そうではないですよね。 なまじ期待してしまった分の落胆はお察ししますが… どうしても受け入れられないなら、他の人に育ててもらうという方法もあります。 このお部屋でも、「それなら私に!」という人もいるでしょう。 自分が望んだ結果ですから、産むまでは責任持ってください。 思うままに書いて少しでも気持ちは整理できましたか? 万が一ここで何かあったら、今度は「こんなこと思ったから…」 と後悔することになるので、まずは気持ちを落ち着けてください。 男の子ふたりもいいですよ。 うちは上の子がものすごく大変な子で (次男妊娠まではそうでもなかったのに…赤ちゃん返りではなく発達凸凹) 「いいですよ」って言えるまでに10年かかりましたけどね。 辛口かもしれません。 初期のエコーで女の子と言われても、信じ切っていたのが良くなかったと思いますよ。 なぜ、初期のエコーで確実にわかるんでしょうか? そして、二人目が欲しくて体外までしたんですよね? そのときの気持ちは、男の子欲しさだったんでしょうか? 私も、二人目ができず、一昨年、体外してました。二度採卵し、二度妊娠しましたが、一度は化学的流産、二度目は11週で不全流産でした。 その後、採卵しても空砲で治療はやめて、体質改善や食事改善・漢方で、昨年自然妊娠し、現在22週になりました。 私は現在43歳です。出産時には44歳です。 それこそ、最後の妊娠です。 妊娠自体が奇跡だと思っていますし、40代の妊娠の継続もいつどうなるかわかりません。 実際、私は7週後半に切迫流産で入院しましたし。 私は、Lalakenさんと逆で、一人目が女の子、二人目は男の子希望でした。 特に、旦那が男の子希望でした。 でも、先日、女の子かも知れないことがわかりましたが、とにかく、無事に元気に 産まれてくるなら、性別はどちらでもと私も旦那も思ってます。 同姓であれば、お下がりも着せられます。同姓であれば、性格がみな同じということもありません。でも、何となく育て方に余裕を持てるのではないでしょうか?
後悔なくて、ちょうどよかったまた挑戦できると思うなら、中絶されても良いんじゃないかな? そういう人に神さまがセカンドチャンスをくれるかどうか不明だけど。 16週になって安心しきってませんか? 生まれて抱っこするまでどうなるかわからないですよ。 気の迷いだったと反省する〆を期待してます。 経済力がおありになるんだったら 最近は芸能人の方も45歳ぐらいで出産される方も多くて上二人男の子で もう一人トライされてはどうでしょうか? 私もどうしても 女の子がほしくて 私も高齢出産ですが二人目男の子でしたら もう一人トライしようと思っていました 芸能人とか男の子二人一番下女の子みたいな その逆とかうまくいってるなぁと思うことがよくあります 日本でもできる産み分けあるかもです 私は 中国式産み分けでうまくいきました 6歳差(9歳&3歳)の男児二人がおります。どちらも体外受精で授かりました。 私も一人目から女の子希望していましたので、お気持ちは少しはわかります。 次男めちゃくちゃ可愛いです! 長男はわりと育てやすくクールなのですが、次男は超ママっこ。 ママママママ…でもこれが二人目の余裕なのか、可愛くてたまりません! そして、同性のせいか歳は離れていますが一緒に遊んでくれます。 長男がお兄ちゃんらしくもなり、頼もしくなります。 お身体大切に。 兄弟育児、私も高齢出産ですので大変な事もありますが、子供たちからパワーもらって毎日元気です! 私は1人目女の子で2人目男の子です。 姉妹が良かったので、2人目が男の子はショックでした。 男の子はガサツだし、激しくて乱暴なイメージで愛せないと思っていました。 でも両方産んでるママは男の子半端なく可愛いとよく言う。 私には産むまでその気持ちわからなかった。 でも、産んだらお姉ちゃんには申し訳ないけど男の子の方が半端なく可愛すぎる。 男の子は単純でバカだけど、よく言えば純粋でまっすぐ 私のお母さんもお兄ちゃんには甘かった。 その気持ちが今ならわかる。 お姉ちゃんも可愛いし愛してるけど、イラッとする事がある。 自分に似ているから 息子も自分に似てるけど許せちゃう なんなんだろう 男の子って小さな恋人なのかな?
現在27週で切迫早産で自宅安静ですが、家事をしようとすると「お母さん横になってなくて大丈夫なの?」と声をかけてくれるお兄ちゃん(年長さん)です。 兄妹の甥姪がいますが、やはり遊びも別と言うか、2人の関わりも同性より少ない気がします。 初期のエコーで性別がわかると言うのがちょっと信じられません。性別ってNIPT以外で初期に分かるものなのでしょうか?? わたしと逆です・・・ うちは上が男の子でとにかく兄弟希望で。 わたしも上を36で産んだ後、悠長にしていたら次の子は流産続きで、やっと育ってくれた子は41の時に妊娠した子でした(生まれた時は42になってました) もう、周りからも自分でも男の子しか産まないだろうと変な自信がありましたが・・・ 25週で確定した性別はまさかの女の子でした・・・ とにかく上の男の子が可愛かったので、もう一人男の子を育てたかったんですよね。 でも、もう決まってしまったものは仕方ないので、産みましたよ。 下が小さい時は兄弟児の母を見ると羨ましかったですが、現在下は小1になり、女の子も可愛いなと。 女の子もと言うより、自分の子は可愛いです。 でも、こういう風に思えない場合だってありますよね。 こんなこと書くとダメだとは思いますが、万が一産んだ後にその子を愛せなかったなら・・・ 然るべき施設もありますので。 身勝手わがままですね。 授かりたくても授かれない人がいる中、中絶までって… 唖然としました。 子供ができない人とスレ主さんは、何の関係もないのだから別に持ち出す必要ないのでは? 性別に関わらず子供ができればと願う人もいれば、性別にこだわりのある人もいる。 それぞれでしょう。 ここでスレ主さんが産んでも産まなくても、子供ができない人の妊娠率になんの影響もないのだし。 子供ができない人達だって、スレ主さんに頼まれて不妊やってるわけでないのだから。 それぞれの人生を生きているというだけの話ですよ。 私も不妊治療を経て二子を授かりました。 何度も残念な結果を聞き続け、妊娠って本当に難しいことなんだな、って思いました。 スレ主さんはその年齢で一回で第二子を授かり、本当にラッキーですよ。 私は10回くらいはトライしたかな? なので本当に性別なんてどっちでも良かった、生まれてさえくれれば。 そう思いませんか? 人間の科学の力で出来ることなんて、まだまだ限られてます。 子供を授かることが出来た幸運を、よく考えてください。 思い通りにならないのが人生です。 どうにもならないことがあるのも人生です。 けど、新しい命はきっと今までに主様に足りてなかったことを教えてくれる存在になるのだと思います。 簡単に中絶と言いますが、きっとそれはそれで主様を苦しめることになります。 中絶してしまった…一つの命を消してしまった罪悪感が出て、心から笑えなくなってしまいます。 きっといい子が生まれてきてくれるから、どうにか希望を持って世に出してあげてください。 そんな事考えてたら、その子も生まれてくる気がしなくなるかも。 「えっ?そうなの?そんなところで育てられるの不安だなぁ~。やっぱり戻ろう!」 ってその子を抱っこできない事になって後悔ない?
と思うくらい具合いが悪かったので まさかと思いながらも 何となく結果がわかっているような 不思議な気持ちで検査結果を見ました 陽性 生理予定日から一週間後ぐらい だったと思いますが すごくクッキリと陽性ラインが出ていました。 次男、三男の時は、産み分けをしながらの 半年以上のベビ待ちだったので 何回もフライング検査をしたり 薄ーい陽性ラインからだんだん濃くなっていく 陽性ラインなんかを見慣れていたので 一発で陽性ラインがドーッん❗️というのは 衝撃でした💦 すぐにパパに報告… 「えー?マジかよ!」 とか言いながらもそこまでビックリしてなくて 「4人目かぁー」とニヤニヤ 満更でもない感じでした。 そうなんです 経済的にも年齢的にも子供は三人で終わり 残念だけど娘も諦めよう と思っていた私達ですが 本来、子供が大好き、赤ちゃん大好きな私達は 積極的に子作りする事は辞めても せっかく授かった命に対して 不安や心配よりも また子供が増えるんだぁー❤️ まだ赤ちゃん育てられるんだー❤️ という嬉しい気持ちの方が 大きかったというか どこがでまだ四人目を期待?希望? していたのかもしれません。 妊娠発覚したのが3月の上旬だったので 世の中では、コロナがジワリじわりと 広がってきていたものの コロナ禍での妊娠について そこまで深刻には考えていませんでした。 つづく
2人目の子どもを育ててみて。 平均的にみんなそうなのかわからないけど、思ったことを。 次男はよく笑います。 初めて会った人でも、目を合わせてじっと見られるとニコニコ笑います。 今のところ、人見知り無し。 長男がこれくらいのころは、こんなに笑わなかったなあ... 。 2人目って、家には上の子が居ていろんな刺激もらってるし、適応能力高くなるのかな? それから、長男と比べてみると次男の方がよく寝ます。 ちょっとの物音くらいなら平気。 本当に眠い時は、抱っこもせずにひとりで寝ちゃう。(ごく稀にですが... ) 長男は、絶対に抱っこじゃないと寝ませんでした。 1日何時間抱っこしていたか... ! 夜中も長男の方が頻繁に起きていたので、ずっと寝不足だったなあ... 。 2人目ってことで私自身に少しは余裕があるせいか、次男の方が育てやすく感じます。 こんな感じで育児ができるなら、3人目も産みたいなあ... と思うのですが、次の子はめちゃくちゃ手がかかる子かもしれない。 夜泣きがひどい子かもしれない。 いざ産んでしまえば、どれだけ大変でも我が子への愛情でいくらでもカバーできるのでしょうが、3人目は悩みます。 まず経済的に厳しいです... 。 それから、もしまた赤ちゃんに病気がわかったらどうしよう?流産死産したら?という不安。 またつわりを経験しなきゃならないこと。 4度目の陣痛はもう嫌なので無痛にしたいけど、費用がかかるしリスクも怖いし... 。 あと、3人以上の育児は、自分のキャパオーバーになりそう。 3人以上育てているママ、本当にすごいです。 つわりも無く、陣痛も無く、すぽーんと元気な赤ちゃんを産めるってわかってるなら、頑張って育ててみようと思うんですけどね。 私が前に紹介した、育児あるあるをTikTokで投稿している「竹田こもちこんぶ」さん、4人目を妊娠されているそうです。 4人目も男の子! ってことで、4人の男の子のママ。 35歳で長男を産んで、今年4児の母に。 すごい、すごすぎる... ! 3人以上産むごとに、大金あげる制度あったらいいのに。 アメブロにも、子だくさんなママのブログがたくさんあります。 たまに見させてもらっていますが、大変そうだけど楽しく育児している人ばかり。 子どもを一緒に育てているパパやおじいちゃんやおばあちゃん、保育関係の方などみんな素晴らしいけど、やっぱり1番すごいのは、赤ちゃんをお腹で育てて産んだママだなって思いました。 最近ハマってるトップスのプリン。 と、今日は完売していなかった、さくらラテ。 お昼ご飯の後に食べます。 以前届けてもらったお花、バラがダメになっちゃったけど、カーネーションは蕾がどんどん開花し、まだまだ綺麗に咲いています。 癒し。 産前産後オススメしたいモノたち 入会ボーナス付きリンクです。 ポイントインカムが1番ポイント貯めやすいです。ポイ活初心者向け。 私もここしばらくは、日用品代はポイントのみでまかなえています。
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: 趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。 そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 プログラム 1.そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) 2.機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい 3.製品在庫を減らすという考えも捨てなさい 4.いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) 5.「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい 6.単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう 7.効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 8.錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 9.生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) 10.最も優秀な人を仕事から外しなさい 11.顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう 12.購買の担当者は3年以内に交代しなさい 13.「短納期」はセールスポイントにならない 14.利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) 15.製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない 16.製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 利益を生む工場改革の専門家として、 FL法(中小製造業向けトヨタ生産方式)をベースに お金をかけずに工場に生産性を25%向上させる活動をしています。 この度、一緒に活動している近江技術士事務所から、 工場経営に役立つ情報の配信、セミナー企画・運営の窓口を引継ぐことになりました。 【メルマガ】常識打破する工場経営 私の新たな挑戦です。 購読を希望される方は、お手数ですが、以下フォームからご登録ください。 【メルマガ】常識打破する工場経営 登録はコチラ とはいえ、常識打破する工場経営とは何か? 目次 もしあなたが現在に満足しているのなら、これ以上は読まないでください なぜなら今後お伝えすること、利益を生みだす工場改革であり、 工場改革には大きな痛みや抵抗、そして責任を伴うからです。 そして、 工場改革をするには経営者の強い意志が絶対に必要なのです。 そのため、 現状に満足されているのなら、あなたの貴重な時間を使う必要はありません。 ピンチがチャンス 現在、コロナ真っただ中、 経営者であるあなたは、ピンチがチャンス、と捉えているのではないでしょうか。 今回の新型コロナは大きなチャンスです。 それは、 ベテラン社員の改革と若手社員の教育、 働き方改革も兼ねた工場管理の再構築 そして、現社長が次の社長へバトンを渡していくということです。 工場改革を行う絶好のチャンスです。 ピンチの度合いが大きければ大きいほど、 何かを大きく変えていくにはチャンスです。 具体的に何をするの?
4 管理者のやる気を引き出す究極の 「武器」 5 作業者のやる気を最大限に引き出す 「時間指示」 ※ 実は 「時間指示」 を出していないことが、ものづくり最大のムダ! 6 現場リーダーを真に活かすための 「5つの役割」 7 外注に依頼すると安いという 「錯覚」 8 在庫が引き起こす真の 「悪さ」 9 生産性を上げる超シンプル 「生産計画法」 ※簡単!
コメント
カスヤ こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。 経営者 コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない 改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ… また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな… あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。 最近、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。 はい、おっしゃる通りです。 では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか?実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。 なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。 そうなんです…どうしたらいいでしょう。 そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。 たった10のものづくりの真理に気づくだけです。 従来の工場の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる! 今すぐ現状を変えてみませんか? 工場 管理 の 新 常州一. 近江 私達はこれまで20年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約1500の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。 近江先生!ぜひ、お願いします。 —実際に前回の勉強会に参加された経営者様の声— 『こんな方法があったなんて今まで知らなかった』 『今まで自分たちがやってきたことと全く違う』 これらはほんの一例です。 しかも、指導を受けた機械加工工場では、なんと、導入前の赤字から600万円/月の黒字化に成功しています。 このように、短期間に大きな利益を確保しました。 目次 近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点" 『近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点"』 従来の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる 従来のやり方に限界を感じ 「近代的な工場管理を正しく学びたい」 経営者の参加をお待ちしております! 1 お金をかけないで生産性を30%上げる 「秘訣」 2 5Sをやっても生産性が上がらない真の 「理由」 3 工場が真に利益を生む 「瞬間」 をとらえよ!
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: プログラム 1.機械の稼働率を上げるな 2.同じ製品をまとめてつくるな 3.原料をまとめて買うな 4.分業は最も効率が悪い 5.安い外注に依頼すると逆にコストアップしてしまう 6.製造原価は考えなくてよい(原価計算の恐ろしい罠) 7.クレームを減らしたいなら、社内不良を増やしなさい 8.品質不良を無くすには、不良の原因究明をやめなさい 9.機械の段取回数はどんどん増やしなさい 10.運搬回数もどんどん増やしなさい 11.棚卸を一瞬で終える方法 12.現場のリーダーが製造ラインに入ると生産性は下がる 13.いくら「ムダ」をとっても工場の生産性は上がらない 14.原材料が欠品するのは、実は「正常」なこと 15.ISO9001を取得しても、工場の品質レベルは全く上がらない
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 最近中国で、ある製品の量産立ち上げ準備をお手伝いしています。 量産がスタートしたのですが、トラブル発生で、先月も現場に行ってきました。 中国の工場では日々様々な問題が起こっています。 本日は中国工場の安さだけじゃないメリットをシェアしましょう。 目次 めっちゃフレキシブル! 色々、面倒だけど、中国と仕事するメリットはやはり人件費と備品の安さですか? とあなたは思うかもしれません。 もちろん、それもあるのですが、実はコストだけではないんです。 まず、 動きが軽くて対応が早い。 日本では、作業が開始すると早いですがそこまでが結構大変。 仕事を始めるまでに「まず打ち合わせ」と言われて数日掛かります。 価格もすぐには教えてくれません。 よくある、日本の「値段言ったら負け」という常識! 日本人は比較されることに慣れていないと思います。 それに比べて中国は合理的で動きが早い。 よく考えると、 中国は世界レベルで戦っているわけです。 インドやバングラデシュの工場と勝負しているから、「これいくら? 理工学書・技術雑誌、専門書 | 本・雑誌 日刊工業新聞 Nikkan Book Store. 」 で即答できなければすぐに逃げられる恐れがあるのです。 中国は、後進国のように思われがちですが、テクノロジーの採用にものすごく熱心です。 分析装置も日本研究所並みに揃っていました。(使えるかどうかは別にして) 「これいくら? 」には数十分でぱっと見積もりが返ってきます。 それだけじゃない。「5万円! じゃ、今すぐやってよ」と送ると、 これまた数十分で「いいよ、じゃここに払って」とPaypal等のフォームが送られてくるのです。 1時間も経つ頃には、もう部材手配がはじまっている、なんてことも。 これが「まずはお打ち合わせを」ということで数日経ってしまったら、 それはプロジェクトが数日遅れるということになります。 これはすごく無駄なコストが発生しているんですよね。 それだけ対応が早いと、トラブルもありそう?と思われるかもしれません。 もちろんトラブルはありますが、そのたびにチャットですぐやりとりできるのです。 日本はしっかりと仕様を決めないと進みませんが、ほぼ完璧なものがでてくる、 一方、中国はラフな仕様で進むけどトラブルがある。 けれど、中国にしっかり仕様を決めたとしてもやっぱりそれ通りに出てこなくて、 結局トラブルが起きます。 正に、コストとスピードのトレードオフ。 また、日本は選択肢が少ないので候補が数社しかないということが多いですが、 中国は候補がいくらでも出てくる。 A社と仕事しつつ、他のB社、C社、D社、E社のどれに切り替えようかなと考えることも可能です。 そして何より中国が強いのは、数が増えてもどうにかなってしまう。 中国では人員は何とでもなる。(質より量)。 中国は「早い、安い、フレキシブル!