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Sun, 11 Aug 2024 03:52:24 +0000

教えて!住まいの先生とは Q 大阪市へ引越してきました。大阪市はゴミの出し方はめちゃくちゃですなあ。燃えるゴミ 大阪市へ引越してきました。 大阪市はゴミの出し方はめちゃくちゃですなあ。燃えるゴミ、燃えないゴミ、資源ごみなどの区別なしでだしてOKなんでびっくりしています!!! あほみたいに遅れていると感じました。もしかしてこのマンションだけかなあ?

吹田市|ごみのわけ方12種分別

一地方都市市民 2004年5月29日 11:03 大阪市については存じませんが、私の住む某地方都市では「可燃ゴミ」「不燃ゴミ」を仕分けする職員が雇われていると聞いた気がします。(たぶん。) 家庭からゴミを出す時は、ペットボトルや缶、資源ゴミは別で出しますが、その他はすべて「普通ゴミ」として出します。 それを、ゴミ集積場に持って行ってからベルトコンベヤに乗せて、袋を開けながら分別するんだそうです。 そうした職場は主に障害者の方達に任されているということでした。 とにかくそんな仕事を押しつけるのは申し訳ないなあと思ったのですが、分別の徹底が難しいこともあるでしょうし、一方で雇用創出という意味もあって、行われているのかなあ、と思いました。 …とはいうものの、ゴミ袋を開けられる、というのは嫌な気分ですが… ? 2004年5月29日 15:38 京都や東大阪のことはここでは関係ないような気がするんですが?何か意図するところがあったのでしょうか・・・。 おせっかい 2004年5月29日 16:17 財政事情でお金がかかる分別収集はちょっとというところでは。 市役所は新しくできるのですが。 大阪の皆さんはおおらかですから。 とここでとめると没になります。 不要な事業を整理して、実施しましょう。 湖 2004年5月29日 17:54 いいですね。大阪のゴミ収集機械、かなりいい物使っているらしくて。いいじゃないですか? 大阪は、なぜゴミの分別をしないのですか? -最近は少し分別されているようで- | OKWAVE. 私の地域なんてとても分別がきびしくていやになります。田舎のごみ処理機械はお粗末なのでこまかい 分別があるそうです。もっと機械にお金かけろって いいたい。 おまけに値段の高い指定袋まであって。税金でやれっていうの! !いいかげん ここから出たいです。やっぱり都会っていいですよね。都市ガスだし、物は安く買えるし、便利だし 水道代も安いし。私も大阪に住みたいです だめなら京都でもいいです。田舎なんて住むもんじゃない!余談でした どんどこ花子 2004年5月30日 07:35 私は反対に大阪府から東北に引っ越してきてゴミの分別が細かいので、カルチャーショックです。 いままでは、ペットボトルやビデオテープそのまま燃えるゴミに出してよかったのに、東北ってとにかく分類がこまかい! 引越で家の中、ダンボール山積みなのにコンビニ弁当の容器のシールを剥がして、トレイを夜中に洗っていると手間でしんどくて泣きたくなります。 困るのが、プラゴミが月に2回しかないのに分別始めたらプラゴミが紙や生ゴミの2倍はある。納豆のトレイは燃えないゴミでこれも月に2回。 カップラーメンのカップも燃えないゴミなんですが、いくら洗っても臭うし、月に2回じゃ、なかなか出せない。 せめて、プラゴミも燃えないゴミも週1回収があれば納得が行くのですが、月に2回では、おいておく場所に困ります。 慣れない土地で、トラブル続きで胃痛で寝込むほどなのに、それにゴミ分別がおいうちをかけています。 それとも、そんなに厳密にわけなくても98%くらい 正しければいいものなんでしょうか?

大阪は、なぜゴミの分別をしないのですか? -最近は少し分別されているようで- | Okwave

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TOP / ごみの分別って本当に必要なの? 更新:2020年6月2日 慣れると当たり前になりますが、例えば引っ越したときや大掃除のときなど、ふとしたときに 「ごみの分別って本当に必要なの?」「面倒だな」 と思うことがありますよね。 本記事では、そんな疑問にお答えします。 なぜごみの分別をする必要があるの? ごみは生活していくなかで不必要になったものですが、実は「資源として再利用できるもの」がたくさんあります。 そして正しく分別することで、回収後に資源としてリサイクルルートに乗せることができる ようになるのです。 リサイクルされるものとは 日常的に排出されるごみの中から分かりやすいものを例に挙げます。 リサイクル前 リサイクル後 古紙 段ボールや絵本、印刷用紙など 紙パック トイレットペーパー、キッチンペーパーなど ペットボトル ユニフォーム、卵パックなど ガラスびん びんやアスファルト舗装など かん 自動車や家電、建材、レールなど ユニフォームやアスファルト舗装などの再利用は意外かもしれませんね。 分別しないとどうなるの?
HOME 【登録(特典付)受付中】 資産運用会社の未来像を考えるプロジェクト 第2回 シンポジウム <日経大丸有SDGsフェス> 日本経済新聞社、日経BPは、金融市場の健全な発展に向け「資産運用会社の未来像を考える」プロジェクトを始動しました。今回のシンポジウムでは、「次のステージに向かうESG投資~対話を通じて」をテーマに、先進企業のESG経営の動向や、資産運用会社が高度化させる投資先企業との対話の形について、事例を交えながら明らかにしていきます。 【便利でお得な事前登録】 日経大丸有SDGsフェスでは、視聴の事前登録をおすすめします。 事前登録特典 ①当日の講演資料(許諾をいただいた登壇者のダウンロードに適した資料に限ります)がダウンロードできます ②視聴リマインドメール(原則開催日5日日前までに登録の方のみ)をお届けします ぜひご登録ください!

階層別研修~未来を見据えて、今の人材育成を考える - 株式会社インソース

そして、結果的には、待遇より「自分らしく」や「楽しいこと」「自由」など、新しい働く価値観が見えてきました。 第3のテーマ「 そんな働き方には、どんな能力が必要?」 そして最終テーマは、「自分らしく」や「楽しいこと」「自由」を満たす働き方をするために、これから必要となる能力について、個人で発表を行いました。 「発想力」「コミュニケーション力」「社会への意識」「心動かす」などなど、10年後に今よりデジタルが進ことは間違いないけど、結局「人間力」が必要なんだと実感することに。 そして最 後は屋外でのBBQ懇親会 大阪城が見える屋外BBQで熱いディスカッションを振り返りながら、楽しい時間を過ごしました。 お店の方の徹底したコロナ対策に感謝です! テレワークもいいけど、やっぱりリアルに会えるのは楽しい!と、デジタルと人間らしさの融合の大切さを改めて感じることができた1日でした。 コロナが1日も早く収束し、新しいけど『日常』が取り戻せる日が来るように、PU一同祈っています。 一緒に乗り越えていきましょう! !

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2019年 8月号 「神戸 食の未来を考える会」始動!

会社の5年後の未来を決める「事業の方向づけ」とは? | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン

『うなぎの未来を考える日』は、2009年5月22日に海洋生物学者の塚本勝巳先生率いるチームによってマリアナ海溝付近の海域で世界で初めてうなぎの卵が発見された日で、記念日としてうなぎ研究の発展に少しでも寄与したい、うなぎの生態環境や大切な日本の食文化である鰻料理を守っていきたいとの考えから、鮒忠が日本記念日協会に申請し、制定されたものです。 おかげさまをもちまして大盛況で御座いました。 今後もうなぎに深く関わる活動をして参ります。

調査データ 周年事業ラボ調査データ(8) 文=雨宮健人 2018年03月22日 あなた自身は会社の将来について、普段、どれくらい意識して考えているだろうか。多くの従業員は日々の業務に追われて、会社の将来のことなど考える余裕がないのではないか。今回は、レベル別に「会社全体の将来像」「担当している事業」「予算達成」「日々の業務」の4段階に分けて、どれくらいの視野で会社と向き合っているか、創業からの年数で違いがあるかを分析する。調査は日経BPコンサルティングのシンクタンク・周年事業ラボが行った(2017年7月実施)。 100年企業は全体の将来像を常に考えている 勤務先の将来をどの程度、考えているか。「全体の将来像を常に考えている」「担当している事業の拡大を考えている」「予算達成など1年単位のミッション遂行を考えている」「日々の業務に追われ新しいことを考える余裕がない」のなかから1つを選んでもらった。回答を創業年数別に区切ったところ、それぞれの回答において下記のような傾向が表れた。 図1によると、「全体の将来像を常に考えている」と回答したのは、創業100年以上の企業で30. 4%となった。この比率は、他の創業年数の企業中、最も高い。創業100年以上の企業の回答で区切って見ても、他の回答に比べ最も高い比率となっていた。従業員の3割以上が、自社について全体の将来像を常に考えている実態が明らかとなった。視野としては次に広い「担当している事業の拡大を考えている」については、70年以上100年未満の企業が最も高い(28. 7%)選択率となった。100年以上の企業がほぼ同率で27. 7%の一方で、5年未満の企業が18. 2%、10年未満の企業が14. 3%と、若い企業とは10ポイント以上の差がついた。 「予算達成など1年単位のミッション遂行を考えている」レベルになると、40年未満、70年未満、100年未満の企業がそれぞれ19. 8%、21. 階層別研修~未来を見据えて、今の人材育成を考える - 株式会社インソース. 2%、22. 2%でほぼ同率となった。 「日々の業務に追われ新しいことを考える余裕がない」回答比率のトップは10年未満の企業の47. 3%。5年未満の企業が45.