17 ID:VsEbaUDg >>45 頭腐った古巣の隔離スレだからなここは 47 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 13:27:42. 59 ID:OQZNaZLY >>43 で、どう違うの? 49 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 14:35:59. 40 IDiPSQb2 >>30 自分が馴染めない場所を悪し様に貶めた挙句、ちょっと同調してもらったら「ね…」とか言って擦り寄っていくの典型的なクソ女って感じ 52 : 名無しのオプ :2019/06/21(金) 11:09:26. 09 ID:zyAna2Ov 角川ホラー文庫、江戸川乱歩ベストセレクションの「パノラマ島綺譚」なんだね 読んだことないので読んでみたいが翔太にオチ言われちゃったし悩むわw 55 : 名無しのオプ :2019/06/22(土) 11:48:33. 50 ID:JBFUElXw 68 : 名無しのオプ :2019/06/23(日) 09:52:04. 27 ID:45BQDFZe >>65 2話と7話が同じ3階の部屋で3話はその隣の上だね 302と401だと思うけど301と402、303と404、304と403かもしれない 82 : 名無しのオプ :2019/06/24(月) 16:35:22. 26 ID:K20EqOJG >>65 さんが言う通りペットを確認しにきた管理人が事故って転落したとしたら、管理人って書いたのが早苗だとして、病気だし精神的に追い詰められて紙に書いてあった山際を殺す。 そのあと息子は夫婦の会話聞いてただろうし、住人のことを話す親の会話で情報入手して、自分がそこから出られるようにおおごとにして、あとは出たあと自分に足がつかないよう黒島に協力してもらったとか? 【日テレ日曜22時半】あなたの番です考察スレ | 2chまとめのまとめ速報４. 132 : 名無しのオプ :2019/07/02(火) 18:35:15. 50 ID:tVDTzR4P ななちゃんセレクトの ミステリ小説が本屋で並んでたら買うわ。 どっかの書店や出版社に 企画して欲しい。 155 : 名無しのオプ :2019/07/08(月) 00:01:20. 47 ID:g4tj/fDg 二階堂はもしかして初恋に戸惑ってるんじゃないか 事件とは関係なく、黒島の匂いだけは全然不快じゃなくてむしろ良い匂いに感じて戸惑ってるように見える 282 : 名無しのオプ :2019/07/28(日) 19:35:16.
29 ID:VSSPbrTq >>281 なるほど、 確かに翔太が気絶した直後って相当わたわたしたはずなのに、 そこの描写が全然なくて気になってたんですよね。 誰目線でも語られることがなくて。あんなに人が集まってたのに。 菜奈はちゃんと翔太に付き添って救急車に乗って行けたのか、 黒島ちゃんはどのように救出されたのか、 神谷は警察としてはどんな立ち位置でふるまったのか。 そこんトコロ見られれば、かなり考察が進むはずなのになあ。 動画録ってた木下さんに、翔太とどーやんがいずれ思い至り、 見せてくれと迫る展開があると予想。 そこに神谷を見かければ、翔太も何か思い出す可能性がありますね。 307 : 名無しのオプ :2019/08/03(土) 09:49:13. 16 ID:OoOcvo/B 可能性の1つとして、黒島ちゃんが嘘をついているかも知れない事を検証。 まず暴力彼氏の存在だけど、以前の黒島ちゃんのケガやアザに違和感がある。 いわゆる顔を殴られたり、腹をけられたり、つねられたり、と言う種類の負傷ではなかった。 腕のアザも、手指の形すらついてなかった。 それから最近になって、鼻緒が切れたと言っても何もない処で転んだり線路に落ちたりにわかにケガ姿復活。 黒島ちゃんに、もともと軽い自傷癖があるかも知れない事は否めない。 自傷行為は、他者へのアピールが目的と言う人もいるが実際はそうではなく、孤独などの苦痛を和らげるための行いだというのが最近の見解。 暴力とは関係なく彼氏との交際で悩んでいた黒島は、田宮という父親的な相談者を得て安心し、しばらく落ち着いていたのではないか。 恋愛感情ではなかったものの、最近になって田宮が若い団員と付き合い始めたことで、自傷が復活した可能性がある。 異性的には翔太に心惹かれているが彼は菜奈の事で頭がいっぱいだし、二階堂は恋愛対象とはならない存在なのかも。早川教授の呼び出しか言い訳っぽく聞こえるし、本当に大学に向かっていたのかもも今時点では不明。 あくまで、可能性としての検討です。 434 : 名無しのオプ :2019/08/18(日) 01:17:27. 44 ID:UVMgDh58 このドラマ作りは荒いからその辺はなんとも言えないね 561 : 名無しのオプ :2019/09/03(火) 12:28:08. 89 ID:BIbKBK09 管理人室のシュシュも解決するのかな 600 : 名無しのオプ :2019/09/05(木) 15:36:13.
18 ID:LrnBQpq+ あっちのスレ、 ぼくのかんがえたさいきょうのさいしゅうかい披露勢 どうしても黒島を黒幕にしたい勢 根拠のない夢オチ説固執勢 が入り混じっててツラい あとまともに本編見てない人が散々既出の質問蒸し返すし 24 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 01:32:21. 02 ID:DgpZ8FOj >>23 うん、すごくわかる 攻撃性の強い人も多いしね ここは考察スレとタイトルついてるけど、あまりピリピリしないでまったり雑談込みがいいなあ 25 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 01:44:46. 21 ID:GplwDSwj >>23 根拠のある確定していることのほうが少ないんだからしょうがないのでは? ちなみに俺は10話みて二章は夢の中で今までの情報から核心にせまって行くんだと思ったけどね AIっていうのも過去の点を線につなぐための道具かなと 26 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 01:50:49. 48 ID:UG/JQFaa >>23 夢オチ説の根拠たくさん出てるじゃん 勘弁してくれって人の気持ちもわかるけど 夢オチけなしてる方が根拠ないよ 27 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 01:57:04. 03 ID:VsEbaUDg ここまで考察無し 雑談のみ いらんなこんなクソスレ 28 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 02:00:15. 11 ID:U9avdPoQ 2章が丸々夢は嫌だけど 10話の最後だけ夢だといーなー 29 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 02:02:32. 54 ID:y4BsK73m 田中圭が確定で最初から決まってて知ってる上で自分も原田さんも演じていたといっているのにそれでもか 悲しいけど認めなきゃ 30 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 02:17:24. 31 ID:LrnBQpq+ >>24 ありがとう、私もそう思う >>26 根拠、って… 可能性ゼロとは言い切れないけど 予告やあらすじで、葬儀シーン含めて あそこまではっきり菜奈死亡確定の描写しておいて 実は夢でしたーてへぺろーなんて さすがにそんな幼稚な反則技は使わないと思うよ… 2クール真剣に見た人をバカにしすぎ まあそれでも納得できる人が支持してるんだろうけどね 31 : 名無しのオプ :2019/06/20(木) 06:15:38.
Photo by Shota Sato. 「経営学者のドラッカーは、未来の会社はNPOのようになると予言しました」。こんな気になる告知文を掲げて開催されたのは、 株式会社non-standard world (ノンスタンダードワールド/通称「ノンスタ」)が主催するイベント「 ノンスタカフェ 」。 第11回となる2月23日(土)は、カレー激戦区の西荻窪にて、「未来にあるふつうの会社とカレー」をテーマに、代表の高崎健司さんの講義と、カレーを囲んでの参加者交流会が行われました。 「ノンスタカフェ」とは? 10年後の働き方とは？「激論！未来の会社を考える」社内ディスカッション開催！ | ポテンシャルユナイテッド. 高崎さんはソフトバンクに4年半勤めた後、フリーランスを経て仲間とともに2012年に株式会社non-standard worldを設立。「アートとテクノロジーを使って、人が穏やかに生きることを手助けする」ことをミッションに、ウェブサイトや映像、アプリケーションの制作、アート作品のセレクトショップ運営、人がつながる場づくりと、「つくる、とどける、つながる」の一連を手がけています。 ノンスタが運営するウェブサイト「afod」 「 ノンスタカフェ 」は、飲み会と勉強会の中間のような形で、肩肘張らずに一つのテーマについて考える、non-standard world主催の月例イベントです。テーマに関心のある人ならば、誰でも参加可能。これまで「自分の会社をつくるということ」「資本主義と自由とパンとケーキ」といったテーマで開催されてきました。 第11回目の「未来にあるふつうの会社とカレー」の参加者は、20代後半から30代前半。自己紹介タイムでは、「働いている同世代の人たちが、どんなことを考えているのか知りたくて来ました」「2週間後に会社を辞めて、フリーランスになります」「仕事場のわたしは仮の姿。お金の為と割りきってしまっています」などといった声が聞かれ、会社との付き合い方を模索する世代のリアルな姿が浮き上がりました。 50年後の「ふつうの会社」って? 株式会社non-standard world代表の高崎健司さん (Photo by Shota Sato. ) 高崎さんの講演でスライドに登場したのは、50年前の日本。ドイツのドキュメンタリー作家が撮った映像です。満員電車での通勤ラッシュや、工場のライン製造の様子が映し出されました。 50年前の「会社」って、ずいぶん違いますね。では、今から50年後ってどうなるんでしょうね。 と、問いかけた高崎さん。 「50年後のふつうの会社」を考えていくために、高崎さんは経営学者ピーター・ドラッカーの著書『 非営利組織の経営 』を紐解きます。本書でドラッカーは、「未来の会社はNPOのようになる」と予言し、個人が会社に求めるものとして、1.
調査データ 周年事業ラボ調査データ(8) 文=雨宮健人 2018年03月22日 あなた自身は会社の将来について、普段、どれくらい意識して考えているだろうか。多くの従業員は日々の業務に追われて、会社の将来のことなど考える余裕がないのではないか。今回は、レベル別に「会社全体の将来像」「担当している事業」「予算達成」「日々の業務」の4段階に分けて、どれくらいの視野で会社と向き合っているか、創業からの年数で違いがあるかを分析する。調査は日経BPコンサルティングのシンクタンク・周年事業ラボが行った(2017年7月実施)。 100年企業は全体の将来像を常に考えている 勤務先の将来をどの程度、考えているか。「全体の将来像を常に考えている」「担当している事業の拡大を考えている」「予算達成など1年単位のミッション遂行を考えている」「日々の業務に追われ新しいことを考える余裕がない」のなかから1つを選んでもらった。回答を創業年数別に区切ったところ、それぞれの回答において下記のような傾向が表れた。 図1によると、「全体の将来像を常に考えている」と回答したのは、創業100年以上の企業で30. 4%となった。この比率は、他の創業年数の企業中、最も高い。創業100年以上の企業の回答で区切って見ても、他の回答に比べ最も高い比率となっていた。従業員の3割以上が、自社について全体の将来像を常に考えている実態が明らかとなった。視野としては次に広い「担当している事業の拡大を考えている」については、70年以上100年未満の企業が最も高い(28. 7%)選択率となった。100年以上の企業がほぼ同率で27. 7%の一方で、5年未満の企業が18. 2%、10年未満の企業が14. 3%と、若い企業とは10ポイント以上の差がついた。 「予算達成など1年単位のミッション遂行を考えている」レベルになると、40年未満、70年未満、100年未満の企業がそれぞれ19. 8%、21. 会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」とは？｜コラム｜ヤマチユナイテッド 100VISION経営. 2%、22. 2%でほぼ同率となった。 「日々の業務に追われ新しいことを考える余裕がない」回答比率のトップは10年未満の企業の47. 3%。5年未満の企業が45.
よりよき世界を目指す注目の社会起業家8人の答え 水、医療、教育といった社会が抱えるさまざまな課題に、あえてビジネスという手段で取り組もうとする人たちがいる。果たして企業と社会の利益は両立できるのか。経営と世界を変える努力を同じヴェクトルに向かわせることはできるのか。よりよい未来を目指して長い航海に漕ぎ出し、日本に立ち寄った彼らの熱い思いを訊いてみた。 21世紀のナレッジワーカーの常識「BYOD」と「ワーカー・アプリ」 クラウド化、モバイル化によって仕事のやり方は、これまでとまったく違うものになっていく。自分の席でデスクトップとにらめっこ、なんて古い古い。「BYOD」と「ワーカー・アプリ」で、いつでもどこでも仕事。それが21世紀のナレッジワーカーのやり方さ。 メンローパークへ帰れ。日本企業がいまエジソンに学ぶこと トーマス・エジソンの最大の発明は、何だっただろうか。電球? 蓄音機? 会社の未来を考える 化学. いや違う。彼がニュージャージー州メンローパークにつくり上げた世界初の「R&Dラボ」(Research & Development Laboratory:研究開発施設)だった。科学の最新知見を結集し、新しいアイデアをかたちにする。20世紀のものづくりを決定づけたエジソンの「R&Dラボ」にぼくらはいま、いったい何を学ぶことができるのか。世界が注目する独立系先端R&Dラボ「ライゾマティクス」の齋藤精一と考えた。 先端科学×おかね=新しい経済学 人は多かれ少なかれ、おかねに対して特別な感情を抱いている。だからその使い方には、実はその人の人間性が色濃くにじみ出てしまう。そんな、何げないおかねの使い方に潜む人間の意思・選択・行動の特性を先端科学の見知からひもとくと、従来とは違う新しい経済理論が見えてくる。 24 "EL BULLI" TO "BULLIPEDIA" 天才料理人フェラン・アドリアの近未来味覚ラボラトリー フェラン・アドリアは世界一と称賛されるレストランを閉め、イノヴェイションのための財団を立ち上げた。ひとりの天才シェフがつくり上げた、美食の未来を科学する味のR&D施設。 ギーク、厨房に入る フェラン・アドリアに憧れを覚えたなら、すぐに厨房に入ろう。クリエイティヴィティを刺激してくれる、最新ツールを携えて! ねぇ、ニック。高校生でも世界は変えられるってホントだよね? ニック・ダロイジオ、17歳。英国生まれ。15歳の夏に彼が開発したアルゴリズムは、メールやブログの内容を自動で要約してみせるというものだった。それを使ってニュースアプリ「Summly」をローンチ。テック業界待望の神童、モバイルアプリのハリー・ポッター(!?
1. 自組織の未来を踏まえて求められる人物像を考える 目指すべき将来ビジョンを実現するための人材を育てること。これが、研修をはじめとした人材育成策を行う最大の理由です。 特に、階層別研修は、戦略的かつ中長期的に組織人材を育てていくためのメソッドであり、自組織の未来像を踏まえたうえで、求められる人材を想定し、必要とされるスキルを組み込んで育成体系を構築することが肝心です。 2. 階層別研修を実施する目的 組織の理念・ミッションに対して共通価値観を持つ ベースとなる判断軸を身につけて組織全体でブレることなく業務に取り組む 明確な定義のもとに各階層にとって必須のスキルを養う 3. インソースの階層別研修の特徴 1 部長級・課長級を中核に全体をバランスよく構成 部長級、課長級を中核に、係長級、中堅社員、新入社員等、各階層に応じた研修プログラムを提供。 2 各階層での必要知識・スキルをコンパクトに習得 研修でしか使えない理論は割愛。 即日業務に活用できる知識・スキル習得に特化。 3 各階層に求められる動きを徹底的に習得 各職場で実際に生じがちなケースを設定。 業務に直結するロールプレイング・グループワークを徹底的に実践。 4 ニーズに合わせた時間・期間で研修を実施 半日から10日間、1年以上続く研修まで、お客さまのニーズに合わせて、様々なプログラムをご用意。 5 これまでの実績をもとに階層に求められる能力を定義 あらゆる業界、あらゆる階層で数多くの研修を実施してきたインソースが、これまでの実績から分析を行い、定義した「階層別の能力要件」を提供可能。 中堅社員研修の評価 年間総受講者数 33, 112 人 ※1 内容を大変理解できた・理解できた 95. 0% ※2 講師が大変良かった・良かった 93. 9% ※2 初級管理職研修の評価 44, 406 人 ※1 94. 1% ※2 講師がとても良かった・良かった 93. 会社の未来を考える. 1% ※2 中級管理職研修の評価 43, 005 人 ※1 93. 7% ※2 92. 2% ※2 上級管理職研修の評価 6, 902 人 ※1 92. 9% ※2 90.
16時から生テレビ「激論!未来の会社を考える」開催!
20 2021. 21 イギリスMBA留学