世界で最も凶悪なギャング MS-13(マラ・サルバトルチャ) - YouTube
トランプ大統領は壁を作りたい! 不法移民を防ぐため! 【世界を読む】ケダモノと呼ばれる「ＭＳ１３」…米政権のリアルな「敵」（1/3ページ） - 産経ニュース. などと強気姿勢ですが、日本のニュースにならないような最恐集団の阻止も考えてるからだそうです! マラ・サルバトルチャ 閲覧注意 日本も移民受け入れを拡大しましたが、治安は少しずつ悪くなっていくことでしょう。 何故、政治は日本を守らずに、悪くする方向に向かって行くのでしょう? それは裏の力が働いているか?目先の利益だけにとらわれているのか? 私はその両方だと思っています。日本を操るディープステイト、そのディープステイトを操る闇(闇組織)。。。 【中古】【古本】日本はなぜ、「基地」と「原発」を止められないのか/矢部宏治/著【教養 シユウエイシヤインタ−ナシヨナル シユウエイシヤインタ−ナシヨナル シユウエイシヤ シユウエイシヤ 3041】 3★ ゴルゴ13 劇場版 1983年作品 ☆ さいとうたかをの大ヒット劇画を初めてアニメ化 ☆DVD新品★1803 最終更新日 2019年02月09日 10時34分05秒 コメント(0) | コメントを書く
マフィアまたはギャング集団 として有名な24のグループを、一覧にして紹介してきます。世界的に有名な犯罪集団の名前を確認してみましょう。 スポンサーリンク ギャングまたはマフィアと呼ばれる集団は、暴力や不正なビジネスに手を染めるなど、犯罪集団として知られるグループであり、世界中に存在します。 では、そのようなギャングまたはマフィアの中でも、名前が知られる有名な集団にはどのようなグループが含まれるのでしょうか?
次回は、監督が マラ に殺害されてしまったという「 La vida loca 」を見てみようと思います。 ランキング に参加しています クリックが応援投票になりますので、 ぽちっ とお願いします にほんブログ村 グアテマラ&メキシコ民芸雑貨 アルテサニア・マヤ
世界を読む ケダモノと呼ばれる「MS13」…米政権のリアルな「敵」 「人間じゃない、ケダモノだ」。5月16日、こう発言したのはトランプ米大統領だ。英BBC(電子版)によると、トランプ氏が矛先を向けたのは、米国に流入する不法移民らのギャングのことだった。ホワイトハウスでの会合で、カリフォルニア州の保安官が「MS13」を話題にした際、冒頭の発言に至った。この「MS13」とは1980年代、ロサンゼルスで結成された最恐のギャング組織で、中南米移民らで構成し、現在では国際的な犯罪組織に拡大しているという。 身の毛もよだつ凶行 米FOXニュース(同)が「トランプ大統領の主要目的のひとつが、悪名高きMS13と闘うことだ」と報じた「MS13」は、「マラ・サルバトルチャ」の名称でも知られるギャング組織だ。 主に中南米から不法に入国した外国人で組織され、ロイター通信は米司法省の統計として、世界に3万人のメンバーが存在し、そのうち1万人が米国にいるとしている。 MS13は、米国内で身の毛もよだつ多数の殺人事件を起こしており、セッションズ米司法長官は昨年、司法省が編成した各捜査機関の混成部隊であるOCDETF(組織犯罪麻薬取締タスクフォース)の優先対策事項に指定し、あらゆる法的手段を駆使して追い詰めるとしている。
ギャングは「暴力的な犯罪集団」を意味する。アメリカの禁酒法時代に、暴力的犯罪者集団を特に「ギャング」と呼ぶようになり、以降現代で使われる暴力的犯罪集団の意味が強くなった。 一口にギャングといっても様々だ。秘密主義的なギャングもいれば、武闘派ギャングもいる。また、その本気度の度合いも異なる。シリアスなギャングの中には容易ならざる儀式を通過しなければ入団を認めないものもある。海外サイトにて、現在でも行われている世界のギャングの身も毛もよだつ儀式がまとめられた。こういったランキング常連の日本のヤクザも登場する。 ■ 14. KKK:十字架を燃やす儀式 [画像を見る] クー・クラックス・クラン( KKK )は世界的にもっとも有名なギャングの一つだ。白人至上主義を掲げ、特にアフリカ系アメリカ人を敵視する。その悪名高い儀式が十字架を燃やす儀式だ。KKKはそれを"光を灯す"儀式だとしている。 このリストの中では大したことないように思えるが、その背後にある思想はそうではない。KKKは燃える十字架を脅迫手段として用いてきたからだ。彼らはこれをアメリカを浄化するものと信じているのだ。 ■ 13. ヘルズエンジェルズ:糞尿洗礼 [画像を見る] 史上もっとも悪名高い暴走族として知られているヘルズエンジェルズはかなり奇妙な入団儀式を行う。凄まじい暴力を行使する代わりに、新入りに新品のジーンズとヘルズエンジェルズのベストを着させて椅子に座らせ、メンバーが囲み……
管理職を経験した後は、更にリーダーとしてその企業の高みを目指すことが一般的なキャリアです。 役職で言えば管理職の始まりともいえる「課長」を経て、「次長」「部長」などの上級管理職、更には「執行役員」「取締役」などの経営層へのステップアップを目指します。 より大きな組織で、多くの部下を持ち、大きな責任のある仕事を行う事になる為、リーダーシップやコミュニケーション、経営方針の理解力、人格形成などのスキルがより高いレベルで求められるようになります。 他の仕事にもこの経験を活かせる?
モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??
⑧仕事を任せられない 仕事を部下に任せられない人をリーダーにしてはいけません。 仕事を 任せる事ができない理由は3つあります。 ①部下との信頼関係ができていない ②リーダーが部下の能力を適切に把握していない ③リーダーの保身が強い 部下を信頼できずに仕事を任せられない場合、 リーダーとして部下の失敗の責任を追う覚悟がない と解釈する事もできます。 また、部下のスキルを適切に把握できていない場合、部下の得意な事や苦手な事がわからず、このスキルを伸ばしてほしいという方針も 明確になっていません。 リーダーとして部下の教育不足と解釈する事ができます。 必要以上に保身が強いと、失敗しない様に適正な範囲で仕事をしてしまいます。 保身は重要な機能です。 ただ、 安全領域内で仕事をしていると、望める成長も望めません 。 部下の貴重な成長の機会を潰してしまう事にもなります。 人に仕事を任せると言う事は、 部下の仕事を信頼し、最終責任を持つ事ができる状態です。 自分で仕事を抱え込まず、 逐一口を出すことなく部下の仕事を信頼できる人は、リーダーに向いています。 仕事を人に任せることができていますか?? ⑨自分の成功ばかり考えている 自分本位になり、 自分の成功の事ばかり考えている人をリーダーにしてはいけません。 物事がうまくいった時、 全てを自分の手柄にする人は成功できないからです。 部下の手柄を横取りするリーダー本人には 「手柄を奪ったという意識がない」 心理が働いている場合があります。この様な心理メカニズムの事を「利己的帰属」と言います。 成功した時は「自分の関与=貢献」を過大視し、 失敗した時には「自分の関与=責任」を過小視する心理です。 利己的帰属が強い人は、 誰もが手柄を横取りされる経験をする為、周りからの信頼を得る事ができません。 リーダーは自分の成功よりも、部下の成功を考えなくてはいけません。 部下 の成功が、チームの成功であり、チーム全員を成長させる事ができるからです。 チーム全員の成長には時間がかかる為、どうしても短期的な称賛を求めてしまいがちですが、長期的な視点をもち、メンバーの成功を考えられる人が、リーダーに向いている人です。 物事がうまくいった時「みんなのおかげ」と言える人がリーダーに向いています。 部下の手柄を横取りしていませんか? ⑩すぐに愚痴を言う 愚痴をいう人はリーダーには向いていません。 愚痴はメンバーのモチベーションを低下し、チーム全体の士気を下げるからです。 またすぐに愚痴を言う人の特徴として「すぐに諦めてしまう」傾向にあります。 一度の失敗から前進する事に臆病になっていたり、 何も追求することなく可能性がないと判断してしまうと、メンバーからは信頼されません。 リーダーは、愚痴を言ってしまいそうな状況もうまく改善し、 モチベーションが上がるような推進力を持っています。 むしろ、率先して愚痴を言う部下の話を受け入れ改善しましょう。 愚痴を言った部下を含めたチーム全体のモチベーションが上げられる人は、リーダーに向いています。 愚痴は組織の上の人にいうことはあれど、組織の下の人に言うことはご法度です。 自分の愚痴を部下に言ってしまっていませんか??
まとめ 今回は、リーダーにしてはいけない人の13の特徴を解説しました。 Withコロナ時代ではリーダーを務める難易度は年々上がっています。 あなたの会社のリーダーやリーダー候補に、13の特徴に当てはまる人はいないでしょうか。 組織には、人と人とが信頼し合い、支え合い、刺激し合って協働する事が重要です。どんなにAI技術が発達し、組織がオンラインの関係になろうとも 「企業は人」なのです。そんな人をまとめて牽引するのがリーダーです。 発展的な組織にする為にも、リーダーになる人間にはリーダーとして必要なスキル・マインドを教育しましょう。 会社のことを自分ごとで考えている社員は何人いますか? あなたが人材育成に悩まれているなら、社員を研修に送り出すのも一つです。 27, 000人以上の人材育成をしてきた講師による無料セミナーはこちら。
皆さんこんにちは。 今回は 管理職のお仕事 についてご紹介させていただきます。 管理職とは「マネージャー」と呼ばれることもありますが、その名の通り、組織において管理を行う仕事になります。 一般的に担当職から始まって、監督職、管理職とステップアップし、どの企業にも存在する、経営層に最も近い役職と言われています。 今回はその様な管理職のお仕事について、仕事内容、必要な能力、向き不向きなどをご紹介させていただきます。 どうぞ最後までお付き合いください。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職はどんな仕事? 管理職とはその名の通り、管理する役職です。 「企業の経営活動の為に、その健全な発展に必要な生産性の向上を管理する」という言葉が、管理職を表現するのに適切ではないかと思われます。 管理職の大まかな仕事内容 生産性の向上を管理する為には、どの様な仕事をすればよいのでしょうか。 生産性とは収入と支出のバランスの事であり、収入が多く支出が少ない際に最も高くなります。 管理職の仕事とは、「どうすれば適正な支出で収入が最大になるか」を考え、部門間の調整をしながらその達成に向けて努力する事であり、収入を最大限にする方法、つまり顧客のニーズを掴み売り上げを伸ばすことと、支出を最低限にする方法、つまり業務のシステム化を行ったり、従業員のモチベーションを向上させて作業効率を上げたりすることをバランスよく実施し、成果を上げていきます。 仕事上の役割とは? 企業の健全な経営活動の実現の為には、生産性の向上が必要であり、その為には企業が将来に渡って進む道を決める「経営方針」と、その達成の為の具体的な「経営計画」が必要です。 管理職はこの経営計画の作成と実行に役割があるという事ができます。 船で言うなら、目的地(経営方針)を決める経営陣は「船長」であり、管理職はその場所に到達する為のコースや手段を決める「航海士」であるという事ができます。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職の仕事はどんな人に向いている?