共同通信. 47NEWS. (2003年5月13日) 2012年6月17日 閲覧。 ^ "全額送金せず事業に流用 高知、徳島の元幹部". (2003年5月13日) 2012年6月17日 閲覧。 ^ <工事業国保>無保険1万人超 無資格者移行滞り (毎日jp. 2011年11月4日)2011年11月4日閲覧 ^ "全国建設工事業国民健康保険組合に行政処分(是正改善命令)を実施" (プレスリリース), 厚生労働省 保険局国民健康保険課, (2010年9月9日) 2011年11月4日 閲覧。 ^ "工事業国保、不当利得認定 ベルル訴訟で高知地裁". 徳島新聞. (2011年3月26日) 2012年6月17日 閲覧。 外部リンク [ 編集] 公式サイト
建設国保とは建設業に従事している方が集まり、昭和45年6月に認可を受けて設立した公法人の国民健康保険組合です メリット① 建設国保は 所得に関係なく 、年齢と家族数・勤務形態 によって保険料を算出します メリット② 傷病手当金などの 付加給付 や、予防接種・健康診断・人間ドック・保養施設利用などの 補助制度 も充実! メリット③ 建設国保は 法人化 後も所定のお手続きにより継続加入が可能です ◆インフルエンザ予防接種補助 年度内1人あたり 4, 000円まで補助 ◆健康診断補助 39歳までの方は 7, 000円まで補助 40歳以上の方は特定健診 (基本項目) が無料 ◆人間ドック補助 30歳以上の方 30, 000円まで補助 但し40歳以上の方は特定健診受診券分(7, 150円) を控除するため上限22, 850円 受診方法 令和3年度 健診・人間ドックのご案内 PDFファイル 1. 全国 建設 工 事業 国民 健康 保険 組合作伙. 3 MB 申請書 令和3年度 健診・人間ドックの補助金申請書 210. 6 KB ◆保養施設利用補助 保養を目的とした国内宿泊旅行をした場合 年度内1回1名につき 5, 000円まで補助 (未就学児を除く) 令和3年度 宿泊施設利用補助金申請書 247.
お知らせ 2021. 04. 09 肺炎球菌感染症予防接種費用補助のご案内 2021. 03. 12 39歳以下の健康診断のご案内(石川地区) 39歳以下の健康診断のご案内(富山地区) 2020. 07. 25 組織拡大運動実施中!あなたの仕事仲間をご紹介ください! 加入者募集中 お仕事仲間を紹介ください! 各種補助について 使わないともったいない! 法人化を お考えの方へ 知らない人は損してる!?
加入について 申請書ダウンロード 受けられるサービス SERVICE 資格関係の手続き、保険証のご案内、保険給付の手続きや保険料のことなどご相談ください。 保険料を調べる 詳しくはこちら あなたの保険料をWEB上で自動計算できます。 定期的な資格調査 加入資格を適正に管理するため、全組合員に対して定期的な資格の確認調査を行っております。 被保険者1人につき年度内(6月~1月末)に1回、健診費用等を補助しています。 全国の宿泊施設と契約しております。ぜひご利用いただき、心身ともに健康で明るい毎日をお過ごしください。 ※パスワードは支部までお問合せください。 薬代を節約できるジェネリック医薬品への切り替えの案内や、家庭用常備薬品の配布を推進しております。
HOME その他の情報 集合契約情報 全国建設工事業国民健康保険組合(令和2年度) 集合契約情報(令和2年度) 全国建設工事業国民健康保険組合 建設工事業国保・委託契約書 特定健診等委託契約における留意事項 令和2年度 受診券レイアウト 令和2年度 利用券レイアウト
建設国保は、全国の大工・とび・土木・造園・左官・板金などの建設工事業に従事する仲間が集まって昭和45年6月に設立された、国保制度の一翼を担う国保組合です。 建設国保は、万が一病気やケガになったときのために、日頃からみんなで出し合った保険料と国からの補助金で、お互いに助け合い、みなさんの健康生活を守るために運営されています。 MEMBERSHIP 加入資格 建設工事業に従事している方 従業員5人未満の 個人事業所の事業主・従業員 一人親方 CONTACT 北海道中央支部のお手続き窓口一覧 北海道中央支部では、 下記の出張所窓口において皆様のお手続きを承っています。 お気軽にご相談ください。 TOPICS トピックス 2021. 7. 建設国保徳島支部｜徳島で建設工事業に従事する方の国保組合です。. 27 2021年度 お盆休業についてのお知らせです 詳しくは こちら をご覧ください。 2019. 5. 28 ホームぺージを開設しました。 ACCESS アクセス 全国建設工事業国民健康保険組合 北海道中央支部 〒060-0002 札幌市中央区北2条西2丁目1番地5 リージェントビル5F TEL:011-200-5877 FAX:011-200-5878
それはなぜか? 数字を軽視しているからです! (税理士の責任です。) 「いやいや、経営成績は把握しているから大丈夫」と声が聞こえてきます。 しかし!過去だけでは不十分! 本当に大切なのは 「未来の数字」 です!!! これは本当に声を大にしてお伝えしたいことです。 未来の数字を先に作っておくことで、それは実現できます! 新潟税理士／創業55年／お客様1,000社／L&Bヨシダ税理士法／新潟市の会計事務所. 「いやいや、先のことなど正確には分からないでしょ?」 確かにその通りです。 しかし、数字を先に決めることで、目標ができ、 「経営者の行動が変わる。」 具体的には 目の前の数字に向けた行動⇒未来の数字に向けた行動 へのシフト 目標数字がはっきりするため、行動量が変わる なので、100%達成はできなくても、何もしなかった場合よりも、確実に経営は良い方向にシフトします。 経営は行動の質と量で成り立っているため、まずは行動を変えるために数字目標を決めるのが有効なんです! これを経営計画といいます。 「計画なんて絵に描いた餅でしょ」 いいえ、違います! 経営計画を作成し、経営者が数字のかじ取りをする力をつける これにより経営は間違いなく前進します。 対応地域 -新潟市中央区から長岡市まで県内全域対応- 当法人は、新潟市中央区と、三条市にオフィスを構えております。新潟市中央区、西区、東区、南区、 見附市、燕市、加茂市等の近隣のお客様に数多くご利用いただいているのみならず、長岡市、上越市、 新発田市 、小千谷市 、胎内市等 、遠方のお客様にも多数顧問契約を結んで頂いております。 距離を感じさせない対応を心がけておりますので、ぜひご検討ください。 税理士「会計ソフト入力は自分でやりましょう」の真実! 新潟市中央区のAさん(社長一人の法人・年商800万円)が、近所の会計事務所に相談したところ、「税理士が会計ソフト入力を代行する場合には、+3万円」 と回答されました。他会計事務所の相場と比較し、明らかに高額のため、理由を聞くと、「経理は自分でやったほうが、経営にプラスだ」と言われました。 これはある意味では正しい場合もありますが、(大きな会社で事務員がいる場合等) 「経理や税務が大変だから全部任せたい」 という経営者様にとってはどうでしょうか。 税務や会計を代行してほしくて、税理士・会計事務所を探されていますよね。 社長は経理・税務に時間をかけるくらいなら、本業に専念し、一円でも多くの利益を上げるのが良いと思います。 経理・税務は一円も利益を生みません。 社長は利益を出すことに専念してください!
当会計事務所は、以下の方のサポートが得意です。 売上1, 000万円、1億円、3億円を目指す経営者様 売上目標を立てても、漠然と目指すだけでは、「売上の壁」にぶつかり成長が鈍化するケースがみられます。 「売上目標の壁」を突破できる方、できない方、違いは何でしょうか。 それは『数字で経営の舵取り』をする力 事業が成長すると、 経営者が全ての現場に携わるこ とは難しくなります。しかし、多くの経営者は 自分の目が届かなくなることを嫌い、現場に拘ります。 現場主義は素晴らしいことですが、 各ステージ毎の、「経営者としての仕事」はできていますか? 目の前の売上だけでなく、〇年後の売上が作れるか? 〇年後にビジネスモデルが陳腐化していないか? ビジネスモデルに変化を加えるとしたら、どのタイミングが適切か? 〇年後に戦うための、社員の採用・教育は万全か などなど これらは「目の前の話」ではなく、 「未来の話」 です。 目の前の話、つまり現場に拘り忙しくしているうちに、ビジネスモデルが陳腐化し、売上が下がり、利益率も下がり、どうすることもできなくなります。 私たちが声を大にしてお伝えしたいのが、 「経営者は未来に繋がる業務」に力を入れてほしい! ということです。 対して、こんな声が聞こえてきます。 「そうはいっても、人でも足りないし、現場に入るしかないよ」 「こんな時代では、将来のことなど考えられないよ」 「今はお金が回っているから大丈夫だろう」 本当にそうでしょうか? 私は税理士として、様々な経営を目の当たりにしてきました。 目の前の業務に追われるあまり、 ・今までと同じ仕事を頑張っているのに、お金が残らない。 ・なぜか人が定着しない ・新しいことに取り組むのが億劫 これは、競争力を失っている証拠です。 いずれビジネスとして通用しなくなる時が来るでしょう。 対応策は徹底的に時間に拘り、「未来の業務に取り組む時間を作ること」です。 目の前の業務から(少しでも)離れることは、時代に合わせて変化して、未来の売上利益を作る一歩目です。 未来の業務は大切です。そして未来の業務は経営者の仕事です。 私(代表吉田)は多くのビジネスを見させてもらい、自社を経営して、 以上は間違いのない事実だと考えています。 しかし、未来の業務に取り組んでいない経営者が多いことも事実です。 それはなぜか? 「経営者が危機を感じていない」からです。 経営者は「売上」「キャッシュ」があると安心します。 私も経営者なので、気持ちが分かります。(税理士の私ですら、です。) なので、利益率が多少下がったり、前年と様子が違っても、気が付かない又はあまり気にしない。 「経営に漠然とした危機感」を感じられている経営者様もおりますが、漠然としているんです!
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