43%とであり高配当銘柄ではありません。 配当性向は22.
【上昇のナゾ?】どうなる富士通(6702)今後の株価、業績を予想 - 出川組夫婦が長期投資で一億を目指す 個別株 Designed by Freepik コロナ禍、多くの企業がボロボロな決算を発表しています。その中、富士通の株価が上がっています。 昨年は2850人もの早期退職募集したり、携帯事業を売却したりと、あまり思わしくないニュースが散見されていましたが、なぜ株価が上昇しているのでしょうか? おかしい?と考える人のために、富士通の株価上昇のナゾを紐解き、今後の株価、買い時、将来性、などを考察してみたいと思います。 基本情報 先ずは、富士通の基本情報を見ていきましょう! 会社名 富士通 業種 総合IT企業 会社概要 ITソリューション、システムデバイス、家電など 売上(1Q) 802, 793百万円 (前年比-4. 3%) 当期利益(1Q) 18, 176百万円 ( 前年比156. 5%) PER 17. 6倍 PBR 2. 27倍 ROE 13. 49% ROA 5. 09% 自己資本比率 38. 9% 現在株価 14, 025円 株主優待 なし 配当(利回り) 200円(1. 43%) ※2020年9月3日時点 富士通といえば日本No1のIT企業です。家電もエアコン、カーナビなどは作っていますがパッとしない印象です。 あくまでメインはITソリューションの会社ですね。 コロナ禍、多数の企業が影響を受けて減益となっていますが、富士通は増益となっていることに注目です。 株価と見る、時系列 近年の株価の推移を見ていきましょう。 2008年~ リーマンショックのあおりを受けて、株価は下落。 2009年3月の決算では112, 憶円の赤字を計上しました。 2008年株価: 4, 290円(前月比‐43. 0%) 2013年 収益性の悪い半導体事業の再編計画、国内外5000人のリストラ、729億の最終赤字を発表。 株価は大幅に下落したが、そこからは再編立て直しへの期待から株価は上昇トレンドへ。 株価: 5, 440円(前年比-51. 1%) 2020年3月 上昇トレンドの中、コロナによる全世界同時株安が発生。 株価: 9, 755円(前月比-13. 0%) 2020年7月30日 コロナの影響を受けた1Qの決算を発表。 業績は予想外に、減収ではあったが増益、これにより株価は上昇。 株価: 14, 120円(前月比11.
75%) 2020年10月27日 2Q決算 2021年3月期2Qの決算を発表。売上829, 0憶(前年比-16. 3%) 、当期利益289憶円の黒字(前年比 -48. 8%)とした。 なお通期予想は前回から変更なし。 市場の予想より、決算が悪かったため株価は大きく下がっています。 株価: 12, 840円(前日比-5. 7%) 2021年1月28日 3Q決算 2021年3月期3Qの決算を発表。売上8943憶(前年比-3. 1%) 、当期利益672憶円前年比85. 6%)とした。 なお通期予想は上方修正し前回から170億円プラスの1770憶円となった。 なお増収の原因として帯端末販売代理店事業の事業売却が一因しており、本業においては例年並み、それ以下の値となっています。 コロナ禍の中、ハイテク、DX関連株が人気で株価が上昇しているが、富士通もそれに該当すると思えます。(ライバルのNTTデータ、NECも同様) 高値になったこの株価が会社の実績を表現しているというより、コロナ禍の中、他業種の業績がボロボロなので、比較的コロナの影響が少ないIT業界の株が投資家に好まれて買われていると思っています。 株価: 16020円(前日比1. 52%) betmob Betmob|投資家ブログまとめメディア オススメ証券口座 SBIネオモバ証券 通常は証券口座は、100株単位での購入が必須です。もし任天堂の株を購入するならば500万以上の資金が必要ですが。ネオモバなら毎月数百円、数千円で優良企業な日本株を購入可能。また月50万以下の投資であれば、実質20円の手数料で取引可能! LINE証券 ネオモバ同様に少額から株の購入が可能です。株を7%オフで購入できるチャンスや決算後にその日の終値で購入出来るなど、魅力的なキャンペーンがあるのが特色です。 ウェルスナビ ロボアドといばウェルスナビです。手数料は1%と少し高めですが、殆ど手放しでの投資、運用が可能です。株投資初心者の第一ステップとしては、よいサービスだと思います。 この記事を書いた人 kiyo 2018年から投資が趣味に加わりました。なお華の2018年年始参戦の出川組です。鋼のメンタルを武器に、含み損を取り返し 投資で1億の財産形成を目指します。趣味は投資と子連れ旅行!ブログでこれらを発信してきます。※株について考察を行っていますが、最終的な投資決定はご自身の判断(自己責任)でお願いします。 →詳しいプロフィール - 個別株 - どうなるシリーズ, 日本株
9%) 業績 次にセグメント別の業績を確認していきましょう。 出典元:マネックス証券 会社の売り上げ、利益はメイン事業であるテクノロジーソリューション(システム導入、運用など)に偏っています。 またそのテクノロジーソリューションを細分化すると国内リージョンと海外リージョンに分けられますが、海外リージョンは赤字です。 なお近年、会社目標として利益率10%を目指しておりますが、現状は5%強程度であり、まだまだ目標値には到達出来ていません。 しかし、前年の利益率が3%であることから少しずつ改善されてきていることがわかります。 出典元:マネックス証券 通期業績において、2013年にはリストラ費用捻出のため赤字となりましたが、それ以降は利益がは緩やかな上昇傾向にあります。 ただし、事業のスリム化をしているため売上自体は年々減少しているのが気になるポイントではあります。 出典元:マネックス証券 4半期業績においても、売上は年々減少、利益は年々上昇していることが読み取れます。 なぜ株価が上昇する? 業績を見てきましたが、収益性は上がってきていますが、その上昇具合は緩やかです。 収益性の改善が、こんなに順調に株価が上がる理由になるのでしょうか?
920 [投稿者:koy*****] 自社株買いしてるんですか? No. 919 [投稿者:nks*****] さあドンドン自社株買いしてちょうだい No. 918 [投稿者:udo*****] とりあえず利確しました。今しばらく、不安定な動きになるだろうと。 大きな窓を埋められるのは日経全体の上昇期待が醸成されてからでないと 難しいかな。乗り遅れることはないと思いますので、今はじっくり様子見。 No. 917 [投稿者:qyk*****] コロナ禍で撃沈 No. 916 [投稿者:じゅじゅ] そうです。極めて短期の動きに反応する必要ありません。個人の強みは、時間を味方に出来ることです。じっくりじっくり。 No. 913 [投稿者:nks*****] 貸借倍率2.2倍だから売らないし現引きも多い BW-3σ超さてさてどうなることやら No. 912 [投稿者:syo*****] 10年チャート、月足でみて3千円下落はそうそうありません。昨年の10月に2千3百円、昨年の3月に3千円。今回の高値からの3千円落ちは値幅的には十分かと思う。 更に、1千円落ちる可能性はあるかもしれないが、もう開き直って放置します。年末には戻ると思う。除夜の鐘の時にソロバンが合えばいい。それまでの上下はどうでもいいです。(いつも富士通の経営に悪態ついていますが、応援しています) No. 911 [投稿者:ykt*****] この人、武田薬品の板にきて ず〜っと毎日儲けた自慢を繰り返す変質者だから 皆さん気をつけてくださいね! No. 910 [投稿者:nks*****] きょうは金曜の寄りで空売りできなかったしくじりマンが多いですな 自社株買いに焼かれてください No. 909 [投稿者:syo*****] DXとは、顧客自身が実施する、顧客自身がITを駆使する。欧米はそうである。個人がワードやエクセルを使って業務をこなすようなものだ。 DXが進めば富士通の存在感は下がるばかり。ソリューションやクラウドを提供するIT会社はますます栄える。しかし、富士通の様なただシステム構築屋さんは存在感は下がるばかりだと思う。 3年後、5年後、10年後、富士通は厳しくなるばかり。数年先であれば7千円割れを待ってもいいかもしれない。 No. 908 [投稿者:豆腐メンタル] まだ買えんな、 せめて14000割れまで待つ No.
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941 [投稿者:qyk*****] 浮気がバレたの? No. 940 [投稿者:qyk*****] ボクもカツラ買おうかな? No. 939 [投稿者:qyk*****] No. 938 [投稿者:西新宿] 夏枯れは怖いよジワジワ下降していくのでみんな投げ出すことになる… 18000円割れしてから上昇かな… No. 937 [投稿者:syo*****] 反発が弱い原因としては、投資家側の期待が強すぎたと思う。会社四季報には連続増益、企業の投資意欲が回復。大手顧客のDX需要が伸びる。バラ色の記述です。 ところが、決算説明会の磯部CFOの説明から見える顧客のIT投資意欲は強くない。 とはいえ、前年第一四半期よりは良かったわけですからいずれ戻って上を目指すと思う。日本の業種のなかで恵まれた業種に属しているのですから。 No. 935 [投稿者:じゅじゅ] どうも細いことが、気になって。悪いクセ。 No. 934 [投稿者:nks*****] 子分の新光電工が酷い No. 933 [投稿者:faa*****] 18520円で買って19070円で売ったんじゃ! 一々、遡ってまで調べんな! 暇人かワレ? 俺がおどれになんかモノ言うたんかい? 放とっけ! No. 931 [投稿者:faa*****] 間違っただけじゃ! ほっとけボケ No. 930 [投稿者:koy*****] お盆過ぎたら No. 929 [投稿者:the*****] ほら、こいつも ぜんぜん戻らない。 No. 928 [投稿者:じゅじゅ] おとぎ話しする輩が、いるんだね! No. 927 [投稿者:じゅじゅ] 買いは、18520円とか言ってなかった? No. 926 [投稿者:じゅじゅ] いちいち報告なんかするなよ。 No. 925 [投稿者:しばらく] 爆上げのあとに一休みか? No. 924 [投稿者:faa*****] 金曜引け前に18565円で買って、前日比➕570円の所で売りました。 深追いはやめときます。 No. 923 [投稿者:nks*****] それを知らないで金曜ザラ場で空売りした人は無謀 > 自社株買いしてるんですか? No. 922 [投稿者:じゅじゅ] そもそも先週の下げは、外資系ファンドの短期の資金稼ぎ。おいおい20000円には、戻るでしょう。おいおいで良いです。 No. 921 [投稿者:yun*****] 寄らば大樹の陰、ここなら泰然自若の精神でホールド可能。 No.
私たちは普段、石膏像のように目に見える物質だけではなく、さまざまな情報に触れながら生活をしています。すると・・ あっちでは○○だと言っているのに、こっちでは□□と言っていたり、まったく正反対の意見が飛び交い、どっちが正しいのか?いったい何を信じればいいのか?わけが分からなくなり、、 「 いいかげん誰か本当のことを教えてくれ~! 」と叫びたくなります。 しかし、物事には万物に共通した絶対的な正解(本質)はありません。 もしあるとすれば、絶対的な正解よりも「 ちょっと正しいけど何か違うよね? 」「 今はそうかもしれないけど変わるかもね? 物事の「本質」を捉える哲学的思考の6つのステップ | CULTIBASE. 」といった曖昧な 正解らしきもの があるにすぎません。 成熟するということは、曖昧さを受け入れる能力をもつということ:ジークムント・フロイト さまざまな意見が飛び交う情報の中から本質を探そうとしてしまうと、いつのまにか自分が情報に振り回されてしまいますが・・ 石膏像の周りを回って観察するのと同じように、 1つの物事(情報)に対して、さまざまな角度から観察することで物事の本質を捉えていく ということです。 しかし、自分ひとりの視界には限界があります。状況によっては裏側まで回って確認することができないかもしれません。 だからこそ、自分の意見と違う人とすぐに対立するのではなく・・ 違う角度から見ている彼の主張に耳傾け、自分にはまだ見えていない視点を獲得し、まだ知らないこともすでに経験をしている先人から学び、理解する姿勢を持つことで狭~い視野を"ブイっと"広げることができます 。 ※ちなみに、多数の意見を聞きすぎて流されてしまい結局何が正しいの?ではなく、自分なりの答えっぽいものを見出すための"判断材料"をたくさん集めるということです。このニュアンスの違いがとても重要。 もしこのような俯瞰的視点を身につけることができれば、 あらゆる場面で物事の本質を垣間見ることができる ようになります。 2013. 10. 04 情報が極めて錯綜(さくそう:物事が複雑に入り組んでいること)する今日この頃、左右どちらかに耳を傾ければ対極側からの圧力がハンパないっ! それぞれの正しさを証明するために対立することは別に構わないのですが、自分の主義主張を周りの人間にまで賛同を求めようとする輩はたちが悪い。聞こえないフ... どーやって常識を疑えばいいのか? 世の中には『 1+1=2といった絶対的な正解 』がありますし、『 鏡は逆に映すといった常識 』があります。 それなのに「1+1=10ですけどぉ~」と言ってみたり「鏡は左右逆になんか映してないよ、まんま映してるじゃん」と 常識外れなことばかり言っていると、周りの人からあぶない奴だと思われてしまうかもしれません 。 しかし、常識を疑うというのは、まさしく「 1+1=2以外の答えってあるかも?
組織を前進させる問いのデザインの方法には、 「課題解決型」 と 「価値探究型」 の2つのアプローチが存在します。 課題解決型の問いのデザイン とは、明確な目標が存在する場合に、 目標を阻害する問題の本質を見極め、適切な課題定義に落とし込む かたちで、「本当に解くべき問い」を導くアプローチです。拙著 『問いのデザイン』 は、課題解決型の問いのデザインについて体系的に解説した書籍です。 価値探究型の問いのデザイン とは、具体的な目標や問題があるわけではないけれど、 人間や社会の本質について明らかにすべく、自分自身の「関心」に基づいて問いを立てる アプローチです。拙著 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』 の第2章では、価値探究型の問いのデザインについて、論を補足しています。 両者に共通する考え方は、些末な事象に囚われずに、物事の 「本質」 を捉えようとする姿勢です。そのための具体的な手法はさまざま考えられますが、なかでも 「哲学的思考」 と呼ばれる考え方は、実践の役に立ちます。 課題解決にせよ、価値探究にせよ、最も恐るべきことは、視野狭窄になり、中長期的な視点や、深く考える思考態度を失ってしまうことです。視野を拡げ、深め、問題の本質に迫っていくうえで、哲学的思考は欠かせません。 目次 哲学的に考えるとはどういうことか? 対話を通して本質を捉える6つのステップ 哲学的に考えるとはどういうことか?
筑摩書房 こうした手順を踏みながら、対象の本質を言葉に表現しながらも、類似概念との違いを言い表したり、その言葉をその言葉足らしめている特徴(どんな特徴がなくなると、その言葉でなくなるのか)を言い表したりしながら、その言葉の輪郭を探っていくと、奥が深くて厚みのある本質観取ができるようになる、といいます。 たとえば「恋とは何か」について本質観取をするのであれば、お互いが主観的に「恋をした」と感じた事例を出し合い、それらを分類しながら、それらに共通する「恋」の本質について、短く表現しようと試みます。並行して、「愛」や「友情」との違いや、「どんな特徴がなければ、"恋"とは言えなくなるのか」についても検討しながら、「恋」の本質の言語化を試みるということですね。 課題解決型と価値探究型の双方の問いのデザインに習熟する上で、この「本質観取」の考え方は、重要な基盤になります。組織ファシリテーターは是非日々の業務やプロジェクトの中で、実践を通してトレーニングしてみてください。
03. 05 がんじがらめの社会生活の中で今にも窒息しそうな想いを抱いてはいないだろうか?規則やルール以外にも、「常識」やら「モラル」といったうわべを連ねた粘着質なものがへばりついて身動きのひとつもできやしない。 もしこーゆー状況を不自由と呼ぶのであれば、無条件に自由を求めてしまうのは至極当然のこ...
よく、「それはこの問題の本質ではない」、あるいは「物事の本質を考えろ(捉えろ)」「本質は何だ?」などと言う人がいます。たとえば問題解決の場面などでは、枝葉末節な部分に時間を使っても無駄ですから、最も改善感度が高い個所を探したり、より根源的な原因(真因)を探ったりします。「Where(どこに問題があるか)を丁寧に考えよ」、あるいは、トヨタ流の「なぜを5回繰り返せ」などはそうした考え方の延長にあると考えてもいいでしょう。 では、「本質は何?」の問いかけに潜む落とし穴とは何でしょうか?今回はこの点に関して考えてみます。 「本質は何?」が思考停止を促す 1つは、「本質を見抜く」あるいは「本質を捉える」といった言葉が、往々にしてビッグ・ワード化し、かえって思考停止を促してしまうということです。 たとえば、現在、舛添要一東京都知事のさまざまな行為が非常に問題になっていますが、この問題の本質は何でしょうか? いろんな識者がさまざまなことを言っています。例として、 ・トップリーダーの資質に欠ける ・都民の意向が全く分かっていない ・公僕として公私混同しすぎている ・政治資金規正法がザル法である ・政治家の人材が不足している ・選挙のハードルが高く、選択肢が限定され過ぎる などです。これらは確かにすべて重要なポイントであり、識者に言われれば、確かにそうかな、などと思ってしまいます。しかし、そもそも「本質」というものがそんなにたくさん存在するものでしょうか?
2. より良い仕事をする ものごとの本質を究める 私たちは一つのことを究めることによって初めて真理やものごとの本質を体得することができます。究めるということは一つのことに精魂込めて打ち込み、その核心となる何かをつかむことです。一つのことを究めた体験は、他のあらゆることに通じます。 一見どんなにつまらないと思うようなことであっても、与えられた仕事を天職と思い、それに全身全霊を傾けることです。それに打ち込んで努力を続ければ、必ず真理が見えてきます。 いったんものごとの真理がわかるようになると何に対しても、またどのような境遇に置かれようと、自分の力を自由自在に発揮できるようになるのです。
1つの方法は、部下が思考停止したり混乱したりしないように、「本質」というぼんやりした言葉の定義を明確化してあげることです。たとえば、このGLOBIS知見録コラムの「 唯一最強の武器は『本質を見抜く力』 」では、「Must to do とNice to doを見極める力」と定義しています。これは部下の指導上は非常に分かりやすい定義の1つと言えるでしょう。 問題解決のシーンであれば、「最も改善感度の高い問題解決のポイント」や「この問題の根源的な原因」なども分かりやすい定義です。戦略論について議論するのであれば、「競合に勝つための最も重要なポイント」などと言えば分かりやすいでしょう。 「問題の本質」というと何か高尚な感じがするためか、この言葉はしばしば用いられます。しかし、ちょっとした言葉の選択が、相手の生産性や能力向上に大きな影響を与えるものです。「本質は何?」という問いかけの本質的な目的をしっかり意識しておきたいものです。