路線 時刻表 電車 山陽姫路の検索結果 電車の時刻表 履歴 路線一覧から探す 北海道 東北 関東 中部東海 北陸上信越 近畿 中国 四国 九州 新幹線 山陽姫路駅の時刻表 山陽姫路-山陽電鉄本線 掲載情報の著作権は提供元企業等に帰属します (C) NAVITIME JAPAN. ページトップに戻る
運賃・料金 山陽姫路 → 大阪難波 到着時刻順 料金順 乗換回数順 1 片道 3, 560 円 往復 7, 120 円 1時間10分 14:45 → 15:55 乗換 1回 山陽姫路→姫路→新大阪→なんば(大阪メトロ)→大阪難波 2 3, 510 円 往復 7, 020 円 1時間13分 14:50 16:03 乗換 2回 山陽姫路→姫路→新大阪→大阪→梅田→なんば(大阪メトロ)→大阪難波 3 1時間20分 16:10 山陽姫路→姫路→新大阪→大阪→西梅田→なんば(大阪メトロ)→大阪難波 4 3, 660 円 往復 7, 320 円 1時間23分 16:13 乗換 3回 山陽姫路→姫路→新大阪→大阪→西九条→大阪難波 5 3, 720 円 往復 7, 440 円 1時間26分 16:16 乗換 4回 山陽姫路→姫路→新大阪→本町→なんば(大阪メトロ)→日本橋(大阪)→近鉄日本橋→大阪難波 往復 7, 120 円 1, 780 円 所要時間 1 時間 10 分 14:45→15:55 乗換回数 1 回 走行距離 99. 3 km 出発 山陽姫路 14:53着 14:53発 姫路 乗車券運賃 きっぷ 1, 520 円 760 e特急券 29分 91. 7km のぞみ112号 特急料金 自由席 1, 760円 880円 3, 280円 1, 640円 15:22着 15:36発 新大阪 280 140 IC 15分 7. 6km 大阪メトロ御堂筋線 普通 15:51着 15:51発 なんば(大阪メトロ) 到着 7, 020 円 1, 760 円 3, 520 円 3, 670 円 7, 340 円 1, 840 円 3, 680 円 1 時間 13 分 14:50→16:03 乗換回数 2 回 走行距離 99. 6 km 14:58着 14:58発 30分 さくら552号 15:28着 15:38発 160 80 4分 3. 別府（兵庫）駅 時刻表｜山陽電鉄本線｜ジョルダン. 8km JR東海道本線 普通 15:48着 梅田 230 120 8分 4. 1km 15:59着 15:59発 1 時間 20 分 14:50→16:10 15:56着 16:00発 西梅田 6分 大阪メトロ四つ橋線 普通 16:06着 16:06発 7, 320 円 1, 830 円 1 時間 23 分 14:50→16:13 乗換回数 3 回 走行距離 102.
駅探 電車時刻表 山陽姫路駅 山陽電鉄本線 さんようひめじえき 山陽姫路駅 山陽電鉄本線 西代方面 時刻表について 当社は、電鉄各社及びその指定機関等から直接、時刻表ダイヤグラムを含むデータを購入し、その利用許諾を得てサービスを提供しております。従って有償無償・利用形態の如何に拘わらず、当社の許可なくデータを加工・再利用・再配布・販売することはできません。
大阪梅田・神戸三宮方面 時 平日 土曜 日曜・祝日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 列車種別・列車名 無印:普通 直:直通特急 特:特急 行き先・経由 無印:大阪梅田(阪神線) 神:神戸三宮(阪急・神戸高速) 新:新開地 高:高速神戸 山:山陽須磨 戸:神戸三宮(阪神) 東:東二見 須:東須磨 飾:飾磨 尼:尼崎(阪神線) 変更・注意マーク ◆: 特定日または特定曜日のみ運転 クリックすると停車駅一覧が見られます 南部(神戸)の天気 7日(土) 曇時々晴 30% 8日(日) 晴後雨 60% 9日(月) 雨後晴 100% 週間の天気を見る
国宝姫路城を借景に西御屋敷跡や武家屋敷跡など、趣の異なる9つの庭園群で構成される池泉回遊式の日本庭園。イロハモミジ、ヤマモミジが色づく秋は特に美しく、「紅葉会」開催日には、日暮れから園内をライトアップする。レストラン「活水軒」で、食事とともに御屋敷の庭を眺めるのもおすすめだ。 ジャンル 花・植物のイベント 開催地 姫路城西御屋敷跡庭園 好古園 開催期間 2020年11月11日(水)~12月10日(木) 連絡先 姫路城西御屋敷跡庭園 好古園 079-289-4120 関連URL (外部サイト) 住所 〒6700012 兵庫県 姫路市 本町 68 アクセス(車) 姫路バイパス中地ランプから県道415号を経由し、国道2号を姫路城方面へ車で4km アクセス(公共交通) JR山陽新幹線姫路駅から徒歩15分 最寄駅 山陽姫路駅から徒歩13分 駐車場 あり(555台)専用駐車場がないため最寄の大手門駐車場利用、3時間まで600円、以降1日900円 情報提供元:株式会社マップル
経営コンサルタントの相場情報
(調剤薬局・薬剤師・20代・男性) 色々なことに悩んでいて、僕には荷が重いと断ろうかと思ったのですが、今は参加させていただいてよかったと思っています。毎回プロジェクトで伝えてくれる、新藤さんの言葉が本当に心に響きました。誰かが変わらないことを嘆くのではなく、自分のアプローチを変えること。八方塞がりだった僕には大きなヒントでした。ありがとうございました。前向きに頑張ります! チーム医療(多職種連携)に風穴を! (一般病院・看護師・30代・女性) 他職種の方との連携がうまくいかず、辞めようかと悩んでいたのですが、このプロジェクトに参加して、他職種の方への理解が深まりました!他職種の方がどんな思いで仕事をしているのか、どんなことが大変なのか、どんなストレスがあるのか、何をわかってほしいのか。自分のことばかりで、今まで全く考えていなかったことに気付かされました。今まで他の職種の人のせいにしていた自分にとっては大きな一歩でした。 スケジュール例 8~24ヵ月で人事評価制度を構築、運用をスタートします。 ※スケジュール、プログラムの内容は一例です、現状をヒアリングしたうえで柔軟に対応致します。 導入費用目安 24か月プロジェクトの場合 ¥19, 000, 000- ※上記価格はあくまで一例でございます。100万円台のプランもございますので、お気軽にお問い合わせください。 人員例 プロジェクトメンバー 8~16名程度 弊社コンサルタント 3~6名(バックアップ含む) 価格に関しては、内容・時間・人数によって幅がございますので、お話を伺いそのうえでご提案させていただきます。 ※当方からお送りする見積書の提出をもって金額のご提案をさせていただいておりますのでご了承くださいませ。 関連ブログ記事 人事評価の納得性は人間関係?! 社員を伸ばす人事制度構築コンサルティング - 社労士事務所Extension. 人事評価制度 「運用」の鍵は、「構築段階の巻き込み力」!! コンサルティング会社の本当の仕事とは何か? その他資料請求・お問い合わせ 無料相談予約受付中! 資料請求 18年のノウハウの結晶! 無料資料をダウンロードしていただけます。 お問い合わせ フォームにてお問い合わせを承ります。 電話によるお問い合わせ 03-6228-4636へお電話ください。 モバイルの方はこの枠内をタップすると発信されます。
最低基本給の設定 低めに設定する 実際に最低基本給の社員を出すか出さないかは別として、下げたくても下げられない状況を作らないためにも、なるべく低めの金額を設定することを推奨。 8. 行動評価の評価段階の 設定 4段階評価 原則奇数段階では評価せず、偶数段階で評価する。 奇数だと真ん中の数字(可でも不可でもない)という評価を付けることができてしまうため。偶数であれば評価に意思が入る。 また行動は定性的な要素であるため、4段階以上の数字で評価をするのが難しい。4. できた、3. まあまあできた、2. あまりできない、1. できない で評価するのが理想。 9.
"トライアングル人事システム"導入の勧め〕を確認することができます。 「○○主義」による評価の弊害を解消!
人事評価制度コンサルティング ZACの人事評価制度コンサルティングでは、お客様のこんなお悩みを解決します!
評価制度について 通常は、膨大な費用と時間がかかる評価制度の導入。 そこを、我々株式会社あしたのチームは、20年間のノウハウ、500社以上の導入実績を武器に、中小・ベンチャー企業に特化した制度構築を行っております。 株式会社あしたのチームの制度構築 ※以下は一例です 項目 推奨実施概要 詳細理由 1. 評価回数(期間) 四半期に1度 一つの目標を継続的に意識し続くけていくのは3か月が限度であり、半期に1度でも大きな問題はないが、現代のビジネスのスピード感で言うと四半期に1度がベスト。 経営的観点からも四半期で物事を考えるべきであり、また低評価を受けても次の四半期で挽回可能であるとの理由から、四半期に1度の評価を推奨。 2. 査定回数(期間) 半期に1度 半期に1度であれば、上期の失敗を下期で挽回でき、基本給を緩やかに昇降させることが可能。 3. 人事評価制度構築・運用コンサルティング｜グロスウィズ. 行動目標(コンピテンシー)の総数 5~10個 これまで行動目標を設定しており、目標設定に慣れている会社であれば11~13個程度でも運用上問題ないが、一番最初は、しっかり目標を意識し、一つ一つの項目を突き詰めていくという観点で5~10個を推奨。 4. 数値目標(MBO)の 総数 3~6個 数値目標は売上や粗利という項目だけでなく、「提出書類の回収率」や「契約書記載ミス"ゼロ"」など、多面的に評価することが重要なため、最低でも3個以上は掲げることを推奨。 ただし、7個以上は多すぎて意識が分散してしまう可能性があるため、最初は3~6個くらいの数値目標数を設定。PDCAを回し、慣れてきたら少しずつ増やしていくのがベスト。 5. 一等級上がるごとの 基本給のレンジ(刻み) 変動 2, 500円刻み 少しでも上がるということでモチベーティブさせることと、下げるというオペレーションを考えた時に、下げ易いという理由から。 ただ責任が増すので、一定の役職者以上は5, 000円刻みにしても可。 6. 基本給の昇降レベルの 設定 下げる場合は緩やかに、上げる時はやや大きめに 下げるというオペレーションを施すことで社員へ意識改革(危機感)を促すという狙いと、劇的に乱高下させてモチベーションを損なわせないという2つの観点から、「下げる場合は緩やかに、上げる場合はやや大きめに」を推奨。 下げることをしないというのは企業が継続していく上で、人件費率の恒久的な上昇に繋がるので好ましくない。 ただ、上下に乱高下することは社風形成上、問題が生じやすいので、緩やかにマイナス評価も施しつつ、86点以上の優秀な社員は15段階も上げられるという、高い目標を社員に持たせることが理想的。 7.
キャリアパス(目標設定) キャリアパスとは仕事を通して目標とするポジションを踏んでいくための道筋を示し、人材育成の指針となるもの。キャリアパスがあることで自分のスキルが今どの位置にあるか、どうすれば出世ができるかが明確になり、モチベーションアップにつながります。 また、社員のスキルや能力が明確になることで、適材適所への人員配置ができ、業務効率の向上・残業時間の削減や仕事の質の向上が期待できます。 評価システム 評価システムとは個々の社員の評価・給与に紐づく目標や実績を示すシステムです。適正な評価は社員の満足度につながり、生産性にも大きく影響を与えていくでしょう。 評価システムは単なる査定ではなく、経営戦略に沿った人材を育成していくためのデータ分析・教育施策の施行していく際に役立ちます。 給与システム 会社に対する貢献の対価として支払われる給与。給与システムは給与システムは社員が何ができればどれくらいの給与をもらえるかを理解できるシステムです。透明性をもち、社員の理解がある給与システムを導入することは、成長する動機の1つにもなります。 そして、給与システムを評価システムと連動させることで、社員にとって納得できる給与設定が可能になります。 この人事評価構築に必要不可欠な3つのツールを 「わかりやすく」「社員に浸透しやすく」「会社に合わせたオーダメイド」 で作成いたします。