クラン戦やチーム戦では、好成績や勝利を目指すことになります。その際個々人の力量は大事ですが、集団戦なのでチームワークがものを言います。互いの考えや作戦などを相談し、互いに試行錯誤しながらみんなでチームに磨きをかけていきましょう。そうしたなかで、新たな楽しみ方も広がっていくことでしょう。このコミュはそのために運営するので、みんなの財産として大事にしてもらえるとうれしいです。
5度)の非常に淡い星雲とされます。 反射星雲は、プレアデス星団のメローペ以外の星の周囲にも認められます。反射星雲として輝いている塵粒子は、以前は、星団が形成された分子雲の残滓であるとされました。 しかし、約6000万~1億歳とされる星団の年齢からすると、もともと星の周囲に存在した塵粒子は、輻射圧によってとっくに消散しているはずです。現在では、星団が偶然に星間物質の塵がきわめて多い場所(一説では超新星爆発の残骸)を通過していると考えられています。 画像(NASA/JPL-Caltech著作物)は、スピッツァー宇宙望遠鏡が赤外線で撮影した、プレアデス星団です。塵粒子は、明るい星の周囲だけでなく、プレアデス星団と無関係に広範囲に存在していることが分かります。 ■バーナードのメローペ星雲IC349 バーナードのメローペ星雲IC349は、メローペ星雲NGC1453の中にある小さな明るい密集部です。アメリカ合衆国の天文学者エドワード・エマーソン・バーナードによって1890年に発見されました。この小さな反射星雲は、恒星メローペの南東0. 06光年に位置します。 画像(NASA著作物)は、ハッブル宇宙望遠鏡が撮影した星雲IC349です。恒星メローペは画面外のすぐ右上に位置します。その星から発するように見える画面右上の多彩な光線は望遠鏡内で発生したフレアです。しかし、画面の左下から右上へ平行に伸びる細い束は現実の天体構造で、ハッブル宇宙望遠鏡がはじめて明示しました。 ■プレアデス星団のエックス線画像 画像(NASA著作物)は、エックス線観測衛星ROSATがエックス線で撮影した、プレアデス星団です。最も明るく見える領域は、最も高温の環境であることを意味します。緑色の正方形は、可視光で最も明るい七つの星の位置を示します。 【グレゴリウス講座について】 当サイトの「グレゴリウス講座」は、関心を持ったテーマをミニプレゼンテーションにまとめることを試みています。内容の妥当性を心がけていますが、素人の判断の域を出ませんので、ご了承ください。 このページの作成には、画像も含め、おもにWikipediaを利用しました。ただし、忠実な引用ではない場合があります。 ◇HOME: グレゴリウス講座
概要 牡牛座 ( おうし座 )にある散開 星団 。M45。 肉眼ではおおむね6~8個の 星 が見える。 東洋においては 昴 ( 中国 )・ すばる ( 日本 )と呼ばれた。 大きく見える星は六つあるよう見えることから「六連星(むつらぼし)」とも言われていた。 この星団にある星々は星の年齢としては若い部類に入る。 関連タグ 天体 星 星団 プレアデス スバル 地上の星 谷村新司 清少納言 :「 枕草子 」において「星はすばる(以下略)」と記している。 富士重工業 : SUBARU のブランド名がプレアデス星団から来ており、商品名にも アルシオーネ や マイア などプレアデス星団の星を由来とする名称が多く存在する。 魔法少女かずみ☆マギカ :この星団をもとに名付けられた集団「 プレイアデス聖団 」が登場。 高瀬健 / 星雲仮面マシンマン :故郷のアイビー星はプレアデス星団にある。 放課後のプレアデス 関連記事 親記事 兄弟記事 pixivに投稿された作品 pixivで「プレアデス星団」のイラストを見る このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 7750 コメント
名曲「昴(スバル)」に秘められた宇宙人プレアデス星人の謎と都市伝説 谷村新司さんの名曲「昴」にまつわる都市伝説が噂になっています この曲は昴(スバル)星人=プレアデス星人からのインスピレーションを受けて書いたのではないかと囁かれていますが、はたして事実はどうなのでしょうか? この都市伝説の発端は、「やりすぎコージ」というテレビ東京の番組の企画で「やりすぎ都市伝説」というものがあり、そのなかでオギヤハギの小木さんが、谷村新司さんは宇宙人!
テレワークではどう変える?
親会社から子会社などへの出向を命じられたら、どんな気持ちになるでしょうか。リーダー的立場にある人は、「部下に出向を命じると、モチベーションが下がるのではないか」と心配になるかもしれません。しかし、出向には大事な目的があります。出向の目的と、左遷や派遣との違いについて解説します。 出向にネガティブな印象を抱いている方も多いのでは? ビジネスをテーマとした映画やドラマなどで、主人公が出向を命じられて愕然としている……といった描写を見たことのある人は多いでしょう。このように、出向は左遷と同じようにネガティブな意味合いで捉えられがちですが、必ずしもそうとはいえません。 出向とは?
意欲を引き出す「目標管理制度(MBO)」 中小企業から大企業まで幅広く導入されている制度です。社員個人や部署・部門などのグループ単位で評価期間内に目指すゴールを設定し、それをどのくらい達成したか、達成度で評価します。ドラッカーが提唱した概念で、「MBO(Management By Objectives and self-control)」ともいわれます。 目標は、本人や上司が勝手に決めるのではなく、話し合いを行い、企業・組織と個人の目標をすり合わせて決めます。目線の統一を図ることで、やらされ感をなくし、組織との一体感を高めます。目標は、評価期間ごとに変わります。 評価期間をどう設定するか、またどのくらいの期間を適切と見なすかは、業務によって異なります。プロジェクトであれば設置期間で定めてもいいでしょう。ただ、あまりに短い期間だと、かえって評価が難しくなるため、半年程度の長さで設定するのがおすすめです。 1年単位など評価期間が長くなる場合は、中間面談・報告・評価を行います。まめに状況を共有することで、問題の特定や業務フォローができ、評価が低くなってしまった場合でも、納得して受け入れてもらいやすくなります。 2. 人柄もつかめる「360度評価」 「360度」という言葉どおり、上司だけでなく、部下や同僚も評価者となる制度です。一つひとつの業務についてというよりは、相対的な業務遂行能力や、コミュニケーション能力の評価に役立ちます。360度評価のみで待遇面の査定をするのは現実的ではありませんが、さまざまな立場、目線で評価がされるので、社員の強み、弱み、特性を多面的に知ることができ、公平性も高くなります。 なお、評価者が評価する対象は、評価の質を担保する意味で、周囲にいる数人にとどめましょう。また、社員数が数十人の企業では、評価がそのままフィードバックされると評価と評価者が推測しやすくなるため、注意が必要です。 3.
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