業績向上の原則とは! 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? 成功する組織は「組織育成」がカギ！成功事例に学ぶ、業績向上のための施策とは？ | プロテンマガジン - 転職のためのキャリアアップ情報. ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!
組織育成法その1.社内のコミュニケーションを活発にする 事例1)フリーアドレス制:ヤフー株式会社 自由席で仕事してもらうことにより、コミュニケーションを活発化させ、知識や情報の共有・アイデアの創造を促す。 組織育成法その2.社員のモチベーションを上げる 事例2)ピアボーナス制:Fringe81株式会社 日ごろ表面化しにくい仕事による成果や貢献などに対して、従業員同士が互いにチップを送りあうことにより、エンゲージメントの向上・社員のモチベーションを狙う。 組織育成法その3.上司と部下の信頼関係を築く 事例3)1 on 1meeting:クックパッド株式会社 上司と部下が1対1で定期的に面談することで、部下の成長を促し社内全体のパフォーマンス向上につなげる。 これからますます「生産性」に焦点が置かれる日本企業。 「今よりもっと、いい成果を出せる組織にするにはどうしたらいいの?」と頭を悩ます機会も増えるでしょう。 そんな時は、この記事を参考に自分のチーム・会社で取り入れられそうだと思ったものを実践してみてください。 組織が成長し、皆さんがいきいきと働ける組織作りの助けになれば幸いです。 この記事を読んだ方におすすめ マネージャーの仕事内容・役割とは?マネジメントに求められる5つの基本スキルを解説! 広告業界が行うべき組織マネジメントとは?実際の部下の評価ポイントまで「7S」にあてはめて解説!
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 営業組織の業績を向上させるために、みなさんの会社ではどんな施策を行っていますか? もしかして「これはいい!」と聞いたものを手当たり次第、試したりしていませんか? 組織の業績改善を行うためには、一つ一つの施策に目的を設定し、一貫性と継続性を持って取り組まなければなりません。 今回は、業績を向上させる組織における4つの特長をご紹介したいと思います。 【PDF資料ダウンロード】勘や経験に頼る営業から脱却するツールとは? 営業組織が活性化し、業績向上につながる条件とは? リクルートマネジメントソリューションズが行った調査 によると、高い業績を上げ続ける営業組織には、以下の4つの特長があるそうです。 1.顧客に提供する価値が明確である 2.営業活動の標準形が決められ実践されている 3.営業担当同士で営業のやり方・知識・スキルに関して相互に学びあう風土がある 4.営業活動で得た顧客の声を営業活動の改善に活かしている そこで今回は、この4つの特長を持った組織をつくり、継続的な業績向上に繋げるための方法をご紹介したいと思います。 つまり、これら4つの特長を組織に根付かせるための取り組みを積み重ねることで、業績を継続的に向上させる組織が出来上がります。 ここからは、その4つの特長について、具体的な解説と実現するための方法についてお伝えします。 ▶︎▶︎【3分でわかるPDF】営業の新常識『セールスイネーブルメント』はご存知ですか?営業組織が生まれ変わるかもしれません。 1. 顧客に提供する価値が明確である 数え切れないほどたくさんの商品やサービスが溢れている中、顧客から選んでもらうには、いい商品をつくって提供するだけでは十分ではありません。 そこで重要なのが、 顧客にとっての価値が何なのか? を考えることです。 どんな商品・サービスにも、「機能」と「価値」という2つの側面があり、以下のように定義することができます。 ・機能:性能やスペックといった、商品・サービスが持つ特長や役割 ・価値:商品を持つことで得られる満足感や、使用することで得られる効用といった、目に見えないこと わかりやすくするために、最新型のタブレットで考えてみましょう。 「業界最薄の9mm、バッテリー駆動時間は12時間」というのは機能です。 これを価値に言い換えると「持ち運びが楽々、朝から晩まで外で作業できる」となります。 つまり、その機能が「自分にとってどう役に立つのか」、「どんないい気分を味わうことができるのか」が、顧客にとっての価値になるというわけです。 なお、自社の商品やサービスの価値を見つけるには、 ①特長や機能の中から強みを見つけ、 ②その強みが顧客自身や生活にどんなメリットや喜びを与えるのかを想像してみる ・・・ことを考えると、どんな価値を提供できるのかが、自ずと見えてくると思います。 2.
先月から、生後57日目から2歳児までの、定員16名の小規模保育園に、 月に一回、わらべうた遊びに行き始めました。 2020年3月から2021年の5月まで、わらべうたの会をする機会がありませんでした。 我が子たちも大きくなった今、生活の中でわらべうたを唄う機会もほとんどありません。 それに、それまでは子育て支援の活動のなかでのわらべうたの会ばかりで、保育園でのわらべうたの会はずっと前に一度だけ。 ということで、6月に入ってから、初心にかえって、 わらべうたや子どもの発達について学んでいます。 その中で、 新たに読んでよかった書籍を2冊紹介します。 『年齢別保育実践講座 0・1・2歳児編』 (あいち保育研究所編 横井喜彦・伊藤なをみ・布施佐代子著 かもがわ出版 2021. ヤフオク! - 人気本「なぞなぞ」こどものとも 福音館書店 安.... 5. 5) 『「わらべうた」から始める音楽教育 乳児の遊び編』 (佐賀コダーイ芸術教育研究会 十時やよい著 明治図書 2020. 4) 今日2回目の、保育園のわらべうたの会でした。 前回の反省を生かし、私を受け入れる体制づくりをしてくださっていました。 私も、前回子どもたちが一番楽しく遊んでくれた唄から入りました。 徐々に私にも慣れてくれ、受け入れてくれて嬉しかったです。 絵本も読んでほしいという要請にこたえ、わらべうたにあわせた絵本も2冊読みました。 『なみとび』 (八百板 洋子 文 / 荒川 暢 絵 福音館書店 ちいさなかがくのとも 2010年8月号) 『おふねがぎっちらこ』 (柚木沙弥郎さく 福音館書店 こどものとも012 2009年5月号) 「また来てね~ 」と子どもたち。 お名前もだんだんわかるようになってきましたよ。 先生方も楽しんでくださっているのを感じました。 子どもたちのいつもと違った様子をみられるのも嬉しいとのことでした。 暑い中、元気でいてくださいね。また8月の終わりに伺います クー
2021 年 07 月 09 日 【絵本追加のお知らせ】 ■ピーターラビット、リサガス、ニューヨークの旅【アウトレット洋書絵本】(英語) ○「Peter Rabbit Easter Surprise」 Beatrix Potter(ビアトリクス・ポター) 表紙のピーターラビットは厚さのある絵が貼り付けてあり、浮かびでています。 イースターのおはなし、3-4歳さん向け ○「Lisa's Baby Sister」(リサのいもうと) Anne Gutman(アン・グットマン)/Georg Hallensleben(ゲオルグ・ハレンスレーベン) ペーパーバック絵本 ○「A Walk in New York」 Salvatore Rubbino(サルヴァトーレ・ルビノ) 巻末の封筒の中に作者イラストのニューヨーク絵葉書4枚入り ■★人気!再入荷★福音館書店「こどものとも傑作集」&「特製版」(絶版)、至光社「こどものせかい」 ○「くだもの 幼児絵本シリーズ」 平山和子 ○「だいちゃんとうみ」 こどものとも傑作集 太田大八 ○「だいくとおにろく」 こどものとも傑作集 松居直(再話)/赤羽末吉 ○「ビスケットのかけらがひとつ」特製版 こだまともこ/織茂恭子 ○「あきちゃんのオルゴール」 こどものせかい(2001年5月号) つるみゆき
作者情報 岡田よしたか(おかだよしたか) 画家・絵本作家。1956年、大阪府生まれ。愛知県立芸術大学油画科卒業。1987年より10年間、大阪市の無認可共同保育所で働きながら、個展、グループ展を重ねる。絵本に『ちくわのわーさん』『うどんのうーやん』『こんぶのぶーさん』(以上、ブロンズ新社)など。童話に『特急おべんとう号』『おーいペンギンさーん』(ともに福音館書店)がある 書誌情報 読んであげるなら :2才から 自分で読むなら :― 定価 :440円(税込) ページ数 :24ページ サイズ :21×20cm 初版年月日 :2021年09月01日 通巻 :こどものとも年少版 534号