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仕事をしていると、長期休みはなかな取りずらいものです。それでも、怪我・病気だけでなく、出産や介護の為に、どうしても長期休み必要になる場面は出てきます。そこで、長期で休みたいと思った時に何をすべきか、状況別で紹介します。これから長期休みを考えている方は、参考にして下さい。 自身の病気、怪我の場合
それなりの給料が貰えていればいいですが、そうでもないならほんとに割に合わないですね…。 暇そうな人を強引に手伝わせる そんなに仕事が忙しいと、やはりイライラしてしまいます。 なので、 職場で比較的暇そうな人がいたら、その人に強引に手伝ってもらったらどうでしょうか? まぁなかなか人員に余裕がない会社だと無理ですけど…。 暇そうなら上司を手伝わせるのもアリ 上司とか役職者が、結構ブラブラしているケースもあるのではないでしょうか? そんなに忙しすぎてブラブラしているのであれば、上司とか関係なく 「こんなに忙しいんですから手伝ってくださいよ! 」 「ちょっと!暇そうならちょっと手伝ってよ! 」 「上司だからって楽できると思ったら大間違いですよ! 仕事休みたい 精神的. 」 このぐらい言って、強引に手伝ってしまうのもいいと思います。 イライラしているのであれば、その勢いで言うことはできるはずです。 特にそんな忙し過ぎる会社ですと、人手不足に陥っている会社が多いでしょう。 多少強引にやったところで、なかなか首になんてできませんからね。 このぐらいやってみるのも手段の1つです。 クオリティが下がってでもスピードを優先してこなす やはりそんな忙しい仕事ですと正直やってられないと思います。 忙しい割に給料も低く、イライラしている方も多いのではないでしょうか?
00:00 今日のテーマ 01:40 休職中のお金のこと 03:42 転職? 復職?
そもそもなぜ人手が足りなくなるのかと言えば、それは単純なことです。 人手に見合わない仕事を受けているからです。 その原因は、多くの場合、会社の上層部が現場の状況をよく把握しないままに売上げだけを重視して仕事を受注してしまっていることにあります。 仕事量がいくら増えようと、給料は変わらない そうすると、1人当たりの仕事量は増える一方です。 しかし、歩合給など成果給の考え方を取り入れていない限り、仕事量が変わったとしても、給料は変わりません。 もっとも、残業をすれば確かに残業代が出ますが、微々たるものであることが多いですよね。 人手不足で休めない時の対処法は、会社を辞める そんな状況でどれだけ頑張ったとしても、休めない場合、辞めてしまうのが一番良いです。 人手不足で仕事が回らないのは、本来マネージメントをする側の上司の問題のはずです。 それにもかかわらず、休もうとすれば「こんな状況なのによく休めるな」などの威圧的な態度を取られたり、休んでいる間の責任を取らされそうになったりした場合には、会社自体に構造的な問題があると言わざるを得ません。 そんな環境の職場に居ては、自分が消耗する一方ですし、環境自体を変えることができないようであれば、すっぱりと辞めてしまい、新天地を探すのが吉と言えるでしょう 体調を崩したのですが、みなさんはどの程度の段階で会社を休んでいましたか? 新卒逃げ子の精神ダイヤリー. はじめまして、 新卒一年目の者です。一応一部上場の大手企業に属しています。 最近、季節の変わり目ということもあり、体調を崩してしまいました。 ちょうど土日をあけて、今日より非常に体調が芳しくないです。 ただし、直属の上司も最近を風邪を引いていたみたい(恐らく結構な熱)なのですが、 会社を一日も休むことはしませんでした。 そういったこともあり、部下である自分が会社を休むわけにはイカないと思ってはいつものの、正直休みたいです。。。 こういった場合、みなさんならどうしますか?会社に行くのが当たり前なのでしょうか? どの段階に達すると会社を休むとか決めていたりしましたか? 大した質問ではないと思うのですが、一般的な見解を聞きたいです。よろし億お願いします。 小さな会社を経営しております。プログラマーです。 体より心が壊れないように、適度に休みましょうね。 新入社員の最初は多少無理して、がんばってるアピール ・・・続きを見る 仕事が休めないのは労働基準法違反?
もう半ばあきらめて「じゃあまた他に仕事割り振ってもらってる先輩にも相談してみます」と言ってその日はあきらめました。 次の日はもう無理やり代休申請するような形になってしまいました。 (メンターの方からは土曜出勤だと7連勤になるんですねそれだったら休めるか相談してみてください。とフォローされたがすぐに気持ちは晴れなかった) 一応先輩には相談して、前日で代休とるのも他の方にいいように思われないかもしれないと思ったので 帰りの会 まで少し待ってまとめてみなさんに連絡するような形をとりました。案の定「え、明日代休とるの?」と嫌な顔をされたのがショックでした… 3. 通勤時間・交通費 通勤時間は2時間未満でなかなか遠い場所から通っていますが、初めからわかっていたことなのでしょうがない部分はあります。しかし補助は半額ほどしかでないので高速を使うなんてもってのほか…でもあまり寝れてないから長距離がしんどい…寝れていないというのも精神的なものでぐるぐる頭の中で考えが巡って寝つきがわるくて寝不足ってな感じだと思います。それでも半分以上は高速使って行って通勤で2万近く跳ぶし駐車代取られるしで金銭的に窮屈な思いもしてました。 4. 部署内の空気感・コミュニケーションの取りづらさ ただただこれにつきます…聞こえるところで、今度採用する 中途採用 者のことを冷ややかに話しており、「○○さん(メンター)に合うか合わないかだよ、ご飯行って様子見る感じだね」という会話が耳が痛かった。私は合わなかったんだろうなと悲観的になってしまった。気になったことを相談したり渡し忘れていたと思われる資料をお願いした時のあしらわれるような接し方がしんどかった。わからないことを聞いたときのこちらの言い分や疑問を最後まで聞かないで、話を横切って、「いやいや、だから、違います違います、ハイハイ、」みたいな感じの対応に耐えられればどうってことない。私はむりでした。イライラとは少し違って胸が苦しくて集中できなくてしょっちゅうトイレに行ってしまう。。トイレに行って一回落ち着いて、仕事に戻るっていうので普通に仕事はできていました。 自分は甘いと思うこともありますが、苦しいのを我慢するのがそんなに大切なんだろうか。大人だから、社会人だから、我慢するのが当たり前だよ、あなたは弱いんだね。って、そうゆう認識が染みついている社会が怖い。 自分を責めすぎないように楽観的に適当に。 こんにちは。 新卒 WEBデザイナー の逃げ子です!
先ほどと同じ調査で、残業時間はコロナ禍前に比べて減少していることがわかっています。ただし、これはあくまで平均の残業時間を示したもの。実態は、残業が大幅に減った人と大幅に増えた人というように、二極化していると考えられます。 コロナ禍前後の平均残業時間 出社が当たり前だったこれまでは通勤時間で仕事モードに切り替えたり、帰宅時間で家モードに戻ったりというように、オンオフの切り替えがしやすかったんですね。 ところが、自宅でのテレワークは環境の変化がないため、オンオフの切り替えがしにくくなってしまった。また、これまでは、同じチームのメンバーの様子を見ながら「明日は休むので、この部分をやっておいてくれますか」と声をかけて、仕事をバトンタッチすることができました。しかし、テレワークだと、他のメンバーの現状を把握しにくく、仕事を頼みにくいと感じる人もいるでしょう。 そのような理由から「自分1人でこなさなければならない仕事が多く、残業が増えて有給休暇が取れない」という人が、実は増えています。 なるほど……。コロナ禍以降、オンラインでのやりとりが当たり前になりましたが、それによって労働時間に何か影響は出ていますか? 以前は、出張して取引先と会わなければ成り立たなかった仕事も、今は「明日1時間空いているので、この時間にオンラインで打ち合わせしましょう」ということが簡単に成り立ってしまいます。そのように、提案のスピードが速くなると、当然ながら納期も早まり、仕事のサイクルがどんどんスピードアップしますよね。 「コロナ禍以降、商談件数が増えている」という話も聞きますが、提案資料の作成など、準備にかかる工数もその分増えているということ。そのため、テレワークによって、仕事量が増え、残業しなければ仕事が終わらない……といった状況に陥っている人も多いのではないかと思います。 休まなければパフォーマンスは低下する。テレワークで長時間労働に陥りやすいタイプとは? テレワークで長時間労働に陥りやすいのは、どんな人でしょうか?
コロナ禍以降、働き方が大きく変化し、会社以外の場所で働くテレワークスタイルが浸透しました。テレワークは移動時間から解放され、ワーク・ライフバランスを追求できる一方、仕事にメリハリをつけられず労働時間が長くなったり、有給休暇の取得率が低下したりするケースも発生しているそうです。 今回は、テレワークにおける休暇取得の実態や休みを取らないことによるリスク、仕事のパフォーマンスを上げる休暇の取り方について、テレワーク・マネジメントのスペシャリストであるパーソル総合研究所の髙橋豊さんにお聞きしました。 株式会社パーソル総合研究所 執行役員 髙橋 豊(たかはし・ゆたか)さん 大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用および研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。研究所や技術開発組織の知的生産性向上を目的とした組織開発コンサルティングと管理職および経営層のコーチングを担当したのち、現職。大手IT企業などを対象に1, 000を超える事案のコンサルティング経験を持つ。今年4月に『テレワーク時代のマネジメントの教科書』を刊行した、テレワーク・マネジメントのスペシャリスト。 株式会社パーソル総合研究所 目次 テレワークで変わった仕事と休みの関係性 テレワークで長時間労働に陥りやすいタイプとは? 部下も上司も意識したい「効果的な休みの取り方・取らせ方」 余暇時間が増えてもリフレッシュしにくい? テレワークで変わった仕事と休みの関係性 テレワークが一般化する中で「有給休暇の取得が減った」「リフレッシュできない」という声も増えているそうですが、本当ですか? 当社で有給取得率に関する具体的な調査は行っていませんが、「テレワーク実施後に有給休暇取得率が下がった」という声はよく耳にしますし、実感としては減っている企業が多いように思います。 「下がった」と聞くと、悪いように捉えがちですが、必ずしもそうではありません。当社が実施した「コロナ禍における就業者の休暇実態に関する定量調査」によると、テレワーカーのうち32. 4%が「コロナ禍以降、平日(労働日)の余暇時間が増えた」と回答。通勤に使っていた時間を、家事や育児に割り当てることができ、ワーク・ライフバランスの取れた働き方を実践できている人も少なくないでしょう。 コロナ禍前後の労働日の余暇総時間 通院や子どもの行事など、以前は有給休暇を取る必要があった用事もテレワークなら中抜けで済ませられます。また、不要不急の外出を控えるよう呼び掛けられている期間は旅行に行くことを控えて、長期休暇を取らなくなった人も多いと思います。そう考えると、余暇時間は確かに増えていますが、「思いきり休んでリフレッシュした!」という感覚は薄れているかもしれませんね。 テレワーク導入前後で、労働時間に変化はあったのでしょうか?