◆(知りたい点)ルールを守らせる2条件において、文書にしてもルールを守らない、罰則があってもルールを守らない際はどうしたら良いか、もっと知りたかったです。(疑問点) 確かにソールがすり減っているものはすべることもあるため危険だと思いますが、クロックスもちゃんとしたものを履けばそれほどリスクが高いと思えないです。トランスファーにおいても、グリップ力も問題なく、また衛生面においても水洗いしてもすぐに乾くので良いアイテムだと思うのですが…。(わかりにくかった点)人がミスをしても事故につながらない仕組みづくりにおいての3つのチェックとは、個人のみで行うものなのか、他者を交えて行うものなのかがちょっとわかりにくかったです。 ◆「ミスをしないために3つの関所(チェックシステム)を設ける」というのはわかるが、前の職場(介護職場ではない) で「Wチェックはノーチェック」という考え方を教わった(安心感からチェックに対する意識が薄れてしまう)。チェックする側も人間である以上、うなずけてしまう話だと思うが、この相反する考え方についてどう理解したらよいか? ◆「利用者をつかまり立ちさせて椅子と車椅子を入れ替えたら転倒」→ルール違反ということだが、状況によりよいのでは? リハビリとしておこない、いざというときに支えられるよう最大限配慮するならば「あり」だと思う(実際現場でやってます)。 ◆ 事故防止マニュアルについて。業務手順は施設によってもちがうし利用者によってもちがうことが多い。ということは、利用者個々に応じたマニュアルが必要ということになりますね。 ◆事故防止のマニュアルをもっと知りたい。 ◆介護過誤に防止対策を講じることが介護の事故防止活動の出発点であることについて、もっと知りたいと思った。 ◆転倒で頭部打撲時は自覚症状がなくても受診することが必要(原則)といわれたが、当苑では当てはめていないので、その点どうとらえていったらよいのか、疑問に思った。 ◆高齢者の眠剤や抗うつ剤等による副作用も大きなリスクにつながると考えると、薬剤の見直しもドクターとともにもっと積極的に考えていく必要のある分野だと思う。 ◆認知症の方は予想もしないような行動をとられるので、あらゆるリスク想定が施設として考慮しなければいけないと思った。家族との信頼関係、リスクの共有、また職員間の緊密なコミュニケーション、安心・安全なシステム作りがベースとして、そのうえにリスクマネジメントの構築があると思った。今後はもっと具体的で施設に適用できる研修にしてほしい。
介護事故の防止のための職員研修に関する基本方針 ◇安全で安心なサービス提供を行うにあたり、必要になる職員の業務範囲と質を明確化する。 介護職員その他の従業者に対し、事故発生防止の基礎的内容等の適切な知識を普及・啓発するとともに、指針に基づき、安全管理の徹底を行うものとする。 ◇リスクへの気づきを高める職員教育や事故発生時の対応に関するシミュレーション等、職員教育を組織的に徹底させていくために、指針に基づいた研修プログラムを作成し、事故対応等に関する技術向上の研修を定期的に(年2回以上)実施する。新規採用時には必ず事故発生の防止の研修を実施する。また、研修の実施内容についても記録する。(研修の実施は、職員研修施設内での研修で差し支えない。) 4.
リスクマネジメントは、リスクを管理し影響を最小限に抑える管理手法。ビジネスチャンスを逃さないためにも、企業はリスクマネジメントに取り組む必要があります。リスクは以下のプロセスで管理されます。 ■特定 ■分析 ■評価 ■対応 また、リスクによって管理する方法は以下のとおり。 ■予防策 ■軽減策 ■移転策 ■容認策 適切な手順を踏み、組織に合ったリスクマネジメントを実施して危機的状況を回避しましょう。 プロジェクト管理ツールの導入により、データの紛失リスクやプロジェクト全体が見渡しやすくなったことによるリスクの抑制も期待されています。導入のメリットや選び方、製品比較についてもご紹介していますのでぜひご覧ください。 関連記事 watch_later 2021. 02. 18 【最新版】プロジェクト管理ツールとは?人気製品の特徴や価格を比較 続きを読む ≫
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介護事故等発生時の対応に関する基本方針 ◇利用者への対応・事故処理 事故が発生した場合は、入所者に対して必要な処置を講じる等、速やかな対応と迅速な・適切な事故処理を行う。また、事故の状況及び事故に際して採った処置については記録し、損害賠償の責を負う事態に対処するため、損害賠償保険に加入する。 ◇家族等に対する説明・連絡 家族に対しては、あらかじめ指定された緊急連絡先に沿って速やかに連絡を行う。また、事故の発生状況については適切な説明が迅速に行えるよう努める。 ◇その他の連絡・報告について 「介護保険事業者における事故発生時の報告取扱要領」に従い行政への連絡・報告を行う。 (マニュアルの作成) ・事故発生時、迅速な報告及び誠実な対応を行う為の事故発生時対応マニュアル等を作成し、情報の共有化を図る。また、事故の状況及び事故に際して採った処置については記録する。 ・「食事口腔ケアマニュアル」「入浴介助・清拭マニュアル」等の個別サービスマニュアルに安全対策の視点を盛り込む。 ・マニュアルの作成にはリスクマネジメント委員が中心となり個々の職員が認識しているリスクの洗い出しを行い、職員が行う作業や手順を示す。 ・マニュアルはリスクマネジメント委員会にて定期的な見直し改善を行う。 6. 利用者等に対する当該指針の閲覧に関する基本方針 ・本人要因におけるリスクに関する説明と同意等を含め、利用者・家族等との信頼関係の構築に向けた努力を行う。 ・本指針は入所者及び家族の求めに応じ施設内にて閲覧できるようにするとともに、ホームページ上でも公表し閲覧できるようにする。 7. その他介護事故等の発生の防止の推進のために必要な基本方針 ◇リスクの発見・確認の為の「予防措置」を講じる。 ◇事故要因分析と再発防止策の検討を積極的に行う。 ◇苦情・相談体制を活用し、利用者の声をサービスの改善に活かす。 附則 この指針は2020年7月1日から改定適用する。
生命保険文化センターは、公正・中立な立場で生活設計と生命保険に関する情報を提供しています。(設立1976年) 万一の場合 病気・ケガ 老後 介護 介護期間は平均4年7カ月 生命保険文化センターが行った調査で、過去3年間に介護経験がある人に、どのくらいの期間介護を行ったのかを聞いたところ、介護を行った期間(現在介護を行っている人は、介護を始めてからの経過期間)は平均54. 5カ月(4年7カ月)になりました。4年以上介護した割合も4割を超えています。 また、介護に要した費用(公的介護保険サービスの自己負担費用を含む)は、住宅改造や介護用ベッドの購入などの一時費用の合計が平均69万円、月々の費用が平均7. 8万円となっています。 介護期間 ※横にスクロールできます。 6カ月未満 6カ月~1年未満 1~2年未満 2~3年未満 3~4年未満 4~10年未満 10年以上 不明 平均 6. 4% 7. 4% 12. 6% 14. 5% 28. 3% 1. 7% 54. 5ヵ月 (4年7ヵ月) <生命保険文化センター「生命保険に関する全国実態調査」/平成30年度> 介護費用 <一時的な費用の合計> 掛かった費用はない 15万円 未満 15~25万円未満 25~50万円未満 50~100万円未満 100~150万円未満 150~200万円未満 200万円以上 15. 8% 19. 0% 8. 6% 6. 8% 9. 1% 6. 0% 1. 9% 6. 1% 26. 7% 69万円 <月額> 支払った費用はない 1万円未満 1万~2万5千円未満 2万5千~5万円未満 5万~7万5千円未満 7万5千~10万円未満 10万~12万5千円未満 12万5千~15万円未満 15万円以上 3. 6% 5. 2% 15. 1% 11. 0% 15. 2% 4. 【令和３年度介護報酬改定】リスクマネジメントの強化 | コラム de スタディ | 福岡県北九州市・福岡市の税務会計｜佐々木総研グループ. 8% 11. 9% 3. 0% 14. 2% 7. 8万円 このページの感想をお聞かせください。 掲載内容は参考になりましたか? 掲載内容はわかりやすかったですか?
介護サービスの利用者様のほとんどは高齢者。年を重ねるごとに、どうしても心身の変化(機能の低下)は起こります。その影響で免疫力が低下すると病気にかかりやすくなりますし、バランス機能が低下すると転倒を引き起こすこともあります。 まずは高齢者の心身の状態の変化について整理してみましょう。 《 高齢者の身体の変化 》 視力が低下してくる 歯が弱くなる 耳とおくなる 骨が弱くなる、脆くなる 関節がスムーズ動かせなくなる 筋肉が細くなり、伸び縮みする力が弱くなる 心臓、肺、血管が固くなる、弾性力が弱くなる 《 高齢者のこころの変化 》 新しいことを覚える力が低下してくる 環境の変化になじみにくくなる 疲労を感じやすくなる 集中できる時間が短くなる 物事にあまり関心がなくなる 以上のような変化によって、事故の危険性も高まります。実際に介護現場での事故発生状況としては、圧倒的に「 高齢者の 転倒 」が多く、一度の転倒によって「骨折」につながるケースもあります。骨折は予後のADLを低下するだけでなく、QOL自体も下げてしまうこともあるので、介護職員は転倒予防に留意して接することが重要となります。 想定される事故を見つけ出し、どのような場面で起きやすいのかを理解し、対策方法をスタッフで共有するといった、 リスクマネジメントの取り組み が非常に重要になるのです! 転倒予防のためには、日頃の機能訓練が重要! デイサービスの機能訓練業務には「 リハプラン 」がおすすめ! 介護現場のリスクマネジメントの4つのステップ 介護現場で安心・安全を確保するリスクマネジメントを進めていくための取り組みには、4つのステップがあります。 【 リスクマネジメントの4つのステップ 】 リスクの特定(発見・把握) リスクアセスメント(分析・評価) リスク対応(対応策) リスクコントロール(運用) 介護リスクマネジメントのステップ1|リスクの特定(発見・把握) 最初に「リスクの特定」の進め方についてご紹介します。まずは、施設・事業所内で利用者を被害を与えてしまう可能性があるものを発見・把握しましょう。これは現場で挙げられたヒヤリハット報告書や事故事例報告書を参考にすると良いでしょう。 「 ヒヤリハット報告書 」の「ヒヤリハット」とは、事故に至らなかったものの、事故に直結してもおかしくない「ミス」や「冷やり」「ハッ」としたことを指します。1件の大きな事故の裏には、29件の軽傷な事故、そして300件のヒヤリハットがあるとされています。 これは「 ハインリッヒの法則 」の中の、労働災害における1つの考え方です。この法則に則ると、ヒヤリハット報告書を300事例出すことで、29件の軽傷な事故を未然に防ぎ、1件の大きな事故を防ぐことができることになります。ですから「ヒヤリハット報告書」を制度化して事業所内の事例を溜めていくことをおすすめします!
今年新卒で入社した会社の飲み会では、新人から一発芸をする慣習があります。 私は宴会自体が嫌いなのに、一発芸をしろと言われて本当に地獄です。 私は一発芸をしろという上司や先輩は時代遅れだと思うのですが、どこの会社でもそうなのでしょうか。 30代技術職です。私も今日日新人に一発芸やらせるなんて時代遅れだと思います。 私が今いる会社は勤続年数に関わらず扱いは平等なので、どこの会社もそんな感じかというと、そんなことはないです。 そもそも… 続きを見る 登録しておきたい完全無料な転職サービス おすすめの転職サービス エージェント名 実績 対象 リクルート ★ 5 30代以上 ビズリーチ ★ 4. 7 ハイクラス層 パソナキャリア ★ 4. 5 全ての人 レバテックキャリア ★ 4. 4 IT系 dodaキャンパス ★ 4. 【仕事の断り方】穏便に済ませる方法を詳しくご紹介いたします | JobQ[ジョブキュー]. 3 新卒 ・レバテックキャリア: ・dodaキャンパス: この記事に関連する転職相談 早く出世するにはどうしたら良いですか? こんばんは。 入社してからもうすぐ5年が経ちますが、給料も少ししか上がらないし、生活も全くよくなりません。 出世したい気持ちはあるのですが、どうすれば良いのか全くわかりません。... どうしたら上手に頭の中を整理できますか? 最近働き始めました。(来月の入社の前に、内定者インターンとして三月から働きだしたからです。) 自社サービスへの理解を深めている段階です。 一ヶ月フルタイムで働いてみると、会社や自社のサービス... デスクワークで眠気対策は何があるでしょうか? デスクワークをしていると、眠気に襲われます。 私の対策方法は、立って作業をする、どうしても眠いときは仮眠をとる、などで解決しようとしています。 他に何か有効な解決方法はあるでしょうか... 今後のキャリアや転職をお考えの方に対して、 職種や業界に詳しい方、キャリア相談の得意な方 がアドバイスをくれます。 相談を投稿する場合は会員登録(無料)が必要となります。 会員登録する 無料
2021/6/8 やりたくない仕事を断るのは、わがままではありません。 どちらかといえば処世術です。 処世術は「巧みな世渡りの方法」のこと。 例えば、やりたくない仕事を断り、確実に結果が出せる仕事を引き受ける。 そして上司からの評価を獲得して出世を目指す!
信頼関係がないとマイナスになる はじめて仕事を頼まれた人だと特にそうですが、いきなり断るとマイナスのイメージを持たれてしまいます。 引き受けてくれたら高いレベルで仕事をしてくれる やらない仕事のポリシーを持っている あなたがどんな人か理解してくれていて、ある程度信頼関係が築けていてはじめて「上手な断り方」ができます。 逆を言うと、信頼関係がない人から頼まれるめんどうな仕事は、最初はまず引き受けて相手に対して良い印象を与えておくのが良いかもしれませんね。 のどか その後も常にやりたくない仕事を押し付けられないようには注意しましょう! やりたい仕事も舞い込んでこなくなる可能性 あの人に仕事を頼んでもどうせ断られる 気持ちよく引き受けてくれる人に頼みたい こんな風に思われてしまうと、あなたがやりたいと思う仕事も舞い込んで来なくなるリスクはあります。 少し応用的なテクニックではありますが、やりたくない仕事であっても、やることで後々のリターンが大きそうな仕事であれば、たまに引き受けてみるのも良いですね。 若手のうちはやりたくない仕事を拒まないのも手 若手や転職直後など、入社してからの歴が浅いほど、やりたくない雑用などを押し付けられがちです。 しかし、そんな入社間もない時だけは、やりたくない仕事を断らないことも必要な場合があります。 自分の可能性を閉ざしてしまう まだ会社の全体像や業務について詳しく知らない時は、自分が感じる「やりたくない」という気持ちを疑うようにしましょう。 表面的にはムダだったりめんどうだったりする仕事も、じつは重要な仕事の可能性もあります。 また、はじめから仕事を選り好みしてしまうと、やってみないと気づけない自分の適性や好みなども見逃してしまうことになります。 自分の可能性を広げるという意味で、あえてやりたくないと感じた仕事に挑戦してみるのも成長につながりますよ。 リン 最初はまずやってみるのも大事だね! 相手の「やりたくない」を代わってあげるのが仕事 めんどうなこと やりたくないこと 代わりにやってほしいこと いろんな「やりたくない」を肩代わりしてあげることで、代わってもらった側は価値を感じます。会社の事業も、誰かのこうした「困っていること」を解決することで商売が成り立っています。 広い意味でビジネスを知るためにも、頼まれためんどうでやりたくない仕事をやってみることは良い経験になります。 やりたくない仕事・つらいことから逃げる人だと思われる 信頼関係が構築できておらず、自分をまだ理解してもらえてないうちから仕事を断りがちだと、 嫌な仕事から逃げる人と思われてしまいます 。 積極性・ポジティブさという仕事の姿勢は、評価する側からすると重要な様子です。 同僚から見ても、なんでも前向きに取り組んでくれる人のほうが、一緒に仕事をしていて気分が良いですよね。 自分の立ち位置が確立できていないうちは、やりたくない仕事も積極的にこなす方が賢明です。 まとめ:やりたくない仕事は上手に断る!
派遣会社は、仕事を紹介したくないスタッフへの断る理由として「年齢が合わない」ということを、常套句として使われるのでしょうか?
こんにちは。江夏です。 あなたは 「断る勇気」 を持っていますか? やりたくないことを頼まれた時、 忙しくて手が回らない時、 体調が優れない時、 断ることをせずに、 安請け合い をしていませんか? もし、そうだという場合、ちゃんと 断る勇気を持つようにしたほうがいいです。 相手に都合よく扱われないためにも、あなたの人生のためにも断る勇気を持ちましょう。 断る勇気を持つべき5つの理由 「断りたい」と頭では思っているけれど、なかなかそれができないという方はたくさんいると思います。 でも、断るべきことを我慢してやり続けるのは、あなたにとって良いことなのでしょうか? 断る勇気を持つべき理由を5つにまとめましたので、ご覧ください。 1. 都合の良い人間になる 2. ストレスを抱えてしまう 3. 仕事を断る時は3つのスマートやりとりで負担を減らそう！｜たぬきちの仕事術. 時間を奪われてしまう 4. 相手の顔色を見るくせがついてしまう 5. 自分の意思が弱くなる 1. 都合の良い人間になる 断る勇気を持つべき理由は、都合の良い人間になってしまう恐れがあるからです。 頼まれたことを何でもかんでも引き受けるあなたは 優しい心 を持っている人だと思います。 しかし、その優しさに付け入り、都合よくあなたのことを 「使おう」 としている人がいることも事実なのです。 あなたの人生、時間は誰のものでもありません。 あなたのものなのです。 安請け合いを繰り返し、誰かの都合の良い人間にならないように注意しましょう。 2. ストレスを抱えてしまう 断る勇気を持つべき理由は、ストレスを抱えてしまうからです。 頼まれたことを受ける、という行為は一時的に 「人助け」 をしているような気持ちになり、良い気分になることもあります。 しかし、頼まれたことが、 本心ではやりたくない と思っている場合、あなたは確実に ストレスを抱える ことになるので注意が必要です。 ストレスは目に見えません。 ストレスはどんどん積み重なると、あなたをむしばんでいきます。 「時すでに遅し」という具合に あなたにダメージを与えてしまうかもしれません。 断る勇気を持ち、余計なストレスを抱えないように注意しておきましょう。 3. 時間を奪われてしまう 断る勇気を持つべき理由は、あなたの時間が奪われてしまうからです。 頼まれたことを引き受けるということは、同時に、 あなたの時間も相手のために使うということを意味しています。 その時間があれば、他のことができるのではないでしょうか?
断固としてできないことを伝え、あとはひたすら謝りましょう。 関連記事: やりたくない仕事を断るちょっとしたコツ まとめ ではまとめます。 まず、やりたくない仕事は断っていいです。 やりたい仕事で結果と利益が出せるなら、そのほうが会社の利益にもなります。 つまり、やりたくない仕事を断るのはわがままじゃなく、処世術なんです。 そしてやりたくない仕事を断るポイントは、はっきりと「無理です」ということ。 回りくどい言い方をするよりも、はっきり断ったほうが確実に断れます。 ただはっきりと言いにくい方は…… ……という手順で断ってもいいでしょう。 この断り方のポイントは、とにかく謝る、です。 別にあなたが悪いわけではありません。 ですが嫌な仕事を断るには、下手なことは言わず「できません。ごめんなさい」といったほうがいいんです。 やりたくない仕事を断るのはわがままじゃありません。 世の中をうまくわたっていくための処世術です。 人気記事 仕事から逃げたいのは甘え! ?判断する基準と対処法を紹介