このコラムの執筆者 伊庭 和高(いば かずたか) 千葉県千葉市出身。2人兄弟の長男として生まれ、幼い頃から50体以上のぬいぐるみがある部屋で育つ。 早稲田大学教育学部卒業、同大学院教育学研究科修了。 在学中は教育学、コミュニケーション、心理学に専念する。 人間関係の悩みを根本から解決するための有効な手法として、ぬいぐるみ心理学という独自の理論を開発。 これまで6年間で2000名以上のお客様にぬいぐるみ心理学を提供。性別・年齢・職業を問わず多くが効果を実感しており、日本全国はもちろん、世界からも相談が後を絶たない。 2014年10月から始めたブログには、今では500以上の記事があり、月に60, 000以上のアクセスがある。 受講者とぬいぐるみ心理学を通して実践的な関わりを続け、それぞれの「望む未来」の実現の手助けをしている。 2020年4月、ついに1冊目の著書『ストレスフリー人間関係〜ぬいぐるみ心理学を活用してあなたの人間関係の悩みを活用する方法〜』を出版。Amazonおよび全国書店にて販売中。
自分に嫌気がさしてしまう自己嫌悪の人の心理状態はどうなっているのでしょうか?そもそも自己嫌悪... 感情がないのを克服して楽しい生活を送ろう! 感情がない人だと思われがちだったとしても、感情を少しずつ表に出す事で苦手意識を克服出来るようになります。苦手なものが減っていけば毎日も楽しいものになります。今回ご紹介した改善方法を実践して、感情表現を学んでいきましょう。
「無理して表情を豊かにしようとしないで くださいね」と前置きし、こうお伝えしたんです。 全身を使って話そう! 1)全身を使って話すよう意識してください 2)積極的にうなずき、あいづちを打ちましょう 3)オーバーリアクションくらいがいいですね。 それぞれ、少し補足します。 全身を使って話すというのは、会話の際、 身振り手振りを交えよう、ということ。 人は言語以上に視覚からの 情報に強く影響されます。 ですから、身振り手振りを交えることで、 「あなたとの会話は楽しいです」という 相手への暗黙のメッセージになるんです。 うなずきやあいづちも同様ですね。 「あなたの話をきちんと聞いていますよ」 というメッセージが相手に伝わります。 オーバーアクションも同様の効果。 相手の話を聞いているからこそ 反応できるわけです。 自然に表情が豊かとなる! 実はこのように全身を使った会話を心がけて いると、自然と表情が豊かになっていきます。 身体の中ではいろいろな神経が複雑に 絡み合っていますから、身体が動くことで 表情も反応しやすくなる 、というしだい。 結果、Aさんは大きく 変わることができました。 いかがですか、 Aさんのサクセスストーリー。 もしかしたら、あなたの周りにも 感情表現が苦手な人がいるかもしれません。 もしそんな人がいれば、私が彼女にアドバイス した3つのポイントを伝えてあげてください。 きっと、数ヶ月もすると 感情豊かな人に変身できるはずです。 PS コミュニケーションというと 言葉がその中心と捉えられがちですが、 それは全身を使って行うもの。 アメリカの心理学者アルバート・メラビアン も 言葉そのものが影響するのは全体の 7%に過ぎない と指摘しています。 会話においては、ボディーランゲージなどの 非言語コミュニケーションがいかに 大切か、ということでしょう。
「文章を書きたいんだけど」 という相談を受けるようになった。どうやら話を聞くと、動機はさまざまみたいだ。 ・自分の会社の広報のために ・誰かに伝えたいことがあるから ・もっと自分のことを世の中に知ってほしいから などなどだ。正直な話、僕は自分の文章が特段うまいとは思っていない。とくに、構成(プロット)はひどいし、何より語彙が少ない。それでもこうやって本を書き続けさせていただけているのは、とてもありがたいことだと思う。 だから、「僭越ながら」という前提を置きながらも、それでも一応、みんなにシェアできることもある。それが ・ 文章を書くとは、結局、「覚悟の問題」なのだ ということ。 どういうことだろうか? 伝えたいことを、伝える。それは「覚悟」がいること そもそも伝えたいことがあること。 それは明らかに能力のひとつだ。文章がうまくなる素養が1つだけあるとしたら、間違いなく「伝えたいことがある」だ。伝えたいことがあれば、あとは技術の問題で、習得が可能だ。ただ、普通、文章を1つや2つは書けたとしても、たくさん書き続けることは難しい。「そこまで、伝えたいこと」がないからだ。あるいは、「自分の存在証明」にそこまでのエネルギーを使えない。 でも、世の中に対して違和感を感じるひとや、自分の価値を信じるひとのなかには、伝えたいことが次から次へと湧いてくる人がいる。それは間違いなく才能の1つだ。 だから、「文章を書きたい」という以前に、「伝えたいことがあるか」は、文章を書く際にはとても大事なことだと思う。 この半年は、正直なところ、ほとんどプレイベートがないぐらい忙しかった。その理由は、新作の執筆だった。しかも、二冊同時に出る。自分にとっては三冊目・四冊目の単著になる。ただ、今回が一番、悩んだ。それは 「いったい、何のために、俺は文章を書くのだろうか?」 「なぜ本をつくるのか?」 という問いだった。まさに、自分が伝えたいことがまだあるのか? という根底への問いかけだった。それでも本は生まれた。その理由は、死生観に基づくものだと思う。 切迫感 「32歳までにビジネス書のベストセラーを出す。そうでなければ、死んだほうがいいな」 それが、正直なところ、28歳ぐらいからずっと感じていたことだった。20歳の頃に気づいたことは、自分はビジネスが好きだ、ということだった。もともと、高校時代に(いわゆる) 社会起業家 として活動してきた自分が感じたことがあった。それは、ボランティアでは世界は変わらない。ということだった。善意だけで救える世界は限定的だと理解した。 そんな僕がビジネスに興味をもつことはある意味で必然だったかもしれない。ただ、その中で憧れたのは「起業家」ではなかった。どちらかというと、作家性を兼ね備えた参謀という感じのひとだった。 たとえば、クレイトン・クリステンセンや、ダニエルピンク、 三枝匡 、 大前研一 といった人物たちだった。陳腐な言い方をすると、「ビジネスインテリ作家」という枠だろうか。世界を構造化する審美眼と、作家性、その上で、文体からも感じる熱いパッション。そんな人間になりたい、と思った。 いつしか、その憧れは夢となり、そして、「絶対にこの領域で成果を出したい」という覚悟まで変わった。それが、32歳までにベストセラーを出す、ということだった。 なぜ、32歳か?
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完璧な瞬間なんて永遠に来ない。世界の真理を理解するタイミングなんてこない。誰もが認めるほど、あなたが出世してからでは遅い。偉くなったあなたの言葉はたしかに、きっと役に立つだろう。多くの人から尊敬を得られるだろう。だが、必要なのはそれではない。必要なのは今なのだ。今のあなたが感じること、今の自分が信じる言葉、自分が自分を疑わないために、今の瞬間を全力で書ききる必要があるのだ。なぜなら、多くの人にとって、最も応援ソングを必要としているのは隣の誰かではなく、あなた自身だからだ。 カードの出し惜しみなんてしない。 普段、IT企業の役員として働いていて、思うことがある。それは、あまりに多くのひとが、「カードの出し惜しみ」をすることだ。それは、あるときは、謙遜であり、あるときは、自分を守るための保身でもある。 このカードを出して、もし負けたらどうしよう?
読書はもっとも費用対効果の優れたスキルアップだと思いますが、「本の虫だよ」というほどでなくても、習慣的に読んでいるという人は少ないように感じます。もちろん忙しい就活生・社会人なのは承知のうえですが、それでも「もしもこれらを読んでいないならもったいなさすぎる!」という、 義務教育にすべきレベル のビジネス書をご紹介いたします。 『企業参謀』大前研一 マッキンゼー日本支社長、アジア太平洋地区会長を勤め上げ、ビジネス・ブレークスルー大学を主宰している経営コンサルタントの頂点・大前研一氏のベストセラー。 ロジカル・シンキングなんて言葉が定着する遥か前から説明されていた戦略的思考、現状分析、問題解決の手法の原点というべき内容がここにはあります。 Amazonで詳細を見る 『道をひらく』松下幸之助 言わずとしれたパナソニック(旧松下電器産業)の創業者、松下幸之助氏による経営哲学指南。具体的なハウツーはなく、ものすごく平たくいえば「世のためを考え事業を推進する」といったマインド面のありかたを説いた 高尚な自己啓発本 。 圧倒的なモノ不足だった戦後の日本において、松下幸之助氏がどのように考え巨大企業を築くに至ったか感じ取ることができます。 小さいことで悩んでいる場合じゃない! と前向きな気持ちに、そして使命感に燃えさせてくれる情熱の名著です。 『マネジメント』ピーター・F・ドラッカー 経営学という学問において 最大最後の巨人 、ドラッカー。 なんだか最近『もしも女子校生が〜』という内容を噛み砕いたパロディ作品が売れたようですが、インスタントに吸収しようとしないで、ぜひ原典に当たり、難解であろうと努力して読んで血肉にしてほしいなと思います。マネジメント、イノベーション、ソリューション。いま 当然のように使われるカタカナのビジネス用語のうち多くがドラッカーの言葉である ことがわかります。誤用されている単語も多くなってきていますが、ぜひオリジナルを確認し、その本来の定義を学んでください。 『人を動かす』デール・カーネギー 世界中で殿堂入りしている 歴史的名著 、それが『人を動かす』です。 どのようにして人に好かれるか。そして、動いてもらえるのか。その具体的な原理原則がまとまっています。 この手のあらゆるハウツー本は、すべて『人を動かす』の焼き直しに過ぎません 。それほど他人を巻き込む方法論を網羅的に抑えており、そしてわかりやすいという、伝説の書です。 『バフェットからの手紙』ローレンス・A・カニンガム ウォーレン・バフェットの名前を知っていますか?
」 これに対し新井さんは、「ぶっちゃけ言うと、あんまりないんですよ」と割り切って答えつつも、間を置かずに話を続けます。 「ただ、ひとつ挙げるとしたら、材料の例えばベーコンを豚肉の段階から仕入れて、加工の段階を非公開にするのは大事ですね。どこの養豚場のお肉を使っていて、どう加工しているかを本部側が持つことで、チェーン展開したときのスケールメリットと、『そこのお店でしか食べられない』理由を強くすることができます」 と、中長期的な展開も見据えた回答をしました。 次に2つ目として、田端信太郎が挙げたのは、 「 飲食業界って、すごく競争の激しい市場だから、いま新井さんが言ってくれた内容は、すでに別の人がいままで思いついたことがあると想定するのが妥当な気がするんだけど、その人はどうして参入しなかったと思う? 」 との質問。 これに対して新井さんは、「パスタのなかで、且つカルボナーラっていう単品勝負まで絞り切ることのリスクが取れなかったんじゃないかなと思います」とキッパリ。 プレゼンや質疑応答の時間で新井さんの口から随所に飛び出す、ラーメン次郎やサイゼリア、洋麺屋五右衛門、CoCo壱番屋などの、他社事例の豊富さと各事例の情報量の多さが、今回の発表に懸ける新井さんの本気度を物語っていました。 そして、3名全ての発表が終わったところで、結果発表へ。 新井氏がMVP!|田端「実際にやってみてと言ったときに『はい』と返す準備ができている」 選ばれたのは、3人目の発表者、新井勇作さんでした! 【推薦文付き】田端信太郎がおすすめする本31選 | byTRUST. 審査委員長の田端信太郎からは、「 提案の解像度が高かった 」や「 実際にやってみてと言ったときに『はい』と返す準備ができていると思った 」などの賞賛コメント。 Twitter上でも公開されている、新井さんのプレゼン全スライドは こちら から見ることができます。 5回目の定例会発表にて獲得した、念願のMVPでした。 2019年3月から参加した #田端大学 、敬愛する大前研一さんの「企業参謀」が課題図書の回でやっとMVPになれました♬ 「MVPになる準備はできている」 と臨んだ今日の定例会は過去4回以上に緊張しました。お時間を頂いた皆様、プレゼンターのお二方、そして田端塾長ありがとうございました! — 新井勇作 / ®︎ONE PHOTO (@arai_yusaku) July 30, 2020 「マジレスの応酬」でしのぎを削る田端大学 このように田端大学では、塾長の田端信太郎はもちろん、メンバー同士でもマジレスをして、お互いを高め合っています。 今回のような新規事業の立案に対するフィードバックだけでなく、みなさんが普段されているビジネス業務への解像度が高まるような議論も、田端大学では行われています。 新しい事業を立ち上げたい!ビジネスへの解像度を高めて、普段の仕事で活かしたい!という方は、ぜひ田端大学のなかをのぞいてみてください!
【保存版】大前研一ライブでビジネス思考強化!メリット・デメリットを徹底解説【マッキンゼー出身者の思考を体得】 - 工場サプリ 「工場サプリ」は工場の最前線で働く管理者の視点からよりよい生産現場のために「安全」や「生産性・仕事術」について発信するメディアです。 生産性・仕事術 ビジネス思考を体得できる、大前研一ライブ。 実際に受けてみて、こんなに脳が揺さぶられる講座があるのかと衝撃を受けました。 輝かしい経験やたゆまぬ努力に裏打ちされたビジネス情報・思考が詰まったオンライン講座「大前研一ライブ」。 この記事では 「大前研一ライブ」 を紹介いたします。 このまとめでは実際に大前研一ライブを受講したわたしが下記のことをまとめました。 本記事の内容 メリット デメリット 口コミ つまり、大前研一ライブについて網羅した「保存版」の記事です。 受講する前にじっくり読んでみてくださいね! \ 実践的なビジネス思考が身につく / 大前研一ライブを申し込む クリックすると公式サイトに移動します。 特別講義の無料プレゼント付き 大前研一氏とは? 大前研一氏は、マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得後、日立製作所原子力開発部を経て、マッキンゼーへ入社。 マッキンゼーでは本社ディレクター、日本支社長などを歴任してきた方です。 マッキンゼー入社1年で資料やレポートを全部読んで学んだ内容をまとめた「企業参謀」という本がベストセラーになったことから知名度が急上昇。 その発売時点で30歳というのが驚きです。 またマッキンゼーでは最短記録で出世し、日本支社長になったのはアメリカ人以外で初のことであり、最終的には役員にまでなりました。普通15年かかかるところを6年くらいで役員になったのです。 彼がマッキンゼー退社後に日本の教育を憂い、社会貢献の位置づけとしてコンサルティング会社の教育手法や問題解決法を活用した教育事業を立ち上げました。 Twitter丨 大前研一名言BOT ビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)とは?