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日本初「病児保育のプロとなるための資格」 認定病児保育スペシャリスト 社会における病児保育の認知度はまだまだ低く、病児保育を志したくても体系的に技能を学ぶ場も機会も存在していないのが実情で、病児保育に従事する良質な担い手の育成が急務となっています。 (財)日本病児保育協会(JaSCA)が設立した「認定病児保育スペシャリスト」は日本初の病児保育のプロとなるための資格です。詳しくは下記サイトにてご確認ください。
資格取得までのながれ 認定病児保育スペシャリスト資格取得には、「全13回のweb講座受講」→「1次試験の合格」→「認定試験の合格」→「病児保育施設での実習(24時間以上)または実習代替オンライン面接&実技」が必要となります。 以下の図における「実習準備」「病児保育施設実習」は、2020年以降、「認定試験」後に順番が変更になっております。 働きながらでもラクラク資格取得!~個人に合わせた受講モデル~ ●どのようなペースで勉強していますか?
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初めての方へ ■当HPをご覧いただきありがとうございます。当HPは代表吉田による手作りのため、読み難い箇所があることをお詫びいたします。制作に1, 500時間かけたため熱量と情報量だけは自信があります。少しでも皆様のお役に立てますと幸いです。 はじめての方も安心!経営相談から経理の丸投げまで、スピーディに対応! 創業55年! 「起業~年商3億円」のプロ! 「経理・お金・利益」悩みゼロへ! オフィス紹介・お客様の声 ※音声が出ます。 ◆創業55年の実績 × 最新のクラウド会計 専門家50名が所属! 顧問料6, 380円から丸投げOK!初回のご相談無料! ◆ 『小規模ビジネスの専門家』 があなたの 右腕 になります!「数字に強く」「経営に自信がある」経営者様の創出をサポートいたします。 ◆フルパッケージで安心価格 「起業家特別プラン」 をご用意しました! ※詳細 ◆費用は必ず事前にお伝えし、ご納得いただいてから代行いたします。 ※低価格を実現した4つの理由 ※料金表はコチラ 創業55年!お客様約1, 000社!経産省認定の『認定支援機関』 ◆お客様約 1, 000社 、コンサルタント 約50名 が所属、 三代続く 税理士法人です。 ◆税や会計だけでなく、 「利益アップコンサル」 の実績多数! ◆起業支援・利益1, 000万円達成コンサル・採用組織化・資金調達など、 経営全般をサポート いたします! ※サービス一覧はコチラ ◆会計事務所ランキングで 全国上位1. 3% に選ばれました。 ※ 詳細 "聴く"スペシャリスト集団です!産業カウンセラーが所属! ◆私達は、 コミュニケーション満足度で業界日本一 を目指しています! ◆経営者様が話したくなる "聴き方" を大切にしています。 ◆傾聴のスペシャリスト「産業カウンセラー」が所属しております。 ※詳細 1人起業~年商3億円のビジネス専門! ◆私達は、『1人起業~売上3億円』のビジネスに専門特化しています! 新潟で相続税申告・相続手続きにお困りの方は新潟相続協会にご相談を. 売上規模を限定 している分、 3億円までのビジネスについては、1, 000件以上のサポート実績があります。 お金の増やし方 はもちろん、 ビジネスモデルの構築 、 売上アップ 、 採用支援 など、規模を限定して集中したからこそ培った経営ノウハウがあります! ◆業種は飲食業、製造業、建設業、美容室、歯科、福祉、WEBなど、広く対応。 ※風俗関係・マルチビジネス等、一部の業種はお受け出来ない場合がございます。 あらゆる専門家が所属!ワンストップで解決!
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お問い合わせ・初回の面談は無料です。 正式に受託させていただくことになってから費用が発生致します。 相続人ごとに他の税理士にお願いすることはできますか? もちろん可能です。 但し、相続人の間で紛争がない場合には、コスト面において同一の税理士にお願いされるケースがほとんどです。 Blog 新潟市を拠点とする梅田税理士事務所が相続関連の話題について発信するブログ 参考にしていただける情報を定期的に更新します 遺産分割協議書について【新潟市の相続専門ブログ】 コロナウイルスと相続税申告の申告期限の関係性【新潟市の相続専門ブログ】 秘密証書遺言はどんな遺言? ?【新潟市の相続専門ブログ】 公正証書遺言はどんな遺言? ?【新潟市の相続専門ブログ】 自筆証書遺言はどんな遺言?
当会計事務所は、以下の方のサポートが得意です。 売上1, 000万円、1億円、3億円を目指す経営者様 売上目標を立てても、漠然と目指すだけでは、「売上の壁」にぶつかり成長が鈍化するケースがみられます。 「売上目標の壁」を突破できる方、できない方、違いは何でしょうか。 それは『数字で経営の舵取り』をする力 事業が成長すると、 経営者が全ての現場に携わるこ とは難しくなります。しかし、多くの経営者は 自分の目が届かなくなることを嫌い、現場に拘ります。 現場主義は素晴らしいことですが、 各ステージ毎の、「経営者としての仕事」はできていますか? 目の前の売上だけでなく、〇年後の売上が作れるか? 〇年後にビジネスモデルが陳腐化していないか? ビジネスモデルに変化を加えるとしたら、どのタイミングが適切か? 〇年後に戦うための、社員の採用・教育は万全か などなど これらは「目の前の話」ではなく、 「未来の話」 です。 目の前の話、つまり現場に拘り忙しくしているうちに、ビジネスモデルが陳腐化し、売上が下がり、利益率も下がり、どうすることもできなくなります。 私たちが声を大にしてお伝えしたいのが、 「経営者は未来に繋がる業務」に力を入れてほしい! ということです。 対して、こんな声が聞こえてきます。 「そうはいっても、人でも足りないし、現場に入るしかないよ」 「こんな時代では、将来のことなど考えられないよ」 「今はお金が回っているから大丈夫だろう」 本当にそうでしょうか? 私は税理士として、様々な経営を目の当たりにしてきました。 目の前の業務に追われるあまり、 ・今までと同じ仕事を頑張っているのに、お金が残らない。 ・なぜか人が定着しない ・新しいことに取り組むのが億劫 これは、競争力を失っている証拠です。 いずれビジネスとして通用しなくなる時が来るでしょう。 対応策は徹底的に時間に拘り、「未来の業務に取り組む時間を作ること」です。 目の前の業務から(少しでも)離れることは、時代に合わせて変化して、未来の売上利益を作る一歩目です。 未来の業務は大切です。そして未来の業務は経営者の仕事です。 私(代表吉田)は多くのビジネスを見させてもらい、自社を経営して、 以上は間違いのない事実だと考えています。 しかし、未来の業務に取り組んでいない経営者が多いことも事実です。 それはなぜか? 新潟市NEXT21の相続税専門税理士 - 新潟で相続税の相談. 「経営者が危機を感じていない」からです。 経営者は「売上」「キャッシュ」があると安心します。 私も経営者なので、気持ちが分かります。(税理士の私ですら、です。) なので、利益率が多少下がったり、前年と様子が違っても、気が付かない又はあまり気にしない。 「経営に漠然とした危機感」を感じられている経営者様もおりますが、漠然としているんです!