公金支払いで支払えるかどうかは、地方自治体の対応によって変わります。寄附先によっては、クレカ払いでもYahoo! 公金支払いにならないこともあるようです。 楽天ふるさと納税でもANAマイルは貯まる? 楽天ふるさと納税では、楽天ポイントが還元されます。直接的にはANAマイルが貯まることはありませんが、 「マイルが貯まるクレジットカード」 の活用は可能です。また、楽天ポイントはANAマイルと相互交換できるため、移行すればマイルが貯まります。 通常ポイントはANAマイルに交換可能 楽天ポイントは、ショッピングなどのクレカ決済で貯まる「通常ポイント」に限り、ANAマイルに交換できます。交換単位は「2ポイント=1マイル」です。 楽天ふるさと納税では、基本ポイントとして楽天会員は 「100円につき1ポイント」 が付与されます。 「楽天カード」各種による決済なら+1ポイントです。実質100円につき2ポイントがもらえるため、マイルの還元率は1%となります。 さらに、楽天ふるさと納税はポイントサイトの経由にも対応している点がメリットです。ポイントサイトを経由して貯めたポイントも、マイルに交換しましょう。レートによりますが、 「0. まだ間に合うふるさと納税！ 主要8サイトを徹底比較、好相性クレジットカードも紹介 - 価格.comマガジン. 5〜0. 9%」 程度の上乗せが期待できます。 期間限定ポイントは交換できない 楽天ポイントでは、キャンペーンでのポイントアップなどは、マイルに交換できない「期間限定ポイント」として付与されることがあるため、注意が必要です。 たとえば、楽天市場の 「SPU(スーパーポイントアッププログラム)」 では、楽天ふるさと納税のポイントアップキャンペーンが行われることもあります。ポイント倍率に含まれるSPU分のポイントアップは、期間限定ポイントによる付与です。 ・通常ポイント(1倍)+各ショップのポイントアップ+SPU ショップのポイントアップは、通常ポイントによる付与です。キャンペーンによっては、指定の利用日の決済でさらに「期間限定ポイント」が上乗せされる場合もあります。 楽天市ふるさと納税では寄附額の数%がポイント還元されていることが多いですが、マイル交換が目的であれば内訳を見ておきましょう。 また「他社ポイント」や「楽天系列グループ」から楽天ポイントに交換したポイントも利用の対象外です。「いったん楽天ポイントにまとめてからANAマイルに交換する」手法は取れません。 楽天ポイントをANAマイルに交換する場合は、楽天市場や楽天カード決済で通常ポイントを貯めるようにしましょう。 JALマイルを貯める方法は?
『ナビナビクレジットカード』では、複数の金融機関やキャッシュレス決済の取り扱い機関と提携し、キャッシュレス決済に関する情報を提供しています。いずれかの商品への申し込みがあった場合、各機関から支払いを受け取ることがあります。ただし、『ナビナビクレジットカード』内のランキングや商品の評価に関して、提携の有無や支払いの有無が影響を及ぼすことはございません。また、収益はサイトに訪れる皆様に役立つコンテンツを提供できるよう発信する情報の品質、ランキングの精度向上等に還元しております。 ※提携機関一覧 ふるさと納税を申し込むのにおすすめのサイトはどれ? ふるさと納税サイトを比較したい! 「ふるさと」納税と検索すると数多くのサイトが表示されるため、どれを利用するか迷う方も多いのではないでしょうか? そこで本記事では、ふるさと納税ができる20サイトを調査し、比較してわかったおすすめ4サイトを紹介します。 ふるさと納税おすすめ人気4サイト 当サイトおすすめ! ポイントサイト人気おすすめ比較ランキング【2021年下半期最新版】 | ポイントサイト比較ガイド. さとふる 初心者にも使いやすいバランスの取れたサイト! ※Amazonギフト券がもらえるキャンペーンを開催している場合もあり 当サイトおすすめ! ふるさとチョイス 返礼品の取り扱い数が圧倒的に多い! 楽天ふるさと納税 楽天ポイントがもらえ、ポイント還元プログラムも豊富! ふるなび 家電・金券の返礼品が豊富!
ふるさと納税 」 その他にも、サービスと連携しているふるさと納税サイトがいくつかあるため、気になる方は「 ふるさと納税20サイト比較表 」からご確認ください。 サイトの選び方を理解したところで、ふるさと納税のおすすめ人気サイトをご紹介します。 各サイトのメリット・デメリットをお伝えするので、あなたに合ったサイトを見つけてください。 さとふる サイト名 返礼品 78, 113 自治体 688 口コミ あり 決済方法 現金/クレカ ポイント還元 なし メリット ◎ 初めての人でもわかりやすく親切 ○Amazonギフト券がもらえるキャンペーンを開催している場合もあり ◎返礼品が早く届き、配達状況がわかりやすい デメリット △これ!という特徴は少ないサイト ◎初めての人でもわかりやすく親切!
こんにちは。 楽天ふるさと納税 を行っているうちたけ( @uchitake_enjoy)です。 楽天ふるさと納税 、すごくおすすめです。 うちたけ ポイント還元率が半端ない からですね。 ポイント還元率14. 5倍(14. 【ふるさと納税】おすすめ7サイトを徹底比較！どこがお得？【2021年最新】 | 4yuuu!. 5%)になった時のもの。本気を出せばもっと行く(笑) キャンペーンや、ポイントがアップするプログラムなどを使うと、ポイント還元率が10%~20%になるなんてことも珍しくありません。 ポイント還元率が20%になったらすごいですよね? だって、 10, 000円分の寄付をしたら、2, 000ポイント還元される ってことですよ? しかも付与されたポイントを使って、ふるさと納税ができる・・・。 *ポイントも税控除の計算をする際、寄付金額に含まれます。 このサイクルはすごいですよね。 都城市の返礼品の豚肉。半端ない量 10, 000円寄付をして、自治体から30%程度相当額の返礼品が得られるだけでなく、楽天ポイントが20%もつく・・・。 実質、 併せて50%くらいの返礼(還元)率 になります。 この記事では、 ・ 楽天ふるさと納税 のメリット ・どうやったらそんなに楽天のポイント還元率があがるのか など、私が行っているやり方やポイントアップのコツなどを解説していきます。 楽天ふるさと納税がおすすめの理由・メリット(1)ショッピングと同じように簡単にふるさと納税できる 楽天で買い物をしたことはありますか? 楽天市場はよくスーパーセールや各種イベントを行っているので、買い物をしたことがある人も多いかもしれません。 昔はデザインや使い勝手が悪いな~と思っていたのですが、最近はデザインも洗練されてきて、買い物もしやすくなっています。 うちたけ 楽天のふるさと納税は、ショッピングと同じように、簡単に行うことができます 。 好きな返礼品を選んで、ショッピングカートに入れて決済をするだけ。あとは指定の住所に返礼品が届きます。 とても簡単です。ネットショッピング感覚でふるさと納税ができます。 楽天ふるさと納税がおすすめの理由・メリット(2)高いポイント還元率 冒頭でポイント還元率の高さについて触れましたが、本当にそんなにポイントをゲットできるのでしょうか? 実際に私は以下の方法でポイント還元率10%~20%を実現しています。 楽天ふるさと納税のポイント還元率アップ方法(1)楽天会員になる:+1% 楽天ふるさと納税 は楽天会員でなくてもふるさと納税をすることができます。 しかし、楽天会員になるだけでポイント還元率が1%増えるので、ならない理由はないでしょう。 楽天会員になるのは簡単です。 ★ 現在のポイント還元率 : +1% 10, 000円の寄付をしたら→ 100ポイント還元 楽天ふるさと納税のポイント還元率アップ方法(2)楽天クレジットカードで寄付をする:+2% クレジットカードはどれを使っていますか?
色々書くこと長くなるので、箇条書きでまとめます。 楽天モバイルを使う:+1% 私は楽天モバイルユーザーです。楽天モバイルを使っていると、ポイント還元率が1%アップします。 楽天証券を使う:+1% 私はプチ投資家なんですが、楽天証券でポイント投資を行っています。 うちたけ 楽天のポイントを使って投資できるんですよ! というわけで、ポイント投資を行うと(条件を満たすと)ポイント還元率が1%アップします。 各種サービスを使う:+数% 楽天ブックスで本を買ったり、楽天ビューティーで美容院を申し込んだり、楽天アプリ経由でお買い物をしたりすると、ポイント還元率が上がります。 ★現在のポイント還元率:+10~20% 10, 000円の寄付をしたら→ 1, 000~2, 000ポイント還元 はい、 見事に20%のポイント還元率になりますね (買い物マラソンなどフルで達成した場合) 楽天ふるさと納税のポイント還元がすごすぎる ここまで見てきたように、楽天各種サービスやキャンペーンを利用することにより、高いポイント還元率を実現できます。 10, 000円の寄付で、3, 000円相当の返礼品をいただいて、さらに楽天ポイントが2, 000ポイントもたまるなんて、お得感半端ない ですよね? うちたけ 私はだいたい20%程度の還元率ですが、楽天系のサービスをもっと組み合わせればさらに高いポイント還元率が期待できます。 もちろん、楽天の各種サービスをそこまで利用していなくても、 楽天会員になる(簡単):+1% 楽天クレジットカード決済する(カード作るのは簡単):+2% 5と0のつく日に買い物をする:+2% 上を実行するだけで+5%です。 10, 000円の寄付で500ポイントの還元 ですよ。 買いたいものをためておいて、買い物マラソンに参加すれば、もっとお得に・・・。 楽天のふるさと納税は返礼品の種類も豊富ですし、この機会に検討してみてはいかがでしょうか? 私のおすすめは都城市の豚肉ですね。量も半端ないですし、すごくおいしかったです。 楽天カードに新規入会する ポイント還元率が他のクレジットカードと比べて高水準の 楽天カード 。 さらに、楽天系のサービスと組み合わせることで、楽天ショッピングやふるさと納税の決済時に高いポイント還元率を実現できます。 私も常に 約20%のポイント還元率 で支払いができています。 おすすめ度 →楽天カードに新規入会する
5%還元(200円で3マイル)に、最もランクが高い「JALカード プラチナ」(年会費34, 100円)では2.
多方面へのコミュニケーション リモートワーカーがいる場合、オフィスにいない分の時間管理が難しくなります。もちろん、勤怠管理システムなどで勤怠を把握する必要はありますが、評価としてはパフォーマンス評価となる傾向があります。そのため、「どのような成果を出しているか」についてこまめに確認を行わなくてはなりません。 リモートワーカーとは顔を合わせることが少ないため、コミュニケーション不足の問題が浮き上がります。リアルタイムで会話できるツールを導入するなどして密なやりとりをしながら、離れていても高いパフォーマンスを発揮してもらうことが必要です。 また、残業をさせないためにも、「部下の抱えている業務量」「業務がどのくらいで完了するか」など、近くにいない場合でもコミュニケーションをとりながら把握しなければならない負担が出てきます。 4. 管理職の負担を解消するには 管理職の負担を減らすことで、企業としての危機感を解消し、適切な形で企業運営を進めていくことは可能です。人事や経営者などが管理職の負担を減らすためには、「どのようなことが必要か」について重要な項目をいくつか紹介していきます。 4-1. 働き方改革 管理職 しわ寄せ. 管理職の裁量権を拡大する 管理職の負担軽減には、経営陣のサポートが最も重要です。管理職が自分で決定できる範囲を拡大することで、迅速に動けるようになり負担も減ることが考えられます。たとえば、チームメンバーの構成は、管理職が現場のリアルな声を取り入れて、決定することが可能です。また、現場だからこそ感じる無駄な業務の排除やシステムなどを外注するかどうかなど、管理職の裁量の枠をある程度広げることが、チーム全体の負担を減らすためにも必要です。 自社の管理職に現状どのくらいの裁量権があるかなどを細かく調査したうえで、必要に応じて見直すことが大切といえます。 4-2. 全体の業務効率化を図る 管理職の負担を減らすには、チーム全体の業務効率を上げるのも効果的です。そのためには、無駄を省いて業務効率をアップさせることを意識しましょう。まずは、業務やチームメンバーのスキルを可視化し、現在の状況を把握することが大切です。また、「何が不足していて、何が必要なのか」を明確にしなければなりません。それによって、業務の適任者を選びやすくなったり、業務の無駄を省いたりすることが期待できるでしょう。 また、人事データを見直して業務効率化に必要な項目を管理職と人事で共有できるような体制をつくるのも効率的です。 4-3.
TOP 河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学 中間管理職がヤバい!死亡率急増と身代わり残業 2019. 6. 18 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました (写真:shutterstock) 「働き方改革ってどうなんですか? 「働き方改革」で疲弊した管理職が生産性を下げる！｜ＰＨＰ人材開発. 他の会社とかうまくいってるんでしょうか? いえね、なんと言うか、働き方改革って仕事よりプライベートを大切にする若い世代だけのためにあるような気がするんです」 こう話すのは大企業に勤める課長職の男性である。 職場では上からも下からも責められ、家庭では妻からも責められる中間管理職は、いつの時代も"会社の変化"のとばっちりを真っ先に受けてきた気の毒な存在である。その中間管理職が「働き方改革で追い詰められている」と言うのだ。 部下と上司の"働き方改革格差"は、今年2月に公開された 日本能率協会のアンケート調査 でも確認されている。働き方改革が進んだと実感する理由として「有休取得」「残業減」をあげた人が多かった一方で、「働き方改革実感なし」と7割が回答。年齢別では、20代が61. 5%であるのに対し、40代は69. 0%、50代では75. 0%と、年齢が高いほど否定的な意見が増える傾向が認められていたのである。 そもそも「働き方改革」が「働かせ方改革」になってしまったことで、そのひずみがあちこちで表面化し始めているとは感じていたけど、管理職の"それ"は本人の自覚以上に深刻。そこで今回は「中間管理職の呪縛」をテーマにあれこれ考えてみようと思う。 まずは男性の現状からお聞きください。 「うちの会社は‥‥私も含めて‥中間管理職が疲弊しています。と言っても、ラインの管理職ではなく、現場付きのプレイング・マネジャーです。例の広告代理店の事件以来、長時間労働の締め付けがきつくなりました。 『部下に残業をさせるな!』と上からはことあるごとに言われますし、会社もSNS告発にかなり敏感になっているので、とにかくうるさい。部下にツイッターでブラック企業だの、パワハラ上司だの言われたら株価だって左右されるご時世です。 なのでどんなに忙しくても若い社員は一刻も早く帰さないとダメなんです。 すると必然的に管理職が、部下の業務を肩代わりするしかない」 この記事はシリーズ「 河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学 」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、 スマートフォン向けアプリ でも記事更新の通知を受け取ることができます。 この記事のシリーズ 2021.
日本人は、非常に従順で、決められことを守る人種です。 ひとたび、会社のルールとすれば、それに多少の不満を持ちつつも、実行に移します。 例えば、震災や大雪で電車が止まろうが、幼い子どもが高熱を出していようが、就業時間が9時であれば、何としてでもそれを守らなくては・・・という思考が働くのです。 今、日本では、空前の「働き方改革」ブーム。 とはいえ、何をどう変えることが働き方改革なのか? 働く場所や、働く時間、また、人事評価、人事制度を変えることなのか? それも、一つの方法です。 しかしながら、もっとも重要なことは、働く人の「マインドチェンジ」です。場所も時間も制度も、結局のところ、企業側が社員に提示したものであれば、従業員は、それに従って行動するでしょう。 しかしながら、今、そしてこれからの未来において必要なのは、従順に単純労働力を提供してくれる社員ではなく、自ら価値を創出してくれる社員です。 これは、特定の職種、例えば企画職や営業職に限定したことではありません。どのような業種、職種においても、言えることです。 ですが、それには、今までの思考の枠で考えていては、先に進めません。 では、どのように社員の意識と行動を変えて行くのか? 本稿では、これについて考えていきます。 —<目次>—————————————————————————————- 1:勤勉で従順な日本人 2:働き方改革の本質 3:働き方改革の経営・人事の視点 4:働き方改革の管理職・現場社員の視点 5:働き方改革では、"誰が""何を"するのか? 6:働き方改革の事例(P&G、ユニリーバ) 7:まとめ ————————————————————————————————- 日本人は、社会人に出るまでに、どのような教育方法を受けてきているのか? 「働き方改革」実現に役立つ企業事例10選 - 『日本の人事部』. ・正しい答えは一つ ・知識量、暗記量の勝負 ・筆記試験で高得点を取ったら勝ち ・授業は出席していれば良い ご自身の体験の中に心当たりがあるのではないでしょうか?
1%、一方、働き方改革が進んでいない企業において「中間管理職の業務量が増加した」と回答した割合は48.
働き方改革に、「残業削減」「仕事のスピードアップ」を目的に取り組むとなぜうまくいかないのでしょうか? それは、生産性の公式を見るとよくわかります。 生産性 = Output ÷ Input Outputは「売上」や「利益」です。Inputは「人数」や「労働時間」です。「人数」や「労働時間」を削減するために、管理職が「残業はするな!」「ムダをなくせ!」「仕事のスピードを上げろ!」と部下にハッパをかけるだけで成果が出ると思いますか?
「俺が過労死しちまうよ」 こう弱音を吐いたのは、とある経営コンサルタント会社でマネジャーを務める大山宏和さん(45歳、仮名)です。大山さんが今、最も頭を痛めているのが「働き方改革」です。それは、経営層から「とにかく労働時間を減らせ」「売り上げは落とすな」「生産性を向上させろ」という、大山さんにとっては経験したこともない難題を突き付けられているからです。 / shutterstock 1. 労働時間を管理せよ まず、大山さんに課せられた課題は"部下の労働時間管理"。"労働時間の管理"と一口に言っても、実際にやろうとすると容易ではありません。労働時間をきちんと把握することから始まり、労使で時間外労働の上限を決めた36協定を理解したうえで、 1日の労働時間の管理 1カ月の労働時間の管理 36協定で定める時間外労働の適用回数 を把握し、実行するための手続きをする。 さらには、休憩はしっかりとっているのか? 働き方改革 管理職 労働時間. 代休は消化できているのか? 無駄な残業をしていないか? など 一昔前までは労働者個人に大幅に委ねられていたものを確認し、場合によってはそれを指導し、是正していかなければならないのですから 。 これらをしっかりとやろうと思うと、就業規則や36協定そのもの、その他、最低限の労働基準法の知識とその理解が必要になるでしょう。そこを担保するために、管理職向けの研修を充実させている会社は、まだまだ多くはありません。 2. 多様化にも対応せよ さらに、リモートワークや勤務間インターバルなど多様な制度を導入している会社では、それらの制度運用の管理まで管理職が担っていることも少なくありません。 fizkes / shutterstock 例えば、リモートワークを大胆に採用している会社では、自宅・カフェ・社内といった複数の環境で仕事をする社員がいます。その社員の一日の勤務予定を申請させ、業務内容や状況を確認し、それを承認するのです。部下が数人であればさほど手間はかかりませんが、数十人にもなると、その管理職にのしかかる負担は大きなものになってきます。 しかも、単に労働時間を把握し、管理するだけでは労働時間を削減することはできません。業務をどう効率化させ、生産性を上げるのか。ここからが管理職としての技量が問われるところなのです。 3.