24 0 牧野「でも生田会には入れませーーんw」 67: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:25:31. 68 0 そもそも生田も生田会メンバーじゃないしな 68: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:25:33. 03 0 なんで森戸の周りにはメンタル面で問題がある人間しかいないんだろう 71: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:30:34. 54 0 森戸は山木と組んでた時が一番あかるかったな ここ数年は周りに気をつかいすぎてかキャラ暗い 73: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:33:25. 13 0 いいエピソードじゃないか みず期の次はちさ期でもいいな とんでもない人事がモーニングっぽい 75: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:34:13. 18 0 電車でまりあちゃんを見送って一人になったちぃちゃんを見送りたい 81: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:40:07. 13 0 次のハロコン別々のチームだから真莉愛不安だ 82: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:41:14. 01 0 ちぃちゃんの病みメン救済はカントリー時代からやってることだからな これまで何人も救って来たし 84: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:42:56. 08 0 森戸「え、じゃちぃも使わない」 牧野「え、じゃあ貸して」 が面白いw 85: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:44:11. 33 0 まりあちゃんを見送った後自分側のホームへ帰るちぃちゃんの後ろをつけたい 86: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:47:33. 65 0 真莉愛が遠慮するからちぃも使わないって言うのか ちぃちゃん頭良いな 92: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 08:52:01. 57 0 この過剰に依存する感じを今まで何度見たことか 104: 名無し募集中。。。@\(^o^)/ 2021/06/09(水) 09:01:48.
と思うんですが、 聞いた質問すら覚えてないんでしょうね。 トピ内ID: 8033123029 水菜 2012年5月21日 22:26 一日に何回も同じ質問をする人いますが、あれ不思議ですよね。 あまりにも頻繁に起こるので「その質問○回目だよ。」「前に言ったけど。」って突っ込むと、アッって顔されます。 興味がないのか記憶力なのかはサッパリ。 些細な事でも覚えてる事があって、何だかよく分かりません。 年齢も若いのに。 トピ内ID: 5740984250 マカロン 2012年5月24日 03:52 自分から聞くわりには覚えてないんですよね。 この話何度目だろ?と思いながら話すのもなかなか疲れます。 おまけに思い込み(勘違い)も多く「この話マカロン(私)から聞いたんだよね! ?」と初耳な話を自信満々に言われることも。 しばらく会っていないという時系列も関係なく思い込んでしまうようです。 それが人の噂だったりするので「確かマカロン(私)が言ってたような~」と多方面で言ってるんじゃないかと思うと本当にやめて欲しい! 何度も同じことを聞く 認知症 脳. 今は少し距離を置いてます。 けど、また勝手に頭の中で変換してるのかな(困) トピ内ID: 4356407055 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、自分より年上の職場の人が何度も同じことを聞いてくるので、上手く注意できないかと悩んでいる人のためのビジネス書です。 ■今回のお悩み 「何度も同じことを聞いてくる年上の人。上手く注意するにはどうしたらいいか」(39歳男性/事務・企画・経営関) 年上の人への上手な注意の方法は? 僕も会社勤めをしているとき、何度も同じことを聞いてくる人に悩まされたことがあります。いや、その彼は年下で、基本的にはいいやつでもあったので、悩まされたというほどではなかったかな。「同じことばっかり聞くなよなー」と、楽にツッコミを入れることができましたし。 いずれにしてもそんな経験があるからこそ、今回のご相談には多少なりとも共感できるのです。相手が年上だということなので、いろいろ厄介でしょうしね。そういう人への対処法もいろいろあるでしょうが、答える側には多少なりとも「割り切り」が必要なのではないだろうかと個人的には考えています。 嫌な気持ちにならないように、ある程度「こういう人だから」と割り切ることで、気持ちをガードしてしまうわけです。妥協と言われればそのとおりかもしれませんけれど、少なくともそうすれば、ストレスは軽減できますから。 また、(実際には同僚もしくは部下だったとしても)「自分が相手にとってのリーダーなのだ」というような意識を持っておくことも無駄ではない気がします。 マウントを取れという意味ではなく、あくまで相手には気づかれないように、こちらが教える立場なのだという意識を持っておくということ。そうすれば、ある程度は割り切りやすくなるのではないでしょうか。 「叱る方法」の4つのポイントは? そう考えると、本来は上司やリーダーのための本である『働く人を育て、組織力を最大にする 短くても伝わる対話「すぐできる」技法』(森下裕道 著、大和書房)も、意外と役立ちそうな気がします 著者は接客、営業、人材育成、人間関係のコミュニケーション問題などを専門とするコンサルタント。そうしたキャリアを軸として、本書では職場の人間関係にまつわるトラブルの解消法を明かしているわけです。 年上の人にうまく注意をするためにはどうしたらいいかという今回の問題に関しては、第5章「自己成長を引き出す『叱る技法』」内の「『叱る』はどこまですればOKなのか」が参考になりそうです。 (1)冷静に、力まず、叱る (2)今の事実のみを具体的に叱る (3)小言は重く、大事は軽く (4)「その場で」叱る (212~214ページより抜粋) 『働く人を育て、組織力を最大にする 短くても伝わる対話「すぐできる」技法』(森下裕道 著、大和書房) まず(1)は鉄則中の鉄則ですが、ひとつ重要なポイントがあるようです。感情的になるのではなく、冷静に大きな声を出すことが重要だというのです。なぜならそうすれば、相手は「これは聞かなければならない!
「怒る」は、人間なら誰もが感じる自然な感情で、よいも悪いもない。 「叱る」が人を育てるために行われるのなら、「怒る」は、自分らしく生きるために、「不当な行為」「身勝手な要求」「約束の不履行」「人を傷つける発言」等々に対して、 ・改善を要求する ・理解を求め、あやまってもらう のが目的で行われる。 (「はじめに――怒るのはよいうことである」より) なお、人をどなりつけたり、感情剥き出して非難するのは「怒る」ではないそうです。大切なのは、「怒るべきときに、怒りの感情を伝え、相手に認めさせ、問題解決をはかる」こと。 たしかに、そういう意味での「怒り」であれば伝えるべきなのかもしれません。とはいえそれは、決して簡単なことではないはず。そこで本書を熟読し、自身にとっての最良の策を考えてみてはいかがでしょうか。 冷静に怒るための方法なども書かれた本書は、なんらかの気づきを与えてくれるのではないかと思います。 呼吸法を使い"ゆるせない"気持ちを手放す さて話題は変わりますが、今回のようなお悩みの場合、無意識のうちに相手のことを「許せない」と感じているかもしれません。そこで最後に、上記の2冊とは違ったタイプの本もご紹介しておこうと思います。 その名も、『「ゆるせない! 」がスッキリなくなる方法』(倉橋竜哉 著、かんき出版)。 ちょっとしたことでイライラしたり、腹をたててしまったり。小さな失敗をずっと後悔し続けたり、考えたくないと思っても思い浮かんできてしまう憎たらしい人のことをずっと考えていたり。(中略)その負の感情は、もしかすると「ゆるせない」という気持ちが元になっているかもしれません。(中略)「ゆるせない」のには理由があります。そしてその理由を理解して、手放す準備ができれば、あなたが思っているよりも簡単に「ゆるせない」を「ゆるし」に変えることができます。(「はじめに」より) 『「ゆるせない!