82: 日替わりバウンティに導きのがあるとだるさ倍増 175: ぶっちゃけ大型DLCだからといって変にクラッチとか導き出さずに追加モンスだけだったら神ゲーだった 185: ID:8Q4/ >>175 導きも最初からレベル固定、切断対策、おびき出しが実装されてて、もっとキャンプ増やして 導きの地でしか採れないレア素材とかも排除して単純なエンドコンテンツにしてたら普通に評価されてたと思う 193: 別にIBに限った話じゃねぇけどモンハンのエンドコンテンツってどうやったら長く遊べる要素になるかじゃなくて どういう縛りや障害を設置したら長時間やらざるを得なくなるかという発想から来てるから やり込む人間からすりゃ苦しくなるわな そこら辺の塩梅は難しいんだろうが導きは後者の色が強く出過ぎたな 299: 導きは極ベヒより挫折者が多い気がする 素材の??? が多すぎで心が折れそうだった 305: ID:I/ >>299 MRが100行けば上級者に寄生しちゃえばいいんだけど100まで上げるまでが大変な訳よw 319: >>305 100にあげてももう寄生できる救難上がってないよ 415: ぼく「ナナ行こうかな」 しみゅ「防風の護石V作れ」 加工場「導きの素材採ってこい」 氷雪地帯の鉱脈「龍脈炭ならくれてやるよwwwww」 ~1時間後 ぼく「別ゲーやろっと」(導きの結晶【氷雪】x1個のみ) 437: >>415 普通救難で鉱石レベル最大のとこ荒らすよね 682: 文句はあるだろうけど充分楽しんだろ? 691: ID:vSaLuGJ/ >>682 ワールドは楽しんだよ アイスボーンは序盤からちょっと不満あって導きで爆発した 810: ようやくサブキャラでストーリークリアしたが、このあとに導きやらムフェトやらをやらなきゃいけないと考えるとなんか途端にモチベがダダ下がりになったわ、やっぱ多少の引き継ぎはあってほしかったな 元スレ:
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モンハンワールドアイスボーンは過疎ってますか? モンスターハンター モンハンワールドアイスボーン、最近人いますか?過疎ってますか? モンスターハンター モンハンワールドアイスボーン 今年はお正月イベントクエストはありましたか? モンスターハンター モンハンワールドアイスボーンのカブカカブでいい武器種を教えてください。 モンスターハンター mhxxについてです。 HR解放したばかりです。 抜刀大剣が作りたくて、 最低でも溜め短縮、会心強化、抜刀会心[技]のスキルはつけたいです。 武器はマーティアーです。 作るのが簡単な装備構成を教えてください。 モンスターハンター モンハンストーリーズ2 卵の匂いはもっている遺伝子に関係するらしいですが、ステータスや孵化ボーナスには関係あるのでしょうか? また、関係ないのであれば、普通の匂いだったとしても後に伝承の儀で良い遺伝子をつければ、とても良い匂いの卵産のモンスターと変わらない、ということでしょうか? 回答お願いします。 モンスターハンター モンスターハンターアイスボーンについて ストームスリンガーにアルバトリオン装備のシリーズスキルである耐性変換は載るのでしょうか?? モンスターハンター モンハンワールドを連射パッドを使って一度でも連射機能を使うとチートと見なされますか? モンスターハンター モンハンワールド(アイスボーン)は、強くてニューゲームは可能ですか? モンスターハンター 歴代モンハン(F込み)について質問です。 Fを除くモンハンの中では MHWI 極ベヒーモス MH3g ジョジョブラキ クエスト名忘れましたが激昂ラージャン2頭同時 等がFを除けば最難関レベルだと言われていますが Fを含めた場合このレベルのクエは簡単な方になりますか? 比べるのが難しいのですが回答お願いします。 モンスターハンター モンスターハンターワールドお知らせボードどこ? モンスターハンターワールド、アイスボーンを最近始めたのですが、集会エリアにあるというお知らせボードはなくなったのでしょうか? 導きの地 | モンハンワールド MHWアイスボーン. モンスターハンター モンハンワールドにおけるハードウェアチートはどのような物が挙げられますか?マルチで連射パッドを使うのはさすがに遠慮します。 モンスターハンター モンハンライズの百竜スキルについて 百竜武器を一通り作ったのですが、運用するとしたら弓とライトボウガンとヘヴィボウガンの遠距離系の武器の百竜スキルをどのように着けたら良いでしょうか?
463: 改善の余地はいくらでも有ったが改善しなかったな まあ今更か んじゃ導き行ってくるよ 元スレ:
日本企業の多くが、長年にわたって採用している年功序列制度に代わり、現在多くの企業が、成果主義を導入しています。それに伴い、若手人材を管理職や管理職候補として登用しようという動きが活発化。登用のための昇格試験を整備する企業も増えています。 管理職の昇格試験の導入等によって、勤続年数にかかわらず優秀な若いリーダーが活躍する機会を提供することが可能です。この記事では、企業の人事担当者が管理職の昇格試験制度を検討する際に考えておかなければならない、昇格試験の目的や評価基準について説明します。 ▼管理職はチームの人員の採用にも責任を持つ必要があります。こちらの資料もご覧ください▼ おすすめ資料 関連情報( 1. 管理職の昇格試験について そもそも管理職の昇格試験はなぜ必要なのでしょうか。管理職の昇格試験には、企業の財産である人材を育成し確保する目的があり、その目的に沿った審査があります。ここでは、昇格試験の目的と審査方法について説明します。 1-1. 目的 管理職の昇格試験には、大きく3つの目的があります。 1つ目は、 管理職の適性がある人材の見極め です。キャリアは、ある分野に特化したスペシャリストになる「専門職キャリア」と、メンバーの育成や広い知識・技術を用いてプロジェクトをマネジメントする「管理職キャリア」の2つに大別されます。後者の「管理職キャリア」は影響を与える範囲や人数が多く、管理職を担う社員にその適性があることが、組織運営上においても、非常に重要です。 2つ目は、 管理職の登用における、公平性を保つこと です。管理職やその候補を、上司の個人的な主観で抜てきした結果、その上司 にとっては問題ないと思っていても、企業や組織にとっては適正な人材ではなかったというケースも起こり得るのです。候補者全員に対し、同じ試験を実施して、同じ審査基準で適性を評価し、昇格させるかどうか判断することで公平性を保ち、候補者本人や周囲の納得を得ることができます。 3つ目は、 候補者本人の成長機会を与えること です。試験という機会を通じ、よりレベルの高い視点で課題を捉えたり、部下の育成を考えたり、管理職として物事を認識したりすることによって、昇格の有無にかかわらず候補者自身の経験や成長機会につながります。 1-2.
管理職というのは、それまでの仕事の経験が必要な部分と、一方でこれまでの経験だけではできない部分があり、逆に、それまでの優秀な社員であった方の経験が邪魔をする、弊害になる場合もあるということをこれまで述べてきました。 また、管理職には、マネジメントというそれまでの仕事とは全く別の仕事があり、別の能力(スキルや考え方)が必要だということも述べてきました。 こうして考えると、これまで(過去)の実績や経験を中心に人材を評価するという人事考課に基づいた管理職への昇進や昇格は、企業のパフォーマンスなど成果的な側面を考えた場合には限界があるという考え方が出てきます。 勿論、日本という国の企業風土では、長幼の序という言葉に代表されるような年長者や経験豊富な方を敬うという慣習・秩序があります。これを考えると人事考課にも一定の合理性があります。 しかし、昨今のグローバル化やIT化、人口減少、中国の台頭などの経営環境変化による厳しい競争の中、企業もより高いパフォーマンスを求めて、徐々に人事考課に基づいた管理職の昇進昇格を見直し始めつつあるのです。 このような環境変化とともに、人材アセスメント(ヒューマンアセスメント)という手法を、管理職の昇進試験や昇格試験に導入する企業が増え続けているのです。
不合格者には丁寧にフィードバックする 昇格試験を受けるにあたって、業務以外の時間も使って、試験に向けた準備する候補者もいます。候補者によっては、昇格できなかった場合の落胆が大きなものとなり、業務に対するモチベーションが下がる可能性もあるでしょう。 なぜ自分が落ちたのか腑に落ちないままでは、部門や会社への不信感や不満にもつながる可能性もあります。不合格の場合には、なぜ不合格になったかを、丁寧にフィードバックし、自身の足りなかった部分を認識させ、次回以降もう一度挑戦しようと思えるように、適切にフォローをすることが大切です。 5. 社内での育成だけでなく、優秀な管理職を採用する方法も 管理職は、企業にとって将来の事業成長を左右する重要な役割を担っています。多数の部下を持ち、周囲への影響力も強くなります。今回は、既に在籍している社員を、適正な昇格試験によって選抜する方法を紹介しましたが、社内で登用するだけではなく、社外から管理職にふさわしい人材を採用する方法も考えられます。 データベースから直接アプローチできる「ビズリーチ・ダイレクト」 で、自社に合った管理職候補を探してみるのもよいでしょう。
管理職の昇格試験で部門に共有・依頼しておくべき事項 管理職の昇格試験の実施は、候補者が所属している部門の上司も交えて決定されることが多いです。どの候補者も公平な条件のもと昇格試験に臨めるよう、人事部門は各部門長に対して、全体スケジュールをはじめ、各種情報を正しく周知しなくてはなりません。 次に、審査内容については、どのような審査が予定されているかを知らせておくことも必要です。これまでの人事評価、在籍年数、TOEICのスコアなど、昇格試験を受けるうえでの必須条件も、あらかじめ伝えておきましょう。 3. 管理職の昇格試験──小論文の評価ポイント 小論文を評価する際のポイントについて説明します。なお、1回の審査で昇格できなかった人は次回以降も試験を受ける可能性がありますので、出題側は小論文のテーマを試験ごとに考える必要があるでしょう。 3-1. 論理的思考力 小論文では、論理的思考力があるかどうかを見極めます。要点が端的にまとめられていて、読み手を引き込む内容になっているかがポイントです。 3-2. 課題発見力 組織を俯瞰するうえで重要となるのが、何が問題で、何が課題なのかを明確にする力です。小論文でも、与えられたテーマに対し、制限時間内に、問題の本質を的確に捉えて、課題として的確に認識しているかをチェックします。 3-3. 説得力 意見をただ列挙しただけでは、読み手に伝わらないケースもあります。小論文においては、説得力の高い文章を構成できるかが重要になります。 3-4. 多角的視点 今のポジションから視座を上げ、経営的な視点を持つのはもちろんのこと、時には現状を疑うような視点も必要です。会社や組織の発展を推進する人材となり得るかを判断するうえで、評価に取り入れるとよいでしょう。 4. 管理職の昇格試験における注意点 最後に、昇格試験を実施する際の注意点を説明します。ポイントを押さえずに実施してしまうと、昇格試験が候補者となる社員のモチベーションを下げる原因になるなど、試験自体が組織にとってマイナスに働きかねません。昇格試験を実施する際には、以下のことに注意しましょう。 4-1. 多角的な視点で審査する 昇格試験は、候補者本人にとっても、会社にとっても重要な人事制度です。的確な判断を行ううえで、多角的な視点で審査する必要があります。 面接では、候補者が知っている社員である場合に面接官自身の個人的な思い込みや相性が、評価に影響してしまう可能性もあります。できるだけ公正な審査を行うために、面接官は3人以上とし、多角的な視点や役割を持って、面接に臨むとよいでしょう。 4-2.