麻雀の発音のことについて イー、リャン、サン、スー、ウー、ロー、チー、パー、キュウ ですよね 待ちの呼び方もリャン面待ちやサン面待ちなどがあると思うのですが 国士無双の13面待ちはなんと発音したらいいですか?
質問日時: 2006/09/20 14:09 回答数: 6 件 あまりに初歩的な質問で申し訳ありません。 麻雀で、数をかぞえるときは、 イー、リャン、サン、スー、ウー、ロー、チー、パー、キューと教わったのですが、 中国語のテキストでは、 イー、アル、サン、スー、ウー、リウ、チー、パー、ジウ と微妙に違いました。 この違いはなんでしょうか? 一向聴 - Wikipedia. No. 4 ベストアンサー 回答者: cubics 回答日時: 2006/09/20 16:35 他の方が書かれているように、「2」の発音は量や個数を表すときの「リャン」が使われていることと、発音については、日本に持ち込んで普及させた人たちが耳で聞いた音をカナに当てはめた音なのでしょう。 「6」は「リウ」(ピンインのあまりよくない読み方)ではなくて、実際は「リョウ」に近い音になりますので、「リュー」、「リョー」、「ロー」、「ロッ」のようにいろいろ呼び方があるように思います。最後は広東語と同じですかね。^^;) 「9」にしても「ジウ」ではなく「ジョウ」的な音であり、「チョウ」「チュウ」のようにも聞こえるので、まあ日本語の「キュウ」でもいいかとなったのではないでしょうか。 2をリャンというのは、個数を数えたり、お金で2万円といった言い方で使いますから、「ニ萬」を「リャンワン」というのは、とても自然ですね。他の牌も竹や筒形は、みな貨幣と関連した形ということですので、納得できます。 ちなみに「麻雀」は現代の中国語では雀のことで、「麻将」と書きますね。 0 件 No. 6 jayoosan 回答日時: 2006/09/23 02:31 もう10年くらい麻雀やってないですねえ。 九は、いまはキューと呼ぶのでしょうか。 私のときは、チューでした。 九連宝燈を「チューレンポウトー」「チューレン」と呼ぶのですが、いまは「キューレン」というのでしょうか。 ところで、ピンズで一ピンだけ「イートン」と呼ぶことがありましたが、その理由がこの質問を見てわかりました。 一筒をそのまま中国読みで yi tong と読んでいたのですね。 そうなるとなぜ筒子がピンズになったのか。 実は筒子は、餅子と呼ばれることがあったようで、この 餅子 bing zi から変化したのでしょうね。 4 この回答へのお礼 みなさま、ご回答ありがとうございました。とても勉強になりました。どうやら麻雀用語は、和製中国語のようですね。 お礼日時:2006/09/27 20:48 No.
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5向聴 [ 編集] 形だけ見ればテンパイしているが、待ちの形や枚数が充分でなく、あと1牌の 手変わり が欲しい状態を、 仮り聴 (かりてん)と呼ぶ。また、仮り聴の状態を、充分なテンパイ(ゼロ向聴)と一向聴の中間と捉え、 0. 5向聴 という比喩的な言い方で呼ぶことがある。両者とも同じような状態の手牌を指す言い方だが、どちらかと言えば仮り聴が出あがりの利く形まで含めた呼び方であるのに対し、0. 中国語の素朴な疑問 （数のかぞえ方） -あまりに初歩的な質問で申し訳- 中国語 | 教えて!goo. 5向聴は、向聴数がゼロではないという点で、出あがりが利かない状態であることを含意する。ただし、0. 5向聴という言い方は古くからある言い方ではなく、仮り聴とのニュアンスの違いも明確に分かれているわけではない。 (例)タンヤオのみの仮り聴 ドラ表示牌 (東1局の西家、10巡目) この牌姿では もしくは を引くことで待ちも広がり、456の三色も狙える。したがってこのようなケースでは、 手変わり の可能性を考慮し、リーチをかけないことのほうが多い。 (例)0. 5向聴 ドラ表示牌 (東1局の東家、8巡目) 形的には 単騎のテンパイだが、萬子か字牌を引けば メンホン になる牌姿である。ドラが暗刻だからと言ってこの状態から六筒単騎のリーチをかけることは通常考えられず、巡目も比較的早いことから、あくまで大物手を狙って 手変わり を待つ。 を引いて高目一通の六面張になるのが理想形だが、ほかの萬子でも充分に広いテンパイ形となる。この形のまま六筒をツモってきた場合は思案どころで、ツモドラ3の4000オールというアドバンテージを取るもよし、跳満や倍満の見込める和了形には不要と考えてツモ切ってしまうもよし。堅実な打ち手なら前者ツモ和了を取るであろうし、一撃必殺となる高い手が好きな打ち手なら後者ツモ切りを取る。どちらを取るかは打ち手の好き好きだが、六筒のツモ和了を拒否する打ち手にとっては、この形はテンパイであってもテンパイでない「0.
達成度ランクにより数値化する まず、達成ランクによって数値化できないかを考えてみましょう。チームで仕事を進めていく場合、一人一人の考える「できる」のレベルは異なります。そのため、共通認識をさせるためにはランクによって数値化させるのが有効です。 例えば、コミュニケーションスキルの達成度ランクの場合、以下のように設定しましょう。 ランク1. 正しい挨拶ができる ランク2. スムースに会話ができる ランク3. なぜなぜ分析とは？シート活用法と分析の進め方、注意点 | あしたの人事オンライン. クレーム対応ができる このように達成度ランクを分けることで、メンバー自身が「何ができて何ができないのか」を理解できるでしょう。 また、数値を設定する場合には、社員それぞれのランクで数値を分けるようにしましょう。 例えば、毎月200万売っている社員と、50万しか売れていない社員であれば、同じ目標を立てても後者の方が達成は難しいでしょう。 絶対値で考えることももちろん大切ですが、 個人個人の状況や、マーケットの状況などをかんがみた数値を決める ことが大切です。 2. 行動やアウトプットを目標にする 全ての仕事の成果を数値で表すのは難しいものです。 例えば、人事部の社員が「新人向けの研修」を実施するようなケースです。研修を受けた新入社員にとって、どれぐらい為になって、役に立ったのかという成果を自分自身で判断するのは困難だからです。 このような場合は、成果に目を向けるのでなく、行動やアウトプットを数値化しましょう。例えば、社内研修の企画や実施回数・面談回数などを目標にするのです。とくに、経験の浅い社員に対して経験を積ませるために有効な目標設定の手段となります。 ただし、行動やアウトプットだけに意識が向いてしまうと、「とにかく研修に関わっていれば良い」というように、手を抜こうと考えだす人がでてきます。 仕事の成果を数値化した目標とバランスよく配分するなどして、うまくモチベーションをコントロールする ようにしましょう。 3. 進捗や理解度を目標にする また、メンバーや対象者の理解度や満足度を目標にすることも可能です。例えば、先ほども例にあげた人事部の社員が「新人向けの研修」を実施するようなケースです。 研修を受けた新入社員に対して、研修の受講後にアンケートを実施するのです。例えば、次のようなアンケート内容です。 Q、本日の「新入社員向けビジネスマナー研修の満足度を教えて下さい」 1.
とても満足 2. 満足できた 3. ふつう 4. 不満 5. とても不満 このように、研修の受講者の満足度をランク分けして評価してもらうのです。そうすることで、 人事部の社員が実施した研修の成果を、数値化して表す ことができます。研修内容のパートごとに満足度のアンケートを回答してもらえば、この後の改善にも役立てることができるでしょう。 あなたにおすすめのお役立ち資料を無料ダウンロード あしたのチームのサービス 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
1 統合失調症を持つ人の家族の体験の様相 公開日: 2020/06/30 | 29 巻 1 号 p. 88-96 木村 由美, 天賀谷 隆 2 うつ病等で休職に至る警告サインの明確化 p. 42-50 佐藤 大輔, 安保 寛明 3 看護師による精神症状評価のためのBrief Psychiatric Rating Scale Nursing Modification (BPRS-NM)日本語版の開発: 臨床使用における日本語版の評定者間信頼性および医師評価との関連 公開日: 2017/07/01 | 21 巻 2 号 p. 看護問題の明確化 紙上事例演習. 31-38 下里 誠二, 松本 賢哉, 北野 進 4 うつ病患者の配偶者が認識していたうつ病が家族にもたらした影響とその対処 公開日: 2020/11/30 | p. 40-49 原田 由香, 澤田 いずみ, 吉野 淳一 5 精神科病棟における看護職者が行う『声かけ』の構造と意味 11 巻 p. 58-64 平井 元子
看護のキャリアアップ 2021. 04. 13 研究とは? どーも。 P看護師です。 今回は、大学院で欠かせない研究についての投稿です。 病院で働いている人で、研究が得意です!と言う人はほとんどいません。 研究を好きになり、研究が得意です!と言えるのが私の今の目標です。 そのために大学院に入り、学びに行ったのです。 では、まず研究とは・・・? という問いに皆様答えれますか? 研究とは、学問的で論理性があり新しい知を創造します 。そして それを広げる ことを目標としています。 看護研究とは? では、次に看護研究とは何でしょうか? 看護研究・・・? これも自分の言葉で言えるようにならないといけません。 看護研究とは、 根拠に基づいた看護ケアを実施するために、最善の介入に関する知を生み出すことです。 よって、質の高い看護ケアを実施するために、看護研究は欠かせないのです! 最新の研究を行い、エビデンスができれば質の高い看護ケアを提供できるのです。 また、看護研究を行うことで論理的に説明する力がつきます! 何かを変えるには論理性が欠かせません。 エビデンスとは科学的根拠となります。 研究のプロセス 研究は、いくつかのステップをふみ研究を行っていきます。 決してすぐにできるものではありません。また、研究は様々な方法があり、より良いものを選択して行います。 まず最初に行うのが、 問題の明確化 です。 ふとした疑問をもち、その問いから研究が始まります。新しい発見をするために常にアンテナを張り、現場での疑問を大切にしてください。 研究テーマは、答えが導き出される疑問であり、疑問が全て研究になるわけではありません。 ここが難しいとこなのです。 研究テーマを決めるためにすること① 研究テーマはなかなか決めれません。 私もこれだ!と思ったテーマがあったのですが、周りの反応はいまいちでした。 何かいけないのか考えてみましょう。 優れた研究テーマがもつ5つの条件にFINERというものがあります。 ・実現可能性 ・科学的興味深さと自己の関心 ・新規性 ・倫理性 ・必要性 になります。 私の研究テーマに対して振り返ったところ、何がいけなかったのか? 看護 問題 の 明確 化妆品. それは、既に研究しつくされ、新規性があまりなく、価値が薄い。 そして、その研究は施設の特異的なものであって、業務改善でどうにかできるのではないか。 その点で、看護研究のためのには適さないと判断しました。 業務改善と看護研究の差は難しい ですね。 業務改善は、即対応で改善し、個別的応用がききます。 看護研究は、将来の質の高いケアを実施するために、時間をかけて一般的に誰でも応用できるものでなくてはいけません。 研究テーマを決めるためにすること② 研究テーマにするための疑問から、その研究テーマで良いのか吟味するために、文献検討を行います。 何かどこまでわかっていて、わかっていないかを明らかにする必要性があります。 文献を読んで、本研究の課題や今後の課題という言葉があった場合、その後が研究にしやすかったりもします。 なので、たくさんの関連文献を読むことが必要になってきます。 研究を行うには定義を知る 研究には、難しい用語がたくさん出てきます。 これを自分の言葉で理解しなくてはいけません。 枠組み 概念 理論 変数 信頼性 妥当性 まだまだたくさんあります!
なぜなぜ分析は、発生した問題の真の原因を追究して再発防止策を立てるための手法です。 トヨタ生産方式の中で、「なぜ」を5回以上繰り返して改善につなげる仕組みとしても知られており、英語で「5Whys」と訳されることもあります。 工場などの生産現場で普及が進み、現在ではさまざまな業界で問題発見やアイディア発想といった、深く掘り下げて考えたい場面で多く活用されています。 分析シートを使って、原因追究の道筋を見える化できるのも特徴です。 この記事では、なぜなぜ分析の目的や進め方・注意点について解説します。 なぜなぜ分析とは?
目標・計画の明確化 目標を数値化することで、目標やその計画が明確になります。先述した通り、「顧客から満足してもらう」というような数値が含まれない目標を掲げても、何をしたらいいか具体的には分かりません。 一人ひとりのメンバーの認識も異なるため、 共通の指標となる数字 が必要不可欠です。目標を数値化することで、計画も立てやすく、今月・今週・そして今日何すべきかが明確になります。 目標を数値化する際に大切なことは、それぞれが100〜120%程度の努力をすることで達成できるラインにすることです。 あまりにも現実離れした目標の場合、計画目標も現実的ではなくなってしまいます。そうすると、計画がただ立てただけのものとなってしまうため、意味を成しません。 数値目標は立てるだけではなく、しっかり計画をねった上で設定することが大切です。 2. 進捗や達成度の測定が容易 数値目標の場合、目標に対する進捗や達成度が簡単に測定できます。 今、目標に対して何%達成できているのかを知ることができれば、課題も明確になるでしょう。そして万が一達成できなかった場合でもどこまでできたのか、できなかった部分はなんなのかをしっかりと数字で把握することができます。 チームを率いるリーダーやマネージャーの場合、メンバー全員の進捗はしっかりと理解しておかなければければいけません。 定性目標であれば、一人一人の状態を知るのに時間がかかってしまいますが、定量目標であれば現状の数字を知るだけで大まかな進捗状況は把握できます。チームで仕事する上においても、目標の数値化は欠かせないのです。 メンバーとミーティングする際にも、進捗や達成度を数値で報告させるようにしましょう。そうすることで、 メンバーの業務の進捗を客観的に把握する ことができます。 3. 客観的で公平な評価が可能 数値という基準は、個人の主観ではなく客観的な判断を容易にします。 例えば、数値の目標があれば、成績の良かった人と良くなかった人はすぐに誰でも判別できるでしょう。 しかし、数字目標のない役職の社員の場合、仕事の成果を客観的に判断することは難しいです。数値の目標を掲げておくことで、社員一人一人を 客観的で公平な評価 することが可能となるのです。客観的な指標となる数字があることで、評価に対する従業員の納得感も高まるでしょう。 4. 目標を数値化して設定する方法、効果やメリットを解説 | あしたの人事オンライン. 目標や計画の修正が容易 数値の目標を掲げている場合、現状の進捗や課題なども明確です。そのため、途中で修正することも簡単にできるのです。 例えば、目標が高すぎた・低すぎた場合は、途中で上方修正や下方修正をすることで軌道修正しながら進めます。 定性目標の場合、目標が妥当かどうか判断する材料がないことはもちろん、どのように修正すべきかどうかを決めるのも難しいでしょう。 計画というものは 絶対ではなく、途中でより良いものに変更することが大切 です。そういった意味でも軌道修正のしやすい数値化された目標を掲げることは重要な意味をもたらすでしょう。 目標を数値化させる方法、ポイント ここまで、目標の数値化のメリットについて見ていきました。目標を数値化することは、企業活動において重要な役割を果たします。 しかし、業務内容によっては、目標を数値化させにくいケースもあります。そこで、目標を数値化させるのが難しい場合に、定量的な目標をたてるためのポイントについて解説していきます。 1.