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ヘアメイク ケシキ(Hair make Keshiki)のブログ ビューティー 投稿日:2020/3/2 縮毛矯正でヘアカラーの色が落ちる理由とは?
市販の「洗い流すトリートメント」と「洗い流さないトリートメント」を購入し、毎晩シャンプーのあとに塗ってケアしました。 ブランド名は「LUX」と、DHCの洗い流さないトリートメント「アフターバス ヘアオイル」です。 LUXの方の商品名は忘れました。 他の方法ではなく、トリートメントでのケアを選んだのはどうしてですか? 髪がパサパサの状態は「傷みが原因」だと分かっていたので、とりあえず「傷んだ髪をケアすればなんとかなるだろう」ということしか思いつきませんでした。 また伸びるのを待って「傷んだ部分をカットするしかない」とも思いました。 それにもう一度美容院に行く金銭的余裕もありませんでした。 (参考情報)くせ毛やダメージ毛のケアにピッタリなヘアケアはこちら。 そのお悩み (パサパサ髪&金髪) は改善できましたか? 【美容師の自由研究（検証実験）】カラー後に縮毛矯正をすると本当に色落ちするのか？ | Liss 恵比寿【フリーランス美容師のみの美容室】代表 渡辺真一 地毛に戻す美容師 コンプレックス・お悩み相談. いくらか髪に水分は戻ってきたかなと思いました。 パサパサしたのがしっとりしてきましたが、明るくなってしまった髪はそのままでした。 一度色が抜けたのだから黒く染めない限り、そこは自然に元に戻ることはないと思います。 次の縮毛矯正で同じトラブルに合わないために、どう対処したいですか? それ以来、縮毛矯正するときはトリートメントもちゃんとしてもらうようにしました。 矯正する期間もなるべく空けて、4ヶ月に1回にするようにしています。 (前はもっと頻繁にやっていました) あと、夏に縮毛矯正をかけるのもなるべくやめたいと思います。 同じように縮毛矯正のダメージで困ってる人に、なにを伝えたいですか?
COLUMN 「クセが気になる」「広がる・うねる」「髪が扱いづらい」 そんな悩みを解決する縮毛矯正は幅広い世代に圧倒的な人気メニューの1つ。 その一方で不動の人気を誇るのがヘアカラー 今となってはオシャレ染めから白髪染めまでカラーをしている人がほとんどなのが現状です。 縮毛矯正でサラサラなストレートにしたい。クセや広がりを抑えたい。 その一方、白髪が目立ってしまう。カラーをしたい。 「縮毛矯正もカラーもどっちもやりたい!!!」っていう方、多いのではないでしょうか? でもこれ同じ日にしてしまうと危険なんです・・・。 そこで今回は「どうして危険なのか?」「どっちもやりたい場合はどうしたらいいのか?」など 皆さんの疑問をここでご紹介していきます。 2020年05月15日 更新 同じ日にしてしまうと危険な理由 先程もご紹介した通り 縮毛矯正とカラーはどちらも美容室で人気のメニューです。 ですが、この2つのメニューにはある共通点があります。 それは"ダメージを伴う"ということ。 どちらかのメニューでさえも発生するダメージ。2つを組み合わせたらダメージは2倍です。 もし髪の毛が両方のダメージに耐えられなかったらどうなるか・・・。 髪の毛がチリチリとした俗に言う※ビビリ毛になったり、切れ毛や髪の毛が溶けてしまう場合もあります。 こういうリスクがあるため危険と言われているんです。 ※ビビリ毛・・・髪の毛がダメージを受け、その状態が目に見えて目立つこと。 どのくらいの期間空ければいいのか では、縮毛矯正もカラーもどっちもやりたい場合 どのくらい期間を空けるのが最適なのでしょうか? 縮毛矯正後のヘアカラーについて質問です。 私の髪はブリーチ1回の｜Yahoo! BEAUTY. 理想としては2週間空けていただくことです。 そして縮毛矯正を最初に行うということも大切です! カラーを最初にしても縮毛矯正をしたときに色が落ちてしまいます。 なので縮毛矯正をし2週間後にカラーというのが理想です。 ただ髪の毛はダメージが大きいほどカラーの品質は落ちやすく狙った色味をきれいに出すことや 色落ちを避けることが難しくなってきます。 なので縮毛矯正とカラーをする期間を空ければ空けるだけ 髪の毛への負担やダメージも最小限に抑えられるのです。 同じ日に行うことは原則可能!? 「なんだ、同じ日にできるじゃん」って思った方いると思います。 原則では可能です。できないことはないです。 ですが、ダメージを最小限に抑えたい方や期間を空けられる方にはオススメしません。 そして施術前の髪の明るさや傷み具合、やりたいカラーの明るさによっては 同時にできない場合もあるので注意してください。 「髪の毛を明るくする」=「髪内部のタンパク質やメラニン色素を破壊しながら明るくしていくこと」 なので、カラーの明るさを明るくすればするほど比例して髪の毛への 負担やダメージも大きくなることを覚えておいてください。 縮毛矯正+ハイトーンは難しい?
売上高から変動費を差し引いた残りを【粗利】といいます。 売上100から変動費20を引くと80です。この【粗利】は、売上以上に重要な数値です。 「え、どうしてですか? 売上のほうが重要なんじゃないですか」 売上として入ってくるお金のうち、変動費分はヨソに素通りして出て行ってしまいます。だから、実質的に会社に入る収入は、売上高ではなく【粗利】なんです。 ちなみに、売上高に対する【粗利】の割合のことを【粗利率】といいます。 通常、コンサルタントや歯科医院、美容院などのようにサービスを提供する業種の場合、70~90%と高めの【粗利率】になり、商品を仕入れてそれを販売する小売業の場合、20~50%、卸売り業の場合、20%以下と低くなります。 この【粗利率】は高ければ高い程、会社の実質の実入りが大きいことになるので、好ましいと言えます。 「では、【粗利率】をいかに高めるか、が大切なんですね」 そうです。そのためにはサービスを追加したり、クオリティアップを図ったり、という経営努力が必要です。一方、【粗利率】を引き下げるのは簡単です。値引きをしたり、価格競争に巻き込まれると、あっという間に粗利率は低下しますから。 コストには、売上と連動するものとしないものがある 次に、粗利を2つに分解します。【固定費】と利益です。ここでは【固定費】70とします。 【固定費】は、先ほどご説明した変動費と反対の性質の費用と考えてください。つまり、売上高が増えても減っても、基本的に変わらず固定なので、【固定費】といいます。 具体的に【固定費】には何があるか、わかりますか? 「事務所の家賃ですか?」 そうですね。他には?
」 と不満を抱いてはいないでしょうか?
お金の流れを見える化 会社のお金の流れをスッキリ 「見える化」 しませんか? 〜"ビジョン"と"お金"は 両輪 。どちらか一方が欠けても、 前にすすみません。 〜 ・今どれだけお金が出入りしていて、将来どうなる見込みなのかが、よく見えない? ・売上は、上り調子なのに、なぜ預金残高がこんなに少ないんだろう? ・将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか? ・役員報酬や社員への給与・ボーナスをいくらまで払ってもいいのだろうか? ・根拠のある納得できる売上目標を立てたい、('_') 「会社のお金の流れが、よくわからない」 というお困りごとはありませんか? キャッシュフローコーチ® 経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。 主に次の2つの役割を担います。 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押します。 顧問先の社員向けに、お金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃えます。 "会社のお金の流れが、よくわからない"という悩みは、 全体を『見える化』すれば、解決します! 設立前後のお金の流れは？動かし方は？！（株式会社・合同会社共通）｜神戸・大阪 - あなたのまちの司法書士事務所グループ. 感覚的に下していた判断が、根拠ある判断に変わります。 納得の経営判断をするために、正確さや細部にとらわれずに大局を見るコツがわかります。 会社を経営していくために、お金がどう動けばいいのかわかり、資金繰りが永続するためのキャッシュフロー経営を実践できるので、お金・資金繰りの悩みから開放され、本業に専念できます。 会社のビジョンを実現するために、お金がいくら必要なのか、お金をどう稼ぎどう使えばいいのかが見えてくるので、意欲が高まり、ビジョン実現のスピードが加速します。 具体的には、こんな時の、意思決定の判断基準や根拠の裏付けに、 高額な設備投資は今すべきなのか?、新規事業は今すべきなのか? 従業員は今増やすべきなのか?、従業員の給与 ボーナスはいくらまで払えるか? 1年間でどれだけ会社にお金が残るのか?、利益が出ているのに、お金がないのはなぜか? 将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか? 銀行にどれだけ借りればいいのか?(適正な借入額は?) いつお金が足りなくなるのか?ちゃんとお金がまわるのか? キャッシュフローコーチのながれ 現在・未来のお金の ブロックパズルの作成 ・お金の流れの全体像を「見える化」します。 ・逆算思考で、根拠のある 売上、利益目標を 算出します。 年間キャッシュフロー 計画表(月別)の作成 ・お金のブロックパズルを ベースにして、月別の売 上、変動費・固定費予算 投資予算、利益目標を 算出します。 月末・年度末の チェック ・目標を達成するための 課題、プランの見直し ・日常で発生する重要度の 高い課題について コーチングを行います。 将来のキャッシュフロー 計画表(年度別)の作成 ・5カ年のお金のブロック パズルを作成し、売上、 変動費・固定費、投資予算 利益目標を算出、 ビジョンを数字で 裏付けます。 ➤キャッシュフローコーチ6ヶ月プランのサンプルはこちら ※キャッシュフローコーチは、和仁達也先生が提唱されているキャッシュフローコーチ・メソッド ( 日本キャッシュフローコーチ協会 )を引用しています。 ※事前に打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数、1ケ月毎・2ケ月毎等の実施間隔等、ご要望に合わせて、 進め方を決めさせていただきます。 ご相談や事前打ち合わせでは、費用は発生しません。お気軽に お問い合わせ 下さい。
「それは、会社を継続させるために必要なものでしょう!? 」 確かに、一般にはそう言われていますよね。では、あえて聞きますが、なぜ会社を継続させるために【利益】が必要なのでしょうか? 「そうやって改めて質問されると……。まあ、将来の事業資金として会社に残しておかないといけないからだと漠然と思っていましたが」 そうですね。将来的に大きな投資をしなければならない場合、毎年一定額を貯蓄していくことも大切です。では、設備投資のかからない事業の場合、どうでしょうか。貯蓄が必要ないから、【利益】はゼロでもよいのではないですか? 会社のお金の流れ 経営者. 「う~ん、そう言われると、そんな気がしてきます。ちなみに、私の会社は昨年度は収支トントンでした。とはいえ、一応わずかながら黒字だったのですが、資金繰りはかなり苦しい感じがしていました。これは、どうしてでしょうか?」 そこにヒントがあるようです。つまり、【利益】がすべて会社に残るわけではなく、そこからさらに出て行く支出があるということです。 残った利益からさらに出て行くお金とは? さて、【利益】がすべて会社に残るわけではなく、そこからさらに出て行くお金があるということでしたね。 図では売上高から変動費や固定費が差し引かれ、利益10が残りました。この利益10は、そのまま会社の預金残高に上乗せされると思いますか? それとも、他にもお金の支出があるでしょうか? 「何かあるような気がします。でも、変動費も固定費もすべて出ましたよ」 その通りです。つまり、経費と見なさない支出があるか、ないか、ということです。 「そうか、利益があれば、【税金】を払いますよね!」 正解です。したがって、次の図のようになります。 ここでは、税率が約40%として、10のうち4を【税金】(所得税あるいは法人税)としておきましょう。自社の【税金】を知りたい場合は、顧問税理士に確認すれば教えてくれます(なお、個人事業の場合、ここで説明するところの社長の報酬と利益の合計に対して、所得税がかかります)。 ここで少しだけ難しい話をします。税引後利益が6となっていますが、実はキャッシュフロー(現金)ベースでいうと、もっとお金が手元に残っているのです。 それは、【減価償却費の繰り戻し】といいます。「その他の固定費」の中には、設備投資をした際に発生する【減価償却費】という費用があります。これは、実はお金の支出を伴わない費用なのです。したがって、キャッシュフローを見る際は、一度費用として「その他の固定費」に計上していた【減価償却費】を繰り戻して、税引き後利益に加える必要があるのです。 「え?
この記事は、2021年3月16日発売の書籍「 会計の地図 」を全文無料公開するものです。3月8日から項目ごとに約1ヶ月連続で、200ページをまるごとすべて公開しています。最初から見たい方は、以下の記事へ(本記事は2つめの記事です)。 「会計の地図」の購入はこちらからになります。記事を読んでピンとくるところがあれば、ぜひお買い求めください。 注)もともとこの記事は「会社のお金の流れを図解する」というタイトルでこの本の原型になったアイデア段階のものを紹介した記事でした。本の掲載内容とかなり近しいこともあり、今回、本の全文公開の2番目の記事としてアップデートしました。そのため前の記事の「スキ」がそのまま引き継がれていたり、記事公開日が2020年になっています。 それではここから本文つづきです。 パート1 自分は、会社にどう貢献しているか?