当然、、当たり前! だから、これから説明する2つの特徴を理解しましょう! 「上司を評価」全省庁で ハラスメント防止へ今秋から: 日本経済新聞. 多面評価の2つの特徴:「行動評価」と「絶対評価」 ここで、人事評価の2つの種類を思い出して下さい! 「業績評価」と「行動評価」 「多面評価」は「行動評価」で適用するケースが多い。 それはそうですよね。。 部長の業績、つまり、部全体の業績… 1部員が評価するのは無理 特に、取引先は、外部の人間ですから… 業績評価は無理 なので「業績評価」は従来通りで… 「行動評価」に多面評価が加わるイメージ もう一つの多面評価の特徴は… 「絶対評価」であること 他人と比べて、ではなくその人を… 各評価項目だけで純粋に評価 取引先は、自然と相対評価することもあるけど… それは取引先に任せるだけ。 多面評価のメリットとデメリット まずメリットから。 ①納得性・客観性が高まる ②自分自身の特性が分かる ③評価を意識して行動するようになる ただ、このようなデメリットもある。 ①部下や同僚に気を使う ②しめし合わせて互いの評価を高める ③評価者の正しい姿勢と責任を全社員が持つ必要がある 特に③がない状態で導入すると、非常に危険! モラルが崩壊してしまい… 人間不信に陥る人も 全社員が自社の評価制度を理解することが必須。 さらに、既に説明した評価の5原則を徹底! 取引先にも拡大する場合は… 目的をきちんと理解してもらう必要がある。 人事評価での評価者の注意点【NG3選!】 人事評価の制度、原則をどんなに理解していても… 評価者がおちいる罠がある 多面評価、従来評価、いずれも共通して。 それがこの3つ! ①1つの評価を他の評価に影響させる ②評価理由を説明できない ③他人の意見や噂に影響される 1つずつ説明します。 注意点①:1つの評価を他の評価に影響させる これが一番、陥りやすい。 3つのNGな事例を挙げます。 NG事例1:過去の評価を、今期の評価に影響させる 入社してからずっと好調な業績を継続してきた部下 今期は、目標未達成 でも、これまでの評価をねぎらって、今期も標準評価に 業績評価は、必ず対象期間が決まっている。 その期間の実績だけを正当に評価しないとダメ 前の期に実績を上げれなくても… 今期達成すればきちんと評価 そうじゃないと、挽回のチャンスがなくなる。 モチベーションが保てない あと、過去の評価を優遇することは、こんな害を生む。 今期実績を上げた人の評価を… 相対的に下げることになる 二次評価、最終評価者の、調整を狂わせる。 NG事例2:業績評価を、行動評価に影響させる 営業成績が抜群の部下 恐らく行動も素晴らしいはずだと、高評価をつける これも最悪!
部下から上司へのパワハラを受けたら?「逆パワハラ」も慰謝料請求できる? - 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所【労働問題弁護士ガイド】 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所 パワハラ パワハラ(パワーハラスメント)というと、上司が部下に対して、立場を利用してパワハラするケースが典型です。 しかし、パワハラは、上司から部下に対するものだけに限りません。 人間関係が複雑化し、個人の権利が保護される現代では、部下から上司に対するパワハラも起こります。 この、部下から上司へのパワハラを「逆パワハラ」と呼ぶことがあります。 「逆パワハラ」という言葉で呼ぶものの、この部下から上司へのパワハラも、れっきとした「パワハラ」です。 したがって、会社で、部下から嫌がらせ、職場いじめなど、パワハラにあたる行為を受けた場合には、「パワハラ」として、慰謝料請求、損害賠償請求が可能です。 今回は、部下から上司に対する「逆パワハラ」の実態と、逆パワハラを受けたときの対策について、労働問題に強い弁護士が解説します。 「パワハラ」についてのイチ押しの解説はコチラ! 部下の本音を知りたい！上司が自分の評価を知りたい時はどうする？ | 株式会社アールナイン. 1. 「逆パワハラ」とは? そもそも、「逆パワハラ」とはどのようなものでしょうか。 一般的に「逆パワハラ」と言われる行為は、部下から上司に対して、パワハラにあたる行為をされるものです。これは、「逆」とついていますが、上司から部下に対して行われる「パワハラ」と全く変わりません。 「パワハラ」とは、職場における立場の「優位性」を利用して行われる嫌がらせ行為をいいますが、この「立場の優位性」というのは、「上司」「部下」という地位によって必然的に決まるものではないからです。 つまり、言い換えると、「部下の方が、上司よりも優位に立つことがある。」ということです。例えば、次のようなケースです。 例 上司よりも部下の方が、専門的な知識、技術、経験を豊富に有しているケース 上司よりも部下の方が、身体的能力が高いケース 上司よりも部下の方が、IT知識などの新しい情報を豊富に有しているケース パワハラというと、「上司から部下へ」というイメージが強くなりがちですが、部下の方が上司よりも優位な立場にあることがあるということは、次の具体例をみていただければ理解いただけるでしょう。 むしろ、「パワハラ」と聞いたときに、「部下から上司へ」の行為があまり想像されづらいことが、「逆パワハラ」の問題を、より深刻にしています。 「逆パワハラ」も「パワハラ」であることを理解し、労働者(従業員)の正当な権利をまもっていかなければなりません。 2.
この記事は会員限定です 2019年8月5日 1:30 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 政府は今秋から、立場が異なる複数の関係者が管理職を評価する「360度評価」を中央省庁のすべての課長級の人事評価に拡大する。財務省や文部科学省など一部で先行実施していた。部下を指導するマネジメント能力の向上を促す。セクハラやパワハラの防止にもつなげる。 360度評価は上司が部下を評価する従来型の人事評価ではなく、上司、同僚、部下など立場が異なる複数の関係者が対象者を評価する手法だ。多面観察とも呼ばれ... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り580文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
皆様は、ご自身の死後、どのような手続きが必要になるかご存知でしょうか。 亡くなった場所にもよりますが、まず、病院で亡くなった場合、通常は安置所に安置されます。 しかし、病院の安置所は可能な限り早く出なければなりませんので、すぐに葬儀会社の手配が必要となります。 そして葬儀会社を決めたら、どこでどのような葬儀をあげるのか、もしくは直葬にするのか、どこで火葬をして埋葬するのかなどの詳細を決めていく必要があります。 これと並行して、役所への死亡届の提出、保険金の請求、年金等の手続きをしなければなりません。 また、病院の費用の支払い、ご自宅が賃貸の場合や施設に入所していた場合は、家財を処分し、明け渡した上で、費用の精算なども必要になってきます。 ざっと挙げてみただけでも、亡くなった後の事務手続き(以後、「死後事務」といいます。)として、これだけのことを死後の短期間に行う必要があります。 こういった死後事務を、ご自身が亡くなった後、どなたに任せるか決められていますか? 一般的に、配偶者や子、親族等の相続人がいる場合は、その方にやってもらうことになると思います。 しかし、親族がいらっしゃらない方、いらっしゃっても遠方に住んでいる場合、親族が高齢で対応が困難な場合、親族に迷惑を掛けたくないとお考えの方などは、死後事務に備えて、生前の準備が必要となります。 では、死後事務に備えて、どのような準備ができるでしょうか?
死後事務委任契約は、これからの時代、様々なニーズに対応ができ、個人の想いを実現できる可能性を秘めています。 死後事務委任契約について相談をしてみたい方や、すでに利用を検討している方は、早い段階で専門家に相談されることをおススメします。 当窓口でも、今回取り上げた、「死後事務委任契約」をはじめ「見守り契約」、「財産管理契約」、「遺言」のご相談や手続きもお受けしておりますので、お気軽にお問合せください。 私たちのサービスが、お役に立ちますように。 当記事は、記事執筆時点で公となっている情報に基づいて作成しています。 この記事の監修者 新宿の司法書士 中下総合法務事務所 代表司法書士 中下 祐介 司法書士/簡易裁判所代理権/民事信託士 宅地建物取引士/家族信託普及協会 会員 ファイナンシャルプランナー
いつもお世話になっております。 先日、弁護士から成年後見人となっている 被成年後見人が死亡したが相続人が 不明な為戸籍を取り寄せて欲しいと 言われました。 被後見人が死亡した場合は 元成年後見人として第3者請求すれば 戸籍は取得できるのでしょうか? また、職務上請求書の書き方 ですが、第3者請求した場合 依頼者の氏名(被後見人は死亡している し、その他の相続人は不明) は記入せずに請求できるのでしょうか もし以前経験された方、詳しい方がいらっしゃれば 教えて下さい。