9 4, 843 4, 209 3, 367 80. 0 ※第22回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 【第21回】 2016年11月6日(日)実施 2, 017 1, 610 296 18. 4 10, 720 9, 601 4, 733 49. 3 4, 952 4, 473 3, 495 78. 1 ※第21回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 2015年度 公開試験結果 【第20回】 2016年3月20日(日)実施 10, 514 9, 165 5, 003 54. 6 4, 925 4, 408 3, 627 82. 3 ※第20回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 【第19回】 2015年11月1日(日)実施 2, 023 1, 586 185 11. 7 8, 560 7, 620 3, 711 4, 510 4, 081 3, 200 78. 4 ※第19回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 2014年度 公開試験結果 【第18回】 2015年3月15日(日)実施 8, 824 7, 760 4, 126 53. 2 4, 371 3, 899 3, 118 ※第18回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 【第17回】 2014年11月2日(日)実施 1, 838 1, 482 279 18. 8 7, 857 7, 043 3, 921 55. 7 3, 880 3, 530 2, 938 83. メンタルヘルス・マネジメント検定の内容や合格率、試験対策を解説します！ | 資格スクエア MEDIA. 2 ※第17回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 2013年度 公開試験結果 【第16回】 2014年3月16日(日)実施 7, 815 6, 889 2, 418 35. 1 4, 157 3, 698 2, 625 71. 0 ※第16回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 【第15回】 2013年11月3日(日)実施 1, 750 1, 419 246 17. 3 6, 245 5, 622 3, 080 54. 8 3, 287 2, 983 2, 061 69. 1 ※第15回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 2012年度 公開試験結果 【第14回】 2013年3月17日(日)実施 7, 516 6, 675 3, 754 56. 2 4, 168 3, 730 3, 004 80.
2021/3/21 解答速報, 過去問 SNSフォローボタン フォローする スポンサーリンク 第30回 メンタルヘルス・マネジメント検定 Ⅱ種 ラインケアコース 解答速報 試験日 :2021年3月21日(日) 解答速報 : 日本マンパワー
結局、10問を間違えて、現在のところ「80点」という予想です。 おそらく「リベンジ成功!」だろうと思いますが、私自身の回答の記憶間違いや業者が発行した解答が合っているとも限りません。 実際、インターネットで公表されている模範解答で、A社とB社で違う解答例を発表している問題も散見されます。 A社で答え合わせをすると「80点」ですが、B社で答え合わせをすると「76点」になります。。。 静かに謙虚に12月13日の結果通知書を待ちたいと思います^^
2020年度 公開試験結果 【第30回】 2021年3月21日(日)実施 コース 受験者(人) 実受験者(人) 合格者数(人) 合格率(%) Ⅱ種(ラインケアコース) 12, 113 10, 686 7, 285 68. 2 Ⅲ種(セルフケアコース) 5, 661 5, 051 4, 135 81. 9 ※第30回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 【第29回】 2020年11月1日(日)実施 Ⅰ種(マスターコース) 1, 571 1, 276 272 21. 3 11, 294 10, 343 5, 840 56. 5 5, 516 5, 046 4, 361 86. 4 ※第29回公開試験 選択問題 模範解答 2019年度 公開試験結果 【第28回】 2020年3月15日(日) ※第28回公開試験は中止いたしました。 12, 343 - 5, 982 【第27回】 2019年11月3日(日)実施 2, 027 1, 620 252 15. 6 11, 088 9, 936 4, 302 43. 3 5, 814 5, 248 3, 501 66. 7 ※第27回公開試験 選択問題 模範解答 2018年度 公開試験結果 【第26回】 2019年3月17日(日)実施 11, 663 10, 227 4, 980 48. 7 5, 173 4, 595 3, 663 79. 7 ※第26回公開試験 選択問題 模範解答 【第25回】 2018年11月4日(日)実施 2, 077 1, 642 332 20. 2 10, 104 8, 937 5, 816 65. 1 5, 055 4, 528 3, 870 85. 公開試験結果・受験者データ | メンタルヘルス・マネジメント検定試験. 5 ※第25回公開試験 選択問題 模範解答 2017年度 公開試験結果 【第24回】 2018年3月18日(日)実施 10, 871 9, 430 7, 236 76. 7 4, 953 4, 352 3, 350 77. 0 ※第24回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 【第23回】 2017年11月5日(日)実施 2, 062 1, 634 306 18. 7 9, 576 8, 481 4, 333 51. 1 4, 381 3, 944 2, 986 75. 7 ※第23回公開試験 選択問題 模範解答 PDF JPG 2016年度 公開試験結果 【第22回】 2017年3月19日(日)実施 11, 001 9, 607 6, 521 67.
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2021/3/21 解答速報, 過去問 SNSフォローボタン フォローする スポンサーリンク 第30回 メンタルヘルス・マネジメント検定 Ⅲ種 セルフケアコース 解答速報 試験日 :2021年3月21日(日) 解答速報 : 日本マンパワー
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本人に言う事が出来ない、 自分が嫌われたくないだけじゃないですか? うちの社長はそれなんですけどね。 だから、あきり気にしないことです。 まだ、勤められて1年との事。 そのうち、貴方に誰かの愚痴を言い出すのでは ないでしょうか? 同じ間違いをしないよう努力している様なので それが出来ていれば大丈夫ですよ。 頑張ってくださいね。 やっほっほ 2006年8月23日 01:48 職制上の関係が今ひとつ見えませんが,その上司はあなたにとってすぐ上の上司ですか? 間に他の職位の人がはさまれていませんか? また,年齢差はどうですか? 近いですか? 遠いですか? 直接注意されない,というのは理由はともかくその上司にとってあなたが「指導すべき対象」と見なされていない,ということです. 仕事のミスがあったということですが,そのミスについての指導を求めるべき相手は別の人だったりしませんか? もしそういう別の人がいた場合は,下手に直接あなたを指導すると上司としてはその別の人の顔をつぶすことになるので口を出しにくい,ということはあります. 以上,その上司の行動を好意的に解釈してみました. ポケット図解臨床心理学がよーくわかる本: 現代人の「心の病」を治療する - 岩波明 - Google ブックス. D-suke 2006年8月23日 02:28 職場の人間関係など、一切の基本情報がわからないので ただの「解釈」としてお聞きください。 他のみなさんが書かれていることも当然成立しますが、 その上司さんの行動の理由としては 「他人を通して注意を促すのが最も効果的だと考えているから」 という解釈もできると思います。 何のアドバイスでもありませんが、 HNさんが直面しているのは「直接注意をされない」 という「事実」だけです。 それに対して、自分でいろいろな理由を「妄想」して ひとりで勝手に苦しむ(極端な言い方ですみません)のは ご自身のためにも、まわりの人のためにも良くないと思います。 人間関係はいろいろな衝突を繰り返しながら熟成していくものと考えます。 ここはひとつ思いのタケを上司の方にぶつけてみてはどうでしょう? おたがいに遠慮して何も言えない関係で終わるのか、 なんでも言い合って、時には争いながらクリエイティブな関係を築きあっていけるのかは 日常の姿勢にかかっているとおもいます。 alegrita 2006年8月25日 22:54 私の今の職場では、直接注意する人としない人、両方います。以前の上司は、新人くんに直接注意せず、先輩である私に、「彼はここを直せばいいのに」とか言ってましたね。慮るに、いきなり上の人がいろいろ言うと、萎縮しちゃうのではないか、と思っていたようです。「いろいろ」の中には愚痴もありますから、10個言われたら2~3個くらいの本当に直した方がいい点を拾って、私から伝えていました。 トピ主さんの上司は、直接注意してくれないけど、聞こえるように言うんですね。ちょっと私のケースとは違うような気もしますが、別の方も仰っているように、ひょっとするともう少し下の役職の方から注意してもらおう、と思っているのかもしれませんよ。 iui 2006年8月28日 21:43 トピ主さんは、言われたいの?
心理学入門 』(アスペクト)、『悪用禁止! 効きすぎて危ない! 裏心理学大全』(宝島SUGOI文庫)など。
それなら、『直接注意して下さい』と言うのが一番有効でしょう。 言うきっかけと言い方は慎重に考えた方がいいでしょうが、直接言う以外に、いい方法は思いつかない。 嫌われてる訳じゃないようだし、言えばうまくいくと思います。 案ずるより産むがやすし。 上司の心理は、当たらず障らずということだろうとは思うけど、それを知ってもあまり意味はないでしょう。 ほんとに酷いミスなら、絶対直接言うはずですから、いずれにしてもそれほど深刻な問題ではないように見えますね。 茶とらねこ 2006年8月21日 05:53 直接言わないのではなく、言えないのかもしれませんよ。「なんて注意していいのかわからない」というのが上司の本音かもしれません。例えばトピ主さんがミョ~におとなしいタイプで、「下手に注意して泣かれたり、やめられたりしても困る」と思っていたり。もし今の職場に上司より上の肩書きの人のコネで入社されたのだとしたら、やっぱり言えないかもしれませんよね。 職場で相談出来る人はいませんか?その上司と普通に会話の出来る先輩や、上司からどうやらトピ主さんについて話を聞かされているらしい男性社員と話は出来ませんか? 私はやはり「今後の自分の成長のためにも、直接お願いします」と言うのが一番だと思いますが。 オーソレミヨ 2006年8月21日 12:40 >『直接注意して下さい』と言える勇気が無いのです。 トピ主さんがこんなところで相談しているのと同じように、上司の方も直接トピ主さんに話す「勇気」がないだけではないのでしょうか?