投稿日: 2021/4/20 火曜日 最終更新日時: 2021/4/20 火曜日 カテゴリー: イベント, 体験教室 「[ファミリー限定]森のクラフト付きピザ焼きセット」(要予約) GWは家族で楽しく!人気のもりもりピザ焼き体験に森のクラフト作り体験をおトクなセットにしました。広々とした空間で、家族で充実した1日を! 伊達市の日帰り入浴｜つきだて花工房を口コミレビュー！. 日時:5月1日(土)〜5日(水) 10:00~14:00 参加費:2, 500円(森のクラフト2個とピザ1枚分) その他:ピザは1枚で2〜3人分です。エプロンをお持ち下さい。 「香りを毎日の暮らしに-ハーブ教室」(要予約) ★ 5月のハーブ教室は「ハーブ栽培ステップアップ編」です。ちょっとオシャレなハーブの苔玉作りに挑戦します。 日時:5月31日(月) 10:30~12:00 参加費:1, 850円(材料費込) 講師:瀧田 勉さん(ハーブとスローライフの研究家) その他 エプロンをお持ち下さい。 「絵手紙教室」(要予約) ★ 季節の中には様々な発見があります。あなたの「見つけた!」を描いて、あのひとにとどけてみませんか? 日時:5月17日(月) 10:00~12:00 参加費:1, 000円 講師:和田惠秀さん(切絵画家) 「一貫張り教室」(要予約) ざるやかごなどに和紙(古紙)や古布などを貼り込み、柿渋を塗って、和の素敵なバッグや小物に変身させるクラフト体験。気さくな先生の廻りに笑顔あふれる雰囲気も楽しい教室です。もちろん、初心者大歓迎! 日時:5月8日(土)・16日(日) 10:00~15:00 参加費:1, 740円(材料費別途) 講師:渡辺恵美子(「一貫張り恵美」主宰) その他 材料費の目安は、小さめのザルで1, 000円、手提げカゴで5, 400円程度、手提げカゴの場合は3回程度の受講で完成します。なお、受講回数に決まりはありません。ご都合の良いときに受講いただけます。 ※★印のあるものは こちら のページからインターネット予約できます。また、☆印のものは じゃらん「遊び・体験」 のサイトからご予約いただけます。 ※体験プログラムは参加者が少ない場合は中止となることがあります。予めご了承下さい。 ※参加費は全て税込です。 ※社会情勢等によりプログラムを中止する場合があります。予めご了承下さい。 【お問い合わせ・ご予約】 つきだて花工房 TEL 024-573-3888 またはメール( お問合せページからどうぞ )
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樹花工房は、 三重県津市の花屋です。 季節の花を生かした、自然な作風を心がけて、 花束、鉢植、アレンジ、プリザーブドフラワー、観葉植物等の、お花の販売から、ブライダルや店舗装飾 など数多く手がけています。 生花アレンジメント、プリザーブドアレンジ、花苗、花鉢、寄せ植えなどのコースをそろえた お花教室 や、 毎月季節のお花をお届けする頒布会 を通して、花のある暮らしをご提案しています。 お休みのご案内 月曜日 営業時間 9:00 ~ 18:00 変更になりましたのでご確認ください ご来店が遅くなりそうでしたらご連絡下さい。 ☎059−222−1187 ※日曜・祝日18:00 毎月お花をお届けする、頒布会のご案内 季節のお花を月変わりでお届けする頒布会です。まずは1ヶ月コースからお試しください! 詳しく見る▶ 和の色お花教室 毎月テーマの色に沿ったフラワーアレンジメントを楽しむ人気のお花教室です。 三重県総合文化センターへの お花の配達は、樹花工房へ 三重県総合文化センターでの各種イベントへのお花の配達は、樹花工房にお任せください。 店主の紹介 樹花工房代表 下里 美樹 幼少より登山家の父の影響を受け草花に親しみ、草花に興味を持つ。大阪の園芸専門学校時代に花を美しく生ける事への想いを深め、24歳で「樹花工房」を立ち上げる。 1974年 津市生まれ 1994年 園芸専門学校を卒業 1998年 松阪にて樹花工房を開業 2005年 津に移転 現在に至る Blogエントリー Blogを表示 三重県津市近郊へのお花の配達や、お花教室のご予約など、お電話で承ります。 TEL: 059-222-1187 携帯用ホームページ 携帯用サイトでも最新の情報を提供しています リンク 樹花工房のメーリングリスト 登録をご希望の方は に空のメールを送信して下さい。
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この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜note. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!