質問日時: 2021/08/05 12:48 回答数: 6 件 ファーストフード店の正社員に内定をいただいたんですが、引っかかるところがあり入社するか迷っています。アドバイスをいただけないでしょうか。 ある飲食系の転職エージェントを介して、その会社の選考を受けました。すると、面接後即決で内定をいただきました。 面接中、ビデオを見せられたり社長が出てきて会社のビジョンのような話を長々と説明されたりもし、なんだか違和感がありました。 その後、入社が前提で着々と内定先の職場の準備が進んでいるようです。 給料面などの条件を改めて詳しく聞くと、求人票に書いてあった給料よりも低い月給を提示されました。その理由を転職エージェントに尋ねると、「これは店長経験などのある人の月給の話です。あなたのような未経験の方はもう少し低くなります。ただ、弊社の求人票には経験者の場合の月給しか記載がなかったので誤解を招いてしまいましたね」と言われました。 面接の進み方を見ても、人手不足で誰でも良い感じがしたのと、エージェントからは「その後面接を受けた求職者がみんな落ちてます! (私)さんが良いと言ってくださっている」と言われましたがそれも本当なのか分かりません。もし仕事が合わなくても、試用期間で辞めてしまえばいいという言い方もされ、仕事を慎重に選びたい私にはどうも合わない気がします。 画像を添付する (ファイルサイズ:10MB以内、ファイル形式:JPG/GIF/PNG) 今の自分の気分スタンプを選ぼう! No.
来店の他にホームページなども拝見させていただきましたが、料理に使う食材の生産者さんとの繋がりから大切にし、新鮮な食材で季節感のある様々な料理が楽しめるというイメージがあります。私もこれまでの調理経験を生かしながら、メニュー開発などにも挑戦していきたいと思っています。 >>回答法が分からない場合はこちら ポイント! 企業側は「どのくらい当社に関心を持って働きたいと思っているのか」という点を見ています。面接を受ける前に、一度は来店し魅力的に感じた点をまとめておきましょう。来店が出来ない場合は、企業やお店のホームページなどを確認し「どういったコンセプトを掲げているのか」「何を売りにしているのか」といったポイントを掴んでおく必要があります。さらに、ホールスタッフとキッチンスタッフそれぞれの分野での抱負も一言添えられると尚、好感が持たれるでしょう。 Q③今後の仕事における将来像は何かありますか? ホールスタッフ A. 接客業としてしっかり現場での役割も果たしながら、ゆくゆくは、経営管理なども学び、お店全体を統括する店長という役職を目指していきたいと思っています。 キッチンスタッフ A. 将来は自分のお店を持ちたいという夢があるので、そのステップアップの為にもこちらで〇〇年以上はしっかりと調理経験を積み、いつか「こちらのお店が出身です!」と胸を張って言えるようなシェフになりたいと思っています。 >>キャリアプランについて相談したい方はこちら ポイント! ただ単純に生活の為に働くのと、何か目標などを持った上で働くのでは、日々の仕事へのモチベーションが違い、結果的に企業側へ与える貢献度も変わってきます。正社員として採用する人材には、アルバイト以上に仕事へのモチベーション度を重要視しますので、「自分はこの会社で働くことで将来どのようになっていたいか」という点を事前にイメージし、言葉で表現できるようにしておきましょう。 また、必ずしもこの会社に骨を埋めることを前提に将来像を伝えなければいけないということはありません。特に料理人が様々なお店でスキルアップしていくということはステータスでもあるので、この会社でしっかりと修行を積みたいという目標があることは、企業側にとっても相乗効果になると考えるでしょう。 Q④体力、気力を必要とする仕事ですが自信はありますか? 飲食店の正社員面接でよく聞かれる質問とその対策！ケース別の返答の仕方をまとめました！ | Reha TIps -リハティップス-. ホールスタッフ A. はい、あります。学生時代には体育会系の部活を続けてきましたので、体力には自信がありますし、チームワークや上下関係の大切さもよく理解していると思います。仕事では大変なこともあると思いますが、接客を通してお客様に喜んでいただけることが自分自身の喜びにもなるよう日々努力していきたいです。 キッチンスタッフ A.
これから飲食店の正社員面接を控えているあなた。 どのような受け答えをしようかと、自宅で色々とアイディアを練っていることかと思います。 私もかつては飲食店で働くひとりのスタッフ・正社員として働いていましたから、 面接前の緊張は良く分かります。 特に自分が働いてみたいと熱望しているところならなおさら緊張しますよね。 ちなみにホール・キッチンスタッフ問わず、 面接官が必ず聞くであろう質問というのはある程度決まっています。 私も飲食店で働いていた頃に面接官を担当することがあり、いくつか必ず聞く質問を決めていました。 このような話を聞くと「 それさえ教えてもらえれば対策が練れるんじゃ…? 」と考えると思いますが、 実は質問が分かっていたからといって、ちゃんと答えられるとは限らないのです。 もちろん少しの予測と対策を練ることは可能ですが、 面接官が見たい部分はまた違ったところでもあります。 なにそれ~、どういうことなの? と思うかもしれませんが、それは あなたの対人間関係での会話応用力を試している ということです。 簡単にいえば アドリブ力 があるのかどうかということですね。 ここからは飲食店の正社員面接における質問の傾向と、それに対する適切な応答をご説明していきます。 具体的な例を挙げますのできっとあなたの 面接事前練習の役に立つと思いますし、心構えもできるはずです。 それではさっそく見ていきましょう。 飲食店の正社員面接でよく聞かれる質問ってどんなもの? まずは一番多いパターンである飲食店舗での面接、その中でいくつかの質問のケースを想定しました。 面接官が気になる5つの質問を今回ピックアップしました。 質問①「この会社に入ってあなたがやりたい仕事はなんですか?(または、なにをしたいですか?
意外と視線というのはあっち行ったりこっち行ったり、不安定なものなんです。 それが真っ直ぐ定まっているだけで、かなり強い意思表示になりますから効果は高いですよ。 ぜひ試してみてください。 理由④滑舌や話し方が悪い 視線が不安定な上に話し方も悪いとなると、かなり不採用条件を満たすことになります。 先ほどの目線の話もそうなんですが、これは「 接客業の基本スキル 」を見ているわけなんですね。 正直なところ、話し方が下手な人を修正させるのはかなり難しいんですよ。 これはセンスですから。 もちろん特訓をすれば直りますけどね。 しかし、それには 本人の努力と周りの指導 が必要です。 そうすると正直業務以外のことに時間に割くことになりますから、規模の大きい会社じゃないとちょっと厳しいですよね。 このスキルは他の業界でも必要になってくることが多々ありますから、自分が話し下手だと感じているのなら早めに直したほうがいいと思います。 理由⑤通勤場所と自宅の距離 あなたが面接に行ったお店や会社が比較的遠い場所であった場合、こちらも残念ながら不採用となる可能性が高まります。 「なんで!? 」と感じると思いますが、まず「 余計な交通費が発生する 」ということです。 分かりやすく説明しますので、単位は区切りが良い数字で表しますね。 交通費が片道150円の人と片道500円の人がいます、どちらも同じ経験年数と能力です。 さてどちらを選びますか?
0兆円、割合で19. 3%の規模であったのに対し、2007年度になるとそれぞれ約21. 1兆円、25. 5%程度へと増加、上昇した。額にして約5. 2倍増、割合にして約6.
4%に。高齢層の存在は「社会的コスト」になっていく
08前後を相当期間下回ることで表され、1975年以降から少子化現象が続いています。1989年には合計特殊出生率が戦後最低の1. 57となり、少子化という言葉が頻繁に使われるようになりました。 2017年の合計特殊出生率は1. 43、高齢化率は27. 7%であり、少子化という言葉が世間に浸透し始めるきっかけとなった合計特殊出生率1. 少子 高齢 化 社会 保护隐. 57を下回り、高齢化率は超高齢社会といわれ始めた21%を超えている状態にあります。65歳以上の高齢者の死亡率が低下し、子供や若者の人口が減少。日本が超少子高齢社会となった原因には、65歳以上の高齢者の死亡率が低下していることと、少子化が進み、子供や若者の人口が減少していることがあります。 20世紀後半に日本の経済が急成長を遂げ、生活水準や労働環境もよくなり、生活環境や食事、栄養状態、身体への負担や感染症への罹患率が改善されました。医学や医療技術も発展し、年齢調整死亡率は、2016年は男性4. 8、女性2. 5であり、大幅に低下しています。65歳以上の高齢者の死亡率も低下しており、1950年から2015年にかけて男女ともに低下傾向にあります。高齢者の死亡率の低下に伴い、平均寿命も延びており、高齢化につながっています。 少子高齢化における最大の問題点は15~64歳の生産年齢人口が減少することによって、経済成長にブレーキがかかることと社会保障の負担が増えることにあります。 生産年齢人口の減少や構成が経済成長にどのような影響を与えるのか? 経済成長を決める要因は、労働投入、資本投入及び生産性であるとされます。生産年齢人口が減少することは、すなわち働き手となる労働者の減少に直接結びつき企業の労働投入量が減少します。また、生産年齢人口減少は資本投入へも影響を及ぼします。生産人口が減ることで、企業における従業員1人当たりの資本投入は減少し、技術革新の機会を失い、業務効率化が滞り生産性に影響します。労働者一人当たりが生み出す成果や付加価値が減少することで、経済成長にブレーキがかかることになります。 生産年齢人口構成の変化も経済成長に影響を与えます。日本の財政や現役世代から年金受給世代への仕送りに近い社会保障制度では超少子高齢化がすすむと、年金・医療・介護保険などの社会保障の保険給付額が増大しつづけ、それらの財源を支える現役の働き手の世代の負担が増加し続けます。 負担がどんどん大きくなっている 1970年には65歳以上の高齢者1人を現役世代の人数9.