鎖那」を投稿、一挙に10万回の再生回数を記録。 その後、HoneyWorksの楽曲をメインに「歌ってみた」を投稿、再生回数500万回超、マイリスト(お気に入り登録)は21, 000件を超える。 2015年4月、「言葉のいらない約束」(HoneyWorプロデュース)でテレビ東京系アニメーション「NARUTO-ナルト- 疾風伝」の新EDテーマを担当。 5月27日に「sana / HoneyWorks」両A面スプリット・シングル「言葉のいらない約束 / 暁月夜-アカツキヅクヨ-」リリース! メディア掲載レビューほか 動画投稿サイト"ニコニコ動画"上で活動するクリエイター・ユニット、HoneyWorksのアルバム第3弾。本作ではヴォーカルに、ニコニコ動画で注目のsanaを起用。もちろん新録曲も多数収録。 (C)RS
「好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~」のあらすじ・キャスト 作品名 好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~ 放送年 2016年 話数 1話(62分) 制作会社 Qualia Animation 監督 柳沢テツヤ 公式サイト 好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~|公式サイト 公式Twitter 好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~|公式Twitter Wikipedia 好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~|Wikipedia 原作 原作:HoneyWorks「好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~」 キャスト 瀬戸口雛:麻倉もも/榎本虎太朗:花江夏樹/綾瀬恋雪:代永 翼/柴崎 健:細谷佳正/山本幸大:松岡禎丞/高見沢アリサ:東山奈央/瀬戸口優:神谷浩史/榎本夏樹:戸松 遥/望月蒼太:梶 裕貴/早坂あかり:阿澄佳奈/芹沢春輝:鈴村健一/合田美桜:豊崎愛生/成海聖奈:雨宮 天/濱中 翠:Gero 「好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~」のあらすじ 出会いは最低だったのにいつの間にか雛の胸は高鳴っていく。雛は中学の先輩・恋雪に惹かれ同じ高校に進学を決意して猛勉強。幼なじみの虎太朗と桜丘高校に入学する。冴えなかった恋雪は片思いの相手の為に、休み明けにイメチェンしてモテ始める。そんな状況に雛は「告白」決意するけれど――!?" 引用元: 「好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~」 より 「好きになるその瞬間を。~告白実行委員会~」の感想 それぞれ想う人が異なりもどかしい、でもどこか懐かしい恋愛映画です。 自分の気持に正直になりたいけどなれなくて、後悔してしまった経験がある方もいるでしょう。 結果がどうであれ全力で想いを伝えようと決意する雛の姿に背中を押されました。 劇中歌も素敵で胸キュンすることができる作品です。 公式配信動画で全話無料視聴する (飛弾野翔) WEBマーケティングを学びつつ、ライティング・メディア管理の仕事を活かし、ユーザー様により良い商品・サービスをご紹介できるように努めてまいります。
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The Strength of Weak Ties, American Journal of Sociology, 78(6), pp. 1360-1380 ※7 安田雪(2011). パーソナルネットワーク―人のつながりがもたらすもの, 新曜社, pp. 弱い紐帯の強さ 疑問. 133-140 ※8 リクルートマネジメントソリューションズが支援企業での調査結果の一部を同企業の同意を得て掲載 ※9 小牧一裕・田中國夫(1993)職場におけるソーシャルサポートの効果, 関西学院大学社会学部紀要67, pp. 57-67 ※10 大坊郁夫(2006).コミュニケーション・スキルの重要性, 日本労働研究雑誌 48(1), pp. 13-22 シリーズ記事 第1回 「自己を知る」は、よい関係性をつくるためのベース(前編) 第2回 「自己を知る」は、よい関係性をつくるためのベース(後編) 第3回 人間関係に悩む現代のマネジャーに伝えたい2つの視点 第4回 ミドルマネジメントの「人間関係」を役割や機能も含め拡大して考える 第5回 コミュニケーションの格差を生み出すテレワーク下の「物理的距離」と「心理的距離」 第6回 人と企業の新しい関係性を結ぶ、入社者支援のポイント(前半)―企業に入社する時、人は何につまずくのか? 第7回 人と企業の新しい関係性を結ぶ、入社者支援のポイント(後半)―プロセスと場のデザインで信頼関係をつくる 第8回 職場の意味と価値
価値ある情報の伝達やイノベーションの伝播においては、家族や親友、同じ職場の仲間のような強いネットワーク(強い紐帯)よりも、ちょっとした知り合いや知人の知人のような"弱いネットワーク(弱い紐帯)"が重要であるという社会ネットワーク理論。 (スタンフォード大学の社会学者マーク・グラノヴェッターの打ち立てた理論) 誰かと親友になるのは大変だが、SNSやメールでメッセージをやりとりするくらいの"弱いつながり"になるのは簡単で、その結果、"弱いつながり"からなる希薄なネットワークの方がますます遠くに延びやすくなる。 一方、"強いつながり"である高密度なネットワークは遠くに延びないので、距離的に近く、似たような人としかつながらず、結果として似たような情報だけが、閉じたネットワーク内でグルグルと回りがちになる。 "情報の伝播" という意味では、 "強いつながり"は効率が悪く 、 "弱いつながり"の人脈を豊かに持っているほうが「遠くにある幅広い情報を、効率的に手に入れる」 という面で有利。 ここで、"弱い繋がり"のネットワーク同士をつなぐ "ブリッジ" という概念がでてくる。が必要となる。 「ストラクチュアル・ホール」理論とは?
会社や家族、趣味のコミュニティなど、どんな場面でも一目置かれる人がいる。そんな人たちの共通点は、仕事でもプライベートでもさまざまな場面で「声がかかる人」であることだ。いつも必要とされる人になるためには、どのようなステップを踏めばいいのだろうか。 営業のプロフェッショナルである高橋浩一さんによれば、「声がかかる」には3つの段階があり、それぞれに3つずつのステップがあるという。今回は、そんな高橋さんの最新著書『 なぜか声がかかる人の習慣 』(日経BP 日本経済新聞出版)から、「声がかかる人」になるまでの道のりについて、一部抜粋して解説する。 「声がかかる」のには3段階ある 声がかかるのには、「誰(どこ)から声がかかるか」によって、3段階のステージがあります。 1. 自分の身近な人から声がかかる 2. 知人の知人から声がかかる 3. オンラインで県人会は「しがらみ」から「弱い紐帯」へ 中村天江｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所. 世の中から声がかかる いきなり世の中から声がかかるのは、極めてまれなことです。段階を経て、あなたの仕事のはばは徐々に広がっていきます。 1. 身近な人から声がかかる 最初のステージは「現在あなたの周囲にいる、身近な人から声がかかるまで」です。家族、友人、仕事で日常的に付き合いのある人などがここに入ります。あなたが直接連絡をとることができて、はなしたいときにすぐコンタクトできる相手です。 仮に、あなたが仲の良い友人からよく「正直なところ、どう思う?」と相談ごとをされる場合、それは、あなたに相談したいと思わせる「何か」があるということです。 さらに、職場で仕事を一緒にしている人たちから「大事なプレゼンの前に、率直なアドバイスを求められる」のであれば、あなたの意見を事前に聞いておきたいと思わせる「何か」があるのでしょう。 それらの裏側にある強みは、もしかしたら「一人の悩みや課題に対して、忖度なしにストレートな物言いができる」ということかもしれません。親しい人たちとの間では、率直にものを言ってほしい場面で、あなたが重宝されるでしょう。 その状態が続けば、あなたは「率直な意見がほしい」と思った周囲の人から声がかかるようになります。 ステージ1における鍵は、「手ごたえをつかむ」ことです。こうすればお声がかかると言う感触がつかめるということで、次の段階に進めます。 2. 知人の知人から声がかかる 2つめのステージは「知人の知人から声がかかるまで」です。知人だったとしても、あなたとの関係がまだ薄い「単なる知り合いレベル」はここに含まれます。 例えばSNSで人との交流を広げたり、知人から紹介されたイベントやワークショップに参加したりすると、出会う人の範囲が広がっていきます。 人との付き合いが徐々に広がっていく中で、自分の貢献範囲が大きくなれば、関係が深くない方からも声がかかったり、あるいは、人づてに紹介されたりということが起こります。ちなみにこのゾーンは、社会心理学の擁護で「弱い紐帯」とも言われます。 アメリカ合衆国の社会学者であるマーク・グラノヴェッターは、「弱い紐帯の強さ」という有名な研究を残しています。ホワイトカラー労働者が現在の職を得た方法を調べたところ、よく知っている人より、どちらかといえばつながりの薄い人から聞いた情報をもとにしていたという研究です。 職場の同僚や親しい友人のつながりでは、持っている情報やネットワークも必然的に近くなってきます。一方で、つながりの薄い人同士であれば、日常の自分とは異なる情報やコミュニティに触れているので、新しい機会や発見が生まれやすいのでしょう。