製造業の現場では、納期・在庫・工程・原価など、さまざまな困りごとが生じます。そうした困りごとを解決する一つの手段として「生産管理システム」があり、特に最近では、業務効率化、生産性向上、働き方改革の観点からも注目されています。企業のニーズに合わせた生産管理システムを導入することで、どのような課題をどのような方法で解決できるのか、導入の際のポイントも含めて解説します。 1.生産管理システムとは 製造業において、需要予測を行い生産量を管理し、生産スケジュールを管理して計画通りに生産を進めることは、最終的なQCD(品質・予算・納期)基準を満たすために欠かせない活動です。そしてQCDを維持するための諸々の活動を「生産管理」と呼び、これをITで実現したものを生産管理システムと呼びます。 2.生産管理システムの目的 「生産管理システム」は「生産計画」を作成するだけではありません。 次のようないろいろな目的があります。 在庫の低減:部品・原材料在庫、中間品在庫、仕掛品在庫、完成品在庫などの低減 納期遅れの防止 生産能力の有効活用 生産計画のリードタイム(サイクルタイム)の低減 余剰在庫の低減 管理費用の低減:手作業の軽減します。受注と在庫を取り込むことにより自動的に生産計画、原材料・部品の調達計画を作成します。 精度の向上:計算ミスなどの低減 ... 3.生産管理システムにの機能 3. 1.調達・購買管理システム 生産活動の起点となる調達および購買業務は、近年効率化の重要性が叫ばれている分野です。部品や原材料、間接資材を効率良く調達して、適切に管理できれば生産コスト削減や生産効率化を実現し、競合優位性を強化できます。また、仕入先管理も同時に行うことで仕入先同士の競合を促し好条件で取引が行えるようにし、仕入リスクのマネジメントとしても活用できます。 3. 【製造業必見】生産管理システムの構築費用・見積例を解説 | 比較ビズまとめ. 2. 在庫管理システム 直接資材の在庫は多すぎるとコストを圧迫しますし、少なすぎると生産スケジュールに対応できず機会損失を招くことになります。意識すべき「常に適正在庫を維持する」ことであり、そのためには在庫情報だけでなく仕入情報、生産情報、販売情報をすべて連携し、適正在庫の維持に努める必要があります。生産管理システムの統合された在庫管理機能は、一元的な情報管理から正しい在庫管理に必要な数量を算出したり、適切な在庫リードタイムを管理したりするのに欠かせません。 関連記事: 在庫管理システムとは?導入するメリットとデメリットや種類をご紹介 3.
生産管理とは、生産計画から品質管理までの幅広い管理業務のことです。在庫の過不足や品質上の問題を避けるうえで欠かせません。しかし、市場変化の激しさや状況把握の大変さが生産管理を難しくしています。生産管理を効率よく行うには以下の点に留意しましょう。 ■PDCAサイクルを回す ■生産管理システムやERPを活用する 以上を踏まえ、効率的な生産管理を実施しましょう。
基板の実装工程と検査工程で投入順序が入れ替わってしまい、最終組み立て順に基板が完成していませんでした。最終組み立ては、必要な基板が揃うのを待つ必要があり、納期遅延の原因となっていました。基板の中間在庫置き場には他の基板を待っている在庫が多く、ピッキングミスが発生していました... 最終組立に同期するように基板の投入タイミングと途中工程の順序を設定することにより、基板待ち時間を大幅に低減させました。基板のロットサイズは変更せずに実現したため、生産性は低下しませんでした。 着手から完成まで平均15. 5日かかっていましたが、これが 6日に短縮されました 。この結果、 納期順守率が84%から94%に改善 しました。中間の 基板在庫のスペースが5分の1 となり、ピッキング作業が効率化され、 ミスもなくなりました 。 バルブメーカー D社様 納期順守率が90%以上に。納期問い合わせにも即座に回答 多品種少量化が進んだにもかかわらず、昔ながらの生産管理を続けてきた結果、納期順守率が65%以下となった上、納期の問い合わせにも正確な状況を回答することがでず、顧客からのクレームがきていました... 量産品は見込み生産、非量産品は受注生産と、見込/受注併用の生産管理とし、工程と工程が同期する生産計画とし工程間仕掛時間を削減しました。 生産リードタイムが75%短縮 し、 納期順守率が91% を超えました。 納期の問い合わせにも即座に回答することができるようになり 、問屋からの受注が増えました。 フィルムシート成形・加工メーカー C社様 在庫埋蔵金7900万円発掘 資金繰りも好転!
徴用工問題は解決したことを掘り起こしてきているということです。 日本政府は毅然とした態度で韓国と接して欲しいですね。 それにしても、韓国政府は日韓関係をそんなに悪くしたいのですかね。 こんなことをしていれば韓国という国は世界から評判落ちるのは想像できると思うんですが・・・ 韓国と日本の溝はまだまだ埋まらなそうですね。
慰安婦問題も、日韓請求権協定が適用されるなら、元慰安婦や韓国政府は日本政府に賠償金を請求することはできません。 しかし、韓国では慰安婦像を日本大使館前に据える等の活動を通して日本の非情さを主張しています。 徴用工問題も同様です。 徴用工の像を立て、日本が賠償しないことを国内外でアピールしています。 日韓関係はこじれ、韓国からの観光客が激減しただけでなく、修学旅行先として韓国を選ぶ中高も減ってきています。 日韓問題は前向きな解決を模索すべき 慰安婦問題や徴用工問題について、日韓双方が「解決したい」という気持ちを持たない限り、両国が幸せになれる結論は出ません。 過去も大切ですが、より良い未来を作るためには前向きな話し合い、そして、解決が必要です。 次世代に明るい将来を開くためにも、歴史問題に区切りをつける時期が来ているのかもしれません。
これは、実際に徴用工に出向いていた 鄭忠海(チョン・チュンヘ)という人物が著した『朝鮮人徴用工の手記』 に載っているとか。。。 私の勉強不足で情報が少なく誤解を招くような表現であったことをここに謝罪いたします。 大変申し訳ございませんでした。 そして、コメントでのご指摘、誠にありがとうございます! 徴用工問題について解説! 徴用工の言葉の意味についてはわかりましたね。 しかし、 何故今更になってこの徴用工が問題になっているのでしょうか。 韓国の国民の多くは 日本の統治下にあっていたとしても韓国国民を強制労働させていたこと問題として捉えているのです! 強制的に労働させていたと言っても 徴用されている日本人と一緒で給料は支払われていました。 それでも日本企業が強制動員していたそのものが大問題だ!と徴用されたことがある人が言っているのです! 日本に無理矢理働かされていたと知ると確かに不満を持ちますよね。 でも、この問題というのは実は解決済みなのです! 徴用工は解決したんじゃないの? [speech_bubble type="drop" subtype="L1″ icon="" name="山田くん"]解決したのに問題になっているの?それって変じゃない? [/speech_bubble] そう思ってしまう気持ちはとてもわかります。 実は、 1965年に「日韓請求権協定」というものを結んでいるのです。 この時に 日本は韓国へ 5億ドル (約 552億円 )を賠償として支払っています! しかも、日本は韓国政府へ「 徴用工の個人へ支払おうか? 徴用工問題とは 本. 」と韓国政府に訊ねていました。 しかし、韓国政府は「 政府から個人へ払うから政府へ払う 」と返答したため、 日本は韓国政府へ5億ドルを支払いました。 ↓絵で解説するとこのようになります! 日本はしっかりとお金を払っていますし、本当ならこれで解決ですよね。 しかし、 この時の韓国は国にお金がなかった為に個人へお金を支払いをしていなかった可能性があるのです。 だから韓国の国民はそんなことを知らずに「 日本は韓国人を良いように使ったのに賠償金を払わない 」と思っているのです! これは日本の責任でなく韓国政府が横領したようなものですよね。 だからこそ、韓国の国民は日本を悪者だと思っているのです! そんな中、 韓国の裁判所が驚愕のことをしでかしました!