日本郵政グループ労働組合 四国地方本部 〒790-8797 愛媛県松⼭市宮⽥町8-5 日本郵政松山ビル内 TEL: 089-946-0066 FAX: 089-941-1844
地図の数字または下記ボタンをクリックすると各支部の紹介がご覧になれます Copyright 日本郵政グループ労働組合 南関東地方本部 All rights reserved.
日本郵政グループ労働組合(JP労働組合)を脱退するには、どのようなことをすれば良いのでしょうか?加入歴は、五年です。就職活動してるんですが、内定して別の会社で働くようになると必要なくなるので、その前に脱退したいのですが、詳しい方教えて下さい 質問日 2013/11/08 解決日 2013/11/22 回答数 2 閲覧数 13670 お礼 50 共感した 1 JP労働組合はユニオンショップを目指しているので、脱退をなかなか認めてはくれないでしょう。 全逓と全郵政とが合併してJP労働組合となった時には脱退者が多かったと言われているので、脱退出来ない訳ではないと思います。 文書で『脱退したい。チェックオフも止めてくれ』と申し出て、回答を待つべきであると考えます。脱退を拒否された場合でも、労働組合への加入・脱退は自由であり、法理論的には脱退出来ます。ユニオンショップに近い協定を会社との間で結んでいる場合には、専門家の指導下で他の労働組合に加入してから脱退するか、別の会社に勤めるまで加入しておくかの選択になると思います。 回答日 2013/11/09 共感した 0 そこの社員でない者は、ユニオンショップ制から退職と同時に組合員ではない。 社員でいつづけるなら組合員を続けるか、出世して非組になる歯科、脱退はできない。 回答日 2013/11/09 共感した 0
2021年07月27日 お知らせ 募集期間が、2021年4月1日~2021年6月30日となっておりましたが、8月15日(日)まで受付を延長しますので、多数の応募をお願いします。 応募要項は下記PDFをご確認ください。 フォトコンテスト詳細(PDF)
税理士 石橋將年(いしばしまさとし) 色々な会社の経理を見させて頂いておりますが、たまに、ちょっと問題のある経理処理にあたることがあります。 今回は、そのなかでも、「 現金 の残高がものすごく多い会社 」について、考えてみたいと思います。 現金の残高が1, 000万円?
実際の事業は、こんな単純化されていないから、というご意見もあろうかとは思いますが、 でもね、現実の経営に落とし込んでみると、当期純利益以上に元本返済していませんか? 設備投資で借入金をしたのに、法定耐用年数より短い期間で返済期間が設定されていませんか? 「持っていない」の敬語表現・使い方と例文・別の敬語表現例 - 敬語に関する情報ならtap-biz. 現金損益の要素は4つの数字ですが、深く考えてみれば思い当る事があるはずです。 当期純利益は税引き後利益ですよね、税金を支払わないで節税ばかりするとどうなりますか? 借入金の元本返済額は借入期間で変わりますが、なぜ3年、5年、7年返済という 返済期間のある証書貸付なのですか? 設備投資を借入金で行った場合、法定耐用年数でに借入期間をしないのですか? そうすれば、減価償却費と借入金の元本返済額はバランスするのですが、、、 こういった事も、今後はちょっとづつ書いて行きますね。 The following two tabs change content below. Profile 最新の記事 1968年名古屋市生まれ。金融機関に勤務。クライアントの事業価値を向上させる事を目的とし、仕事を通して取り組んでいます。 化学メーカーの住宅部門に約9年。1999年2月生命保険会社に、ライフプランナーとして参画。 具体的には、上場企業を含む約80社の親密取引先のご縁を中心に、生命保険契約をお預かりしており、財務や資金繰りといった経営課題ついての改善や、売上を伸ばすための営業研修など、お客様の事業価値を向上させるための具体的なソリューションを提供し、経営者の弱音をも受け止められる担当者を目指し日々精進中です。 (※このブログでの意見は全て個人の意見であり所属する団体の意見を代表するものではありません。)
僕は無理です、というかこれ、経営判断しちゃダメですよね、、、 他人資本経営と、自己資本経営の違いの本質 注目すべきポイントは2点あります ①フルローンですから、借入金額の元本返済があるという事と、 ②土地というのは減価償却ができない、という点です。 なぜなら、この同じ収益不動産を、 フルローンではなく自己資本を使って資金調達したとしたら、どうなるでしょうか? 自己資本10億円、管理費1,000万円/年 負債の部0円、 純資産の部10億円というのが、当初のB/Sですよね。 売上が5000万円、ここから管理費1000万円が引かれて、 さらに、減価償却費が定額法なら年1000万円なので、営業利益が3000万円、 そして、支払利息はないので、経常利益が3000万円、 最後にTAXが30%とすると、法人税等が900万円なので、 当期純利益が2100万円 となります。 これを現金損益を計算すると、 当期純利益は2100万円+当期減価償却実施額は1000万円なので、 毎年3100万円のキャッシュイン となり、毎年3100万円の現金が余るんですよ! これこそ、自己資本で経営をした時の凄さです。 内部留保をした資金を使う場合と、借入金での資金調達は、まったく別物なのです。 会計損益と現金損益を、チェックするという意識 では、資金の50%を間接金融という名の他人資本、 残り50%を自己資本だったらいかがでしょうか? 自己資本5億円、ローン5億円20年返済、金利1%、管理費1,000万円/年 負債の部5億円、 純資産の部5億円というのが、当初のB/Sですよね。 そして、支払利息が500万円なので、経常利益が2500万円、 最後にTAXが30%とすると、法人税等が750万円なので、 当期純利益が1750万円 となります。 現金損益を計算すると、 当期純利益は1750万円+当期減価償却実施額は1000万円なので、 キャッシュインは2750万円 借入金額の元本返済額は2500万円なので、キャッシュアウトは2500万円 という事は、 毎年250万円のキャッシュが残ります。 さて、このあたりになってくると、微妙な経営判断の問題にはなりませんか? 僕なら、シュミュレーションしたくなりますね。上振れ、下振れ、いろんな与条件を入れて、 感応度測定をしたくなります。 会計損益が黒字であっても、現金損益は違う 収益不動産の実例でザクッと試算してみましたが、 ポイントは、3パターン全て、会計損益は「黒字」という事です。 でも、現金損益は、まったくちがう事に気付かれましたよね!