ページ番号156975 ソーシャルサイトへのリンクは別ウィンドウで開きます 2021年4月9日 入札・契約制度 「工事」 京都市交通局共同企業体運用基準(PDF形式, 158. 86KB) 京都市交通局事後確認型一般競争入札取扱要領(PDF形式, 93. 24KB) 京都市交通局公共工事低入札価格調査取扱要領(PDF形式, 106. 37KB) 工事の請負に係る最低制限価格及び低入札価格調査制度における調査基準価格の算定基準(PDF形式, 122. 10KB) 地域建設業経営強化融資制度による債権譲渡承諾に関する取扱要綱(PDF形式, 160. 64KB) 京都市交通局会計規程第42条第6号に規定する経費の前金払に関する要綱(PDF形式, 73. 59KB) 大規模工事等における履行保証割合の引上げについて(PDF形式, 59. 60KB) 工事の設計等の業務委託に係る最低制限価格の算定基準について(PDF形式, 109. 71KB) 京都市交通局工事請負契約約款第12条第4項の取扱いについて(PDF形式, 78. 54KB) 工事及び測量・設計等にかかる入札参加制限等について(PDF形式, 131. 73KB) ●標準契約書 様式 標準契約書 様式 工事請負契約書(PDF形式, 502. 67KB) 工事請負契約書(解体工事添付書面)(PDF形式, 78. 56KB) 業務委託契約書(建築設計業務用)(PDF形式, 569. 令和3年度 入札執行結果（物品）. 66KB) 業務委託契約書(建築設計業務用)(別紙)(DOC形式, 45. 50KB) 業務委託契約書(PDF形式, 555. 75KB) 業務委託契約書(建築物に係る工事監理業務用)(PDF形式, 242. 82KB) 業務委託契約書(建築物に係る工事監理業務用)(別紙)(DOC形式, 46. 00KB) 業務委託契約書(工事監理業務委託契約書)(PDF形式, 241. 68KB) 製造の請負契約書(PDF形式, 185. 05KB) 物件供給契約書(PDF形式, 186. 49KB) 委託契約書(PDF形式, 177. 58KB) 賃貸借契約書(PDF形式, 182. 02KB) お問い合わせ先 交通局 企画総務部 総務課 電話:075-863-5095 FAX:075-863-5099
京都府立医科大学:一般競争入札の実施について(京都府公立大学法人(京都府立医科大学)所有地売払)
20/12/07 京都市では、未利用地を一般競争入札により売却します。 入札への参加を希望される方は、入札案内書をご確認の上、事前にお申込みください。 申込受付期間:令和3年1月19日(火)~1月22日(金) 受 付 時 間:午前9時~午後5時(正午~午後1時を除く) 入札日・場所 令和3年2月16日(火) ※京都市消防局本部庁舎7階(予定) 入札参加者に後日連絡します。 お問合せ・お申込み先 1号物件~6号物件 京都市行財政局資産活用推進室(京都朝日会館6階) TEL 075-222-3284 7号物件 京都市交通局企画総務部財務課(サンサ右京5階) TEL 075-863-5096 8号物件~11号物件 京都市上下水道局経営戦略室(上下水道局本庁舎2階) TEL 075-672-7710 (入札案内書について) 配布場所は、京都市ホームページに掲載しております。 「入札案内書」をダウンロードしていただくことも可能です。 京都市 入札案内ホームページ はこちら 2020年12月7日(月) 京都新聞朝刊掲載広告 (画像をクリックをしていただくと拡大画面になります)
決定日 入札No. 種目 入札案件名 落札業者 落札額 備考 2021. 06. 25 5033000412 車輌(電車車輌を除く) 吊り手購入 三上化工材株式会社 代表取締役 三上省吾 1, 760, 800 円 5033000411 不用物品売却 拾得物等売却 住友リサイクル 住友博匡 225, 000 円 5033000410 清掃 竹田駅及びくいな橋駅・駅植栽剪定業務 株式会社京緑大原 代表取締役 大原一輝 462, 000 円 5033000405 電車車両用装置 東西線50系車両ブレーキ装置(第03編成) 菱電商事株式会社 所長 島田一也 27, 228, 000 円 2021. 24 5033000358 その他(上記以外) 市バス旅客流動調査業務 株式会社ソニックス 代表取締役 川田宏行 66, 977, 548 円 2021. 22 5033000408 金属スクラップ材売却 巖本金属株式会社 代表取締役 巖本博 8, 910, 000 円 5033000407 自動車用故障診断機購入 株式会社大黒商会 代表取締役 井上雅文 233, 000 円 5033000406 (単価契約)脳MRI(頭部MRI・頭部MRA)検査業務委託 株式会社DGコミュニケーションズ 支社長 小林智雄 3, 000, 000. 京都市交通局(京都府京都市)の入札情報・入札案件 | 入札情報サービスNJSS. 00 円 5033000397 貸物(リース)・会場設営 AED(自動体外式除細動器)賃貸借 他1件(2件一括) 株式会社エム・イー・サイエンス 代表取締役 瀬戸口慶助 825, 600 円 2021. 21 5033000404 家具・什器・雑貨 可搬式スロープ板購入 株式会社大伸 代表取締役 大内良平 97, 500 円 5033000403 薬品・塗料・燃料 (単価契約)A重油 晴喜商事株式会社 代表取締役 北井正雄 438, 000. 00 円 5033000402 (単価契約)AdBlue(高品位尿素水) 南海化学株式会社 営業部長 木下秀輝 2, 777, 500. 00 円 5033000401 (単価契約)ゲルコパワーギヤ 株式会社シェル石油大阪発売所 代表取締役 鴻野友次郎 716, 800. 00 円 5033000400 (単価契約)シャーシー用グリース及びベアリング用グリース 吉井石油株式会社 代表取締役 吉井大祐 423, 440.
配信: 2020/08/28 10:01 京都市営地下鉄 イメージ (北東航1さん撮影) ©北東航1さん 京都市交通局は2020年8月31日(月)から10月下旬にかけて、地下鉄の全車両を対象に抗ウイルス・抗菌加工を実施します。 地下鉄烏丸線、東西線の全222両のつり革、手すり、ガラス、座席シート、壁面、扉など車内全般に、抗ウイルス・抗菌効果のあるコーティング剤を噴霧加工します。この抗ウイルス・抗菌加工は、人体や環境への影響はありません。 抗ウイルス・抗菌加工済みの車両には、車内外から見えるように、日・英・中・韓の4箇国語表記のステッカーを掲出します。 京都市交通局はこれまで、新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため、市バス・地下鉄車両で換気や定期的な消毒等、様々な対策を実施してきました。今回、利用者のさらなる安心のために、抗ウイルス・抗菌加工の実施を決定しました。同社の市バス全822両にも同様の対策を施します。 もっと、詳しく見る! Recommend おすすめコンテンツ
育成計画を作成する際に、新入社員の「目指す姿」を明確化するのはマストです。 このときポイントとなるのは、「いつまでにその姿を目指すのか」と行き先を示すことです。具体的に、1年目の「何月までに」と時期を提示することで、目標に向かいやすくなります。 また、 新入社員の意向を汲み取ることも重要です。 育成担当者も新入社員の意向を把握しておくことで、「フィードバックがしやすい」「伝えるべきポイントが絞りやすい」といった効果が得られます。 新入社員の考えを知るきっかけになるだけでなく、「自分の話を聞いてくれる」という安心感も与えられるため、成長を加速させることもできそうです。 この2点は必ず盛り込んでほしい内容であるにもかかわらず、見落としやすい点でもあります。 育成計画は企業の意向や育成担当者のやりやすさを含んで作りがちですが、そこに新入社員の目指す姿や意向を入れることで、企業や上司に対する信頼感の醸成にもつながるため重要な内容といえますね。 人材育成に関する自社の課題を把握するには? 自社の課題を把握するには、 課題の本質の部分を具体化していくとよいと思います。 たとえば「離職率が高い」という課題があった場合に、「その課題の後ろでは何が起きているのか」を紐解いていくことで、育成が組織として機能していないなどといった課題が見えてくるかもしれません。 課題の本質を言語化、明確化していくことが重要です。そのため、課題となりやすい点は企業によって大きく異なるといえますね。 課題点が企業ごとに異なるということは、社内で完結するのは非常に難しいともいえます。 そのような場合は、外部に依頼してみると客観的な視点から課題が見つけられます。 弊社のように採用から人材育成までも一貫して行っているところでは、新入社員の特性や組織体を理解しながら育成計画を立てられることが強みですね。 集合研修やOJT、自己啓発など、それぞれ期待できる育成効果は?
目 的 2日間で自社の教育計画を作成する ・社員の職種、年代ごとの必要能力一覧表を作成する ・個人別のキャリアプランを作成する ・助成金申請に必要な書類を作成する 教育計画作成にお困りの担当者、必見!
今回、オンボーディングに必要な知識を網羅的にカバーした、 オンボーディング活用ガイドブック を作成いたしまし た。 オンボーディングガイドブックには 以下のような内容を掲載しています。 オンボーディングとは? オンボーディングが不十分な組織とは オンボーディングを成功させるための考え方 オンボーディングを成功させるための具体的施策 オンボーディングを支援する武器たち 新入社員の育成に、ぜひお役立てください。 ダウンロードはこちら
人材を育成したいが計画の立て方がわからない。あるいは、人材計画表を作成したものの抽象的で活用できるレベルのものではない。など、人材育成計画書をアップデートしたいがどこから手をつけていいかわからないという方は多いのではないだろうか? クオリティの高い人材育成計画を練るというのは、一流のコンサルタントであっても難しい。もちろんそれっぽいものは作成することはできるが、会社の実態をきちんと反映していたり、その計画書を見ただけで、実際の現場での人材育成が見えてくるようなものを作ろうと思うと非常に難易度は高くなる。 そこで、人材育成計画を作成する際の明確な基準や、自社のキャリアモデルの作り込みなど、現状の人材育成計画の質を高めたいと考えておられるのであれば、当記事はあなたの助けになると思う。 ポイントさえ理解できれば、それほど難しいものではない。是非最後まで読み進めてみて欲しい。 1.人材育成計画書・人材育成計画表とは? 新人育成計画シート – 税理士法人、経営コンサルティングのアタックスグループ. 人事考課、採用計画(採用基準)、研修、現場OJTなど人材育成にあらゆる施策をする上で、人材育成に関するロードマップ"人材育成計画書"を作成しておくことで、ブレがなく、一貫した施策運用ができるようになる。 ではなぜ人材育成計画書を作成しなければいけないのか? その理由についてみていこう。 1-1. 人材計画書の作成目的とその目標となるゴール 人材計画書を作る主な目的は、人材育成のキャリア・パス、キャリア経路を明確にし、それぞれのキャリアで出来るようになって欲しい成果目標から逆算して、それぞれのキャリアで必要な能力・知識・思考を定義していくことにある。 つまり、漠然と「優秀な人材を増やそう」や「成果をリードできる人材を増やそう」などの抽象的なものではなくて、「○○の役職になるには○○の能力、□□の知識を身につけ、△△の判断が出来ないといけません」といった職務内容に能力を紐づけていくことにある。 なぜ業務内容と能力の紐付けをすることが重要なのか? その理由をご説明しよう。 1-2.
指導担当者と人事担当者などの間で、定期的に新入社員のスキルの傾向を共有しあいましょう。研修に沿って新入社員がどう成長していっているのか、記録を残しておくようにします。 育成計画書でこのような新入社員の記録を残すのは、今後の研修をより良いものにするための情報として活用するためです。また、人事部としては、新入社員との面談時の資料として、フォローアップする上でも役に立ちます。 新入社員の教育計画書は現場の声やスキル取得の方法を細かく記した書き方がベスト 新入社員を育成計画書通りに教育するためには、インタビューから進捗の記録までを記録した「念入りな育成計画書」の作成が必須です。新入社員は最初の研修でどう扱うかも、今後の成長の大事な要素です。そのため、育成計画書はざっくりしたものではなく、しっかりと事細かな内容の書き方にするべきなのです。
企業の理想の人材像、育成ターゲット本人の理想の将来像が乖離していては、育成はうまく進みません。 育成計画を立てる前に、両者のミゾをあらかじめ埋めておく必要があります。 実際に計画書の目標を達成するのは、育成ターゲット自身ですから、本人が 「達成したい」「将来の自分の役に立つ」と納得できるもの を目指しましょう。 1-3.
添削・対話を行う 社員がスキルを獲得するための手段を含めて育成計画をまとめたら、最後に経営陣など上層部がその計画のチェックを行います。できれば上層部にも、それまでの計画プロセスと同じ作業を行ってもらうと、一層良い案が出てくる可能性が高まるでしょう。 また現場に対しても育成計画の確認作業をしてもらうことで、よりリアルな声を聞きだせます。そうすることで、計画書のブラッシュアップが期待できるでしょう。 上層部は、「経営方針や経営戦略に沿っているか」という企業経営の視点で育成計画をチェックするとよいでしょう。多方面からの意見も取り入れることで、さらに自社に適した人材計画書を作成することができます。 4. 若手向け育成計画～5年間で確実に新人をリーダーに育てる - 株式会社インソース. 人材育成計画を実行する手段 ここでは、作成した人材育成計画に基づいて、社員にスキルを獲得してもらうための教育手段を紹介していきます。社員のキャリアによって適した方法は異なるため、「どの教育手段をどのように計画に組み込むか」について、その都度検討することがおすすめです。各社員に最適な手段を提供することで、目標達成により近づいていきます。 4-1. 新入社員向け 新入社員は、組織や社会についてまだ多くのことを知りません。「上司や先輩にうまく質問できない」など、些細な悩みを抱くことも多いでしょう。ミスマッチを防ぐことや経営理念を教えていくことは、新入社員の早期退職など人材の流出も防ぐことにもつながります。そのため新入社員向けには、社会人としての立ち振る舞いを認識し、不安を解消できる教育が適しています。 4-1-1. 内定時・入社時の集団研修 内定時や入社時の集団研修は、新入社員が足並みをそろえて一気に成長できる教育手段の一つです。内定時や入社時の集団研修では、会社の理念や規則、ビジネスマナーなどの初歩的な内容を体系的に学べます。また、書類やスライドで多くの情報を一度で伝えられる点もメリットです。ただし、講義形式は受動的になりがちなため、ディスカッションやロールプレイなど、グループワークを組み込むなど工夫が必要になります。コミュニケーションが生まれて、横のつながりもできるので効果的です。 また、一風変わった研修で、さらにチームワークの形成を促進する企業も多くあります。たとえば、キャンプなどのアウトドアでチームビルディングを行ったり、漫才研修でプレゼン能力を培ったりなど、ユニークな研修を取り入れる企業も見られます。必ずしも業務に直結する研修にする必要はありません。何が企業にとって必要かを考慮したうえで、効果的な手段を取るようにしましょう。 4-1-2.