ソウルドアウト代表の荻原氏は、「本質的には、5つあるのではないか」と述べる。 荻原氏: 「部下の能力を引き上げるマネジャーは、一体何をしているのか」というテーマは経営の最重要課題の一つです。 実際、「実績をあげるだけ」であれば、そこそこのマネジャーでもできますが、 「実績をあげながら、人を育てる」 マネジャーは希少です。 ですが、会社を長期的に繁栄させるためには「人を育てるマネジャー」こそ、重要です。 そこで、我々は部下の育成が「苦手」なマネジャーと、「得意」なマネジャーを比較し、その行動特性を調べました。 結果、良いマネジャーにあるものは、以下の行動特性であることがわかりました。 1. 積極的にノウハウを発信する これは直感とも合致すると思いますが「ノウハウを抱え込むマネジャー」と「ノウハウを発信するマネジャー」では、やはり後者の方が圧倒的に人を育てます。 特に言葉なり、文章なりで発信するには「ノウハウの体系化」をしなければなりませんから、ノウハウを発信するマネジャーは、わかりやすく仕事のやり方を教えることが上手であるケースが多いのです。 逆に、ノウハウを抱え込んでしまうマネジャーは、コミュニケーション力が低いか、もしくは部下に脅威を感じているケースも多く 「部下を育てたほうがメリットが大きいよ」 というメッセージを、制度の改訂や経営者の発信を通じて、何度も伝えなければなりません。 2. 人を育てる仕組み完全ガイド│仕組み化なら仕組み経営 - ビジネスと会社が成長する-. 「自分で考えろ」と言わない 「部下に考えさせるのが良いマネジャー」と言われることもあります。 間違ってはいないのですが、「育成」というテーマから考えると、「自分で考えろ」とあまり言わないマネジャーのほうが、人を育てます。 実施、部下を最も育成しているマネジャーは、「成果の実現性が高く、納得感のあるやり方」を逐一指導していたマネジャーです。 彼らは「絶対成果が出るから」と、正確にそのやり方をトレースさせるところから指導を始めていました。 「自分で考えろ」は、ともすればマネジャーが指導を手抜きする言い訳になりがちです。 育成が不要の高い能力を持つ人ばかりが揃っている部署では良いかもしれませんが、育成が必要な部署では不向きです。 3. 「自分の言葉」で語る。 これは部下の立場としても、共感する人も多いのではないでしょうか。 上から言われたことを、「社長が言ってたから」とか「部長が話したから」と、そのまま部下に伝えても、部下は成長しません。 なぜなら、トップが語る言葉は「全社」に向けてのもの、部長が語る言葉も「部全体」に向けて語られた言葉であり、「個人」に向けられたものでは無いからです。 「個人」が今何をすべきか、どうすれば成長するかを、個人個人の状況を見て、適宜マネジャーが「翻訳」をしなければ、トップがいくら熱心に語ってもダメなのです。 また、時に「社長が言ってるんだから」と言うことは部下からすれば「責任逃れ」とも取られかねず、それでは部下が「頑張ろう」とは思えないでしょう。 4.
入山章栄(早稲田大学ビジネススクール教授) 「すべて同意! ビジネス価値創出への 『5つの心構え』をまとめた決定版だ」 鈴木健(スマートニュース創業者・CEO) 「これは仕事術ではない。ゲームのルールは 変えられることを証明した珠玉の実践知だ」 プログラマー×起業家×CTOが語る 「超」効率的な仕事の進め方・考え方 特集 書籍オンライン 記事ランキング 1時間 昨日 1週間 いいね! 書籍 週間ランキング (POSデータ調べ、7/18~7/24)
部下に求めるのは結果より情報のインプット 「自分を超える部下」を育てるにはどうしたらいいのでしょうか? (写真:yongshan/PIXTA) 研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「その仕事、誰かに任せなさい!」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「 アルファポリス 」とのコラボにより一部をお届けする。 「自分のコピーがいたら…」上司の願望と部下の本音 「もしも自分のコピー(分身)がいたら……」 そんなふうに考えたことはありませんか? アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です 仕事を任せられず、何でも自分でやってしまう人は、仕事がデキて、責任感があり、能力も高い。 そんな自分がもう1人いたら、もっと仕事の進みが効率化するはず。 そこで「自分のコピーがいたら」と考えるわけです。しかし、そう願う上司に対して、部下からすれば、上司のコピーロボットになるのは抵抗があります。そもそも、上司と部下は違う人間ですから、コピーのように一緒になるのはムリですし、それを求められても部下は困ってしまいます。 このように、仕事を任せる際に「自分のコピーを作ろうとする」というのは、実は「部下に仕事を任せる」うえでのよくある失敗要因です。そう、仕事を任せることとは、自分のコピーをつくることだと勘違いしているリーダーが多いのです。ですが、このコピーの発想も、少し切り口を変えると、驚くほど育成が上手になります。 というわけで、 ここでは「自分の分身をつくるにはどうしたらいいのか」「どうすれば自分と同じように仕事のできる人間を育てることができるのか」を解説します。
仕事ができない人を育てる! 明日から使える接し方 ミスを連発したり、どこかオドオドしていたり…… あなたの職場にもいませんか?
無料プールとビュッフェが超おすすめ!! 絶対また行く南国ホテル ファミリーなら絶対おすすめ南国ホテル プール付きで食事はビュッフェスタイルの宿を探していました。 じゃらんで調べると、「南国ホテル」という伊東園ホテルグループの宿がヒット。 参考南国ホテル公式HP 千葉県の白浜、南房総の最南端にあります。 伊東園グループのホテルは格安ですね この南国ホテルもそのひとつ。 正直、外観や内装など経年劣化はやむを得ない部分もありますが、メンテナンスはしっかりしてあります。 スポンサーリンク 想像以上の快適空間 Free Wi-Fi完備。ロビーはもちろん、部屋でも使えてとっても便... 30~40代でリーダーになるための最低条件とは? 人はトラブルで成長する ビジネスは問題解決の連続です。 トラブルが発生した時にその人の能力がわかるし、その対応の仕方によって成長の度合いも大きく違ってきます。 そういう意味では矢面に立って問題解決している人ほどスキルアップが早いということになります。 スポンサーリンク 目次人はトラブルで成長する実務で学ぶということパソコントラブル人間関係のトラブルプライドを捨てて、もがく問題を解決できない人たち新しいものを取り入れるスマホ決済教養を身につけるまとめ 実務で学ぶということ 売上が落ちている、パソコンが壊れた... - 部下を育てるコツ - 目標達成
北風のように、部下に真正面からぶつかることがNGというわけではありません。 部下を上手く育てるためには、時には叱責することも必要ですよね。 しかし、叱責という行為は、相手の間違いを指摘して正しいやり方を指導するということなので、声を荒げたり、感情的になる必要はありません。 言い方を工夫しながら、部下のやる気を損ねないような言い方をしたほうが、長期的には部下にとってプラスになることは多いのです。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? 人を育てるのが上手い上司にはどんな特徴がある?
上手下手の決定的違いを生む「人への関心度」 プレイングマネジャーが多い日本では、「仕事ができる」とされている人ほど部下を育てるのが下手なようです。その背景を解き明かし、育成上手になるコツをお伝えします(写真:Fast&Slow/PIXTA) 人事コンサルタントとして、1万人以上のビジネスパーソンの昇格面接や管理職研修を行い、300社以上の企業の評価・給与・育成などの人事全般に携わってきた西尾太氏による連載。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「 アルファポリス 」とのコラボにより一部をお届けする。 マネジャーに求められているのは「人を育てること」 あなたは、人を育てることが得意ですか?
2019. 05. 08 連載: dancyuムックから 『手ほどきdancyu 家庭の和食いろは』シリーズ、ラストの『基本のは』は、副菜を中心とした一冊。その中から、いんげんの胡麻和えを紹介します。 昔ながらの胡麻和えのつくり方、知っていますか?
彩りよくゆで、香ばしいごまをまぶして 調理時間 10分 エネルギー 45kcal 塩分 0. 6g エネルギー・塩分は1人分です。 料理・渡辺あきこ / 料理コーディネート・中島久枝 / 撮影・三浦康史 さやいんげんは筋を取って長さを3等分し、塩を加えた熱湯で1分半~2分ゆで、氷水に取って冷まし、水気をきる。 ボウルに(A)を混ぜ、和えごろもをつくる。 (1)を(2)に加えて和える。 レシピに使われている商品 キッコーマン 特選 丸大豆しょうゆ 7月のおすすめ食材 このレシピを見た人がよく見ているレシピ
基本のおかず 野菜のおかず 調理時間:10分以下 ごま和えは、 ゆでる、水気を取る、和える など、基本的な調理の部分が美味しさを決める料理だとも思います。 ごま和えの定番ともいえる「いんげんのごま和え」のレシピもそういった基本の部分がとっても大切になります!