マーケティングリサーチの学び場『Lactivator』代表。 自動車会社でマーケティングリサーチに従事後、誰でも気軽にマーケティングを学べる場として2012年に本サイトを開設。また故郷:群馬県の活性化の為、2013年より上毛かるたの日本一決定戦『KING OF JMK』を主宰。 ●無料メールで学ぶマーケティング講座配信中⇒ こちら ●で不定期に音声配信中⇒ こちら ●LINEでも最新ブログ、YouTube情報を配信中↓ マーケティングリサーチャーの渡邉俊です。 会社などでマーケティング調査を担当する際、避けて通れないのが 「報告書の作成」 です。 リーダー、上司、はたまた役員などに対して結果を報告するというのは組織人としての基本ですからね。 ただ、おそらくほとんどの方が 「報告書の作成って面倒くさい!」 と思ってないでしょうか? 確かにササッとできるものではないので、そりゃ面倒ですよね。 そして、それに加えて『プレゼンもやれ!』なんて言われたらどうしよう・・・なんて思う方も大勢いると思います。 そんな方の為に、今日は リサーチに関する報告書の作成 についてお話します。 最初に断っておきますが、今回のコラムには少し多めにサイト内リンクが貼り付けてあります。 というのは報告書の作り方の全てを1つのブログに書くことができないからです。 それこそ膨大な文章になってしまい、本一冊書けてしまうかもしれません(笑) なので、報告書の書き方の大まかな説明をこのブログに書き、各々の詳細はご興味あればそのリンク先をクリックしてご覧ください。 レポートの作成を楽しくするたった1つの方法 ここまで頑張ってリサーチをしてきたのに、報告書の内容がイマイチだったらあなたの苦労は水の泡です。 ここはもうひと踏ん張りしないといけません。 僕自身はこのマーケティングリサーチという業界に長く居ますが、 実は報告書の作成作業が楽しくて仕方ありません。 なぜなら僕はいつも、 『報告先の人達を絶対に「なるほど!」と言わせてやる!』 と思って作るからです。 その為、どうやって驚かせようかと色々企みながら作ります(笑) それが楽しくて仕方ないのです。 そして自分の企み通り、結果を見た報告先の方々が 「へ~そういうことだったのか!
問題解決力を高める原因分析のフレームワークと仕掛け 問題解決で皆さんを悩ませる代表と言えるのが「原因分析」です。 真因にたどり着けていないとき、原因が論理的に導き出せないとき、問題解決は行き詰ります。 何度、対策しても問題は解決できず、効果がありません。 真因にたどり着く原因分析を系統と因果関連で掘り下げ、事実と原因の相関評価で裏付ける方法の手順とツールを事例で解説します。 <目次> 原因分析がうまくできない理由 ・対処療法的対策の姿勢が原因追究を邪魔する ・真因にたどり着けない理由 原因を掘り下げて事実で裏付ける原因分析のためのステップとツール Step1:なぜなぜで原因の系統立てた垂直の掘り下げによる洗い出し Step2:原因の因果関係から水平の掘り下げによる洗い出し Step3:真因(重要要因)を選定する Step4:真因(重要要因)の裏付けをとる 2021. 06. 20 仕事の学び方の問題を解決する学びスタイルの実践 仕事力を高める知識や方法を学んでも、実践できないことも少なくありません。 実践できないのは、その知識や方法が自分の仕事に合っていないと言い訳していませんか?
05. 22 なぜなぜをロジカルに掘り下げ、裏付けをとる手法・ツールの紹介 問題や課題解決の精度とスビートを高めるためには、問題を発生させている根本的な原因を明らかにし、その原因に対する対策をしなければなりません。問題の原因を洗い出し、根本原因を突き止める手法やツールは数多く研究され、紹介されています。根本原因... 【この記事を書いた人: 】 2021. 07. 10 Junichi Matsui 1961年生 ■ 主な経歴 アイシン精機株式会社(新製品開発) 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング) トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング) ■ 専門分野 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善... 問題解決についての研修・診断コンサルティングの無料相談・お問い合わせ
第五回ビジネス定量分析「感度分析」での学び。 ・今回のレポート(全部で6枚・・・) 今回の「感度分析」は、今までで一番私の実務に近い・使える内容でした。 まだ使いこなせるレベルまでできていないので、実務に取り入れる事でマスターしつつ、これは絶対活用していこう、と考えています! 復習もかねて、まとめ。 ▼ビジネス定量分析とは ビジネス上で最も重要なロジック(ビジネスモデル・センターピン)とボラティリティ(変動性)を探り出し、 そこから経営上の意味合いを抽出して共有し。具体的なアクションにつなげることで、ビジネス自体の成功率を高めること。 このクラスを受講することにより、その姿勢とセンス、技法を学ぶ。 ▼感度分析とは? 自社のビジネスを構造化(モデル化)して、何がセンターピンか?どれくらいボラティリティ(volatility)があるか?の関連性を見出す。 それをする事により、 1.センターピンを動かす時に、アウトプットへどれだけ影響があるかを定量化する 2.定量化によって、センターピンを見出し、特に何が重要か=KPIを見出す ▼どのような時に感度分析が有効か? 今後の経営方針などを考える場合、現状をこうするために、どの戦略にフォーカスすればいいか?見直したりする時に、 これを通して定量データでの根拠が説明できる。しやすい。 まさに事業計画作成、試算の際の説明において自分の考えの整理・アウトプット、関係者へのフィードバックプロセスとして有効。 ▼感度分析で何ができるか? 予想のばらつきについて、ビジュアル・定量化することで認識を共有しやすいコミュニケーションツールとして使える。 ・ばらつきが出る背景 人によって、持っている情報が違う(経験などのバックグラウンド) 個人の価値観によって、慎重・大胆など傾向が違う 願望・期待・立場によりバイアスが生じる(事業者、株主、など) 計画を立ててこうやって行きます!といった時に、例えば年間50%成長だったとして、聞いている側がなぜそうなるのか?と疑問を持った時にを説明しやすくなるわけです。 疑問を持つ前に、こういう戦略でこのように影響が出るので、こうなります。というストーリーを持って伝えやすくなる。 ▼私の場合、実務のどんなシーンに感度分析が有効か? ・修正予算の説明データ。 微修正なら不要だけど、特に大きく変える時は、自分の頭の整理にもなって、このプロセスはいいかも。 ・新規事業の試算、事業計画の説明データ。 新規事業は、どんな要素がどういう結果になったらこうなる!という、まさに予定は未定な情報が山盛り。 そこで私の思うセンターピン、ボラティリティをちゃんと定量的に、ビジュアルで説明できれば、 ストーリーイメージや、アクションプランの背景などが、伝わりやすいはず。 さらにそこを議論・ハラオチしてからGo!
定量目標は、目標の達成度を数値で把握するために設定されますが、人事評価の指標としても活用できます。 人事評価に数値目標を取り入れることで、業務の成果を可視化できると同時に、会社と従業員が同じ方向性を持って成長する指標としても機能します。 定量目標と定性目標それぞれの特徴に触れながら、定量目標のメリットや設定方法について解説します。 定量目標とは?
応募・選考について 入社までの流れ STEP 1 Web履歴書による書類選考 STEP 2 面接(1回)+適性テスト ※面接前に院内見学を行ないます。 STEP 3 内定 <応募から1ヶ月以内に入社可能です!> ※ご応募から内定までは2週間以内を予定しています。 ※平日夕方・土日の面接も可能です。Web面接も要相談なので、お気軽にご相談ください。 ※面接日や入社日は柔軟に対応します。 ☆院内見学で、当院の雰囲気を感じてください☆ 「どんなスタッフが、どんなふうに仕事をしているか」を感じていただきたいので、面接前に院内見学を行なっています。また、「まずは見学したい」という方も歓迎!その日は見学のみで面接は後日、ということも可能です! 応募受付方法 『エン転職』の応募フォームを利用して、応募を受け付けます。 面接地 〒279-0023 千葉県浦安市高洲2-4-10-2F インシップ医療モール内 連絡先 〒279-0023 千葉県浦安市高洲2-4-10-2F インシップ医療モール内 担当 採用担当 TEL 047-700-7211 応募を検討中の方は 企業に1週間だけあなたのパーソナルシートが公開されます。企業から、応募のお願いや、レジュメ入力リクエストが届く可能性があります。 エン転職は、世界一 信頼性の高い求人情報を目指しています。 エン転職は、求人企業が発信する情報にエン転職取材担当、 川中の取材によるコメント を加え、さらに 元社員や現社員からのクチコミ情報 など多角的な情報を収集し、より信頼性の高い求人情報を提供しています。 もし、求人情報の掲載内容と事実に相違があった場合は エン転職事務局 までご連絡下さい。調査の上、対応いたします。入社後に判明した相違点についても、情報をお寄せください。
7%)』 と回答した方が最も多く、次いで 『マウスピース矯正(23. 5%)』『裏側矯正(9. 3%)』『ハーフリンガル矯正(2. 7%)』『インプラント矯正(2. 3%)』 と続きました。 取り外しの手間がかからず、「マウスピース矯正」に比べて治療期間が短い「ワイヤー矯正」が最も多い結果となりました。 一方で、「ワイヤー矯正」のデメリットとして、矯正中はどうしても器具が見えてしまうため、見た目を気にされる方は「マウスピース矯正」や「裏側矯正」を選択していることが予測できます。 多くの方が「ワイヤー矯正」を選択したことが分かりましたが、肝心の矯正クリニックはどのようなポイントを重視して選んだのでしょうか。 そこで、「どのような基準で矯正クリニックを選びましたか?」と質問したところ、 『家から近いところ(54. 3%)』 と回答した方が最も多く、次いで 『有名なクリニック(19. 2%)』 『ネットなどの口コミ(13. 6%)』『知人が通院していた(13. 5%)』『矯正の認定医がいる(12. 1%)』『費用の安さ(9. 3%)』 と続きました。 実に半数以上の方が家から近いという理由で矯正クリニックを選んでいることが分かりました。 矯正治療の通院期間は長い方で3年ほどかかるため、近場で治療を行いたい方も少なくないようです。 【やらなければよかった!?】矯正してから後悔したこととは…? ここまで、矯正治療経験者が治療を行おうと思った理由やクリニック選びといった、治療前のことについて調査を行いましたが、治療後は矯正治療に対してどのような感想を抱いたのでしょうか。 「矯正してから後悔したことはありますか?」と質問したところ、約4人に1人が 『はい(23. 2%)』 と回答しました。 一生に一度という方も多い矯正治療において、約4人に1人が後悔しているというのは決して少ない数字ではないでしょう。 では、どのような理由で後悔したのでしょうか。 そこで、「どのようなことを後悔しましたか?」と質問したところ、 『費用が思ったより高かった(33. 2%)』 と回答した方が最も多く、次いで 『イメージと違う仕上がりだった(28. 1%)』 『期間が思ったより長かった(26. 4%)』『健康な歯を抜いたこと(26. 0%)』『クリニックの比較をしなかった(25. 1%)』 と続きました。 基本的に全額自己負担となる矯正治療費は決して安いとは言えないため、多くの方の懸念点だと考えられます。 また、「イメージと違う仕上がりだった」と回答した方が約3割いることから、理想通りの仕上がりにならないといった事象も発生していることが分かります。 約3割が矯正治療に満足していないと回答!
新浦安こんの矯正歯科医院の院長は、 日本矯正歯科学会の認定医 であり、他のクリニックからも矯正担当医として頼りにされているスペシャリストです。豊富な知識や経験をもとに、一人ひとりに適した治療方法を提案してもらえるそうです。 セファログラム という頭部のレントゲン写真が撮影できる機器が完備され、精密な診断ができるそうです。治療の経過の状態を記録することもできるため、矯正治療の成果を実感しやすいでしょう。衛生管理も徹底し、超音波洗浄機により器具が洗浄された後に高圧蒸気滅菌器で滅菌されていますので、どなたでも安心して治療が受けられる環境が整っていると言えるでしょう。 ・ご希望に合わせて選べる裏側矯正!