では、その「多様化する社員のニーズ」に全て答えることが「組織課題」を解決し、仕事へのモチベーションを上げるのでしょうか。 会社のヒト、モノ、カネといった資源には限りがあるものです。社員のニーズに答え続けると結果として会社としての利益の喪失、組織の疲弊を引き起こす可能性があります。 更に言えば、そもそも全てのことに答える、あえて強い言葉に言い換えると「社員の声を聞き、ご機嫌を取ること」は社員のモチベーションを上げることに効果的ではありません。 「組織の課題」を解決し、「組織改善」をすることの目的はあくまで「事業の成長」です。この目的から外れると結果的に社員の雇用を守ることはできず、会社として目指す姿への到達は遅れてしまいます。 「従業員のことを考えずに成果のみを追い求める」ことはもちろん、「従業員の声を受け入れ続ける」ことでも「組織改善」とその先にある「事業の成長」には至らず、大切なのは「従業員エンゲージメント」を向上することです。 組織改善に有効な考え方「従業員エンゲージメント」とは?
本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。 「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。 ①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。 OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。 ※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。
プロセスを図示・デザインする Step2. プロセスの完了を定義する Step3. プロセスの運用を見直す Step1.
少子高齢化が進み、労働人口が減少していく日本。 少しでも生産力を維持しようと、国は「働き方改革」を中心に様々な政策を打ち出しています。 今ある資源を使い最大限の成果を出すことが求められている世の中で、組織育成に苦悩している経営者・人事の方は多いと思います。 「組織を育成・改善し、少しでも業績アップにつなげたい!」と考えているマネジメント層の皆さん。組織の中で以下のような問題を抱えていませんか? 部門間のコミュニケーションがあまり活発でない 社内で情報共有ができていない 社員のモチベーションを上げる方法が分からない 部下や新入社員との信頼関係の築き方が分からない こうした組織の問題を解決すべく、具体的な施策をまとめました。 ヤフー株式会社やクックパッド株式会社などの有名企業も実践する成功事例も合わせて紹介していきます。 組織育成がうまくいっている組織とは?
プロセスを図示・デザインする」ことでした。業務を、「見積もりする」「注文手配をする」「納品をする」という3つに分類し、それぞれをプロセスとして図示しました。 次に行ったのが、「Step2. 【研修セミナー公開講座】業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編- 株式会社インソース. プロセスの完了を定義する」でした。このステップでわかったことは、社員たちが設定したそれぞれのステップの完了の定義が、「ネガティブ(マイナス)に感じるものが多い」ことでした。例えば「ミスをしないで行う」というものです。そのために、各プロセスの完了の定義も一緒に見直しました。「お客様の要望にあった見積もりを作成する」など、「人の役に立つ」というポジティブ(プラス)に感じる完了の定義へと変更し、それに合わせて、Step1のプロセスを再び見直しました。 最後は、「Step3. プロセスの運用を見直す」でした。この部署で以前行われていた人事評価は、上司の好き嫌いで評価されている傾向がみられました(人間である以上、ある程度はしょうがないのですが)。評価をプロセスにそった評価へと変更することで、プロセスの基準にそって評価ができるようにしました。また、新入社員や派遣社員がすぐ業務を遂行することができるように業務マニュアルを作成し、早く立ち上げることができるようにしました。 それ以外のいくつかの運用の見直しも合わせて行い、下記のような効果を生み出しました。 ◆ 営業が作成する見積もり量が減った(営業支援チームが行う量が増えた) ◆ 営業支援チームが明るくなった 業務改善・変革を成し遂げよう! 是非、あなたの会社の中で今回紹介した3つのステップを意識し、生産性の向上にむけた業務改善・組織変革に取り組んでください。この方法は、そもそもは営業部門での生産性向上のために編み出したものですが、営業部門以外の業務の生産性にも役立つものです。そして、副次的な効果として社員が意欲を発揮するようにつながります。 ですが、プロセスを図示しても、業績が改善できず、かつ、社員が意欲を発揮できない場合はご連絡ください。何処かに必ず問題が潜んでいます。私たちは、クライアント企業へ業務改善コンサルティングをおこなっておりますが、特に営業領域における営業プロセスの図示や業務プロセスの見える化はそのなかでも得意分野の一つです。貴社と一緒に、営業プロセスの明確化を行い、必ず業績の改善と生産性の向上を実現します。より具体的な内容説明の希望・質問・ご依頼は、下記からお問い合わせください(お問い合わせ内容には「業務改善についての相談を希望」とだけご記入いただければ大丈夫です)。 (本ノートは、2016年1月24日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳 (てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2016-2021 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved.
②【相手の愛を信じられないタイプ】 2つめの、このタイプの女性は、 恋人にいくら「好きだよ」、「愛してるよ」と言われても、信じることができません。 自分自身が、本心から自分を愛したことがないので、人の言葉を信じられないのです。 しかし、本人がそのことに気付いていません。 彼女たちの心の声は、こうです。 この人は私のこと好きって言ってるけど、多分ウソよ。 私は、本当に本心から、私のことを好きになってくれる人に出会うまで、パートナー探しを続けるわ! 子供は誰でも、両親からの褒め言葉を通して、自分の価値を知り、確かめていくものです。 こうした親は、次第に、 「お父さんやお母さんがどう思うかじゃなくて、◯◯自身はどう思うんだ?」 と聞くようになり、子供が自分の判断や評価に自信を持てるよう手助けをします。 ところが、中には、 子供に判断を任せてしまうと、親の権威が失墜するのではないかと恐れて、いつまでも子供をそばに引きつけ、判断を仰ぐように育てる親 がいます。 このような親に育てられると、人は、自分にどんな価値があるのかを、すべて他人に判断してもらわなくてはいけなくなります。 自分の判断力に自信が持てなければ、自分の値打ちなど、とうてい、信じることができません。 本人が自分は愛すべき人間だと信じていないため、男性がいくら彼女への愛を伝えても、誰も信じさせることはできない のです……。 →失恋を機に自分を変えたいならすべきこと ③【愛に幻想を抱いているタイプ】 3つ目のこのタイプの女性は、 この世のどこかには必ず、私を安全に守ってくれて、欠けているものは何もないと感じさせてくれる 完璧な男性がいる のよ! という 幻 想にとらわれています。 彼女たちは、こうした自分の中にある不安に気付いていて、 「いつかそんな人を見つけ出せるはず……」 と、次から次へと男性を渡り歩いていくのです。 彼女たちは、小さい時から、主体性も、行動力も、庇護も、 男性さえつかまえれば、すべて手に入るものと教え込まれて育っています。 こういう女性が男性に求めるものは、一緒に楽しく暮らせるかどうかではなく、女としての自分の"勲章"になってくれるかどうかです。 子供時代、彼女たちの母親は、何かを尋ねられるときまって、 そんな難しいこと、お母さんに聞いたってダメよ。お父さんが帰ってから聞いてみなさい などと答えていたことでしょう。 そのため、大人になっても、 「不安は男性が解決してくれるもの」と信じている のです……。 →完璧な男性を求める「白馬の王子様症候群」の原因とは?
公開日: 2021-05-23 タグ: 出会い 女性向け記事 男性向け記事 記事に関するお問い合わせ 恋愛・婚活の悩みを相談したい方へ! LINEトーク占いではいわゆる「占い」だけではなく、恋愛や結婚に関する「人生相談」もLINEから気軽にできます。 「当たった!」「気が楽になった!」「解決策が見つかった!」という口コミも多数! ぜひお試しください。
恋愛依存症の彼氏・彼女との別れ方6つのポイント 恋愛依存症とは、 他の何を差し置いてでも恋愛の優先度が高くなっている人 のことです。 「恋人優先」と言えば聞こえはいいですが、実際には恋愛以外の全てをおなざりにしてしまうので日常生活にも大きな支障が出てしまいます。 また恋愛依存症の人は些細なことでも別れのきっかけになると感じる傾向があるので、 非常にネガティブ志向になりがち です。 小さなことでも落ち込んだり過剰に反応してきたりするので、付き合っている相手も気が休まることがありません。 このように、 恋愛依存症の恋人は日常生活を送る上で大きな負担となってしまう のです。 恋愛が最優先の相手と別れるのは一筋縄ではいきませんが、それでも別れたい人のために今回の記事ではうまく別れるポイントを紹介していきますね! 【1】毅然とした態度を保つ 恋愛依存症の相手に別れを切り出すと、泣き落としや逆上など あらゆる方法で別れを回避しようとしてきます。 しかしここでひるんでしまうと、相手の思うつぼです。 なし崩し的に、別れ話をなかったことにされてしまうでしょう。 1度別れると決めたら、相手がなんと言おうと毅然とした態度をとり、 別れる結論を変えない ことが大切ですよ! 相手の反応で態度を変えるのではなく、一貫して別れる強い意志をもって別れ話に臨みましょう。 男性に対して女性が「納得できない」という場合、男性の言葉g腑に落ちないわけではありません。 いわば、「許せない」に近い言葉であり、その根底には、「私の気持ちを無視している!」という怒りがあります。 この言葉を聞いたら、まずは女性の気持ちを確認すること。 気持ちが伝わったと安心すれば、怒りも収まり、聞く耳をもってくれる可能性が高まります。 男性に「納得できない」と言われた女性は、相手の意見をよく聞き、自分の気持ちや考えを論理的に伝えてみましょう。 『だからモメる! 恋愛依存症の男との別れ方について【男の立場から解説します】 | 心理ノート. これで解決! 男女の会話答え合わせ辞典』 著者:男女のすれ違い検証委員会 発行年月日:2020/2/21 出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン 【2】円満に別れるという希望を捨てる 別れるにしても問題にしたくないので、出来るだけ円満に別れたいと思う人は多いですよね。 しかし恋愛依存症の相手に別れを告げて、 円満に別れてくれる可能性はほぼありません。 絶対に別れることに納得しないので、相手が納得することを待っているといつまでたっても別れられないのです。 恋愛依存症の相手と別れる時は、 例え揉めごとになったとしても その場できっちり別れ話を済ませてくださいね!
まず頭で彼への好意は作られたものであると認識してください。 そして、心がそれを否定することも同時に認識してください。 「そんな簡単に彼を嫌いになんかなれないよ…」と苦しむ、あなたの心の声に耳を傾けるんです。 最も大事なことを言います。 矛盾している自分を責めないでください。 なぜなら、もともと人間は不合理な生き物だからです。 論理的に考えれば、別れるのが正解と思っていても、心では違うと思ってしまいます。 それは人間だからしょうがないのです。 たとえば、ダイエットしようと決意しても、ポテトチップスをぱくぱく食べてしまう。 論理的に考えれば間違っていますね。 でも、人間はロボットのように完璧に制御できないんですね。 この文章を読んでいるあなたも人間です。 弱い自分を受け入れましょう。 矛盾している自分に気づくのが大切です。 城崎ジョー これを心理学用語で"受容"といいます。 受容ができないと、実はさらに恋愛依存症にハマってしまうので注意してください。 たとえば、ダイエット中なのに、ポテトチップスをついつい食べてしまう事実を受け入れらないと、どうなるでしょうか? 誘惑に負けて、またポテトチップスを食べてしまうんですね。 「次は大丈夫だから…」と後回しにしてしまいます。 これも弱い自分を認められないから起こるのです。 「自分はポテトチップスの誘惑に負けてしまう」ということを自覚したらどうなるでしょうか? 対策しますよね。 そもそもポテトチップスを買わない 物理的に絶対に開かない場所に隠す 友人や母親に監視してもらう 人は、自分が弱いということを認めて、始めて次のステップへ行ける のです。 反対に言えば、自分の弱さを認めることができないと、さらに恋愛依存症の泥沼にハマります。 "自分の弱さを認めるから改善できる" このことをぜひ意識しておいてください。 城崎ジョー 「無知の知」という言葉があるように、自分の弱さを知ることが彼と別れるために最も大事です。 ステップ③彼と別れるor距離を置く【直接会わないのがポイント】 恋愛依存症のことを深く知り、自分の弱さを認めることができました。 ステップを順々に踏んで、彼と別れることを実行してください。 もし、ステップ1とステップ2を飛ばして、いきなり彼と別れようとするとどうなるか?
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恋愛依存症になってしまうと、恋人からは「重い」「うざい」などと言われがちですよね。過剰な愛情表現を相手に求める人も多いので、恋人は負担に感じやすいのも事実です。 でも大丈夫。恋愛依存症は、心がけや習慣を変えれば、改善は決して難しくありません。恋人中心の生活になりすぎていた自覚があるならば、まずはほんの少し自分のための時間を増やすよう意識するだけでも、恋愛への依存心を減らせるはずですよ。 ★女子力アップする生活習慣・持ち物とメイクのコツ13選 ★その恋人探し大丈夫?「あなたを幸せにする男」診断テスト > TOPに戻る