すみません。上部団体とはなんでしょうか?また、組合員は50名ほどで、月に150,000円、年間で180万ほどです。都度、弁護士に相談だと年間20万もかからないようですが、対応が迫られているのは、実はタクシーなんですが、売り上げが悪いと、事務所に呼ばれて支店長 課長 係長から攻撃を受けるようです。聞くと、客観的なデータや状況を踏まえて指導していないようで、精神的に追い詰めるようです。また無線配車も偏っていて、一部の人にはたくさんあたり、一部の人には当たらないようです。以外に組合で交渉や改善要求することが、あるんです。 質問日 2011/06/02 解決日 2011/06/02 回答数 1 閲覧数 8985 お礼 0 共感した 0 こんにちは、上部団体とは簡単に言うと各組合組織の集団と考えて頂ければと思います。 参考にしてはどうですか? 全国組織で有名なのは、連合・全労連・全労協等があります。 またタクシーやバス会社を専門にしているのは全国自動車交通労働組合連合会等が有ります。 ネットで検索して見れば必ずヒットすると思うのでそちらを覗いてください。 ちなみに私の組合は上部団体に一人¥2,000(共済費込み)を納めています。勿論、弁護士相談は全て無料となっており、労働問題や私生活での相談、交通事故等の相談も全て可能です。 上部団体に所属する事により、全国の同じ職種の会社の動向等も把握出来、賃上げや一時金の要求等々にも非常に役立つ情報が得られます。 上部団体に所属する事が絶対に良いとは言いませんが、役立つ事は多いと思いますよ。 文章能力が無く、満足に回答は出来ませんがこんな感じです。 回答日 2011/06/02 共感した 0 質問した人からのコメント ありがとうございました! 回答日 2011/06/02
2 不当労働行為とは? 3 労働委員会の手続等 4 組合活動の妥当性 5 団体交渉への対応方法 6 労働協約とは? 7 争議行為への対応 8 紛争の解決制度
9. 29) 非組合員に規範的効力は及ばない 労働協約は規範的効力を持つため、例えば労働契約では基本給が18万円となっていても、労働協約が20万円と決めていれば、20万円の基本給が適用されることになります。 しかし、この効力の及ぶのは、原則として当該労働組合と使用者との間のみと考えられています。 京王電鉄事件 東京地裁 平成15. 4. 28 ボーナス交渉の場でバス部門の合理化を条件として会社側が提示。組合がこれを飲んだところ、反対した従業員が新労組を結成した。 会社は新労組の構成員に対し、賞与を支給しなかった(後日仮処分により80%が支給)。 新労組組合員は、さらに差額分を請求。旧組合との労働協約の内容が、そのまま個別の労働契約の内容となっているということが根拠として主張された。 裁判所は、労働組合を脱退した時点で、労働協約の適用はないと判断した。 安田生命保険事件 東京地裁 平成7. 5. 【労働組合の脱退】メリット・デメリットそれぞれご紹介 | JobQ[ジョブキュー]. 17 労働者が協約を締結した労働組合から離れた場合(除名・脱退を問わず)は、その労働者の労働契約には協約の効力は及ばないと解するべきである。
労働者のユニオン(合同労組)への加入・脱退は自由ですか。 また、ユニオン・ショップとはどのようなものでしょうか? 労働組合への加入・脱退は原則自由ですが、ユニオン・ショップという例外があります。 ユニオン・ショップとは、使用者が労働組合との協定に基づいて、組合員ではない者を解雇する義務を負うという制度です。 労働組合への加入 労働組合は、任意の団体です。したがって、その団体に加入するか否かは労働者の自由です。 もっとも、労働組合が加入資格を規約で限定している場合、当該資格がない労働者は当然加入できません。組合自治が認められているのです。 例えば、企業別組合の場合、従来は加入資格を正社員に限定していました。近年、企業別組合が加入資格をパートタイマー等の非正規社員にまで広げる動きが見られますが、仮に、正社員に限定している場合は、非正規社員は加入できないこととなります。 また、役員や課長クラス以上の監督的地位にある労働者については、労組法が労働組合への加入資格を認めていません(Q&A『 労働組合とはどのような団体ですか。また、労働組合が存在しない会社でも労働組合法を知っておく必要があるのですか。 』)。 労働組合からの脱退 労働組合が任意団体である以上、労働組合からの脱退についても、組合員の自由が原則です。 なお、最高裁(東芝労組小向支部・東芝事件:最二小判平19. 2.
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【連載】ソーシャルビジネスとは何か(1) 「誰のための仕事か。何のために働くのか」――。 この「誰」と「何」に、あなたが当てはめたのは何でしょうか?
マーケティング:顧客への問題解決による、価値創造のために使うか? コンプライアンス:法令・倫理の遵守のために使うか?
内容(「BOOK」データベースより) ビジネスは、私たちの生活を支えているとともに、社会の発展に密接に関係している。それゆえ、人びとはビジネスについて学び、その動きを理解しようとする。しかし、ビジネスを理解する唯一最善の方法はなく、自らの力で努力するほかはない。本書は、ビジネスのノウハウの本ではなく、ビジネスについて自分の頭で考えようとする人びとの手引き書である。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 竹林/浩志 和歌山大学観光学部准教授。関西大学大学院商学研究科博士課程後期課程単位修得退学の後、大阪明浄大学(現、大阪観光大学)観光学部講師・助教授を経て現職。専門はリーダーシップ論、なかでもチーム理論、チーム・リーダーシップ論、経営における人間行動理論、観光戦略論 廣瀬/幹好 関西大学商学部教授、博士(商学)。大阪市立大学大学院経営学研究科博士課程中退の後、高知大学人文学部助手・講師・助教授、関西大学商学部助教授を経て現職。関西大学商学部長・大学院商学研究科長、関西大学副学長を歴任。現在、工業経営研究学会会長。専門はビジネス・マネジメント、経営思想史(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
2019/03/06 2021/03/02 荘加 大祐 (Daisuke Shoka) このエントリーでは、「 ビジネスとは何か/どういうものか 」を学びましょう。 社会人になれば、多かれ少なかれ「ビジネス」というものに関わらざるを得ません。しかし、改まって「 ビジネスって何?
「手段の時代」から「目的の時代」へ――手段にとらわれすぎると、本質を見失う。リーマン・ショックの経験を経て、世界じゅうの先覚者たちが、目的の重要性を唱え始めた。まず「利益」ではなく、「よい目的」を考えるビジネスを実践するために、私たちにできることは何か。 はじまった目的工学の取り組みをさまざまな形で紹介していく。まずは 『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのかーードラッカー、松下幸之助、稲盛和夫からサンデル、ユヌスまでが説く成功法則』 の第1章「利益や売上げは『ビジネスの目的』ではありません」を、順次公開する。 ハーバードの経営学者が、 「利潤の最大化」を否定した?