5~10万石の大名 ★柳沢吉保 ・・・綱吉より「吉」 ★直参 ・・・将軍直属の家来(1万石以下) 将軍に謁見可:旗本 将軍に謁見不可:御家人 中世以来、一定の領地の支配権を与え、領民からの租税収入をそのまま給与として与える地方知行制だったが、幕府は直接支配を強めたいという理由で、サラリーマン化する俸禄制に変更した。 ★三奉行 ・・・寺社奉行、勘定奉行、町奉行のこと。また、幕府の最高訴訟処理機関は老中、三奉行で構成された評定所 ←評定衆と間違えない ★禁中、公家の監察 ・・・禁中は天皇家のことである。 また、実際の監察は公家伝奏による。公家伝奏は公家による公家のスパイ。 ★大坂城代と共に西国大名の監察 ・・・大坂城代は将軍直属である。また、西国大名は関ヶ原以降より家康に臣従した有力な外様が多いから。 ★地方直轄主要都市の町奉行 ・・・ 政治都市:京都、奈良、大坂 貿易都市:長崎、堺 鉱山都市:生野、佐渡 門前町:山田(伊勢神宮外宮)、日光 以上となります。 また、 譜代より、 大老、目付、老中、若年寄、寺社奉行、京都所司代が。 旗本より、 大目付、勘定奉行、町奉行、遠国奉行が。 となっています。 江戸幕府で政治しようと思ったら、将軍に気に入られて側用人政治をする他なさそうですね。笑 あ、でも朱子学者で、ってのもアリかも! ?
天保の改革とは、1841~1843年、 老中水野忠邦による幕政改革 です。 忠邦は享保と寛政の改革にならって、緊縮財政や綱紀粛正を打ち出しましたが、歴史の大きなうねりを無視した後ろ向きの政策で、幕政立て直しにはなりませんでした。 忠邦の改革政策でおさえておく必要があるのは、出稼ぎ農民を帰農させるための人返し令、物価抑制のための株仲間解散、江戸と大坂の 10 里四方を幕府直轄領にしようとする上地令などですが、どれも成果を上げることができませんでした。 【江戸三大改革の覚え方】簡単!語呂合わせ 江戸三大改革の語呂合わせ① 「よし今日は、松のしんを完成だ、水を保ってしっかりと」 よし=徳川吉宗 今日=享保 松=松平定信 完成=寛政 水=水野忠邦 保って=天保 江戸三大改革の語呂合わせ② 「巨峰を胸に、完成を待つ、天ぷら食べて、水飲んで」 巨峰=享保 胸=徳川吉宗 完成=寛政 待つ=松平定信 天ぷら=天保 水=水野忠邦 江戸三大改革の語呂合わせ③ 「京の旨は良し、関西も定まった、テンポ良くただ進め」 京=享保 良し=徳川吉宗 関西=寛政 定=松平定信 テンポ=天保 ただ=水野忠邦 以上、江戸三大改革の覚え方でした! おすすめ書籍集 【アマゾンでも高評価!! 】高校100%丸暗記 日本史年代: マンガとゴロで
❶武家諸法度…妻と子は人質!江戸へ参勤交代せよ! ❷禁中並公家諸法度…朝廷、天皇・公家を統制!京都所司代は朝廷の監視! 江戸幕府の職制ー旗本役ー - 大学受験の日本史を極めるブログ. 武家諸法度「1年おきに江戸に来い!」 幕藩体制を作り上げるには、諸藩の大名や武士を厳しく統制し、幕府の力を強める必要があります。そのため出されたのが 武家諸法度 です。 一、学問と武芸にひたすら精を出すようにしなさい。 一、諸国の城は、修理する場合であっても、必ず幕府に申し出ること。まして新しい城を造ることは厳しく禁止する。 一、幕府の許可なしに、婚姻を結んではならない。 3代将軍徳川家光のときに 参勤交代 が制度化され、 大名は1年おきに領地と江戸を往復 しなければならなくなりました。往復の費用や江戸での生活が藩の財政を圧迫します。また 自分の妻子を人質として江戸に住まわせる ことも必要とされました。 禁中並公家諸法度「朝廷も監視!」 朝廷に対しては、 禁中並公家諸法度 という法律を出し、天皇や公家の行動を制限しました。また、 京都所司代 という朝廷を監視する部署もつくられています。 徳川綱吉・新井白石の政治 5代将軍の徳川綱吉、その後に政治を行った新井白石の政治はセットで覚えるようにしましょう。 綱吉・新井白石の政策 天和の治と正徳の治! ❶綱吉「天和の治」…儒学の朱子学を奨励。生類憐みの令。貨幣の質を落としたため物価が急騰。 ❷新井白石「正徳の治」…貨幣の質を戻す。長崎貿易を制限し、金銀の海外流出を防ぐ。 徳川綱吉「天和の治」 5代将軍徳川綱吉が行った政治を「 天和の治 」といいます。有名なのは極端な動物愛護令である 生類憐みの令 です。特に犬を過度に保護したことから「犬公方」とも呼ばれています。 綱吉は武力ではなく学問の力で国を治めることを重視したため(文治政治) 儒学 を重視し、湯島に儒教の創始者である孔子を祀る聖堂を建てました。江戸幕府の厳しい身分統制に都合がよかった 朱子学 を奨励します。 新井白石「正徳の治」 6代将軍徳川家宣に仕えた新井白石は、綱吉が出した 生類憐みの令を取りやめたり、貨幣の質を戻したり、綱吉とは反対の政策 を行います。 また、 長崎貿易で大量の金貨・銀貨が海外に流出していた ので、 長崎貿易を制限 する政策をとります。 徳川吉宗「享保の改革」 江戸幕府の三大改革の一つ「 享保の改革 」を行ったのが8代将軍徳川吉宗です。この改革が行われた理由は、冷夏と害虫により享保の大飢饉が起こったためです。食糧難・財政難を克服するために享保の改革を行いました。 綱吉の享保の改革!
□近世280. 三奉行と評定所 ◇B [ゴロ] 表情しょ ぼい/ 老幹事長 ( 評定所 (ひょうじょうしょ))( 老 中+三奉行( 勘 定・ 寺 社・ 町 )) [句意]老幹事長の表情がしょぼい、という句。 [point] 1.江戸幕府の 評定所 は 老中 + 勘定奉行 ・ 寺社奉行 ・町奉行で構成。 解説] 1. 評定所 は、1635年に設けられた江戸幕府の最重要政務の合議機関、最高裁判所にあたる。所管が2奉行以上にまたがる重要事件などを審議。老中1名+三奉行(寺社・町・勘定)が基本。これに大目付、目付などが加わることがあった。その会議(寄合)場所としては、初期は大老の屋敷が、明暦の大火以後は伝奏屋敷(武家伝奏や勅使の宿所)の一角が使われた。 2. 評定所 は、三奉行、遠国奉行や代官・郡代などの職権では処理しきれない重大な訴訟・事件や幕府内部の不正・犯罪を取り扱った。 3. 寺社奉行 は、 寺社の監察 と 寺社領の支配 にあたった。三奉行のうち唯一、 譜代大名 の職。よって老中(大名職)配下ではなく、将軍直属。 4. 勘定奉行 は、 幕府財政の管理 、 幕府領からの収税 などにあたった。旗本職で役高3000石。勘定奉行の下に、 郡代 (関東・飛騨・美濃など要地)・ 代官 (要地以外)がいる。郡代の下に代官がいるのではない。 5.
前回・前々回で大名役の職務内容について見てきたね。今回は旗本が就く「旗本役」について説明していくよ。 旗本役はほとんどが老中の下にある部署で、とても数が多い・・・! そこで!旗本役の中でも特に重要な役職に絞って説明していくことにしよう。 まず重要なのが、前回の寺社奉行のところでもちょっと触れた「三奉行」の残り二つ、「町奉行」「勘定奉行」。そして、大名や旗本を監察するための役職、「大目付」「目付」が登場するよ。 町奉行・勘定奉行 ・町奉行 この役職、めちゃくちゃ大変。なんと、いまでいう東京都庁がやってる仕事と、東京高裁がやっている仕事と、おまけに警察の仕事をまとめてとりあつかってるようなものなんだ! 主な仕事は、江戸の市政(司法・行政・治安維持)を扱うこと。ただその職務内容だけに、この役職の地位は高い。 ・勘定奉行 これは役職名からイメージしやすいね!幕領(幕府の支配している)土地の租税徴収や訴訟を担当したよ。 この勘定奉行の下に、「郡代」「代官」っていう役職があるんだけど、これも重要。 代官は幕領の「農村」の税金徴取と訴訟の担当。時代劇とかで「おぬしも悪よのう・・・」「いえいえお代官様ほどでは・・・」みたいなことやってるあの悪代官はこの役職のこと。(笑) 郡代は、代官が担当するよりも大きい地域を担当する役職で、仕事内容は代官と同じ感じ。 大目付・目付 ・大目付 大目付の主な仕事は、「大名と老中の監察」。直属の上司である老中も監察しているってのはちょっと驚きだよね。 将軍に直訴(手続きすっ飛ばして将軍に直接物を言うこと)ができる力をもっているよ。 ・目付 目付は上司が老中じゃなくて若年寄になってる珍しいやつ。主な内容は、「役職に就いてる旗本の監察」。こっちは大目付と違って将軍に直訴する権限は持ってないけど、老中に意見を言うことができるよ。 ここで!実は三奉行と大目付・目付に絡んで重要なものが一つあるんだ! その名も 評定所。 今でいう最高裁判所みたいなもので、三奉行が独自では判断できない訴訟を、老中・三奉行・大目付・目付がみんなで話し合って決める超大掛かりな裁判だよ。 遠国奉行・城代 まずちょっと注意!遠国(おんごく)奉行は、地方の奉行(京都や大阪など地方の大都市)をまとめた呼び名だよ。 主な仕事としては、それぞれの都市の政務担当。 それから城代なんだけど、これは大坂城代以外の「京都城代」「二条城代」のこと。これは大坂城代と違って老中の下にある役職だから気を付けてね!
三菱電機は、2021年度から5年間の中期経営計画を発表した。25年度に売上高5兆円、営業利益率10%、ROE 10%を目指す。 パワーデバイス、FA制御、空調冷熱、ビルシステム、電動化/ADASの5つを重点成長事業と位置づけ、パワー半導体やシーケンサ、サーボ、インバータ、モータ、コンプレッサ等のコアコンポーネンツと、これらの機器とこれまで現場やフィールドに納めて保守運用してきた知見、データやAIといった先進的デジタル技術を掛け合わせた統合ソリューションを成長市場に投入することで成長を目指す。 FA制御システムはシーケンサ・サーボ・数値制御装置(CNC)に経営資源を集中し、グローバル成長戦略を加速。統合ソリューションとしてのe-F@ctoryの進化、クラウドを活用した遠隔監視・保全サービス「iQ Care」の拡充を進める。20年度の売上高2650億円から25年度には3500億円以上を目標とする。
1 マンスリーレビュー:トピックス 働き盛り世代の精神的「人的資本」を向上させる サステナビリティ 2020. 28 環境・エネルギートピックス サステナビリティ経営で不確実な時代を生き抜く SDGs・ESG 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2020. 21 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第1回:DXで顧客への提供価値を見直そう 経営コンサルティング 2020. 10 経営戦略とイノベーション ダイナミックプライシング成功の鍵 第2回:ダイナミックプライシングの効果を正しく評価する 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第1回:ポストコロナ禍の働き方 経営コンサルティング 2020. 5 経営戦略とイノベーション 副業改革が促進する日本企業のイノベーション ニューノーマル 新規事業 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「職」の将来を見据えた人的投資を 経営コンサルティング 2020. 6 経営戦略とイノベーション ダイナミックプライシング成功の鍵 第1回:ダイナミックプライシングを始めよう 経営コンサルティング 2020. 三菱電機 中期経営計画 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 正しいダイナミックプライシングのために行うべきこと 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「ミレニアル世代」が変える働くことの意味 サステナビリティ 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 生分解性プラスチックに潜むトレードオフの関係を解決する 経営コンサルティング 2019. 21 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第5回:ビジョンの実現に向けて、第一歩をどう踏み出すか 経営コンサルティング 2019. 17 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第4回:目指す姿をビジョンに落とし込む 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 「感性×ロジック」で引き出すイノベーション 第2回:対話型アート鑑賞 MaaS 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「目的型MaaS」によるマネタイズ モビリティ 鉄道・運輸・物流 経営コンサルティング 2019. 26 経営戦略とイノベーション 消費者動向に基づいたモビリティサービスの検討 モビリティ 鉄道・運輸・物流 新規事業 経営コンサルティング 2019.
1 マンスリーレビュー:トピックス 「交換副業」で一歩を踏み出す 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス ESG・SDGsがグローバル経営の鍵 SDGs・ESG 経営戦略・中期経営計画 海外戦略 経営コンサルティング 2018. 1 マンスリーレビュー:トピックス ものづくりIoTは第2世代へ AI・IoT・ビッグデータ 電機・機械・ものづくり 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2018. 28 経営戦略とイノベーション オープンイノベーションを阻害する三つの抵抗勢力と六つのポイント(その2) 経営コンサルティング 2018. 15 経営戦略とイノベーション オープンイノベーションを阻害する三つの抵抗勢力と六つのポイント(その1) 経営コンサルティング 2018. 9 技術で拓く 医療・ヘルスケア分野における「次世代検査・診断」 先端医療 医療・製薬・医療機器 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2018. 1 マンスリーレビュー:トピックス IPランドスケープの取り組み方 経営コンサルティング 2018. 30 経営戦略とイノベーション 中長期戦略策定のトレンド 経営コンサルティング 2018. 三菱電機 中期経営計画 2020. 7 技術で拓く 超電導技術の将来展望 モビリティ 医療・製薬・医療機器 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2018. 27 技術で拓く ブレインテックが切り拓く5兆円の世界市場 第3回 ブレインテックを応用した新事業創出の心得 経営コンサルティング 2018. 24 技術で拓く ブレインテックが切り拓く5兆円の世界市場 第2回 ブレインテックビジネスの今後 医療・製薬・医療機器 技術・知財戦略 経営管理・業務改善 経営コンサルティング 2018. 20 技術で拓く ブレインテックが切り拓く5兆円の世界市場 第1回 ブレインテックの現状 経営コンサルティング 2018. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「課金型ビジネス」参入のポイント 経営コンサルティング 2018. 15 技術で拓く セルロースナノファイバーの普及に向けた課題と突破口 経済・社会・技術 2018. 1 マンスリーレビュー:特集 多様な個人が主役になる社会 経営コンサルティング 2018. 1 マンスリーレビュー:トピックス データ品質がIoTの勝負どころ AI・IoT・ビッグデータ 電機・機械・ものづくり 経営コンサルティング 2018.
1 マンスリーレビュー:トピックス 直接投資収益改善のための海外投資基準 海外戦略 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング ヘルスケア 2017. 1 マンスリーレビュー:トピックス 主婦の健康づくりは企業の経営リスクを軽くする 経営コンサルティング 2017. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「LPWA」がIoT普及の起爆剤に 経営コンサルティング 2017. 1 マンスリーレビュー:トピックス 進化するオープンイノベーション デジタルトランスフォーメーション 2017. 1 マンスリーレビュー:特集 「つながる」ものづくり AI・IoT・ビッグデータ 新規事業 事業戦略・マーケティング デジタルトランスフォーメーション 2017. 1 マンスリーレビュー:トピックス マーケティングにAIを活用する AI・IoT・ビッグデータ 事業戦略・マーケティング 経営管理・業務改善 経済・社会・技術 2017. 1 マンスリーレビュー:トピックス リテラシーが高い人ほど賢くサービスを選ぶ 経営コンサルティング 2017. 1 マンスリーレビュー:トピックス ベトナム自動車産業に日系企業の出番はあるか モビリティ 海外戦略 経営コンサルティング 2016. 3 MRIトレンドレビュー ビッグデータの今:第5回:人間と人工知能が共創する先進型CRM AI・IoT・ビッグデータ 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2016. 2 MRIトレンドレビュー ビッグデータの今:第4回:三菱総研が提供する"HRTech" AI・IoT・ビッグデータ 経営コンサルティング 2016. 9 MRIトレンドレビュー ビッグデータの今:第3回:需要予測におけるビッグデータ活用 経営コンサルティング 2016. 13 MRIトレンドレビュー ビッグデータの今:第2回:AI・機械学習を駆使して希少で価値あるデータを活用する 経営コンサルティング 2016. 三菱電機、中期経営計画 25年度に５兆円目指す FA制御ではシーケンサ、サーボ、CNCに資源集中 | オートメーション新聞WEB. 9 技術で拓く 人工知能(AI)を活用したサービスの動向と将来展望 AI・IoT・ビッグデータ 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2016. 20 技術で拓く VR/AR技術の将来展望 通信・メディア 技術・知財戦略 デジタル戦略 経営コンサルティング 2016. 13 MRIトレンドレビュー ビッグデータの今:第1回:営業力強化は人工知能と人材育成の二人三脚で 経営コンサルティング 2015.
13 技術で拓く 自己修復材料の開発動向と今後の展開可能性 化学・マテリアル 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 小売り:顧客価値を集客の武器に(ショッピングセンターの場合) 経済・社会・技術 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 新型コロナ後も有効な企業組織づくりとは 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス サウジで日本エンタメに商機あり 経営コンサルティング 2020. 25 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第2回:シェアリングによって激変する購買行動モデル 経営コンサルティング 2020. 19 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第2回:ポストコロナにおける鉄道営業の在り方 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第3回:コミュニケーションマイニングで変わるポストコロナの働き方 経営コンサルティング 2020. 16 技術で拓く ドラッグリポジショニングによる創薬力の復活 医療・製薬・医療機器 経営コンサルティング 2020. 15 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第1回:未来シナリオ活用のポイント 経営コンサルティング 2020. 4 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第1回:シェアリングによって変化する消費者の意思決定 経営コンサルティング 2020. 3 技術で拓く ウイルス性感染症に関する基礎の基礎 経営コンサルティング 2020. 28 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第2回:DX推進に求められる「デジタル人材」とは? 経営コンサルティング 2020. 27 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第2回:ニューノーマル(新常態)に向けた業務改革 経営コンサルティング 2020. 三菱電機 中期経営計画 2018. 25 MRIトレンドレビュー キャリア再考 その1:日本人に「上がり」なし 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 企業危機管理2020:コロナ禍の中で 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2020. 14 技術で拓く セルロースナノファイバーを活用した新規事業の創造に向けて 経済・社会・技術 2020.
経営コンサルティングに関するナレッジ・コラム 経営コンサルティング 2021. 6. 1 マンスリーレビュー:特集 VUCA時代の人材獲得戦略 経営戦略・中期経営計画 デジタルトランスフォーメーション 2021. 5. 25 社会・経営課題×DX 「データ駆動型事業運営」シリーズ 第4回:データ分析環境を高度化する「民主化基盤」 ニューノーマル 経営戦略・中期経営計画 デジタル戦略 デジタルトランスフォーメーション 2021. 4. 27 社会・経営課題×DX 「データ駆動型事業運営」シリーズ 第2回:どこから始める「データ駆動型事業運営」 経営戦略・中期経営計画 デジタル戦略 経営コンサルティング 2021. 3. 3 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第4回:ウィズコロナ/ポストコロナの企業動向を踏まえた今後の鉄道需要 鉄道・運輸・物流 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2021. 3 技術で拓く 空飛ぶクルマという新規事業:第3回 空飛ぶクルマの事業化に向けたヒント 技術・知財戦略 新規事業 経営コンサルティング 2021. 2. 3 技術で拓く 空飛ぶクルマという新規事業:第2回 空飛ぶクルマのサービス 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2021. 1 マンスリーレビュー:特集 東南アジアと中東の市場攻略 鍵は社会課題にあり 海外戦略 事業戦略・マーケティング 経済・社会・技術 2021. 1 マンスリーレビュー:トピックス スタートアップ支援からインパクト共創へ 新規事業 経営コンサルティング 2021. 1. 6 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第4回:ポストコロナの働き方を加速する人材マネジメントDX ニューノーマル デジタル戦略 経営管理・業務改善 経営コンサルティング 2021. 1 マンスリーレビュー:トピックス 未来起点のオープンプロセス・イノベーションを 事業戦略・マーケティング 新規事業 経営コンサルティング 2021. 1 マンスリーレビュー:トピックス 中小企業こそリモートワークを ニューノーマル 経営コンサルティング 2020. 12. 4 技術で拓く 空飛ぶクルマという新規事業:第1回 社会実装に向けたポイント 経営コンサルティング 2020. 4 社会・経営課題×DX 第10回:AI導入を「PoC疲れ」で終わらせないためには デジタル戦略 経営コンサルティング 2020.