位置情報を入力する また、あなたのビジネスや特定の場所をロケーションとして位置情報入力することで、そのロケーションを検索したアカウントにあなたの投稿を見てもらえる確率が上がります。 このロケーション機能は特にあなたの ビジネスが実店舗がある場合はかなり効果が高く、実際に店舗に足を運んでくれるお客様を増やす効果 があります。 実店舗をロケーション登録するだけでなく、あなたの店舗が目黒駅近くにある場合は「目黒駅」というロケーションを選択することによって、その近くで店舗を検索をしているユーザーにもアプローチすることが可能です。 6. 自分からアクションを起こす あなたのアカウントがビジネスアカウントだったからといって、自分から「いいね」やコメント」をしたらビジネスの価値が下がる訳ではありません。 自分の投稿に反応してくれたコメントなどに返信するのはもちろん、まだ 新規のフォロワーでない方にもどんどん自分から「いいね」や「コメント」をしにいきましょう。 その際のポイントは、あなたのビジネスの競合ブランドやよく使うタグをフォローしているアカウントなら、あなたのビジネスやブランドに興味を持ってくれる確率も高いです。 7. ストーリーや他の機能を活用する フォロワーを増やす為には投稿だけでなく、その他のストーリーやリールなどのインスタグラムの機能を使うことで露出度を増やし、あなたのアカウントを見てもらえる確率も上がります。 インスタグラムの機能の種類とビジネスにおける使い方について解説している記事がありますので是非チェックしてみてくださいね。 インスタ集客【個人ビジネス向け】簡単IGマーケティング機能使い方 こんにちは。 インスタグラムを活用して集客したい 個人のビジネスをされている方の中には、SNSを使って集客をしたいけどどのように行えば良いかやり方が分からない... 8. 「保存数」がインスタグラムのフォロワーを増やす最大のコツな理由. 他の媒体で宣伝する あなたのインスタグラムのフォロワーを増やしたい場合は、あなたの フェイスブックやユーチューブ、ツイッター など他のSNSやブログなどで宣伝 するなどしてフットトラフィックを増やしていきましょう。 更にインスタグラムにも他のSNSのリンクやビジネスのウェブサイトを掲載しておくことで、他の媒体への流れを作ることができますので、それをきっかけにあなた自身やブランドのファンになって貰えると理想ですよね。 インスタグラムはリンクを一つしか載せることができませんので、複数のリンクを掲載する際は Linktree というアプリを利用すると便利ですよ。 9.
インフルエンサーの助けを借りることで、新たな消費者にアプローチするチャンスが、インスタグラムには確かに存在するということです。 インスタグラムでは、マイクロインフルエンサーやナノインフルエンサーによって、商品を宣伝してもらったり、様々な見込み客に拡散してもらったりすることもできます。 インフルエンサーの投稿を通じて、あなたの信頼性を高められますし、このインフルエンサー自身のフォロワーからも信頼してもらえるでしょう。 だからこそ、インフルエンサーマーケティングは、あなたのインスタアカウントを上のレベルまで育てることができるのです。 Catch the Web Asia CEO 横山直宏 日本でインフルエンサーマーケティングをしたい場合は、「 woomy 」や「 Find Model 」などのサービスがあります。 インスタグラムアカウントを育てる準備はできましたか?
インスタグラムで自社の投稿を多くの人に見てもらうためにはフォロワー数を集める必要がありますが、同時に「フォロワーの質」がそれ以上に重要であるということをご存知でしょうか? この記事では、インスタのフォロワーにおける質とはどのようなものかを解説した上で、その増やし方を紹介していきます。 インスタにおけるフォロワーの質とは?
①ホーム画面で『 ストーリーズ』選択 → 作成 ✅ ② 『ストーリーズ』からリンクを設定 ✅ インスタのフォロワーが多いメディア会員は 、 ストーリーズに任意のリンクを掲載することができます! ここでも フォロワーの数が重要 になってきます🤩 広告主と提携する条件はズバリ『フォロワー数』 これはtに限らず全てのASPに言えることなのですが広告主がインスタ系アフィリエイターと提携する条件はズバリ 『フォロワー数』 です! 例えば提携条件 『インスタのフォロワー1万人以上』 とか普通にありますw これは フォロワー数が少ない人よりもフォロワーが多い人の方が圧倒的に宣伝力があるから ですね! つまり!!! これから インスタでアフィリエイトやその他のビジネスで成功したいならまずは 全力でフォロワーを増やす必要がある のです♪( ´θ`)ノ そしてそのフォロワーを増やすのに超強力な武器になるのが 『インスタイル』 となるわけです! このような点からも インスタイルの月額5千円は 価格以上の価値がある と言えます〆(・∀・@) インスタイルでよくある質問をQ&A形式で紹介! それでは最後に 『インスタイル』でよくある質問 を Q&A形式で紹介 したいと思います💡(公式サイトより引用) 申し込みからシステム稼働までの時間は? お申し込み時のIstagram情報に相違がない限り、お申し込み後24時間以内にシステムは稼働致します。 設定不要ってどういうこと? AI(人工知能)がお客様のアカウントに最適なアクション設定を自動で行いますので、お客様自身での設定は不要となります。 自分で設定したい場合は? もちろん可能でございます。マイページより行っていただくことが出来ます。 ターゲットの変更はできる? ターゲットの 変更はマイページ より行っていただけます。 インスタイル導入前のフォロワーにもアクションするの? ゴルフでインスタグラムのフォロワーの増やし方のコツ！ – Gorurun(ごるらん). 元々繋がっているユーザーに対して 『自動いいね』は行います が、 『自動フォロー解除』は行われません ので、ご安心ください。 アクションをかけたくないユーザーがいる場合は? 自動アクションしたくないユーザーがいる場合は、マイページより設定が可能です。 自動アクションを選択することはできる? 『自動フォローのみ』『自動いいね! のみ』などお客様のご要望に合わせてマイページより選択可能です。 とにかくフォロワー数を伸ばしたいお客様は、全自動アクションを選択 されることをオススメします。 自分でいいね・コメント・フォローしてもいい?
賞罰や競争、比較をからめない 昔にくらべ、インセンティブや昇進で目の色を変える若手社員は減ったといいます。競争意識も希薄で、他人と比較されることも嫌うのだとか。では、そんな彼らのやる気を促すにはどうしたらいいのでしょうか? この問いに対して著者は、 「彼らがどんなことに重きを置いているのかを重視すべき」 だと説いています。 大切なのは、それを知り、"横関係"に加わること。もちろん業務上の"縦関係"はありますが、あえて横関係にも加われば、そこから信頼関係を築けるというのです。 時には彼らのルールに従って一緒の時間を過ごすことも大切です。 たとえば、若手と食事会や飲み会に関しては、基本的に彼らは"割り勘"が前提です。 (中略) 「ここは俺が払っておくわ」は、何か別の目的があるのではないかと余計な詮索をされることもあり、上司が思うほどには歓迎されないのです。(172ページより) 対等な目線で、同じ時間を共有する ということ。そして仕事を離れた場面では、彼らと横の関係を意識し、信頼を築いていくことが基本だというのです。(172ページより) 2. 共同体の感覚を持たせる 少し前に「ワンチーム」ということばが流行りましたが、企業でのワンチーム化は少数派の苦渋を無視することになってしまいがち。 たとえば若手社員は、社内イベントなどでの余興を嫌がるもの。かつて、それは新人の通過儀礼のようなものでしたが、現代においてそういった行為の強要は許されないわけです。 そんな彼らに対しては、 「便宜上、上司・部下の役割はあるけれども、絶対的な主従関係があるわけではない」と考える ことができると著者はいいます。 むしろ、 「一緒に目標に向かってがんばるための仲間」だということを伝え続けることが大切 だというのです。(173ページより) 3. 読レポ第280号 「やる気」を育てる！ 著：心理学者 植木理恵 第3章 長距離のやる気を育て方 （期待編） 3-1 壮大なスローガンは、 なぜピンとこないのか？（その3/3） | アシルパ読書の部屋！ - 楽天ブログ. YES・NOの表明を強要しない 若手社員が多少はっきりしない態度をとっていたとしても、そこで「YES・NO」を迫るのはNG。 仕事の現場では、「YES・NO」の間のグレーゾーンに答えがある場合も少なくないから。そういう意味では、 自分の意思をはっきり証明しないことは美徳でもある わけです。 つまり、 YES・NOを言えない、明言しない彼らにも言い分がある ということ。 したがって、有無を言わさずYES・NOの返答を迫るようなことをせず、 「どう考えているのか」にじっくり耳を傾けることが重要 なのです。(175ページより) 4.
一度、ここまでの話を整理しましょう。 あなたも真面目系クズ=同じ穴のムジナ 真面目系クズの部下は「上司に怒られないために仕事している」 人はバカ正直に指導しても言うことをきかないもの 99%中間管理職的立場の社員の使える「アメ」はしょぼい こういった状況と前提があるわけですね。 札束を目の前にぶら下げて、部下の向上心をじゃぶじゃぶ煽る上司には、まずなれないわけです。というか、あなた自身、上からそうされればもっとやる気が湧くはずですからね。 しかし、文句は言ってられません。 仕事とは、与えられたカード(時間、人員)をいかに上手く割り振るか、です。 結論から言います。 あなたも真面目系クズになって、真面目系クズ目線になって接しましょう。 「いや、上司が真面目系クズになったらいけないでしょ」 と考えているのでは、いつまで経っても、真面目系クズの部下は怠けてばかりですよ。 とはいえ、実例がないと想像できない方も多いことでしょう。 ですので、例え話をしましょう。 真面目系クズを使いこなしたければ、共犯者になれ!
新卒:いや別にそんなやる気ないんで… このような状況になっていれば、誰だって放置したくなるものですね。 教育しても成果が出ないのであれば「放置→クビ」の流れになっても仕方ありません 。フレッシュなはずの新卒が淀んだ空気を出していれば、誰しも離れていくでしょう。 また、新卒自ら 「暇=幸せ」と考えてしまっている ことも。忙しく働くよりも暇を好んでいれば、教育担当が見限ってしまうのも無理はありません。 「 やる気がないなら、辞めてもらって問題ない 」と考えるのは、自然の流れと言えるでしょう。 さすがにこんな新卒がいたら僕も教える気をなくしちゃうよ! 新卒の中には「仕事は教えてもらえるのが当たり前」と考える人もいますね。 確かに分からないことを教えてもらうのは当然かもしれません。しかし「教えてくれるのが当然だ」と考えるのは 立場的に矛盾している と言えます。 新卒:会社で最も立場が低い 教育担当:管理職や役職のある上司 このようなパワーバランスの中で、新卒が受け身になるメリットはありません。 また「教育担当はいつでも質問に答えるべきだ」と考えてしまうと、 自分で考えれば分かることまで質問するクセ がついてしまうのです。 例えばあなたが教育担当だとして、以下のような質問を新卒にされたらどう感じるでしょうか。 お昼ごはんは何時ですか? 昨日教えてもらったことをまた教えてください EXCELの表計算の仕方なんですけど… シンプルに「しょうもない」や「自分で調べれば分かるでしょ…」と感じるでしょう。結果「この新卒を相手にしてても時間の無駄だ」と放置されてしまう。 「教えることが仕事」の教育担当ですが、 新卒自体に原因があれば 放置したり別の部署に飛ばされるなどの対応を取るはずです。 同期の新卒を見て、あなただけ放置されているのであれば 「自分に何かしらの原因があるかもしれない」と自問自答した方が良い でしょう。 放置された新卒の対処法3つ たしかにこれだと教える気もなくなりますね…でも、うちの新人はやる気はちゃんとあると思います!
って聞かれるとけっこう効きますね。 上から叱るように言っちゃ信用失うので、 その質問をしてみた次に 何に困ってますか? だけ質問してみて話し出すのを待つ。 やれるならあなたが直接や内部でやればいいし、 そういう事のプロが、 外部の心理士 みたい人。 聞いてもらったことを心理士に教えてもらい、 その後の対応を考える感じです。 2-2. 動けない人が動きやすくなるシステム的な部分 ●指導記録をつけて客観化 ●やってほしい仕事を明確にマニュアル化と評価基準 指導記録 はミスが多い人に有効で、 伝えたいことを客観的に見てもらうことや、 どうにもならなくて職務に適さない、解雇の方向で動くときの証拠になったりします 指導記録の内容 日時 指導対象となった問題点 問題点が業務に与えた影響 指導の内容 指導に対する対象者の応答 責任者コメント マニュアル化 は、 義務教育のせいで自分で考えられない人が増えてるから、指示待ちの態度がやる気ないように見える。 実際に 何したらいいか分からない人も多い ですね。 ・引っ込み思案とか ・何かやりましょうかを言いにくかったり、 ・自分で考えなさいと突き放された経験とか で拍車がかかってりします。 「なんでも聞いて」と言う先輩に「自分で考えなさい」と言われる悩み 2-3. やる気なさそうに見える時の関わり的な部分 頑張りを認める みんなに聞こえるように褒める 意見が取り入れられることを示す 話を聞く姿勢 あなたの余裕が大切 失敗前提で任せる 肯定的な言葉を意識して理解しようとする姿勢 大げさでも褒められればやる気出てくるもの。 あなたがやられたら、やる気が出ることをする、 ジャム と言っても 「厳しくする系」は慎重に。 話を聞く姿勢 と、 いつでも聞いてくださいって姿勢 も大切。 言っても無駄と思うと諦めて、何も言わなくなってきます。 あなたもそうじゃないですか? (笑) そして何も言ってこないと、やる気のないように見えるお決まりパターン。 あなたが忙しそうにしてると、遠慮して言い出せない人も多い。 またはいつも色んな人と話してて、タイミングを取れないってのもあります。 それで報告がないと「 やる気ない! 」 誰の責任か?って話です。 話しかけるのを遠慮しちゃうほど忙しくしてたのが原因なのに、気づいてない上司っていっぱいいます。 「 やる気のないようにみえる 」と指摘するのは、 落ち着いた設定された面談の場で、続く話が十分できる時だけ。 指摘されると、やる気って簡単になくなるからです。 張り詰めてた風船の空気が抜かれる感じ。 相手 なあんだ、 そう見られてたのね。 もともとそう言われるような人の中で、 叱られて奮い立つ人は少ない。 「 見られてるように振る舞おうとする 」のが人間の心理。 あなた 本当はできると期待してるよ って期待してなくても言うのが、子どもにも効くくらい単純に見えて、大人にも有効なのよね。 3.