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どうしても続きが読みたい…そう思わせる作品でした。 と思ったら第2部が始まっていました。 楽しみです。 Reviewed in Japan on July 22, 2014 Verified Purchase ○○が戻ったクロネコがぐぅ可愛かった! ○巻の伏線が回収されてて良かった! この10巻で一段落つき、最後のコマで『ブリュンヒルデ 完 ! ?』…と勝手に早とちりしてしまいましたΣ('A`) 次の巻ではどんな物語になるのか単行本派には楽しみな終わりかた。 最後に…この○○動くぞ! Reviewed in Japan on July 21, 2014 Verified Purchase とりあえずヴァルキュリア編完結です。アニメは正直がっかりしましたが、アニメから入ってしまった人も是非読んで欲しいです・・・ 今後の展開も楽しみです。
秋葉原にて、その1 こらw おれらの悪口やめww 秋葉原にて、その2 (#^ω^) … 童貞でなくてもエロゲ買いますが とうとつですが、とてもシリアスなシーン(この作品自体、基本的にはシリアスなんだけど…)。 カズミが良太に抱いてほしいと迫るのだけど。 あーー、貧乳でも好きな男に揉まれ続けると大きくなるって、聴いたことあるわ… (たいていの男は、揉んでるうちにその小ささに慣れてしまって、その結果小さく感じなくなり、大きくなったと勘違いする説が有力だけどな) そんなカズミの健気な想いに、良太は… 純愛シーン台無しww 作者は我々読者の期待を裏切らないですね♪ これでこそ、岡本先生!という声が大半らしいです。 ということで、アニメ化が楽しみな「極黒のブリュンヒルデ」から、カズミちゃんの突っ込みシーンセレクトでした☆ カズミちゃんは、ツンデレで、なのに献身的で頼りになって、強がってるくせに、時々ぼろっと弱さを見せたりして、とても守ってあげたいこの笑顔って思える女の子です〜 「エルフェンリート」と「ノノノノ」ではいないタイプかな? !
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貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第3回】 MORE 改善できない現場はない。BPOも経営改革に有効 貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第2回】 プロが解決! 中山幹男の特別講座 利益最大化へ。製造業の課題解決【第2回】 MORE
石山: 2つあります。1つは「不確実性」です。直近では新型コロナウイルス感染症の感染拡大もこれに該当しますし、国際的には米中貿易摩擦やイギリスのEU離脱など、国内では自然災害の多発など、近年、グローバル・サプライチェーンに大きな影響を与える出来事が次々と起きています。いずれも予測不能の出来事ばかりで、世界の「不確実性」が高まっているわけです。 今後、こうした予測不能な環境変化が起きたときでも、企業活動を継続するための対応力を持つことが日本の製造業の大きな課題であると、2020年版ものづくり白書では言及しています。 ――そもそも、どのような歴史を経て企業のグローバル・サプライチェーンが構築されていったのでしょうか。 サプライチェーン再編の歴史(引用:ものづくり白書) 石山: 2020年版ものづくり白書の図にもありますように、1980年代後半から日本の製造業はサプライチェーンのグローバル化を推進してきました。2000年代になるとさらにその動きは加速し、企業は各工程を細分化し、複数国に分散して、自社にとって最適なサプライチェーンを構築しました。こうした取組もあり、2000年に11.
2ポイント増加し、次いで「新たな分野への進出」が4. 3ポイント増となりました。一方、「製品の品質」は4. 9ポイント、「人材の採用(新卒・中途)」は4. 0ポイント、「人材の育成(技能の伝承)」は3.
3分。約3倍です。帰宅時間を見ると、米仏が18時過ぎであるのに対し、日本は20時過ぎ。出社時間は3カ国ともほぼ変わりません。日本人は、他の先進国の人に比べ、家庭での生活時間が大きく損なわれていると分かります。 グローバル化が進む今、海外でも通用する人材にとって、このような状況にある日本の企業は魅力的な勤め先でしょうか。せっかくものづくりをするなら、海外で家族との時間を大切にしながら働こうと考えても無理はありません。優秀な人材が国内からいなくなってしまう懸念があるのです。 賛否両論があるものの、そうならないように、製造業においても働き方改革を進めなければなりません。 重要3. 雇用形態を広げる 超高齢化社会といわれますが、実は2017年を境に65~74歳の割合は減り始めます。実はそれよりも増えるのが、75歳以上の割合です。また、工学や理科学系の学生が少ないことから、2019年には、IT技術者が不足し始めるとも推測されています。 いくら自動化や省人化が進んでも、生産現場には「人」が不可欠です。その「人」の確保が非常に難しい時代が、すぐそこまで迫ってきているのです。もはや生産性や品質さえ追求していれば明るい未来があるという時代ではなくなっているのです。 2023年には人件費の高い50代が増加し、人件費がピークを迎えます。2053年には人口が1億人を割り込み、生産人口が絶対的に不足します。2053年というと、今から35年後。現在、入社数年という若い人は、まだまだ現役で活躍している時代です。そのときに自社が社会に価値を提供し続けるには、どうしたらいいのでしょうか。 技術者の確保、高齢者の活用や外国人の採用、女性も働けるようにするなどの準備、これらの様々な従業員をまとめられる管理職の育成・確保を進めなければならないことは言うまでもありません。 重要4.