「advised」は「advise」という動詞の過去形です。「advise」には「知らせる」という意味があることから、上記の例文が「ご承知おきください」の英語表現として使われます。 「ご承知おきください」は語尾に気を付けると使いやすい言い回し 「ご承知おきください」は催促メールなどビジネスで使われる機会が多い言葉だからこそ、使い方には気を付けておきたい敬語表現のひとつです。主に「すでにご存知のものと推測できますが」または「理解してほしい」というニュアンスで使われます。 敬語としては正しいのですが、使う相手や使い方を間違えると、強制しているかのような印象を与えやすいので、「ませ」や「お願いいたします」などを語尾に付けて使うのがおすすめです。 この記事で紹介した使用例などを参考にしながら、使うべきシーンでスムーズに使えるよう、理解しておきましょう。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
「ご承知おきください」の意味 ビジネスシーンにおいて、言葉遣いはとても大切なツールです。一つ間違えただけで命取りになることもあります。たとえば「ご承知おきください」という表現ですが、よく耳にしますが果たして正しい日本語で、上司や目上の方に使っても良い表現なのでしょうか? 私たちが普段使っている表現について、実はあまり理解していないまま使っている言葉も少なくありません。そこで今回は「ご承知おきください」について詳しくご紹介してまいります。 「ご承知おきください」の意味とは まず実用日本語表現辞典で調べてみると、「ご承知おきください」とは「あらかじめご理解ください」「了承しておいてください」という意味の表現となっています。 詳しくご説明すると、まず「承知」とは、「知る」「認める」の尊敬語であり、記憶に留めておいてほしい時に「ご承知おき」などと使います。また、納得するかどうかを焦点としている「了承」とは違い、「承知」とは知っているかどうかを焦点としています。 また「~おく」という言葉には、「準備として前もって用意する」という意味あいがあります。たとえば「調べる」ではなく「調べておく」というと、「調べる」よりも前もって調べて準備しておくという意味合いが出てきます。また「~おく」には「結果を残す」という意味合いもありますので、「電灯を消しておく」といえば「電灯が消えている」状態が続いているという意味合いを持ちます。 このように、「ご承知おきください」は(これから行うことを)あらかじめ承諾してください、認めてください、そのための準備を前もってしておいてくださいという意味合いになります。 「ご承知おきください」は目上への正しい敬語?
「お含みおきください」ってこういう使い方をするんだと筆者も勉強いたしました。なかなか使えない敬語と思っていましたが、業種や担当部署によっては繰り返し使うことのできる敬語なんですね。筆者は「予告」「こちらに非はなし」「脅しには使わない」と覚えました。プライベートでは使わない言葉ですが丁寧な敬語ですね。 実は筆者のイメージとしては、例えば美人産業スパイが「よろしくて?先ほどの話お含みおきくださいませね。でなければ、来週あたり東京湾にスーツ姿で浮かぶことになりますわよ」と脅す場面。あるいは「断ったらどうなるか、お含みおきくださいな」のような秘密がありそうな場面を想像で膨らませておりました。 「敬語は難しい」「敬語って面倒くさい」と決めてしまいがちです。「お含みおきください」はメジャーな敬語とは言えませんが、例文を通して意味を考えてみると、現代のコミュニケーション社会では、まだまだ必要な意味を持つ敬語と分かりました。「相手を敬う」だけでなく品があります。きっと仕事にもプラスになりますよ! ●商品やサービスを紹介いたします記事の内容は、必ずしもそれらの効能・効果を保証するものではございません。 商品やサービスのご購入・ご利用に関して、当メディア運営者は一切の責任を負いません。
ビジネスシーンで「ご承知おきください」という表現を聞いたことはありますか? 相手にあらかじめ理解しておいてほしいときに使われるフレーズですね。ただ、この「ご承知おきください」という言葉、何気なく使いがちな表現ですが、正しい意味や使い方はご存知ですか? また、よく似た表現に「お含みおきください」という言葉がありますが、これらの表現は、目上の人に使える言葉なのでしょうか? ここでは「ご承知おきください」の正しい意味や使い方、「お含みおきください」をはじめとした言い換え方についてお伝えします。目上の人や取引先には失礼に当たらない表現かも含めて詳しく解説するので参考にしてくださいね。 「ご承知おきください」の意味 「ご承知おきください」とは「あらかじめご理解ください」「了承しておいてください」という意味の言葉です。 「ご承知おきください」の言葉の成り立ちからも意味を理解しておきましょう。 「承知」には「事情を知ること」「依頼を聞き入れること。承諾」「相手の事情を理解して許すこと」という3つの意味があります。「ご承知おきください」の「(おきし)ておく」は、「前もって何かをする」「そのままにする」という意味です。 「ご~ください」の「ご」は尊敬を表す接頭語で、「ください」は丁寧語のため、相手を敬う丁寧な表現となります。 【例文】 多少の使用感があることはご承知おきください。 いくつかの点で加筆修正を加えておりますので、あらかじめご承知おきください。 時間の都合上、割愛しますことをご承知おきください。 「ご承知おきください」は目上の人や上司に失礼!
「お含みおきください」は、仕事の場面でもよく使用される敬語です。そこで、「お含みおきください」の意味や使い方、例文などを紹介していきます。また、「ご承知おきください」をはじめとする「お含みおきください」の言い換え表現なども紹介していますので、ぜひご覧ください。 お含みおきくださいの意味とは?
丁寧さにやや欠ける印象もありますので、上司や社外の人に伝える際は、「お含みおきください」を使う方がいいでしょう。 「お含みおきください」の使い方を例文でチェック 「お含みおきください」の具体的な使い方をご紹介します。 1:「来週は出張のため、不在となりますことを予めお含みおきください」 「お含みおきください」はビジネスメールでよく使われます。上記もビジネスメールの文例です。出張等があると、連絡が滞ることがありますよね。この例文のように、予めお知らせをしておくと、仕事相手に迷惑をかけずにすみますよ。 2:「至急お返事をいただかないと予定の期日には間に合わない旨、お含みおきくださいませ」 こちらの例文を意訳すると、「早く連絡をもらわないと、期日には間に合わなくなりますよ」となります。つまり、この例文での「お含みおきください」は、注意や催促の意味が含まれており、そのことへの理解を求めています。 3:「弊社は8月10日から15日まで夏季休業となります。皆様にはご迷惑をおかけいたしますが、お含みおきいただきたくお願い申し上げます」 先にもご紹介したように「お含みおきいただく」とすることで、誰に対しても失礼なく使える言葉となります。特に気を遣いたいという相手や取引先に対して、ご使用ください。 「お含みおきください」の類語や言い換えはある?
4%の157億円にとどまっている。Go Toは全面停止し、緊急事態宣言も発令されているため、2021年1月と2月はさらに落ち込んでいるとみられる。 こうした状況から、同社は通期業績予想の下方修正に踏み切った。希望退職関連の損失とソフトウエアの減損損失を計上することによって、最終赤字は過去最大となる370億円の見通しだ。 希望退職に1300人余りが応募
2021年02月09日18時11分 近畿日本ツーリストを傘下に持つKNT―CTホールディングスは9日、2020年12月末時点で34億円の債務超過に転落したと発表した。新型コロナウイルス感染拡大で旅行需要が落ち込み、4~12月期の連結純損益が216億円の赤字(前年同期は25億円の黒字)に陥ったため。同社は「財務構造の改善を広く検討し、債務超過の解消を図る」としている。 近ツー、店舗数3分の1に 希望退職も募集 売上高は前年同期比81.1%減の612億円にとどまった。外出自粛などで旅行を手控える動きが広がったことで収益の大半が失われた。 21年3月期の純損益予想は370億円の赤字(従来170億円の赤字)に下方修正した。赤字額は13年の同社発足後で最大。緊急事態宣言の再発令などで、持ち直すと見込んでいた旅行需要が急失速した。1月に募集した希望退職に全従業員の2割に当たる1376人が応募し、関連費用として約60億円を計上することも響く。
KNT-CTホールディングス株式会社 代表取締役社長 米田昭正氏(2020年7月撮影) KNT-CTホールディングスは2月9日、2021年3月期(2020年度)第3四半期決算を発表し、オンラインで会見を開いた。 新型コロナウイルスの影響を受け、第3四半期累計の売上高は前期比81. 1%減(2626億円減)の612億円、営業損失は262億円、純損益は216億円の赤字となっている。通期の損益見通しは370億円の赤字。また、自己資本比率はマイナス3. 9%で34億円の債務超過に陥っており、登壇した代表取締役社長の米田昭正氏は「2期連続の債務超過(上場廃止)を避けることが最大の使命」と説明している。 1月に募集した希望退職ではパート社員含めて1376名の応募があり、約60億円の特別退職加算金などを特別損失として計上する一方、この結果で年間約60億円の人件費削減を見込んでいるという。また、グループ全体では7000人ほどの社員がいるところ、店舗統廃合などを進めて2024年度までに3分の2程度までに人員削減を行なうとしている。 中期経営計画の見直しは新型コロナの収束が見通せないことから骨子とするにとどまったが、ブランドの整理やダイナミックパッケージ(DP)への集中、店舗統廃合、人員調整などでコスト削減を進める。今後は、700万人超の会員組織を持ち、個人旅行に強いクラブツーリズム(CT)でオンラインコミュニティの形成と幅広い年齢層の取り込みを行なう。また、近畿日本ツーリスト(KNT)では個人旅行事業でDPの強化・アバターエージェントの導入、団体旅行事業では既存の総合力で地域特性を活かした教育旅行や専門性の高い事業などに集中していく。