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Thu, 01 Aug 2024 03:55:26 +0000
「君は前にもミスをしたけれど、今回は大丈夫だろうね?」 「また仕事が遅いようだが、そんなことで期限に間に合うのか?」 過去の失敗や能力などを引き合いに出した話し方は、部下の仕事に対する前向きな気持ちや意欲を失わせます。 大切なのは、過去を引き合いに出さず、現在の状況を正確に理解して話をすることです。 また、部下の話を途中で遮ることも避けましょう。 部下の話を聞く時は、自分の経験・考えと照らし合わせて「評価しながら聞く」のではなく、いったん「相手の話を聞く」ことに集中し、物事を正確にとらえた上で話すようにします。 3.聞かれていないのに、自分の話やアドバイスをする 相手から聞かれてもいないのに、自分が若い頃はこうだった、ああだったなどの過去の話をしていませんか? 部下が「すごいですね」と言ってくれるのをいいことに、長々と話をした後、「あなたも、もっと~しなさい」など、アドバイスをする方もいます。 上司にしてみれば、過去の話が参考になるだろうと思っているのでしょうが、部下にしてみれば時代も状況も違う話から参考にできることは限られています。「またはじまった」「うるさいなあ」と思われてしまっては、何の改善にもつながりません。 自分の話は聞かれた時のみに留め、まずは部下の話にしっかりと耳を傾けることが大切です。口うるさく言うよりも、部下が問題点の改善策や助言を求めてきた時に、相手の立場に立って適切なアドバイスをすることで信頼関係が深まります。 少し「話し方」を改善することが、信頼獲得につながります! 部下の仕事に対する意欲を上げるか下げるかは、上司の部下に対する話し方ひとつにかかっている、と言っても過言ではありません。 話し方を意識することで、部下とのコミュニケーションが円滑になり、部下から信頼され人間関係がグッと良くなります。 信頼している上司の下では、部下の仕事に対するモチベーションも上がり、業務効率も格段に上がります。 自分でも気づかないうちに「嫌われる上司」にならないよう、以上の話し方のNGポイントに気をつけてください。

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デリカシーがない、空気を読めない 外見を褒めているつもりで、部下が不快になることを言ってしまう。 部下のプライベートにやたらと首を突っ込みたがる。 こうした デリカシーのない行為 をする上司は、煙たがられてしまうだけでなく、ハラスメントに問われることもあり得ます。 繰り返しになりますが、部下は上司に向かってなかなか「嫌です」「不快です」という感情を表に出せません。 それを加味した上で部下の反応をきちんと見て、不快な思いをさせていないか注意することが大切です。 外見やプライベートに関することは、基本的には話題に選ばない方が賢明です。 6. 器が小さい、余裕が無い 上司として立派でいようと焦るあまり、かえって器が小さいところを見せてしまったり、余裕が無い内情を露呈してしまうこともあります。 やたら褒めて持ち上げてもらわないと不安 間違いを指摘されると怒る 部下を論破しないと気が済まない 嫉妬深く、成功しそうな部下の足を引っ張ってしまう こうした上司の姿を、部下はしっかり見ています。 自分を実力以上に見せようとしても、うまくいきません。 内面も一緒に成長していくよう、心がけた方が良さそうです。 なぜ嫌われる行動をとってしまうの?根本原因と対処法 嫌われる上司の特徴を、仕事面と内面、2つの方向から見てきました。 ほとんどは「私は大丈夫そう」とほっとする項目だったのではないでしょうか。ただ中には、「これは耳に痛いかも」と感じるものがあったかもしれません。 部下に嫌われてしまう行為も、嫌われたくてやっている上司は少ないはずです。なのに なぜ、嫌われる行動をとってしまいがちなのでしょう? 原因は人それぞれ、と言ってしまえばそれまでですが、多くの人に当てはまるものとして、 ストレスで余裕がなくなっている 苦労して手に入れた立場や権力を見せつけたい 「経験を共有したい」という善意が裏目に出てしまう この3つが考えられるのではないでしょうか。 まず、 ストレス です。日々の業務に上司としての責任がプラスされ、人に相談しづらい悩みも抱えることになります。 ストレスが心をすり減らし、自分を客観視することができない……という事態に陥りがちだと言えるでしょう。 また、役職を得るために必死で頑張って今の立場を手に入れた、という人もいますよね。それだけ苦労したのだから、 見返りがあっても良いはずだという心の奥の願望 が行動に現れてしまうケースもあります。 さらに、「自分が培ってきた経験を部下やチームのために役立てたい」という 善意が裏目に出てしまう 場合もあります。 リーダー。それは本当に大変な立場です。 でも、この記事を読んで成長しようと思ったあなたは、尊敬される「良い上司」の入口に立っているのではないでしょうか。 悩んだときは、同じ立場にいる人や、仕事と全く関係のない人などに相談するのがおすすめです。 日々うまくガス抜きしつつ、冷静に仕事に臨みましょう!

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よかれと思った「話し方」が、嫌われる原因になっているかも!? 話し方を意識することで、部下との信頼関係が深まります。 チームを率いる立場になったら、メンバーに何を伝えるかについて、よく考えるでしょう。でも、その「話し方」にまで気を配っているでしょうか?

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「部下に嫌われるのも上司の仕事のうち」という考え方があります。 ですがこれは、「適切な指導をするためならば、嫌われることを恐れるべきではない」ということであって、決して 「上司だから嫌われて当たり前」という意味ではありません。 業務上必要もないのに部下に嫌われてしまう上司には、いくつかの共通点があります。そうした上司の多くが、仕事の進め方や、部下への接し方に同じような課題を抱えているのです。 部下に嫌われてしまうと、発言を真剣に受け止めてもらえなくなり、問題改善の際には大きな障壁となります。 また、部下の多くが上司に対して不満を抱える現場では、モチベーションと生産性がともに下がり、退職者が続出するような事態にもなりかねません。 部下に嫌われやすいことは、大きなリスクを孕んでいます。 今回は、 部下との関係に悩む上司(とくに女性上司)の方に向けて、「部下に嫌われる上司」に見られがちな特徴をご紹介 していきます。 自分が当てはまるものはないか、そんなつもりじゃなくても誤解されていそうなものはないかなど、思い浮かべつつ読んでいただければ幸いです。 部下に嫌われる上司の特徴(1)仕事の進め方の問題 部下に嫌われる上司は仕事の進め方においていくつか特徴があります。 仕事で部下たちに結果を求めるあまり、下記のような言動をしていないかチェックしてみてくださいね。 1. 問題を自分の責任として受け止められない 嫌いな上司に関するアンケートをとると、いつも上位にランクインするのが「人のせいにする」上司です。 部下がいて役職があるということは、そのチームの仕事の最終的な責任を背負っているということです。 何か問題が起きたとき、責任をとるのも上司の仕事のうち なのです。 「トラブルを招いたのは部下の言動であって、自分は悪くない」と主張するのは、リーダーとしての職務放棄に他なりません。 いざというときにかばってくれない上司、自分のせいではないと主張することしか考えていない上司に、部下は失望し、信頼できないと感じます。 もちろん、上司自身のミスを部下に押し付ける、なんて行為はもってのほかです! 2. 嫌 われる 上司 共通行证. 手柄を独り占めしてしまう 部下の手柄やチームの功績を、まるで自分の手柄のように扱う上司も、失望されます。 明らかに部下の手柄なのにそれを横取りする、なんて場合はもちろん、「これは自分の手柄だ」と感じている場合でも、今一度振り返って考えてみましょう。 その部署の仕事を自分一人で全てこなすことは、できないはずです。部下は部下で、任された仕事を(たとえ完璧ではないにしても)一生懸命こなしています。 あなたが大きな功績を築いている間、他の仕事を縁の下で支えてくれていたのは、部下たちです。 そのことを忘れず、感謝の気持ちを示すこともマネジメントの一環です。 卑下する必要はありませんが、功績や手柄を讃えられたときこそ「みんなのおかげだよ」という気持ちを忘れないでください。 そうすると、部下は自然に「あの上司のためにまた頑張ろう」と思えるものです。 3.

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部下に嫌われる上司の共通点は何ですか? - Quora

暴君のように君臨する 「私に全部任せて、ついてきて」とチームを引っ張ってくれる上司は、心強いものです。でも、勘違いして暴君になってしまうと、話は変わってきますよね。 何をするにも一人で決める 反対意見はシャットアウト 良いと思ったことは強引にでも進める こうした仕事の仕方に心当たりがあれば、少し注意が必要です。 どんなに仕事が出来る人でも、自分一人の考えや経験には限界があります。 周囲の意見に耳を傾ける ことで、より良い策を見つけることだってあるかもしれませんよ。 13. 優柔不断で何も決められない 暴君タイプも良くありませんが、かといって「優柔不断すぎて何も決められない」というのも部下としては困ります。 真剣に悩みすぎて決められない、という状態ならまだしも、 「どっちでもいいや」と他人事のように考えていたり 、 「時間がないから」と先延ばししてばかり の上司は嫌われがちです。 上司が決断を下さないと、仕事はどんどん後ろ倒しになり、結局は部下に負担がのしかかります。 何か問題が起きて相談しても「よくわかんない。どうしようね?」と他人事のように言われれば、部下は「この人は上司としての責任を果たしてくれない」と不満を持つでしょう。 14. 下手に出過ぎて頼りない ボス猿のような上司と真逆で、 いつもヘラヘラ・ヘコヘコと腰が低く、誰にでも従ってしまう タイプの上司も部下の信頼を得られません。 問題が起きても笑ってごまかそうとしたり、偉い人の意見に左右されてコロコロと指示がブレたり。 「上司として頼りないな」と思われてしまえば、部下は指示に従うことをやめてしまうかもしれません。 部下に嫌われる上司の特徴(2)品格・接し方の問題 仕事の進め方と同じくらい重要なのが、人間としての品格や、部下への接し方の問題です。 嫌われる上司には、そうした点にも共通点があるようです。 1. 嫌われる上司がやっている「話し方」、3つの共通点 [ビジネスマナー] All About. 上から目線で偉そう 「厳しい」と「偉そう」は、似ているようで全く別物です。 部下の成長に繋がる厳しさと、それにまるきり関係ない「偉そうな物言い」は、受け止める側にとって雲泥の差があります。 威厳を保とう、プライドを守ろうと意識すると、無意識に上から目線の指導になったり、部下を見下す態度をとったりしてしまいがち。気をつけましょう。 「私の若い頃は〜」という説教は、自慢話にしか聞こえないので聞き流されてしまいます。 また「私に比べてあなたはここが出来てない」と自分を引き合いに出して部下を責めるのも、反感を買うだけで逆効果になりがちです。 2.

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【質問2】 連絡だけで2〜3日かかったり、こっちが何もしないとなんの連絡もきません、中々話しが前に進まず困っているのですがこういう場合どうしたら良いでしょうか? 交通事故を弁護士に相談するメリット・デメリットと、費用負担を軽くする方法|なるほど六法 - 恵比寿の弁護士法人鈴木総合法律事務所が運営する法律情報・相談サイト. 1040651さんの相談 この相談内容に対して 弁護士への個別相談が必要なケースが多い と、 1 人の弁護士が考えています 回答タイムライン 弁護士ランキング 栃木県1位 タッチして回答を見る お困りのことと存じます。 今回の事故で発生した傷であると、事故との関連性が説明できれば、賠償対象となります。 説明に際しましては、事故前のお車のお写真(今回の接触箇所が写っているもの)がございましたら、写真の対比で今回の事故が原因の傷だと指摘しやすいと思います。 また、ドライブレコーダーで事故の映像記録があるとのことですので、映像をもとに、おおよその両車両の動きを図化して、接触時に傷がつくと思われる箇所をリストアップし、その後、再度ドライブレコーダーの映像と照らし合わせながら、詳しく接触箇所を特定していけば、映像記録がある以上、相手方保険会社のアジャスターにも対応してもらいやすくなると思います。 弁護士費用特約にご加入でしたら、特約をお使いになられて、弁護士を入れて、相手の保険会社と示談に向けての交渉を進められると、ある程度のスピード感をもって、対応してもらえると思います。 ご参考になりましたら幸いです。 2021年06月30日 09時16分 新潟県1位 > 【質問1】 > > この場合、修理対象になっていない箇所は諦めるしかないのでしょうか? 話し合いでもだめなら訴訟をするかどうか検討しましょう > 【質問2】 > 連絡だけで2〜3日かかったり、こっちが何もしないとなんの連絡もきません、中々話しが前に進まず困っているのですがこういう場合どうしたら良いでしょうか? 交渉してもらちがあかないようであれば早期に訴訟をするのも一つかと思います 2021年06月30日 15時08分 相談者 1040651さん 弁護特約に入っていなかった為訴訟する為の費用などおいくらを目安に考えた方が良いでしょうか? 2021年06月30日 22時58分 依頼する弁護士によって違うので、依頼しようとする弁護士に確認しましょう 2021年07月01日 05時08分 この投稿は、2021年06月時点の情報です。 ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。 もっとお悩みに近い相談を探す 運転 補償 接触事故 交通事故 過失 事故 修理 検証 損傷 交通事故 損害 請求 交通事故 賠償 請求 3月 交通事故 歩道 自転車 軽自動車 事故 調書 信号待ち 追突 依頼前に知っておきたい弁護士知識 ピックアップ弁護士 都道府県から弁護士を探す

【交通事故体験談】事故が多発する場所での接触事故。保険会社の信頼のできる対応。 | 交通事故 弁護士相談アシスト(初めて事故の被害者になられた方へ 慰謝料・示談交渉から弁護士相談まで分かりやすく解説)

先日、交通事故をおこしてしまい自転車と接触しました。 幸い、お相手は転倒の際の擦り傷や軽い打撲のみで自転車が少し傷ついただけでした。 保険会社に対応してもらって、経過を報告してもらう中で、謝罪にお菓子を持って伺う人もいると聞きました。 私自身も初めての事でおろおろするばかりでしたが、数日たちやはり直接謝罪に伺いたいと思いお相手に連絡をしたら、「来なくていい、そーゆー事は求めていない」と、拒絶されました。 保険会社の対応が悪く今はそちらに憤慨されている様子でした。 一度、断られたのですがせめて謝罪の品を送ろうかと思うのですが。 断わられたけど、謝罪の品を郵送するのって失礼でしょうか?! 拒否されたので、郵送も控えた方がよいと思います。 ThanksImg 質問者からのお礼コメント 回答くださった皆さんのご意見、真摯に受け止めさせていただきます。色々と考えたのですが、送らない事にいたしました。回答ありがとうございました。 お礼日時: 7/13 16:57 その他の回答(5件) 失礼だし馬鹿にしてると思われても仕方ない行為だと思いますね 相手が自転車ですよね?過失割合は? ID非公開 さん 2021/7/10 18:48 気持ちなんで、そうしたいならしたら良いと思います。 送り返されて良いなら送って良いと思います。 また別の以前の全損事故時には示談後に家に謝罪しに来てましたね。 私は事故時に元に戻してくれるだけで良いと思い、加害者が電話で同様の申し出がありましたが「いらない」と返事しました。 その後で送って来てたのですが、ドアポストに配達員が不在票入れるので、気付いた時には返品扱いでした…。 もし気付いたとしても、その頃保険会社が約束破ったりしてたので、電話で加害者に事故対応力に関して文句を言って返品してましたね。 送ってもいいんじゃないでしょうかね。 最終的にもめに揉めた時に、謝罪にもこない!など言われないためにもいいかもしれませんね。 死亡事故などの場合は、お葬式に行ったりしますが、水かけられたり、追い返されることが多いですが、行ったという事実を、作ることは重要です。

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自動車保険に加入すると、保険会社から保険証券が送られてきます。この保険証券はどこに保管すべきなのでしょうか? 今回は保険証券のおすすめの保管場所についてご説明するとともに、もしも保険証券を紛失してしまった場合に、どうしたらよいのかについても触れていきます。 自損事故を起こしてしまったとき、自動車保険の補償はどうなる? 自損事故を起こしてしまった場合、自賠責保険または自動車保険(任意保険)の補償を受けられるのでしょうか。自損事故とは何かを整理した上で、実際に起こりうる事故の事例を交えながら、自損事故の補償を詳しくご説明いたします。 車の修理代金を補償する「車両保険」の上手な入り方・使い方 自動車保険で受けられる補償は、大きく3つに分かれています。相手の身体や物を傷付けてしまったときのための補償、自分や搭乗者の身体が傷付いてしまったときのための補償、自分の車が傷付いたり壊れたりしてしまったときのための補償の3つです。「車両保険」は車の損害を補償するもので、事故に遭ってしまったときの車の修理代金などはこの車両保険から補うことができます。今回は、車が事故によって修理や買い替えが必要になった場合に役立つ「車両保険」との上手な付き合い方について解説します。 インターネットからの 新規お申込み で 自動車保険料が 12, 500 円割引! 交差点での出会い頭の事故の危険性 - 大阪のレンタカーならテラニシモータース. ※ ※ ①インターネット割引(12, 000円)②証券不発行割引(500円)を適用した割引額です。月払の場合は年間12, 480円(①12, 000円②480円)となります。 ご継続・ご契約内容変更 などのお手続き マイページご利用ガイド お見積りはこちら SBI損保ならインターネットからの新規お申込みで保険料12, 500円割引! ※ 一括見積サイトでお見積りされた方もこちら お見積り・ご契約の流れ 新規でご加入をご検討中の方 0800-8888-581 9:00~18:00(12/31~1/3を除きます) 2018年6月 W-12-3446-004

2021. 07. 27 その他 当社は、損害サービス部(沖縄県那覇市在)に勤務する社員1名が新型コロナウイルスに感染していることを確認しました。 社内外への感染拡大を抑止するため、所轄保健所、当該部署等と連携し、以下の対応を行ってまいります。 • 当該社員が勤務していた執務フロア・共用部分の消毒作業 • 当該社員の行動履歴および濃厚接触者の調査 調査の結果、現時点では当該社員と濃厚接触の可能性のあるお客さまはいないことを確認しております。 なお、感染が判明したのは損害サービス業務課に勤務する社員(最終出社日は7月21日)となっており、行動履歴ならびに濃厚接触者の調査から、濃厚接触の可能性のある従業員は自宅待機指示し、健康状態の継続的な把握を行います。 これまでも社員の健康管理(マスク着用・手洗い・アルコール消毒等)、Web会議・テレワーク(在宅勤務)の推進、出張の制限等、社内外への感染拡大防止策に取り組んでおりますが、今後も必要な対応を適切に実施してまいります。 関係者の皆さまにおかれましてはご心配をおかけいたしますが、何卒ご理解を賜りますよう、お願い申し上げます。 【本件に関するお問い合わせ】 経営企画部 経営企画課 新城・與古田 (℡:098-869-3099)

M. Programs)修了 英語:TOEIC925点 あわせて読みたい記事 全ての記事を見る お悩み一覧 お悩み一覧を見る