今回は、関連会社間で取引をする際に注意することを覆面税理士が詳しく解説させていただこう。 関連会社間の取引は、 「親会社から子会社にお金貸すんやけど、利息なしでええんやろか?」 「親会社の利益がぎょーさんでてるさかい、子会社からの仕入を高くしといてええんやろか?」 などと、質問を多く受ける項目である。 今回の記事は特に下記のような方々にみていただきたい。 自分と自分の親族で100%支配している会社を2社以上もっている。 (もしくは2社目を設立予定) 上記のような会社で経理をしている。 会社ももってないし、経理でもないが関連会社の取引に興味がある。 自分が100%支配している会社間であれば、資産の売買や価格の調整、お金の貸し借りなどの取引を自由に決めることができる。 そのため、利益調整や脱税を行いやすいことや、形式的には2社でも一体として考えることができる場合などがあるため、税制が整備されている。 また、税務調査でもよく見られるポイントである。 グループ会社に適用される『グループ法人税制』とは? 関連会社間で資産の売買をするときに注意すること 関連会社間でお金の貸し借りをするときに注意すること 関連会社間で共通の経費が発生するときに注意すること まとめ 1. グループ会社に適用される『グループ法人税制』とは? 利益供与の禁止規定|会社法の罰則. ・適用される会社 グループ法人税制は、完全支配関係がある法人間の取引に適用される。 完全支配関係とは、原則として、一の者が法人の発行済株式等の全部を直接または間接的に保有する場合における法人相互の関係である。 例えば、下記の図のように個人株主X(一の者)にA社とB社が100%支配されているため、A社とB社は完全支配関係となる。 ・ グループ法人税制の対象になる場合に適用される税制 対象になる場合にはグループ内の取引に下記のような取扱いを受ける。 グループ内での資産の譲渡損益の繰延 グループ内での寄附金の損金不算入・益金不算入 グループ内の法人からの受取配当等の益金不算入 など 2. 関連会社間で資産の売買をするときに注意すること 上の図のように関連会社間で、商品の販売や資産の売買をすることはよくあることである。 このときに注意してほしいのは、その価格である。 関連会社だからといって、時価からかけ離れた価格で売買をすると税務的に不利な取扱いを受ける場合がある。 例えば、A社で利益を上げたくないため、時価の10%程度でB社に販売したとしよう。 その場合には、A社がB社に対して時価との差額90%分の寄附をしていると考えられ、「寄附金の損金不算入」の適用を受け、不利になることがある。 また、下記のような資産の売買についてはグループ法人税制の譲渡損益の繰延が適用されるため、売却をしたA社で売却益も損も出ないという取扱いになる。 固定資産 土地 有価証券(売買目的有価証券を除く) 金銭債権 繰延資産 なお、譲渡の直前の帳簿価額が1, 000万円に満たない資産は除かれる。 3.
公開日: 2014/01/06 / 更新日: 2019/04/14 スポンサードリンク ・ 行政書士試験にわずか147日で合格した勉強法 ・ 行政書士受験生にオススメのAmazon Kindle Unlimitedで読める本 リラックス法学部 > 商法・会社法をわかりやすく解説 >商法・会社法 利益供与の禁止とは?
二つ質問があります。 1.子会社の売り上げを上げるため、親会社が長年取引していた委託先への業務を子会社に発注し その子会社が長年取引していた委託先会社に発注する形をとりました。 しかし子会社はその委託先の管理もできないと言って断りました。 しかし子会社の売り上げを 上げるため、委託先会社の管理はすべて親会社が行い子会社はなにもしないで、トンネル会社の ような形になりました。 トンネル会社は違法ですか? 何もしない会社に利益を与えること になり利益供与になりますか? この場合の親会社はどんな事を問われるのでしょうか? 2.子会社が昨年度赤字になりました。 上層部のいうには今年子会社が赤字になったらグループ 全体の危機になるといいます。 子会社の管理を受け持つ上層部のある人物が、黒字にするために、子会社への発注売価を上げろと 指示しています。 子会社の状況が変わらないのに、正当な理由もなく売価だけ挙げて黒字化した場合問題となります ? 子会社は上場していませんが、親会社は上場しているため株主をだまして、企業力 があることを偽装することになりますか? その場合何を問われるのでしょうか?
今回ふと思い出して調べてみたら トライする価値あり!と思えたのでやってみました。 ご興味おありの方はリンクに行ってみてくださいね。 >その構造的には非常に論理的で、「何かを作るためにはそれを構成する要素が必要であり、それらの要素は密接に通じている」ということをシンプルな形でまとめたマンダラチャートは、目標設定や会議における議論の整理、事業計画立案などあらゆる分野で応用できます。 >マンダラチャートの使い方は目標設定だけでなく、問題解決・事業計画・商品開発・発想整理などのその用途は多岐にわたります。 シートの中心に「なりたい自分」を置くと「目標設定シート」になり、「評価したいもの」を中心に置くと「評価チェックリスト」のマンダラチャートができあがります。 こちらが大谷翔平くんのマンダラチャートです↓↓ いつもこちらから自分がやるべきことを意識して 具体的な行動に結び付けていった結果 目的を達成できた。。。本当に素晴らしいです! 天災にはG-SHOCK | お目が高い ～ 腕時計のブログ～. そして私のマンダラチャートは??? 💗の印は特に意識してやりたいこと8つチェックしました。 このようなワーク的なことをやるのは久しぶりでしたので 少々頭を抱えましたが、何とか仕上がりました。 ここから具体的にいろんなことに取り組んでいきます。 書けたら発表するのもワークに含まれるので 決意表明として出して、今年1年これで頑張っていきます~! きっといろいろと書き足りないこともありますが しばしの休止で 新しいチャレンジをして また違った形、新しい自分になって ブログを書けるようになれたらなぁと思います。 いつもあたたかい応援をありがとうございます それではまた いいね・コメントも1月31日でしばらく閉じさせていただきます。 よろしくお願いします。 たくさんの応援メッセージを本当にありがとうございました。 皆さまの応援を胸にがんばります
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