ドレスの色で論争を巻き起こした画像(英国人女性ケイトリン・マクニールさんの簡易ブログ「タンブラー」より) このドレスの色。あなたならどっちに見えますか――。 「青と黒」? それとも「白と金」? ちょっと前に英国人女性がブログに投稿して話題になった有名な画像。ドレスの色が人によって「青と黒」か「白と金」かに分かれる不思議な現象が起きることから、世界中で大きな議論を巻き起こした。 世界を駆け巡った「ドレスの色」論争 ある人は「青と黒」に見えるし、別な人は「白と金」に見える。中には、「どちらにも見える」という人もいる。「青と黒」に見える人の方が「白と金」に見える人よりも多いというアンケート結果もあるらしい。 ちなみにドレスを販売する英国ファッションブランド「ローマン・オリジナルズ」によると、実際のドレスの色は「青と黒」。「白と金」のドレスは通常生産していない。つまり、「白と金」と答えた人はドレスの色を勘違いして認識していたことになる。 どうして、同じ画像を見ているのに見え方が違ってくるのだろうか? 背景には興味深い人間の知覚のメカニズムが潜んでいる。錯視を研究する立命館大学文学部の北岡明佳教授(知覚心理学)に取材すると、「色の恒常性」という錯覚現象が関係していると教えてくれた。 「色の恒常性」という錯覚が原因 「色の恒常性」とは、人がものを見る際、無意識に光の影響を補正して色を見ようとする視覚の働きのこと。夕焼けのようなオレンジ色の光や蛍光灯のような青白い光が当たっていても、人はその光に影響されずにバナナは黄に、リンゴは赤に、ピーマンは緑に見える。 たとえば左右の画像(北岡教授提供)のトマト。どちらも赤く見えているはずだ。 しかし右の画像(水色フィルターをかけて加工)のトマトの色を物理的に分析すると、赤みの要素はなく、むしろ灰色に近い。"赤くないトマト"が赤く見えるのは、我々が光の色を脳内で補正して見ているためだ。このように、人には環境になるべく惑わされずに本来の色を見ようとする習性がある。 画像は立命館大学の北岡明佳教授作成 光をどう判断するかで色が変わる ところが写真やイラストなどの条件次第では、こうした光の状況が正確に分からないまま、脳が間違った補正をかけてしまうことが往々にして起きる。これが、人によって色が違って見える不思議な現象を引き起こすのだ。 冒頭のドレスの画像に戻ると、周囲の光のとらえ方次第で色の見え方が違ってくるのにお気づきだろうか?
先日うちのデザイナーがやってきて画像を見せながら 「熊谷さん、このドレス何色に見えます?」 「薄いグレー地に薄茶色のストライプ。」 「これは青地に黒のストライプに見えませんか?」 「いや、見えない。」 「私も昨日は白と金に見えたんですけど、今日になって黒と青にしか見えなくなっちゃったんです。」 「これのどこが黒で、どこが青なの?この白い部分はうっすら青いけれど、コレが濃い青い布の写真とか言ってるのおかしいんじゃない。 あなた、デザイナーだろう。目 大丈夫か?。」 「いいえ、もう黒と青にしか見えないんです!」 「なんかの心理テスト?騙されやすいんじゃないの?怪しい壷をかわされちゃうタイプだね。 この美しい金色のラインがどうして黒なの?黒というのは一番暗い色なんだよ、この金色はそこまで明度は低くないだろう!」 「いいえ、これは黒と青なんです!そうなんです! 熊谷さん、明日また見てくださいよ! 絶対に黒と青に見えますから。」 一夜明けて… かみさんが 「これ何色に見える? 」 とiPadを持ってきて、きのう見せられたドレスの写真を差し出した。 ゲゲゲゲ! そこにはきれいに黒と青のドレスの写真が! 昨日はあんなに美しい金と白のドレスだったのに。 目の前にある写真はたしかに黒と青の配色の写真。 昨日の記憶にある写真を思い出す。そのギャップが凄まじい。 うちのデザイナーはこのイメージを見ていたんだなと、初めて理解した。 かみさんはどうみても白と金にしか見えないと言い張った。 そこには昨日の自分がいた。 どう見ても、黒と美しいブルー。黒と言っても赤みがかった濃いこげ茶色ではあるが、ほとんど黒と言っていい。黒い布に光を当てるとこんな感じに見える。ブルーは結構鮮やかな彩度を持っている。どう見たって昨日見た薄い青みがかった白い布ではない。 僕も怪しい壷を買っちゃうタイプかも。 昨日デザイナーに言い放った言葉を反省。 これはどういう事なのか?
白・金? or 青・黒? 「ドレスの色が違って見える問題」の研究 一昨日あたりから「このドレスの色は金と白?
この写真の色味やホワイトバランスが大きく狂っていることは歴然だが、問題は、その「色情報がおかしくなった写真」をなんの事前情報もなく見て、「青と黒にしか見えない」という人がいっぱいいることだ。 これも多くの人が試みているが、そもそも元写真の色情報はどうなのか? 僕もやってみた。 「黒」か「金」かで揉めている部分の色をスポイト抽出↑ 色情報はこうなる↑ 「青」か「白」かで揉めている部分の色をスポイト抽出↑ もう少し分かりやすく四角に切り取ってみる↑ 切り取った部分はこうなっている↑ (A) 「青」か「白」かで揉めている部分を切り取ると↑ 切り取った部分はこうなっている↑ (B) 上の切り取った四角形を単独で見て、これを「折り紙」だとしたら何色に見えるだろうか。 (A)を「黒」だと言い張る人はいないのではないだろうか?
逃げた先に楽園など無い 何もしなくて良い状態が二か月以上続くと、次第に怠け者が欠勤する事が多くなりました。一週間で仕事に来る日の方が少ない。何て人も居ました。自分が居なくても仕事に支障が無いならいっそ休暇を満喫する。そんな心境でしょうか。しかしこれも長続きしません。 怠け者が居なくても仕事に支障は本当に無いのです。普段通り、滞りなく、変わらない仕事が続くだけです。会社から見れば、怠け者は居ても居なくてもどうでもいい、頭数合わせ程度にしか認識しておらず、居ないなら居ないなりにいくらでもその日の仕事の工面はできるのです。そういう采配をしているのです。 だからこそ怠け者が何もしていなくても殊更に槍玉に挙げたりせず、日々の作業ノルマが消化できているなら怠け者が職場で風景を眺めているだけでもどうでもいいのです。 だからあなたは何もしなくて良い 居ても居なくても関係無いから何もしなくていい 何も 何も しなくて良い 心ゆくまで 怠けていい 4. 心境の変化 自分がこなす仕事も無い。自分が作った成果も無い。会社から必要ともされていない。そんな現実を突きつけられられた怠け者は一体どうなったか。 信じられない話かも知れませんが、自分から積極的に仕事を探して、私が今まで全てこなしていた怠け者の分の仕事を奪う様になっていったのです。ここは俺の持ち場だ。あっちに行ってろ。と言って私を追い出し、そしてそんな仕事の成果は検品作業をクリアする出来栄えになっているのです。また、今まで鋼の意思で拒否してきた、早出出勤、残業にも積極的に応じる様になり、私が休憩時間に仕事場を離れている時も積極的に仕事をこなしている様です。こうして、私は怠け者の分の仕事から解放され始め、今ではしっかりと毎日休憩を取れるようになりました。 何故こうなったのでしょう? これは私の推測ですが、怠け者が何故仕事を怠けるのか、それは仕事をしなければいけない場所=怠けてはいけない場所で怠ける事で、自分が会社に居場所があるという承認欲求と、他人とは違って働かなくても会社から許されている。という優越感に浸れるから。と思います。だからこそ、職場が仕事をする場所で無くなったらその優越感は喪失し、優越感の喪失と共に、自分は会社に許されている。居場所があるのでは無く、居ても居なくてもどうでもいい存在であると知り、承認欲求も満たされません。 人間、承認欲求が満たされないと心が壊れてしまいます。そして会社からその承認欲求を満たす手段が真面目に働く以外に存在しないなら、働く事を選ぶのです。会社と家庭以外に承認欲求を満たせるコミュニティに所属していない上の世代の怠け者ほど、必死に働くのです。何故ならそうしなければ、私がその人の毎日の仕事を根こそぎ持っていってしまうからです。そして早出出勤をすれば、私が出勤する前に仕事をこなす事ができます。私の休憩時間は絶好の仕事をこなす機会なのです。 最後に、仕事の邪魔だからあっち行け。そうヒラの私に吐き捨てる元怠け者ですが、私の目には、お願いだ!俺から仕事を奪い取らないでくれ!とむせび泣いている様にしか見えません。
会社勤めをしていると、どんな職種でも「仕事がいい加減な人」「ろくに動かない怠け者」「にも関わらずやたら態度の大きい人」そんな同僚、上司にウンザリした経験は無いでしょうか? これは、そんな人達にウンザリした下っ端の私がそれまでの勤務態度の悪さが嘘みたいに改善する事が出来た方法です。 1.
質問の背景と内容 信じられませんが働かないで平気な社員に困っている社長が多く存在します。 労働者が過剰に保護されている関係で会社はそのような社員を首にはできないし、 社員は社員でそれをあざ笑うかの如く働かずに会社に居座ります。 これは何を表しているのでしょうか? そして会社はこのような社員にどのように接したらよいのでしょうか? 働かない社員対策とは? なぜ働かないか? 働かないのは働きたくないからです。 そしてそれで許されているのでその状態を変えようとしないのです。 そしてどうすれば働かずに許されるかを知恵を絞って考えます。 「働かない」と決めていますのでその決定を変えるか、許されない環境を作るしかありません。 働きたくなるにはどうするか? 働きたくないのは失敗しるのが怖かったりできない自分を受け入れたくないからです。 人は誰でも本心では「一番でなければ嫌だ。」「2番では嫌だ」と思っています。 しかしできないし、つらい思いをしたくないのでやらないことで傷つかない、失敗しないために 行動しない方法を選択します。働かないのはそのためです。 ですからその怖れを取り除いてあげることが大事です。 働いて給与以上の成果を上げない限り組織には入れないことをまずは理解していただき、 何が出来てどうすれば給与以上の成果を上げられるかを一緒に考えて少しずつでも協力と貢献を していただくことが大事です。 誰でもできれば仕事を好きになれるのです。 やらざるを得ない環境はどう作るか? 働かない人がいてその人が給与をもらえているということは迷惑な話です。 それがまかり通るということはみんなが「見て見ぬふり」をしているからです。 もし誰からも許されない環境だったら働くか辞めるかのどちらかになります。 組織で「見て見ぬふり」がまかり通るのは利己的な組織です。 他人に干渉しないことで各人が自分の都合を通せてお互いに干渉をしないことで 均衡を保っているのです。 これをやるべきことがお互いの周知になりできない場合はみんなで協力しながら 必ず何とかする組織の社風に変えればいいのです。 全員がつながっており協力し合って全員が勝ちに行ける組織です。 何から始めればいいか? 社風を変えるのは時間がかかりますのでまずは社長がその社員と 向き合うことから始めましょう。 働かなければ給与はもらえないこと。ほかの人に迷惑をかけるので 仲間から許してもらえる状態を作らなければいけないことを納得していただくことをまずは 目指しましょう。 その際注意すべきことは何ですか?