2021. 07. 15 【Q&A】英会話って実際…? Hello! 英会話AEONアトレ川越校 です ☆ ● 本日は、よくいただくご質問にお答えします(^^♪ ● 【Q. 英語は何歳からスタートさせるといいですか?】 >>>A. 何歳からでも大丈夫です! イーオンキッズは満1歳からOKです★ こちらのご質問はたくさんいただきます◎ 何歳からが子供にとってベストなんだろうと とても気になるところですよね! ● しかし、実際には何歳からでもOK! 英語をスタートさせるのに早すぎるも遅すぎるも ありません!ご興味を持たれたタイミングが はじめどきなのです(^^)/ ● イーオンキッズでは年齢・発達に合わせた カリキュラムをご用意していますので 楽しく英語に触れて頂けます♪ ● 「どんなレッスンだうか?」気になったら まずは無料体験レッスンへお越しください! 実際の雰囲気やテキストを見ながら しっかりとご説明させて頂きます★ ● 「Q. 資格試験対策もできますか?」 >>>A. 興味 を 持た せる 英語の. もちろんです!お任せください! ● イーオンキッズでは英検(R)などの 資格対策にも力を入れています! 外国人教師+日本人教師のWサポートが 受けられるので、英会話も資格も イーオンアトレ川越校にお任せください! ● 資格試験はその子に合ったレベルから 受験をオススメしております。 普段のレッスンはもちろん資格試験対策に つながりますが、 プライベートレッスンで個別指導も可能です! ● 試験の苦手なところを 重点的にサポートすることができます☆彡 せっかく英会話をスタートされるなら 将来、子供たちが活かせる力を 目に見える形で残していただきたいです! ● イーオンアトレ川越校では スタッフ一同、お子様の英語力向上を 精一杯サポートさせて頂きます♪ ぜひお気軽にご相談ください。 \ 川越 での英会話ならイーオンアトレ川越校 / ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ・ スクール直通TEL 049-225-1144 ・ フリーコール 0800-111-1111 ・ Webからの申込みは24時間受付中! ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
間違いはすぐにわかるよね?
どこで撮影してるの? この写真どうやって撮ったの? などの情報交換をするだけでも楽しかったりするものです。 仲を深める人がら質問 人がら質問とはどういう質問を言うのか? 先ほど同様、軽井沢に旅行に行ってきた同僚に対する質問で考えてみます。 「行ってよかったな〜」と思ったスポットはどこ? そこはどんなところがよかったの? 軽井沢に行こうと思ったキッカケとかあったの? 旅行に行くとお土産はたくさん買っちゃうほう? 事前にしっかり計画立ててから行くほう? (友達と行ったなら)やっぱり夜は夜更かしして語り明かしてたんでしょうね? くろみゃーぶろぐ | ★海外生活経験ありの3児ママ★日本でおうち英語★その他おうち教育★日本で入手可能なヨーロッパの美味しい食べ物紹介★. …どうでしょう? 事実確認だけの情報質問と比べると、より会話が広がりそうな、そして相手との仲ももっと深まりそうな感じがしますよね? なぜなら人がら質問をすることで、「その人ならではの話」を引き出すことができるからです。 また一言で「人がら」と言っても、 好み・価値観・体験談と、いろいろな切り口で質問できることに気が付いたのではないでしょうか。 これらの人がら質問を使えば、質問する側(私)は、相手の人間性を知ることで今まで以上に親しみを感じるようになります。 そして答える側(相手)も、情報ではなく自分自身に興味を持ってくれたことに対して嬉しく感じるものです。 興味を持たれると気分がいいので、さらに色々話したくなって会話が広がっていきます。 会話が始まってすぐは気軽に訊ける情報質問から入ってOKですが、ある程度会話が進んだら、人がら質問を使って人間性を引き出していきましょう! ただし、「あなたにとって旅とはなんですか?」のような深〜い質問をしても「そんなこと考えたことないよ…」と困惑させてしまう場合もあります。 関係が浅いときにあまりプライベートに踏み込んだ質問をしても、素直に答えてもらえない場合もあります。 相手が答えにくそうにしていた場合には 「なんか突っ込んだこと訊いちゃってすみません。無理して答えなくて大丈夫ですよ(^^; 」 などの配慮の言葉を忘れずに。 「5W1Hの質問も使いようによっては人がら質問に変わることもある」と上で書きました。 一番「行ってよかったな〜」と思ったスポットはどこ? という質問がまさにそれです。 5W1Hも、この質問のように相手の好みと結びつけて使えば会話が広がりやすくなりますよ。 まとめ 情報質問の特徴 質問側のメリット → 5W1Hなのでパッと思いつきやすい、相手の話が具体的になる 話す側のメリット → 軽い質問なので答えやすい デメリット → 会話が広がりにくい、単調なやりとりになりがち 人がら質問の特徴 質問側のメリット → 相手の人間性を深く知れる、その人ならではの深い話を聴ける 話す側のメリット → 内面に興味を持たれて嬉しい、楽しく話せる デメリット → プライベートに踏み込みすぎると素直に答えてもらえない場合もある 会話が苦手な人は、ついつい情報質問ばかりしてしまいがち。 もちろん情報質問にもメリットはあるので「すること自体がいけない」と言っているわけではありません。 でも、情報質問"だけ"で会話を広げるのが難しいことは理解していただけたと思います。 ぜひ今日からは、 相手の人がらをもっと引き出そう!
この人にしか話せないことを訊いてみよう! そんな意識を持って質問していきましょう。 人がら質問を生み出すコツについては、他の記事で解説しています。 「質問が思いつかない」を解決!作り方のコツは連想&ビジュアル化 「会話中にいい質問が思いつかない…」そんな人は、話のキーワードから連想を広げていきましょう!連想が苦手な人のために、「想像力を鍛える方法」や「どんな話題にも使いやすい3つの質問」もコミュニケーション講師がわかりやすく解説♪「質問が出てこない」から卒業しましょう!... 【コミュ障克服の第一歩に】
学歴は高いが「情」のない管理職 多くの人はこれが足りてないんじゃないかな。 最近様々な漫画を読んでいるけど この心情変化とか読めてない... 。 無意識無能で読書してた。 今日から有意識で読んでみるか。 人の気持ちがわからないリーダーは失格です。人がついてこない経営者に共通するのが『情』がない。損得勘定だけしか動いてないのが見てとれる人。こういう人はいつまでたっても社員から本当の信頼を得られないでしょう エンゲージメントにエネルギーをかけるのを不要悪としてるのは、何も管理職に限らないと思いますが。 今の日本社会全体がそうなってる。 雇用主も客もコストを払いたがらない。 そもそもタダを前提にしてるやろ。 人の気持ちがわからない人の致命的理由3。こういう人が、SNSの上でも増えてるんだろうね。職場や家庭に不満が有るから、SNSで延々とみたいなさ。リアルとネットが分けられないみたいさ。 人の気持ちは分かるんだけど、対処しなくてもいっか、っていう決定をしてしまうんだ。たぶん。 同じ事実を違ったように 見ていることを互いに知ることが コミュニケーションである(ピーター・ドラッカー) ----------------------------- 学歴は高いが「情」のない管理職
またタイムリーにフィードバックをしてきたでしょうか? ※筆者が自著を元に、『 プレジデントFamily2018夏号 』内の夏休み誌上講座として、小学生に読んでほしい名著10冊を紹介。わが子を人の気持ちのわかるリーダーにするための読み方のヒント満載の6ページだ。 私は人事コンサルタントとしてたくさんの企業のマネジャーを指導してきましたが、このフィードバックを苦手とする人が多いように感じます。 もしかすると、自分自身が適切なフィードバックをタイムリーに受けてこなかったのかもしれません。 おそらく身近に理想のモデルとなる人がいないのでしょう。 そういうマネジャーには、カンバセーション(部下との会話)の型から学んでいただきます。 タスク、スキル、成長といろいろな種類のフィードバックが必要です。 なにを、どのように、どの程度、部下に伝えればよいのかがわかってくるとスムーズなフィードバックをタイムリーに行うことができるようになります。 また地位が上になると、自分を叱ってくれる人がだんだん少なくなるものです。 そこで、少しでも「情」のわかる存在になろうとしたとき、役立つのは読書です。 仕事とは一線を画した「物語」で人の気持ちを深く考え、人間関係の疑似体験をしてはいかがでしょうか。 (3)職場や家庭のエンゲージメントをもっと高めよう! 「エンゲージメント」が高い職場では、売上、生産性、収益性、定着率が高く、欠陥品発生や事故率が低いといわれています。 「エンゲージメント」は、「満足」とは異なります。 英英辞典で、「satisfy」と「engage」を比べると、「satisfy」は先に自分のwantsや needsがあり、それらが満たされたときに感じるものであるのに対して、「engage」は対象(社員や家族など)との感情的なつながり、involve(関与、巻き込む)や connect(接続・結合)したときの満たされた感じと理解すればよいでしょう。 会社組織のマネジャーの立場で言えば、部下とのエンゲージメントは極めて重要になります。 人には元来、「私の言うことを聞いて」「私のことを知って」「私のした成果を認めて」「私を成長させて」といった根源的な欲求があります。 さらに、ひとりひとりにとってこれだけは譲れないというエンゲージの「ツボ」も異なるのです。 マネジャーの重要な役割は、部下ひとりひとりの「ツボ」を正しく把握し、応えることでしょう。 人と「接続」すると、相手の気持ちがわかる よく「信頼こそが大事」と言われますが、では、その「信頼」を築くためには何が必要なのでしょう?
この命題について、私なりに考えてみました。以下の3つがそのポイントです。 1.「情」を磨く経験量(時間の長さ、思考の深さを含む)が圧倒的に不足している 2.適切な「フィードバック」をタイムリーに得られていない 3.職場や家庭における「エンゲージメント」が足りない 順番に解説し、対策を考えていきましょう。 ■Face to faceで他者と過ごした時間は何分あるか (1)「情」を磨く経験量を増やそう! 「情」とは他人の気持ちをわかろうとする力です。前述したように教科書を読んで、キーワードを覚えたら「情」が磨かれるものではありません。「情」を磨くには、組織やコミュニティなどで他人と行動せざるを得ない現場に身を置き、自分以外の人のために行動した経験の質と量が求められます。 皆さん、ぜひ、1日の時間の使い方を「見える化」してください。 ・Face to faceで他者と過ごした時間はどれくらいありましたか? ・自分以外の人のために使った時間はどのくらいでしょうか? 学生時代を振り返ってみてください。部活・クラブ活動や委員会活動、友達や先生との自由闊達な議論、文化祭や運動会などの裏方の経験。社会人となった今、「情」が足りないのではないかと感じるのは、当時、このような経験が足りなかったからかもしれません。 その足りない経験を補うのが、良質の本を深く読み込む体験だと思います。古典や良質の本の中には、単にストーリーを追うことにとどまらず、深い思索をもたらしてくれるものが数多くあります。本の主人公になったつもりで疑似体験をしてみる。自分が主人公であったら、自分だったらどうするか? 主人公とは違う道を選ばないか? 登場人物たちの心の動きがわかれば、それは、現実社会での他人の心の動きを理解するもとになるのではないでしょうか。 とりわけ、少年が成長する冒険譚や英雄物語には、自己主張が強い大人が多数あらわれます。同じ事柄への受け止め方や、対処方法がまったく違う。本の中で、そういう大人たちが、自己主張をぶつけ合います。価値観はひとつだけではないのだと学べます。それらの熱い主張の中で、自分の価値観や信念を見直すことができます。 「同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体が、コミュニケーションである」と言ったのは、ピーター・ドラッカーです。コミュニケーションをとるには、共通の言葉と共通の理解がないといけません。経験が豊富になればなるほど良質のコミュニケーションがとれるようになるでしょう。 (2)適切で、タイムリーな「フィードバック」を!