また、そもそもアセスメントが書けないと言う人もいると思います。そんな方は恐らくこの辺りが要因だと思います。 アセスメント領域でどんな結論が出てくるのか分かっていない どんな書き方をすればアセスメントになるのか分かっていない アセスメントの書き方については鳩ぽっぽnoteに領域別に解説していますので、よかったら参考にしてみてください! 看護過程の書き方→ 鳩ぽっぽのnote 関連リンク 病態関連図記事はこちら→ 鳩ぽっぽの関連図ブログ 病態関連図の販売一覧はこちら→ 鳩ぽっぽの関連図ストア 看護学生、編入、産業保健のお役立ち情報はこちら→ 鳩ぽっぽのnote 鳩ぽっぽのYouTubeチャンネルはこちら→ 鳩ぽっぽのYouTubeチャンネル
目標・計画の明確化 目標を数値化することで、目標やその計画が明確になります。先述した通り、「顧客から満足してもらう」というような数値が含まれない目標を掲げても、何をしたらいいか具体的には分かりません。 一人ひとりのメンバーの認識も異なるため、 共通の指標となる数字 が必要不可欠です。目標を数値化することで、計画も立てやすく、今月・今週・そして今日何すべきかが明確になります。 目標を数値化する際に大切なことは、それぞれが100〜120%程度の努力をすることで達成できるラインにすることです。 あまりにも現実離れした目標の場合、計画目標も現実的ではなくなってしまいます。そうすると、計画がただ立てただけのものとなってしまうため、意味を成しません。 数値目標は立てるだけではなく、しっかり計画をねった上で設定することが大切です。 2. 進捗や達成度の測定が容易 数値目標の場合、目標に対する進捗や達成度が簡単に測定できます。 今、目標に対して何%達成できているのかを知ることができれば、課題も明確になるでしょう。そして万が一達成できなかった場合でもどこまでできたのか、できなかった部分はなんなのかをしっかりと数字で把握することができます。 チームを率いるリーダーやマネージャーの場合、メンバー全員の進捗はしっかりと理解しておかなければければいけません。 定性目標であれば、一人一人の状態を知るのに時間がかかってしまいますが、定量目標であれば現状の数字を知るだけで大まかな進捗状況は把握できます。チームで仕事する上においても、目標の数値化は欠かせないのです。 メンバーとミーティングする際にも、進捗や達成度を数値で報告させるようにしましょう。そうすることで、 メンバーの業務の進捗を客観的に把握する ことができます。 3. 客観的で公平な評価が可能 数値という基準は、個人の主観ではなく客観的な判断を容易にします。 例えば、数値の目標があれば、成績の良かった人と良くなかった人はすぐに誰でも判別できるでしょう。 しかし、数字目標のない役職の社員の場合、仕事の成果を客観的に判断することは難しいです。数値の目標を掲げておくことで、社員一人一人を 客観的で公平な評価 することが可能となるのです。客観的な指標となる数字があることで、評価に対する従業員の納得感も高まるでしょう。 4. 看護 問題 の 明確 化传播. 目標や計画の修正が容易 数値の目標を掲げている場合、現状の進捗や課題なども明確です。そのため、途中で修正することも簡単にできるのです。 例えば、目標が高すぎた・低すぎた場合は、途中で上方修正や下方修正をすることで軌道修正しながら進めます。 定性目標の場合、目標が妥当かどうか判断する材料がないことはもちろん、どのように修正すべきかどうかを決めるのも難しいでしょう。 計画というものは 絶対ではなく、途中でより良いものに変更することが大切 です。そういった意味でも軌道修正のしやすい数値化された目標を掲げることは重要な意味をもたらすでしょう。 目標を数値化させる方法、ポイント ここまで、目標の数値化のメリットについて見ていきました。目標を数値化することは、企業活動において重要な役割を果たします。 しかし、業務内容によっては、目標を数値化させにくいケースもあります。そこで、目標を数値化させるのが難しい場合に、定量的な目標をたてるためのポイントについて解説していきます。 1.
達成度ランクにより数値化する まず、達成ランクによって数値化できないかを考えてみましょう。チームで仕事を進めていく場合、一人一人の考える「できる」のレベルは異なります。そのため、共通認識をさせるためにはランクによって数値化させるのが有効です。 例えば、コミュニケーションスキルの達成度ランクの場合、以下のように設定しましょう。 ランク1. 正しい挨拶ができる ランク2. スムースに会話ができる ランク3. 関連図の書き方〜アセスメントの活かした書き方〜 | 鳩ぽっぽの関連図ブログ. クレーム対応ができる このように達成度ランクを分けることで、メンバー自身が「何ができて何ができないのか」を理解できるでしょう。 また、数値を設定する場合には、社員それぞれのランクで数値を分けるようにしましょう。 例えば、毎月200万売っている社員と、50万しか売れていない社員であれば、同じ目標を立てても後者の方が達成は難しいでしょう。 絶対値で考えることももちろん大切ですが、 個人個人の状況や、マーケットの状況などをかんがみた数値を決める ことが大切です。 2. 行動やアウトプットを目標にする 全ての仕事の成果を数値で表すのは難しいものです。 例えば、人事部の社員が「新人向けの研修」を実施するようなケースです。研修を受けた新入社員にとって、どれぐらい為になって、役に立ったのかという成果を自分自身で判断するのは困難だからです。 このような場合は、成果に目を向けるのでなく、行動やアウトプットを数値化しましょう。例えば、社内研修の企画や実施回数・面談回数などを目標にするのです。とくに、経験の浅い社員に対して経験を積ませるために有効な目標設定の手段となります。 ただし、行動やアウトプットだけに意識が向いてしまうと、「とにかく研修に関わっていれば良い」というように、手を抜こうと考えだす人がでてきます。 仕事の成果を数値化した目標とバランスよく配分するなどして、うまくモチベーションをコントロールする ようにしましょう。 3. 進捗や理解度を目標にする また、メンバーや対象者の理解度や満足度を目標にすることも可能です。例えば、先ほども例にあげた人事部の社員が「新人向けの研修」を実施するようなケースです。 研修を受けた新入社員に対して、研修の受講後にアンケートを実施するのです。例えば、次のようなアンケート内容です。 Q、本日の「新入社員向けビジネスマナー研修の満足度を教えて下さい」 1.
問題の特定 なぜなぜ分析を行う上で最も重要なのが、問題の特定です。 問題を特定しないまま分析を行うと、「なぜ」という問いを繰り返しても答えが曖昧なままとなり、根本的な問題解決が行えません。 ミスした、悪いといった抽象的な表現を避け、具体的な言葉で分析対象の問題を定義するようにしましょう。 同時に、事象の経緯と背景も明らかにしておきます。 あらかじめ時系列に沿って経過を把握しておくことで、全体像を見失わずに分析を進められるからです。 物事のつながりや順序についても意識しておくようにしましょう。 2. 「なぜ?」による分析 問題を特定したら、「なぜ?」による分析を行います。 1つの問題に2つ以上の「なぜ?」を含む場合は、1個ずつ分解することで分析がスムーズに進んでわかりやすいです。 主語や出来事を明確にした上で、現場の行動をストレートに表現しましょう。 最初に1次的な要因を挙げて、真の原因にたどり着くまで2次要因・3次要因と順次深掘りを進めていきます。 体制や仕組み・構造などの真因(根本的な原因)まで到達したら、分析を止めます。 「なぜ?」の質問と答えを逆転させ、「だから」でつないで読んで話がつながれば、分析内容が論理的に正しい証拠です。 3. 問題の特定と改善策の立案 「なぜ?」による分析で根本的な原因を把握できたら、問題点を特定して改善策を立案します。 現場で同じトラブルを二度と発生させないよう、個人の問題として片付けずに組織の問題として考えることが肝心です。 複数のメンバーが共通の問題でなぜなぜ分析に取り組んだ場合は、分析シートの内容をもとに認識をすり合わせて、現場としての改善案を出します。 改善策が出たら、実行可能な対策かどうかもチェックします。 問題発生そのものを防ぐ対策だけでなく、問題に気付きやすくする体制づくりや、問題に気付いた後に正しい手順で処置できるよう関係者を訓練することも改善策の一つです。 4.
2020. 12. 26 2020. 10. 28 仕事をしているときに「この看護計画って合っているのかな?」「もっとこうした方がいいんじゃない?」と考えたことはありませんか? 九州大学病院 看護キャリアセンター｜令和2年新人研修「状況把握シミュレーション研修」. 提供するケアは十人十色です。「その人らしさとは何か」を常に考えて情報収集をしており、その人に合った問題点を抽出し、個別性を考慮した看護を提供していると思います。 しかし、患者が抱える真の問題解決策を見出すのことは容易ではありません。 そこで登場するのが「クリティカルシンキング」という考え方です。 この論理的かつ批判的思考を持って看護過程を展開することで、さまざまな問題点を抽出することができ、患者が真に求める解決策を見出すことができるのです。 それでは今回のテーマでもある「クリティカルシンキング」について説明していきたいと思います。 クリティカルシンキングとは クリティカルシンキングとは、「目標達成のために "論理的"かつ"批判的" に物事を解釈し問題を追及する考え方」のことです。 患者に最適な看護を提供するにあたって必要不可欠な考え方であり、「看護の質」を重要視される今の時代において、その重要性はますます注目されています。 看護を提供するための過程は? そもそも患者に看護を提供するには、 ①「アセスメント」 ②「看護診断」③「看護計画」 ④「看護介入」⑤「看護評価」 という一連の過程を踏んでいく必要があります。 その過程で、「ここはどうすれば良いのか」「本当にそれで良いのか」といった疑問を突き詰めていく必要があります。 この批判的思考を事実に基づいて、追及する過程が個別性を出していくために大切となってくるのです。 クリティカルシンキングに繋がるステップ 1.問題を取り巻く状況を分析・整理する 2.生じる可能性のある問題の原因を定義・特定する 3.その問題を分類分け(細分化)する 4.その問題の解決法を導き出す 5.最適となる問題解決法を選択・実施する 6.実施結果の評価と生じた問題に対して調整を行う この6つの過程の中で取得した情報について、常に"正しい"か"正しくない"かを考えることで、より質の高い結果を得ることができます。 批判的・論理的に看護過程を展開するためには?
あることを実践するだけで あなたを苦しめていた アレルギー症状を 改善させることができます。 それともこの先も 一生付き合っていきますか? 止めどなく流れる鼻水、 目をとりたいくらいのかゆみと。 体の半分以上を占めている水。 その水の質を高めるには 浄水器 が必要 です。 しかし 「 浄水器 」でも 実は「汚水器」に なっているものも売られています。 同じ買うなら 本物の「 浄水器 」 を 選びたいですよね! 鼻水が止まらない原因と対処法について！透明でサラサラな鼻水は風邪の引き始め？ | トレンドニュースNOW. 本物の 浄水器 を選ぶ時には 3つのポイント があります。 ① NSF インターナショナルの 基準を通っているもの 日本の「 浄水器 」の基準 (JWWA、家庭用品品質表示法) は 塩素だけとれていたら それでOKなのです。 他の化学物質や細菌・ウイルスは とれていなくても 浄水器 として 販売することができます。 どうして水道水には塩素が 入っているのでしょうか? 塩素は菌がわかないように 入れられています。 でも体にとって害になるので 飲み水として使う場合は 塩素は取り除いた方が良い です。 でもそんな塩素を 除去してしまうと 菌がわいてしまう! 日本の基準では 塩素を除去し、菌がわいても 浄水器 なのです。 NSF インターナショナルの基準は 塩素だけでなく細菌やウイルスの 基準もしっかり 出してくれています。 NSF インターナショナルの基準を 通っているものを 選びましょう。 ②圧縮活性炭フィルター 通常の活性炭フィルターでは 水流によって活性炭に 隙間ができていきます。 隙間ができると 活性炭に触れずに 水が 出てきてしまいます。 圧縮活性炭は 隙間ができないので すべての水を きれいにしてくれます。 なので圧縮活性炭フィルター のものを選びましょう。 ③紫外線ランプつきのもの 塩素を取り除いたら 菌がわく可能性があります。 また塩素では死なない 細菌やウイルスもいます。 その細菌やウイルスを 不活性化してくれるのが 紫外線ランプです。 なので紫外線ランプ搭載のものを 選びましょう! あなたも今すぐ 本物の 浄水器 を手に入れて 体の質を高めていきましょう! それとも この先も一生 付き合っていきますか。 止めどなく流れる鼻水や 目を洗いたくなるほどのかゆみと。 大人の体の約60% 子どもの体は約80%が 水でできています。 体の半分以上が 水からできている ということです。 つまり、 体の質=水の質 といっても過言ではありません。 体質を改善したければ 体の大半を占めている 口にする水の質を高めてあげれば 良いのです。 ところで、 あなたは普段どんなお水を 口にしていますか?
止めどなく流れる鼻水。 止まらないくしゃみ。 取り外して洗いたくなるくらい かゆくなる目 あなたは こんなことありませんか? 咳が出たら 鼻水が出たら 熱が出たら 病院に行って薬をもらう。 考えたことはありますか どうして 咳が出るのか どうして 鼻水が出るのか どうして 熱が出るのか 体からの SOSが出ている のです。 根本的なことを 解決しないと 同じことの繰り返しです。 この先もずっと 病院に薬をもらい続ける生活 を 続けていきますか。 花粉症も風邪もインフルエンザも あのウイルスにも!? 負けない体をつくれます。 病院は症状をマシにする方法は 教えてくれますが 根本的な解決方法は 教えてくれません。 これを読んでいるあなたは ラッキーです!!! 実際に花粉症だった私が 花粉症と決別し 風邪やインフルエンザと 決別した 方法を伝授していきます。 実はこれを実践するまでは 花粉症だけでなく 風邪やインフルエンザに 毎年かかっていました。 それが嘘のように 今では風邪もインフルエンザも 花粉症も決別できました。 あなたはこの先も 止まらない鼻水 目のかゆみと 花粉症も 風邪もインフルエンザにも 負けない体 に変えていきますか? 生活に取り入れることで 花粉症の悩みから 解放されるようになります。 明日から… と言わず読んだ今から 意識してみましょう! 付き合っていきますか 私はお医者さんに 「花粉症は一生治らないよ」 と宣告されました。 この先ずっと 病院に薬をもらう生活 が 続いていくんだと思っていました。 あることを実践するまでは。 薬を飲んでも治らない のに 気休めに薬をもらいに行く。 さらに薬を飲んだ後は 眠気とも闘う。 そんな生活を繰り返していました。 しかし、あることを実践してから 鼻水が出ない!! くしゃみをしない!! 目がかゆくない!! 病院に行かないどころか 薬をもらうことも なくなりました!!! 一生治らない と言われたのに 花粉症のことを忘れるくらい 花粉症の症状と無縁 になりました。 花粉症と決別した方法 を 知ることができるからです!! 何も変えずにこの先も 目のかゆみ と 花粉症の辛さを忘れるくらい 鼻も目もスッキリした日々 を 手に入れますか? 意識してみましょう。 日本の国民病。 3、4人に一人が発症している 「花粉症」 これから教えることを実践して 花粉症のあなたもこんな生活を 季節関係なく 取り戻しませんか?
Profile 最新の記事 大学卒業後、大手ドラッグで勤務(約5年)→佐賀県唐津市の『山下至誠堂薬局』(稼業)を継いで約15年(2019年現在)になります。ここ最近は、父が社長の松浦漬本舗も少しずつですが手伝う様になりました。松浦漬は、鯨の軟骨を酒粕に漬けた商品で、日本酒 白ワイン 白ご飯似合う珍味です。最近は、松浦漬のことを多めに記事を書いています。