36%、外国債券は11. 06%、日本株式が17. 26%、外国株式が15.
99%、累積収益額は50兆2229億円だった [27] 。また、平成13年度〜平成26年度までの累積収益額は50兆7, 338億円にのぼる。収益率の分母となる運用資産額は、2014年度(平成26年度)末で137兆4, 769億円であった [28] 。ニッセン基礎研究所によると、2019年度は約8兆円の赤字、2020年1-3期は約17兆円の赤字になると予想 [29] 。 通年 [30] 年度 収益額 収益率 2001年度(平成13年度) −5, 874億円 −1. 80% 2002年度(平成14年度) −2兆4, 530億円 −5. 36% 2003年度(平成15年度) +4兆8, 916億円 +8. 40% 2004年度(平成16年度) +2兆6, 127億円 +3. 39% 2005年度(平成17年度) +8兆9, 619億円 +9. 88% 2006年度(平成18年度) +3兆9, 445億円 +3. 70% 2007年度(平成19年度) −5兆5, 178億円 −4. 59% 2008年度(平成20年度) −9兆3, 481億円 −7. 57% 2009年度(平成21年度) +9兆1, 850億円 +7. 91% 2010年度(平成22年度) −2, 999億円 −0. 25% 2011年度(平成23年度) +2兆6, 092億円 +2. 32% 2012年度(平成24年度) +11兆2, 222億円 +10. 23% 2013年度(平成25年度) +10兆2, 207億円 +8. 64% 2014年度(平成26年度) +15兆2, 922億円 +12. 27% 2015年度(平成27年度) −5兆3, 098億円 −3. 81% 2016年度(平成28年度) +7兆9, 363億円 +5. 86% 2017年度(平成29年度) +10兆810億円 +6. 90% 2018年度(平成30年度) +2兆3, 795億円 +1. 公的年金積立金の運用が過去最高 黒字は37兆円以上｜テレ朝news-テレビ朝日のニュースサイト. 52% 2019年度(令和元年度) -8兆2, 831億円 -5. 20% 累計 +57. 5兆円 +2. 58% 論評 [ 編集] 荻原博子 は2009年8月時点で、 2007年 からの 世界的金融危機 によりそれまでの収益のほとんどが消し飛び、累計収益が1兆円を割り込んでしまったとして批判している [31] 。 2015年11月には 中国株の大暴落 の影響で第2四半期の運用成績が絶対額 [32] で アメリカ同時多発テロ事件 やリーマン・ショックを超える過去最悪の約7兆8899億円となったことを公表した [33] 。資産別では国内株式が4兆3154億円の赤字。外国株式も3兆6552億円の赤字。外国債券も2408億円の赤字だった。国内債券は3022億円の黒字であった [34] 。 2015年度の年金積立金の運用実績が「5兆円超の損失」と報じられたことを受け、民進党は 2016年 4月6日 、年金損失『5兆円』追及チームを結成(座長、 初鹿明博 衆議院議員)。政府に対して厳しい姿勢で臨む考えを示した [35] 。 経済ジャーナリストの磯山友幸は、2015年度は5兆3098億円の運用損で野党から批判されたが、2016年度の運用収益は7兆9363億円であり、野党も政権に批判的なマスコミも追及しなくなったと述べている [36] 。また、国内債券はマイナス0.
公的年金の積立金を運用するGPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)は昨年度の収益額が37兆8000億円近くに上り、過去最高の黒字となったと発表しました。 GPIFによりますと、昨年度の運用実績は収益率が25. 15%と過去最高のプラス運用で、黒字となった額は37兆7986億円でした。 主要国で景気対策のために金融緩和が進んだほか、新型コロナワクチンの接種が進むにつれて経済活動の再開への期待が高まるなどし、国内外の株価が大幅に上昇したということです。 運用を始めた2001年度以降の累積収益額は95兆3363億円で、GPIFは「リスク管理に努めながら安定的に運用を続けていくとしています。
木の癖を知らずにすべてを杓子定規に扱うと酷いものができてしまう。同じようにつまらぬ定規で人を判断すると、特に、大人が子供に対してこれをやった場合、苦しみを抱えた人間を作り出すことになるのだ。 宮大工というあまり馴染みのない仕事に興味がわいて本書を気軽に手に取ってみたのだが、その仕事に納得したばかりか、人間というもの、それも現代に留まらずに飛鳥の時代に遡り、また反対に二百年後、三百年後、千年後の人々をも身近に引き寄せて思いを巡らせることができた。点のような人間の寿命から、太くて長い木の寿命に自分を置き換えることで壮大な気分を味わうことができた。 最後に補足です。『木のいのち木のこころ(地)』は2001年5月に新潮OH! 文庫として文庫化されています。また、小川三夫さんの『不揃いの木を組む』という本が草思社より2001年5月に刊行されています。こちらは、鵤工舎の様子を詳しく扱ったもののようです。
PRESIDENT 2013年12月2日号 著者の西岡常一さんは法隆寺などの復興を果たした宮大工です。木の命を生かす技術、木の心を知るための知恵を飛鳥の工人から受け継いだ宮大工。彼らがいかにして伝統的な建築物を造り上げていくかという建築の話なのですが、私は組織論としての気付きを得ました。「堂塔建立の用材は木を買わずに山を買え」という至言からは、組織風土を見極めよ。「木は生育の方位のままに使え」は、人材を活用せよ。 「堂塔の木組みは木の癖で組め」は、チーム力を最大化せよというように。これはあくまでも私の解釈ですが、様々な立場からそれぞれに解釈できると思います。1300年前の先人の知恵には本質を貫く凄みがあると教えてくれます。 『木のいのち木のこころ』(新潮社) 著者 西岡 常一 小川 三夫 塩野 米松 キリンビールマーケティング社長 1976年キリンビール入社。取締役営業本部営業部長などを経て、2009年メルシャン社長、12年1月より現職。 この記事の読者に人気の記事