やすらぎと自然の「緑」 【緑色が与えるイメージ】 ・ナチュラル ・リラックス ・手作り ・やすらぎ ・穏やか ・優しい ・快適 自然派の製品や店舗にはピッタリの色 緑色は、樹木や草葉を連想させる色。オーガニックな素材やナチュラル志向のカフェ等とは特に相性が良い色です。また登山などのアウトドア関連の製品・サービスにも緑はよく使われます。 リラクゼーション的な効果も 緑はもっとも人間の目に優しく、刺激の少ない色であると言われています。じっくりとチラシを読んで欲しい時や、チラシを読んでゆったりした気分・良い気分になってほしい時にも選びたい色です。 5. 緑 相性のいい色. 暖かさと楽しさの「オレンジ」 【オレンジが与えるイメージ】 ・温かい ・家庭的 ・懐かしい ・ぬくもり ・レトロ ・親しみやすい ・楽しい ・若い ・スポーティ 「ホーム」を感じさせるオレンジ オレンジは赤に比べて優しいジンワリとした暖かさをイメージさせる色です。 その温かみと明るさは「家庭の灯り」を連想させるため、「ホーム」「ファミリー」「家族で囲む食卓」等をイメージさせるサービス・製品によく合います。 明るいオレンジは快活さも くすみの無いオレンジには、若々しさやスポーティなイメージもあります。若年層をターゲットにしたサービスやスポーツアイテム、健康食品などでもオレンジは相性の良い色合いです。 6. かわいさと女性らしさの「ピンク」 【ピンクが与えるイメージ】 ・女性らしい ・はなやか ・丸い ・しなやか ・柔らかい ・恋愛 女性ホルモンと関係の深い色 ピンクは女性ホルモンの分泌と強い関連があると言われる等、女性らしさを感じさせる色です。ただし青みの強いピンクは洗練された女性、淡いピンクは少女らしさ等、色味の深さや彩度で少しずつ「女性的」のイメージが変わります。 ピンクの多用には要注意 化粧品や美容関連等、女性向けのサービスではピンクがとても用いられやすいです。そのため平凡なデザインだと他に埋もれやすくなります。色味や合わせる色、デザイン等で差をつけるように気をつけましょう。 7. 清潔さと神聖さの「白」 【白が与えるイメージ】 ・清潔 ・キレイ ・純粋・ピュア ・結婚・花嫁 ・医療・病院 ・神々しい・神聖 ・広い 「汚れ」の無さを示す色 「白」は昔から他の色味の混じらない色=汚れ(ケガレ)が無い色として、神聖な扱いを受けてきました。花嫁達が纏うウエディングドレスが真っ白なのも、純潔さを感じさせる色だからです。 現在でも白は「清潔さ」や「スッキリとした美しさ」を表す色として、医療や美容等、幅広いポスティングチラシに用いられています。 もちろん、ウエディング関連にも欠かせない色です。 紙質の差が出やすいので注意 白を多用したチラシデザインは、紙質の質感が強調されやすいです。厚手で凹凸のある紙やツルリとした手触りのコート紙等では高級感が演出できますが、薄手の紙質だと安っぽさが目立ってしまうこともあります。 8.
このパターンは野菜によく見られる組合せです。「ニンジン」を連想させる色ですね。パンプキン(かぼちゃ)も外側が緑で、中が橙(オレンジ)のイメージです。「みかん」も丸い橙の形にちょこっと緑が乗っている印象がありますよね。 単独ではなかなか使いにくい橙ですが、実はこのように自然界に溶け込んでいるのがこの色で、周りの差し色とうまく手を組めば「野菜=自然=温かみ」などのメッセージを書きたいときには主役として活躍します。 さて、今度はもう少し実際的な話として、色はどれだけ使えばよいのでしょうか?補色なら使っても効果的・・・なのでしょうか?
同じく暗めの色でネイビーを使ってもすっきりと合わせることができます。 レーヨンドットスカーチョ / ¥5, 389 青緑に合う色②ホワイト キレイな青緑色を主役に、他のアイテムをホワイトで揃えればメリハリのあるクールな着こなしに。シンプルなコーディネートでも寂しくならないおしゃれさを感じさせます。 ボトムに青緑、トップスにホワイトの着こなしも夏らしくて素敵です。 黄緑に合う色①黒 パッと目を引く黄緑色はそれを引き立てるベーシックな色と合わせるのがおすすめです。 黒はポップな黄緑を大人っぽく魅せてくれるので是非取り入れたいカラー。帽子や靴などの小物も黒で揃えることで黄緑がより一層映えます。 黄緑に合う色②ホワイト アウターというとベーシックな色を選びがち、だからこそアウターで黄緑を使うとおしゃれ偏差値がググッと急上昇するのです。 アウターを主役にする時はインナーコーデはシンプルに。白とベージュのワントーンの落ち着いた着こなしがぴったりです。白トップスにデニムパンツを合わせるようなベーシックカジュアルコーデも似合いそうですね。 合わせるのが一見難しそうに感じる緑ですが、合う色は意外とたくさんあります。大人女子はごちゃごちゃしないすっきりコーデで、おしゃれに素敵に緑を着こなしたいですね。
私たちが目にするPOPや広告は、「文字」「写真」「イラスト」から成り立っています。その3つをどのように組み合わせて、どのようにアピールしたらよいのでしょうか?「それにはデザインとかセンスとかが必要なのでしょ?」と思っている人も多いのでは? 確かにそうかもしれません。でも大丈夫!この3つをつなぐ役割を果たしてくれる「優れもの」の特徴を知っていれば、あなたが伝えたいことを、上手く伝えることができます。 「色の相性」で配色を考える 3つのものをつなぐ優れもの-それは「色」。誰もが目にしている「色」がその助っ人となります。 色(カラー)は不思議な存在で、見る人にいろいろなイメージを想起させ、人の心理に影響を与えます。 前回は「 色の心理効果 」についてご紹介しました。ただ、「赤にはこんな効果がありますよ」とか「青はこんな特徴があるのですよ」とか、「緑はこんな場合に使うと効果的ですね」などという、いわば単独の色のお話でした。 でも、色には文字どおり、"いろいろな"色があります。「どの色とどの色を使えばスッキリとしたPOPができるのだろう?」「この色を使ったら次はどの色を使えばいいのかな?」 悩みますよね?
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 8部門のKPI活用例と設定のポイント－PDCAで目標を達成するしくみ | リスタ！. 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
さっき、この関係式を示しましたが… ①組織の成果=②メンバーの成果+③あなたの成果 実は、あなたの成果をもっと正確に図にすると… 管理職である、あなた個人の目標に必要なことは… 組織の各目標に、バランスよく関わる目標を立てる 各メンバーの目標・仕事に、バランスよく関わる目標を立てる なるべく、あなた個人の目標を達成すれば… 組織の目標が達成できるようにする 最悪なのは… あなただけ個人目標を達成 メンバーは全員個人目標を達成できず 組織の目標も達成できず セールスだけが超得意な、営業課長にありがちなこと… あなたは、もう組織の責任者! ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか？ | Q＆A｜ナビゲート. 組織目標の責任を負う、役割がある。 その役割と責任を自覚した… あなた個人の目標を立てる必要がある! 新米管理職 うー、、厳しい!! でも、あたり前だよね。 それだけの、役所・立場・報酬を、与えられてるんだもん。 組織とメンバーの目標設定に必要な3分野【例文あり】 目標設定は、この3分野を意識しよう!
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
目標を設定することは非常に重要なプロセスですが、一般に、経理部で目標を設定することは非常に困難です。その理由は経理部が他の部署や部門のサポート役だからです。経理部は直接的に収益を生み出すような部門ではないものの、きちんと目標を設定することで従業員の行動に良い影響を与えることが可能となります。 目標を設定すること なぜ目標設定が必要なのか? 経理部の目標設定 資金管理 物品管理 予算管理 まとめ どんな組織で働く場合でも、目標を設定することは非常に重要です。 個人的に目標を設定することはもちろん、組織としてどのような目標を設定するかは、従業員のモチベーションに多大な影響を与えることになります。 組織のなかで目標を設定するということは一般に非常に難しいプロセスです。抽象的で理想的な目標を掲げたとしても、その目標を達成できたかどうかをチェックする手段がありません。逆に、従業員のモチベーションを下げてしまう可能性もあります。 まして、経理部のような企業のバックヤード部門は具体的な目標を組織的に設定することは非常に難しく、たとえ目標を設定したとしても有名無実なものとなりがちです。そこで以下では、経理部でどのような目標を設定したら良いかについて詳しく解説していきましょう。 それでは、なぜ目標設定が必要なのでしょうか?
百万円増加 仕入先開拓 → 粗利率?? %低下 というように行動の結果を財務諸表や管理帳票上の数値で考えます。 【細分化して考える】 もう少し細かく見てみます。 そもそも、利益という概念は、売上高から原価を引くと粗利が計算され、 粗利から固定費を引き、その他の損益を増減することで計算されます。 そうであるなら、結局は 1. 売上高を上げる、2. 粗利率を上げる(原価低減)、 3. 固定費を減らす、4. その他損益を増やす内のいずれかしかないことになります。 [図: 利益とその変動要因] 売上は、単価×数量で表わされますので、 単価を上げるには? 数量を上げるには? という視点で考えます。 また売上は、顧客Aへの売上+顧客Bへの売上+・・という 顧客毎の売上の総和でも表わされます。 個々の顧客への売上を伸ばす方法を大口顧客から考えていきます。 或いは、商品Aの売上、商品B・・・という総和の売上という考え方もできます。 そう考えると、個々の商品の売上を伸ばす方法を重点商品から考えていきます。 粗利率は (売上ー原価ーその他変動費)÷売上で計算されますので、 原価を下げるには? その他変動費を下げるには?