ビジネスメールに「お教えいただけますでしょうか」は使える? そもそも二重敬語/間違い敬語じゃないの? もっと丁寧な敬語ってなに? とご心配のあなたへ。 ビジネスにおける「お教えいただけますでしょうか?」は とくに商談や電話対応 で使われる敬語。 二重敬語ではありませんし、間違い敬語でもありません。 100%正しい敬語です。 もちろん、 ビジネスメールに使ってもまったく差し支えありません(ただしあまり一般的ではないですが…) そもそもの意味や正しい敬語であるという根拠、よりビジネスメールにふさわしいカチッとした言い換え敬語など、くわしくは本文にて。 ※長文になりますので「見出し」より目的部分へどうぞ 意味 「お教えいただけますでしょうか」は「教えてもらえますか?」という意味。 なぜこのような意味になるのか? 【敬語】正しいのはどっち？目上の方に聞くとき、郵送先の住所を「お聞かせください」「お聞かせ願えますでしょうか」｜OTONA SALONE[オトナサローネ] | 自分らしく、自由に、自立して生きる女性へ. そもそもの意味と敬語について順をおって解説していきます。 "お教えいただける"の意味は「教えてもらえる」 まずは前半部分。 「お教えいただける」の意味は… 「教えてもらえる」 と解釈できます。 "お教え"のもとになる単語は"教える"であり、「〜してもらう」の謙譲語「お(ご)~いただく」をつかって敬語にしています。 「いただける」の部分は謙譲語「いただく」の可能表現をつかっています。可能の表現をつかっているので意味としては「〜してもらえる」となります。 おなじような可能の表現にはたとえば、 「泳ぐ → 泳げる」 「書く → 書ける」 「聞く → 聞ける」 などあり。どれも「〜できる」という意味になりますね。 ちなみに"お教え"の「お(ご)」の部分は向かう先を立てるためにつかう敬語であり謙譲語の「お(ご)」です。余談ですが尊敬語にも「お(ご)」の使い方があり混同しがち。 むずかしく感じるかたは「お(ご)●●いただく」のセットで謙譲語とおぼえておきましょう。 「ますでしょうか」ってどんな意味? "お教えいただけますでしょうか? "の「 ますでしょうか 」ってどんな意味でしょうか? 「ますでしょうか」は" ①ます"+"②でしょうか "という2つの単語からなります。 "①ます"はシンプルに丁寧語の「ます」であり深い意味はなく、 "②でしょうか"は「〜だろうか?」の丁寧語 これらをあわせると「〜ますでしょうか?」の 意味は「〜だろうか?」 と解釈できます。 この「②でしょうか」は「 不明・不確かなことを問い掛ける意を表す 」の意味でつかいます。 たとえば、 【例文】このカツラは部長のもの でしょうか ?→「部長のものだろうか?」の意味 【例文】今日のオカズは何 でしょうか ?→「何だろうか?」の意味 【例文】つまり、私をクビにするということ でしょうか ?
公開日: 2019. 07. 04 更新日: 2019.
【使い方】教えてほしい!と伝えるビジネスシーン 「お教えいただけますでしょうか」の使い方は… 意味のとおりで何かしら「 教えてほしい!
企業全体の99. 7%を中小企業が占めている日本。しかし今、その中小企業の休業や廃業が相次ぎ、日本経済が停滞するという悪循環に陥っています。世界に誇る高い技術力を持つ日本の中小企業が、激変する世界経済の中で存続し存在感を発揮するためには、何が必要なのでしょうか。当記事では中小企業を取り巻く環境や近年の動向、多くの中小企業に共通する課題、取るべき施策などの項目に整理し、図表を交えながら分かりやすく解説しています。 中小企業を取り巻く環境 日本企業全体の99.
まとめ 働き方改革が進むなか、総務の役割も大きく変化してきています。「変化」とは痛みを伴うもの。 これまで「あたり前」だったことに新しい風を吹き込み、「これまでになかったこと」を企業に浸透させるのは大変困難な作業だといえるでしょう。 総務部門自体も、これまでのやり方を変えることなく大切にしてきた部門の代表といえる存在です。 まずは総務自体がみずからを変革し、お手本を見せることが、企業全体が変わるきっかけになるのではないでしょうか。 編集部おすすめ無料eBook 「働き続けられる組織を作る! そのために必要な要素10個とは? 〜リテンションマネジメントを考える〜」 働き続けられる組織作りが急務な理由 リテンションマネジメントの重要性 リテンションマネジメントを構成する10個の要素とソリューション 等をわかりやすく一冊にまとめました! おかんの給湯室編集部
組織変革に共感する 組織変革を理解するレベルにとどまらず、しっかりと共感することが求められます。「社長が言うから」ではなく、組織変革の意義を理解し、本気で取り組む姿勢が必要です。 2. コミュニケーションを見直す トップ層や部下などと、きちんと意思疎通ができていますか?トップ層の意図がきちんと汲み取れていなければ、組織変革は止まってしまいます。もしくは部下が組織変革にネガティブな意見を持っているかもしれません。細やかなコミュニケーションで、両社の意思の一致を図りましょう。密なコミュニケーションがあれば日常のマネジメントがうまく回り、組織は一つの方向性を見出すようになります。 3.
2.ものづくり現場を取り巻く環境変化とものづくり人材の確保 ものづくり現場を取り巻く不確実性が増す中で、環境変化による経営課題を、各ものづくり企業がどのように認識し、人材育成の方向性をどのように考えているのか、JILPT「デジタル技術の進展に対応したものづくり人材の確保・育成に関する調査」から考察する。 (1)ものづくり現場が直面している経営課題 ものづくり企業が直面している経営課題をみると、大企業では「価格競争の激化」(43. 0%)と回答した企業割合が最も高く、次いで「人手不足」(41. 9%)、「人材育成・能力開発が進まない」(40. 9%)が続く。中小企業では、「人材育成・能力開発が進まない」(42. 8%)と回答した企業割合が最も高く、「人手不足」(42. 2%)、「原材料費や経費の増大」(32. 1%)と続いており、企業規模に関わらず、人材育成・能力開発にも課題を感じているものづくり企業が多い状況がうかがえる(図221-1)。 図221-1 ものづくり企業の経営課題(企業規模別) 資料:JILPT「デジタル技術の進展に対応したものづくり人材の確保・育成に関する調査」 人材育成・能力開発への取組は、労働生産性にも良い影響がみられる。自社の労働生産性が3年前と比較して「向上した」と回答した企業の割合は、人材育成・能力開発がうまくいっていると認識している企業(56. 8%)が、人材育成・能力開発がうまくいっていないと回答した企業(42. 2%)を大きく上回っている。一方、自社の労働生産性が3年前と比較して「変わらない」、「低下した」と回答企業した企業は人材育成・能力開発がうまくいっていないと回答した企業が、人材育成・能力開発がうまくいっていると認識している企業を上回る(図221-2)。 図221-2 人材育成・能力開発の取組と3年前と比較した自社の労働生産性 事業環境・市場環境の状況認識をみると、「より顧客のニーズに対応した製品が求められている」(72. 9%)、「製品の品質をめぐる競争が激しくなっている」(64. 6%)、「原材料コストやエネルギーコストが大きくなっている」(61. 0%)、「国際経済の先行きが不透明になっている」(57. 事業拡大での成功事例3選！中小企業が事業拡大する5つのポイントとは？ | THE OWNER. 0%)といった経営課題に直結する、厳しい認識に基づいた回答が多数を占め、「同業他社の廃業が増えている」(27. 6%)、「製品のライフサイクルが短くなっている」(22.
新型コロナウィルスや、労働人口の減少、AIの急速な進化など、会社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。 さて、あなたの会社は上記のような変化にスピーディーに対応できていますか? 対応が後手後手になり、現場から突き上げや不満が上がっているようなことは、ありませんか? 企業 を 取り巻く 環境 変化传播. 変化に弱い組織は生産性が低下し、最終的には会社の存続が危うくなる可能性もあります。もはや、優れたものを作って売る、というビジネスモデルは通用しません。いかに変化し、成果を出せる体制なのかが問われています。 「分かっているよ」とおっしゃるでしょうか。そうでしょう。これまで波乱の昭和平成時代を生きてきたベテランビジネスマンは、会社は常に変わっていかなければおしまいだ、なんてことは十分に理解されているはずです。 しかしここ数年の変化は、想定外のものばかり。今までの経験値だけでは対応できない課題も増えているはずです。ではこの現状を打破するには、どうすればいいのでしょうか。 その答えが、「組織変革」です! 組織変革って、結局なんだろう?