンジやパイオニア精神の表れですよね。 千:ワイン文化を日本に広めたことから始まり、これまで誰も手がけたことのないウイスキー事業に挑み、さらに1960年代には、すでに寡占状態だったビール市場に最後発として乗り込んだことなど、「やってみなはれ」を象徴するトピックスはいくつかあります。でも、実際は社史には出てこない「やってみなはれ」も数多くありまして、社員一人ひとりがそうしたチャレンジ精神を大切にしてきた結果、今のサントリーが築かれたと思っています。 若手のうちから大きな仕事を任せることも弊社のモットーで、教育の根本としてありますね。そんな社風やスピリッツがあるため、ちょっと変わった商品をはじめ、ハイボールなどの飲み方や文化につながるようなアイデアが出てくるのではと考えています。 ―― 「エンプロイヤーブランド・リサーチ ~いま最も働きたい企業 2019~」の受賞に際しては、CSR(社会的責任)、職場環境、仕事内容が1位という結果でしたが、評価された点をどのように捉えていますか?
自ら行動する、動くということです。2つ目は、それを示す、周りの人に表現する。3つ目は、パッション、情熱です。この3つが、一体になって「やってみなはれ!」となる。これこそが、リーダーの条件だと思います。 ■サントリーホールディングス 1899年、鳥井信治郎が、「鳥井商店」を開業。1907年、「赤玉ポートワイン」を発売。1923年、ウイスキー製造に着手、1929年、国内初の本格ウイスキー「白札」を発売。1963年、ビール事業に再参入、2014年、米国蒸留酒会社大手「ビーム社」を買収。 ■鳥井信吾 1953年、大阪で生まれ。1975年、甲南大学理学部を卒業、1979年、米国南カリフォルニア大学院を卒業、1980年、伊藤忠商事入社、1983年、サントリー入社、1992年、取締役、1999年、常務、2001年、専務、2003年、副社長、2002年、三代目マスターブレンダー就任、2014年、副会長。 ※このインタビュー記事は、毎月第2日曜日のあさ5時40分から放送している「ザ・リーダー」をもとに再構成しました。 『ザ・リーダー』(MBS 毎月第2日曜 あさ5:40放送)は、毎回ひとりのリーダーに焦点をあて、その人間像をインタビューや映像で描きだすドキュメンタリー番組。 過去の放送はこちらからご覧ください。
北海道の観光シーズンである初夏から秋にかけてが最も利用者が多くなります。北海道への観光客が増加するので、道内を飛行機で移動する需要も増加するためです。札幌(丘珠)空港で最も多いビジネス目的の利用は、年間を通して安定しているので、ビジネス目的の利用者の増減はそれほど多くありません。ビジネス目的で函館空港から札幌(丘珠)空港への便を利用する際は、観光シーズンの混雑に要注意です。 利用者の多い時間帯は? 函館空港から札幌(丘珠)空港への路線はビジネス目的の利用が多いため、函館での仕事後に札幌に戻るのにちょうどいい、18時30分函館発の最終便が最も利用者が多くなっています。 函館空港発〜札幌(丘珠)空港着 路線の航空運賃 函館空港から札幌(丘珠)空港への路線は、普通料金で2万円程度が平均的な価格です。移動距離は短いですが、大手航空会社(レガシーキャリア)のJAL(日本航空)による路線のため、距離に対しての割高感が若干あります。ただし、早期に予約すれば1万円程度で航空券を購入できるため、早めの購入がおすすめです。函館空港から札幌(丘珠)空港への路線はビジネス利用目的が多いため、出発日が近い場合残席が少なくなっているケースがあります。航空券の購入は余裕をもって行いましょう。 函館空港発〜札幌(丘珠)空港着 航空会社の最安値と最高値料金一覧 航空会社 最安値 最高値 JAL (日本航空) 10, 900円 20, 100円 ※時期によって料金は変動します。 函館空港から札幌(丘珠)空港への路線は、ビジネス利用が多い路線のため、出発日直前になると残席が少なくなる傾向にあります。また、観光シーズンになると函館帰りの観光客の需要が増えるため、早めに予約が埋まってしまう可能性もあります。お得な価格で航空券を購入するためにも、余裕をもってスケジュールを立てるのがおすすめです。
おすすめ順 到着が早い順 所要時間順 乗換回数順 安い順 09:24 発 → 13:05 着 総額 29, 030円 所要時間 3時間41分 乗車時間 2時間27分 乗換 2回 09:04 発 → (15:30) 着 15, 060円 所要時間 6時間26分 乗車時間 4時間53分 乗換 4回 (09:45) 発 → (15:30) 着 29, 960円 所要時間 5時間45分 乗車時間 2時間14分 運行情報 千歳線 09:04 発 → 15:30 着 29, 310円 乗車時間 2時間24分 31, 860円 乗車時間 2時間19分 記号の説明 △ … 前後の時刻表から計算した推定時刻です。 () … 徒歩/車を使用した場合の時刻です。 到着駅を指定した直通時刻表
格安航空券トラベリスト > 東北の格安航空券 > 青森の格安航空券 > 青森へ、そして八戸へ!青森空港発着便で最速、最安のアクセスをご案内 青森県八戸市、新幹線の開通により交通アクセスが便利になったとはいえ、東京から560キロほど、大阪から約1000キロという距離は飛行機を利用するか新幹線に乗るかで迷うところでもあります。また、青森空港の他に三沢空港からのアクセスも利便性が高く、ニーズに応じた選択が可能です。八戸へのアクセスを、青森空港発着便を中心に、三沢空港や新幹線利用と比較しつつご案内します。 この記事は2018年12月06日時点の情報をもとに執筆しています。 まずは飛行機で青森空港へ!
丘珠空港利用者からの感想・口コミ 憧れの... 宿泊者専用バスのご案内（事前予約制） | 星野リゾート 青森屋【公式】 | Hoshino Resorts Aomoriya. 学生時代はLCCばかり乗っていましたが社会人になり今回初めてJALに乗ることが出来ました!憧れのJALはやっぱり快適でサービスもとてもよかったです。期待を裏切りませんでした! !仕事柄出張が多いのでまた利用できることを楽しみにしています。 車いすでも丁寧に対応してくれました 妻と二人で久しぶりの旅行に行ってきました。私が10年前から足を悪くし車椅子生活になってしまったことから旅行に行けていませんでした。車いすでの飛行機などの移動がかなり不安でしたが、搭乗口まで専用移動車に載せていただいたり、広めの席に案内してくれたり、足が疲れていないかなど声もかけてくれました。丁寧に対応していただけるスタッフのレベルや体制がJALさんにはあり、これからもいっぱい利用して旅行に行きたいと思います! いつも利用しています 今回は娘家族と北海道へ旅行に行きました。孫が結構小さいこともあり、飛行機で泣きださないか不安でしたが子供用のおもちゃを用意してくれたり、おかしなどをくれスタッフの気配りが素晴らしかったです。心配の必要もなくあっという間に北海道に着き、降りる際も孫へ笑顔で手を振ってくれて心が温まりました。またぜひ利用します! 気軽なアップグレード JALではクラスJという席種をよく使わせていただいています。普通席でも十分なのですが、追加料金もそこまで高くなく快適に過ごせ、プラスでマイルも貯まるのがとてもいいです!JALを使うときには、ぜひ選択肢にクラスJを入れておくことをおススメします!
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