✿HapikaBlog筆者✿ Name:Hapika ・4年前にシングルマザーとなり起業 ・アクセサリーデザイナーとして全国180店舗に出店 ・ジュエリーデザイナーとして活動 ・サイドビジネスをやりまくる ・プログラミングについて学びながらブログ始める 独立して稼ぎたい人の為の情報を発信している女性起業家です。 お問い合わせはお問い合わせフォームよりお願い致します。
● 補助金、給付金この違いもよくわかっていない知識ゼロの私でしたが、合格できました! こんにちは、福島美穂です。 最大100万円 もらえる!補助金で、 新たなことに取り組みやすくなりますよ! 7月27日(火)28日(水)小規模事業者持続化補助金事業計画書の書き方講座をオンラインで開催します! ※低感染リスク型ビジネス枠の9月8日(水)・一般型の10月1日(金)締切分の内容でオンライン講座のご参加を受付しております! まず、もらえるお金(補助金・助成金)とは、税金や雇用保険から払われるものです。 そのため、いまはお金をもらう立場であっても、 ・(将来的に)きちんと利益を出す ・雇用を生み出す(改善する) などで「いかに社会に貢献するか」を示すことが大切になります。 たとえば ・ホームページやチラシの作成 ・展示会への出展 ・パッケージのリニューアル ・店舗の改装など 販促で使える補助金(例:小規模事業者持続化補助金)では、 「3年以内に売上を上げる」ことが求められます。 つまり、「ただホームページを作っただけ…」では、ダメなのです。 そこから『なぜ売上が上がるのか?』をきちんと説明しないといけません。 以前、小規模事業者持続化補助金事業計画書の書き方講座にご参加くださった方の一部、ご紹介します! 実は結婚していて驚く若手芸人ランキング：ランキングクイズ 2021.7.27午後の部: 家に居ながらお小遣いを稼ぐ方法. ―――――――――――― 補助金、給付金この違いもよくわかっていない知識ゼロの私でしたが、合格できました! 合格できました!嬉しいです! 事業に関わるお金の知識がゼロ、もちろん補助金の知識もゼロな私が! 美穂さんをはじめスタッフの皆々様のお力添えのおかげです! 補助金、給付金この違いもよくわかっていない知識ゼロの私でしたが、美穂さんの的確なポイント説明は驚くほどスッと頭に入ってきました。 手続きが難しく、書類を作成することが面倒なイメージの補助金申請。 こんなに効率よく出来るものなんだとビックリしました。 個別サポートでは、書類を作成する中で、私一人では絶対に気が付かないこと、そしてこれからの自分の進むべき方向性もアドバイスいただけ、私自身が成長でき、やれる!と自信も持つことができました。 きっと個別サポートをお願いしていなかったら、方向性を見失い、諦めていたと思います。 美穂さんのサポートと応援が何よりの安心感と原動力になりました。 ありがとうございました!! 補助金申請の知識が完璧な人なんて極わずか。知識ゼロでも専門家の美穂さんの講座とサポートを受けると・・やれます!頑張れます!
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目標 2020. 08.
パーソナルスペース パーソナルスペースとは他人に近づかれると不快に感じる空間のことです。 親密になればパーソナルスペースは狭くなり、敵意を持っている相手にはパーソナルスペースは広くなります。 攻撃的な状態であればパーソナルスペースは広くなるので注意が必要です。 距離は「対象者の身長」「お互いに腕を伸ばした距離」などと考えられています。 距離を取りすぎるとコミュニケーションができないだけでなく、対象者に「逃げている」「話にならない」など思われることがあるため適切な距離を保ちます。 2). 適度な距離 社会距離が理想的な距離です。 ポイント 観察ができる 対話ができる 攻撃を受けない 密接距離 0〜45cm 手を伸ばさなくても届く距離 家族や恋人など親しい関係性の距離 個体距離 45〜120cm お互いに手を伸ばせば届く距離 友人や同僚などの距離 社会距離 竜 適度な距離は自分を守ることにもなるのだ 120〜350cm お互い手を伸ばしても届かない距離 商談などをする距離 公共距離 350cm以上 お互い手を伸ばしても全く届かない距離 講演会などをする距離 2). フードモデル例DSC00540 | KIRYU 桐生大学/桐生大学短期大学部. サイドウェイスタンス 対象者に対して約45度の角度で立つスタンスのことです。 スノーボードやスケートボードなどで基本の姿勢になります。 サイドウェイスタンスをとり両方の手のひらを見せてリラックスした姿勢を取ります。 この姿勢は「攻撃」「威嚇」などではなく対象者に話を聞いてくれると思わせることができます。 また、対象者からの攻撃に対応しやすく回避するための姿勢にもなります。 3). 立ち位置 対象者と向かい合うときは安全な場所に立つようにします。 対象者が攻撃してくることを考えると、対象者の利き手の外側が安全な立ち位置になります。 利き手の外側だと「攻撃が当たりにくい」「かわしやすい」「攻撃が当たっても軽いケガ」などリスクの低い位置になります。 逆に利き手の内側であれば「攻撃を受けやすい」「かわしにくい」「攻撃が当たると重いケガ」となりやすくなります。 これは、人は外側と内側では内側の方が力が入りやすく身体の動きを制御しやすいからです また、対象者や職員にとって「逃げ場がない」位置へは立たないようにします。 4). 視線 適度に視線を合わせて対象者の「表情」「動き」をとらえることが重要です。 視線を合わせ過ぎると「にらまれている」と思われたり、視線を合わせずに伏せていると「おどおどしている」と思われたりしてコミュニケーションが図れなくなります。 5).
自己分析 ディエスカレーションは標準的なアプローチがないため、まずは自分自身を良く知る必要があります。 状況をどう判断するのか、どうアプローチするのか、自分なりの方法で直感的にディエスカレーションすることが重要です。 5). 責めない 対象者が興奮する理由は必ずあります。 興奮しているから無理矢理押さえ込むのではなく、興奮の原因を探り、交渉できるようにゆっくりと冷静になるようします。 一方的に「責める」「追いこむ」「逃げ道を塞ぐ」などの言動をしないように注意します。 6). 令和3年度看護部目標 | 看護部について | 看護部 | 静岡県立こころの医療センター. 注意事項 命令、禁止、指示、強制などはしてはいけません。 対象者を管理しようとする 一方的に指示する 職員に従わせようとする 「気持ちはわかるよ」などの表面的な共感 対象者と対立する 急がせる など 4、協働 竜 とても重要なのだ 複数の主体が目標を共有して責任や役割の分担を決めて活動することです。 協働する姿勢はディエスカレーションで最も重要なことです。 「積極的」「真剣」に関わろうとする姿勢が必要になります。 1). 主語 主語を私たちにします。 「私たち」の中には全職員と対象者も含みます。 対象者や職員と共に一緒に良い方向へ進むためにはどうしたら良いのかを考えることが重要です。 2). 感情 人は感情を持つ生き物です。 対象者の感情は職員にとって「怒り」に感じることがありますが、実は微妙に違うことがあります。 「ここから出せ!」と怒鳴るとき、客観的に見るとその感情は「怒り」に見えますが、対象者にとっては「不甲斐なさ」「悔しさ」「憤り」「心配」「不安」などの感情によることがあります。 時間を充分にとり対象者がどのように感じているのかを話せるようにして、その感情の意味を知ろうとすることが重要です。 3). 関心 対象者に関心を向けていると示すことが重要です。 メッセージの伝え方を工夫するだけで対象者に関心を向けていると強く思わせることができます。 例 「話を聞く」と伝える場合 ①「話を聞きますね」 ②「しっかり話を聞きますね」 どちらが関心を向けているように感じますか。 「②しっかり話を聞きますね」と伝えた方が関心をより強く持ってもらえていると感じると思います。 「必ず」「しっかり」「詳しく」などの言葉を状況により使い分けてメッセージの伝え方を工夫します。 5、交渉 相手と話し合いをして取り決めをすることです。 協働関係を築くためには交渉が必要になります。 「怒り」で交渉が難しくても、可能な限り交渉をします。 交渉ではお互いが満足する解決策を考えますが「法律」「規範」「常識」など通常逸脱してはいけないことは容認しません。 1).
行動予定表初日 ・記録物からから情報収集し、更にコミュニケーションを通し患者の全体像を把握する。 ・オリエンテーション受けることで病棟の特徴、概要を理解できる。 9:00 病棟オリエンテーション ・オリエンテーションを受けることで閉鎖病棟の特徴、概要を知ることで、実習を円滑に進めることができる。 10:00 情報収集 コミュニケーション ・カルテ・カーデックスより情報収集を行うことでこれまでの患者の状態や入院時の生活状況、現在の症状を把握することができる。患者の全体像を把握し、問題点を抽出、今後の援助のための情報とする。 11:45 食事見学・服薬見学 ・食事内容、自立度、摂取量を観察し食事の際の援助の必要性を検討する。また、服薬方法を見学し、拒薬の有無や、きちんと服薬できているか観察する。 13:00 ・カルテ・カーデックスより情報集収を行い、コミュニケーションを通し、実際の情報を得ることができる。また信頼関係を築くための機会ともなる。 15:30 カンファレンス ・グループ内での情報共有の機会とし、助言、アドバイスを受け、実習を振り返り、反省の場とし、次回からの実習やより良い援助が提供できるよう話し合う。
選択肢 対象者に複数の選択肢を提示します。 選択肢は対象者に決定してもらいますが、対象者が自分自身で制御できていないときは安全を第一優先にします。 安全を第一優先する方法が「抑える」であればこの行動を優先します。 2). 行動 職員が対象者に「近づく」「触る」など行動をするときに「近づいて良いですか」「触っても良いですか」と交渉をします。 安全を優先するために対象者を複数人の職員で拘束しているときでも、対象者と一緒に「立ち上がる」「座る」などの行動をするときに「立ち上がりますが良いですか」「座りますが良いですか」と交渉します。 対象者が交渉に応じて行動したときは感謝を伝えます。 3). 自己開示 対象者に自分の「気持ち」「思い」を少しずつ伝えます。 「助けたい」「何とかしたい」という思いがあればそのまま言葉にして伝えます。 「安心」「困る」「怖い」「感謝」などの思いも伝えます。 安全を優先するために対象者を複数人の職員で拘束しているときは、「ごめんなさい」「こんなこと本当はしたくない」などの思いを伝えます。 4). 誠実 交渉するときは「嘘」「偽り」「できない約束」など、その場をしのぐようなことをしてはいけません。 その後の関係性に悪影響を及ぼします。 できることを約束して誠実に対応します。 5). 未来 回復した未来を思い描くような声かけをします。 今までの努力を労いこれから、どうしていく予定であったかを話すことで対象者に冷静さを取り戻してもらいます。 約束したのに「なぜ破ったのか」「守れないのか」と責めることはしません。 例 「外泊をして上手くできたら退院される予定ですよね」 6). 武器 武器を持っている場合は危険性が高くなります。 対象者を刺激しないように「ゆっくりした動作」「ゆっくりした言葉」で時間をかけて交渉します。 意思決定の速度が遅くなり感情的な行動や反応を回避することができます。 6、自分が落ち着く 竜 深呼吸するのだ ディエスカレーションを実践するときは自分が落ち着いていることが大切です。 職員が「慌てる」「怯える」などで曖昧な対応になると敵意帰属が起こりやすくなります。 人は攻撃されると「怒り」「恐怖」「不安」などの感情が起こり自分に非がないと思っていても「悪いことしたのだろうか」と罪悪感を感じます。 罪悪感により無口になると対象者はさらに攻撃的になりやすくなります。 他にも自分の感情により「恐怖によりできない約束をする」「怒りを怒りで返してヒートアップする」など状況がより悪化することがあります。 人は感情的になると合理的に考えられなくなり正しい判断ができなくなります。 対象者が感情的になっていても職員は落ち着いて冷静に対応する様にします。 7、非言語的コミュニケーション ノンバーバルコミュニケーションとも呼ばれます。 1).
触る 人は怒っているときに触られると「攻撃された」と直感して反撃行動をすることがあります。 防衛的な行動であるため対象者に触るときは同意を得てから触るようにします。 8、攻撃行動因子 暴力が起きるためには引き金「trigger」武器「weapon」覚醒水準「level of arousal」標的「target」が必要になります。 このいずれかを除くことができれば暴力を防ぐことができると考えられています。 1). 引き金「trigger」 対象者にとって良くないことが引き金になりやすいです。 いじめ からかい 面会中止 外出、外泊中止 思い通りにならない など 2). 武器「weapon」 対象者の身体、身の回りの物、全てが武器になります。 手 足 噛みつき イス つくえ など 3). 覚醒水準「level of arousal」 やる気 活発さ 意識の明確さ など 4). 標的「target」 対象者が攻撃をしようとする人や物のことです。 狙いを定めた人 狙いを定めた物 など 9、治療計画 対象者が興奮したときの計画をあらかじめ考えて行動します。 1). タイムアウト法 感情のクールダウンを目的に行います。 対象者に休息を促して休むことで気持ちを落ち着かせて冷静さを取り戻す方法です。 対象者と前もって計画を立て、自主的に怒りのコントロールができることが望ましいです。 2). リミットセッティング ネガティブフィードバックにより強化をしないことを目的として行います。 対象者との関わり方をあらかじめ決めて対応することです。 対応方法は対象者と協働して作成することで、その対応方法を実践しても「罰を与えられている」と思わないようにすることができます。 例えば次のようなものがあります。 レベル1「何もしない」 注目を引くだけの行動 レベル2「やめるように声をかける」 注目を引く以外にも周囲に迷惑をかける行動 レベル3「職員が介入して保護室へ移動」 職員がやめるように声をかけても周囲に迷惑行動をやめない 10、怒りの段階 人は理由もなく怒ることはありません。 怒るときはその人にとって「怒れる理由」があります。 その「怒れる理由」が看護師にとって理不尽なことでも対象者にとっては怒る理由であることを理解します。 1). 第1段階「不安」 なんらかのきっかけにより不安となった状態です。 アセスメント内容 不安となったきっかけ 落ち着ける環境 介入する職員は誰が適しているか 不安を和らげるためには、対象者が信頼している職員で対応することが望ましいです。 環境も不安を和らげる要因であるため、落ち着ける環境へ移動してコミュニケーションを図ります。 コミュニケーションをするときはオープンな質問をして対象者が言いたいことを言えるようにします。 散歩やレクレーションなど気分転換を図ることで不安が解消されることもあります。 ポイント コミュニケーションは「アイメッセージ」「ユーメッセージ」を使う 対象者の言いたいことを正確に把握するために聞き直す 対象者の感情を認める 注意事項 「指示的」「複雑」な質問はダメ 「なぜ」「どうして」など質問責めはダメ クローズドな質問はダメ 2).