昔、と言っても20代の前半くらいに「鉄砲」を持っていた。 こう聞くと皆さん引いてしまうでしょうが、きちんと所持を許可されてました。 「警察でもないのに何で?」とお思いの方もいらっしゃるでしょう。 鉄砲は鉄砲でも「散弾銃」です(余計分からないか・・・)。 基本的に狩猟を目的とした銃身の長い銃であり、通常2発弾が出るようになってます。 まあ5発程度連射できるものもございますが・・・。 住んでいたところが結構田舎だったので、近所のおっさん連中がよく山へ狩に行っていた。 そして猪を取ってきては、自宅の庭先で解体。 たまに私も手伝っていたという経緯がある(まあ特異な体験と言った方がいいでしょうか・・・)。 そんなおっさん連中に勧められ(そそのかされ? 猟銃 身辺 調査 で 不 合彩036. )、銃砲所持の試験を受けてみる事になった。 おっさん連中が言うには、「簡単だから、若いお前みたいなのが落ちたら大笑い」だとの事。 そこで私もある程度気楽に構えていた。 そして試験当日。 受験者は大体40名くらいだったと思う。 簡単な説明が始まり、先ず午前中に講義があり午後から試験だとの事。 「な~んだ楽勝じゃん」 と思っていたのだが、実際に講義が始まるとこれが意外と難しい内容。 「えっ、よくこんな難しい内容にあのおっさん達は付いて行けたなぁ・・・」 「いかん、俺も頑張らねば」 とここで気合を入れ直す。 とここで教官が一言。 教官:「あ~皆さん。予め言っておきますが、今日の問題は4択となってます」 教官:「他県では3択ですが、どうして福岡だけ4択なんでしょうね。はっはっは・・・」 受講者一同:「し~ん・・・・」 私:「えっ、3択だって聞いてたのに・・・、参ったなぁ・・・」 私:「これって絶対落とす為の方の試験だ! !」 と即座に理解。 とりあえず午前中の講義が終わり、午後からの試験が始まった。 問題を見てマジに頭が一瞬クラッとなった・・・。 「(こっ、こっ、これ難しすぎ・・・、ほとんど法律問題じゃないか・・・・。)」 「(マジこんなんで受かる奴はいるのかぁ? )」 と心の中で絶叫・・・。 とにかくひたすら頭を使って無事試験は終了し、疲労困憊で帰路についた。 ちなみに試験結果は即座に発表される訳ではない。 ペーパー試験は第一関門に過ぎない。 いったいどういう事だと皆さんは思われるでしょう。 実は通過後に身辺調査が開始される。 そして初めて第一関門通過?の連絡が入るようになっている(私の記憶ではそうだったような)。 過去に犯罪歴は無いか?
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安全に取り扱えるように、座学と実際の散弾銃を使用して、実技試験を行います。考査が終了したら合格者には「教習修了証明書」が発行されます。不合格となった方は、再度電話予約をして受け直... 所持許可証の受け取り 所持許可証の受け取り テンキー 式 電子 ロッカー / SG-125ET3 / ###ロッカーSG125ET3###13, 000円(07/25 13:09時点)Amazon楽天市場YahooA... その他おすすめ商品
家族や親類縁者にその筋の方はいないか?
安全? 品質? 生産性? 原価? 人材育成 ―品質は「工程」で作り込む。そして、「前工程は神様、後工程はお客様」と心得よ ―「者」に聞かず「物」に聞け、即ち、「現地・現物」 ―「困らんやつほど、困ったやつはいない」(改善の鬼・元副社長大野耐一) ―人を責めずにしくみを責める。そして、真因は自責で解決する。 ―ムダ:付加価値を高めない現象や結果。7つのムダ? つくりすぎのムダ? 手待ちのムダ? 運搬のムダ? 加工そのもののムダ? 在庫のムダ? 動作のムダ? 不良をつくるムダ。 ―整理:「いるもの」と「いらないもの」を分け、「いらないもの」は捨てること 整頓:「必要なもの」を「必要なとき」に「必要なだけ」取り出せる状態にすること 清掃: キレイに掃除する。日常的に使うものを汚れないようにすること 清潔: 整理・整頓・清掃した状態を維持すること しつけ: 整理・整頓・清掃についてのルールを守らせること ―要因とは、何か問題が発生したときの理由。真因とは、問題を発生させる真の要因のことで、これに対策を打てば二度と再発しない。 ―「障子を開けてみよ、外は広いぞ」(豊田佐吉)10年後のあるべき姿を描くべき。 ―問題解決の8ステップ:? 問題を明確にする? 現状を把握する? 目標を設定する? 真因を考え抜く? 対策計画を立てる? 対策を実施する? 効果を確認する? 成果を定着させる ―強力なリーダーシップで組織の中心に陣取り、ぐいぐいと人を引き寄せて動かす「求心力リーダー」、メンバー全体を外から見て、トップから現場リーダーへ、現場リーダーから一般社員へとリーダーシップを波及させる「遠心力リーダー」。説得より納得。やってみせ、やらせてみて、フォローする。 ―「標準化」と「管理の定着」を「歯止め」と呼び、それをチームを超えて波及させる「ヨコテン」(横への展開) このレビューは参考になりましたか?
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